5. Scanning the issuesThis special

5. Scanning the issues
This special issue consists of 7 high quality papers, each of which has been gone through at least two rounds of review by at least three reviewers. These 7 papers cover a wide range of green management issues, such as green SCM and performance, greener product development and innovation, sustainability orientation, integration of green marketing and green SCM, comparison between B2B and B2C green SCM, and so on. The papers cover both public sectors and private sectors; use either quantitative hypotheses testing research, qualitative inductive research, or framework development for new green practice (i.e. resource constrained product development). This special issue is truly international, as data used in papers in this issue come from multiple countries, such as UK, China, France, Singapore, and so on.

Cheng and Sheu's (this issue) work provides insights into how the positive effect of relationship orientation on inter-organizational strategy quality can be moderated by the opportunistic behaviors and dysfunctional conflict of partnership in green supply chains. This is in contrast to previous studies which are more focusing on the antecedents to inter-organizational strategy quality. In addition, their study contributes to green supply chain research by integrating the perspective of economic and relational view in the study of the relational governance in green supply chains, which is not dealt with in previous studies. Finally, this paper extends current research by highlighting the role of value-based relationships from the economic and relational view of partners.

Oruezabala and Rico (this issue) investigate the effect of sustainable orientation on agreements and procurement contracts. The business marketing literature has not previously addressed public procurement practices. This research explores the consequences of greener expectations on buyer–seller relationships from the public purchasers' point of view. A qualitative investigation reveals that new environmental regulations call for new rules within formal and relational norms. Sustainable procurement implies new environmental requirements, the supplier base reduction, a need for continuous innovation, legitimacy of the purchasing function and a total cost of ownership approach. Consequently, both the level and the nature of expectations from providers are changing. Oruezabala and Rico (this issue) assert that sustainable public procurement tends to focus on fewer key suppliers with “green” skills and that procurement process needs to turn implicit norms into explicit ones in terms of environmental impact, value creation for end users (patients) or economic sustainability of hospitals.

The key research question of Liu, Kasturiratne and Moizer's (this issue) work is on how to coherently integrate green marketing with sustainable supply chain management, so that green customer's needs can be better met from both demand and supply sides. The paper discusses a hub-and-spoke model which addresses the integration from multiple dimensions, namely the 6Ps (product, promotion, planning, process, people and project). Compared with conventional point-to-point B2B integration, the proposed 6Ps integration model enables more effective information, materials, people and funds flow between marketing and supply chain activities. The 6Ps integration model has been evaluated through empirical study with industrial managers. Key contributions of the paper include a number of managerial implications which have been elicited through the theoretical and empirical studies of the 6Ps integration model, as well as key drivers and obstacles which have been identified for multi-dimensional integration of green marketing and sustainable supply chain management. The paper has high relevance to the Special Issue as it addresses one of key themes the Special Issue encourages, i.e. the interplay between green/sustainable supply chain management and green marketing.

In line with the aim to explore the current green supply chain practices in industrial markets, Lee and Lam (this issue) adopt the case study approach to explore how company overcomes the problem related to aftermarket service and logistics. Based on the solution and measure adopted by the company, the strategic framework including green market analysis, green market development, sustainable operation management and customer acquisition has been proposed. 8 propositions for those four research constructs in the proposed framework have been derived and supported by the related literature review. This paper provides managers and logisticians with some practical guidelines and insights when they attempt to adopt a greener approach in their business. The paper has highlighted the importance of green market analysis and green market development so as to enhance the competitive advantage and financial performance.

Resource constrained product development (or jugaad) is an under-researched area as this type of innovation takes place in a large number of countries and contexts, but is rarely reported because of the small size of markets. Most resource constrained product development innovations are produced in small quantities for very special contexts. In the last five years, resource constrained product development has become an area of increased interest as large firms have started utilizing this process. Therefore, the focus of extant research in resource constrained product development remains on the process. Sharma and Iyer (this issue) suggest that there are three additional benefits of resource constrained product development. The first benefit is defensible competitive advantage as products are produced at lower prices with desired feature sets. The second advantage is that resource constrained products by using fewer resources are more sustainable. Finally, resource constrained products by using fewer and off-the-shelf components make the supply chain more green and efficient. The paper fits the theme of the special issue by examining the role that resource constrained product development plays in enhancing green marketing and supply chain efficiencies.

“Green” supply chain management (GSCM) has often been associated with highly visible organization and consumer-focused industries, and as such GSCM in the context of industrial supply chain have often been ignored. Hoejmose et al. (this issue) provide one of the most comprehensive analyses of “green” supply chain management in the U.K. and they explicitly relate and compare GSCM across firms in B2B and B2C sectors. Therefore, they seek to understand the level of GSCM in both B2B and B2C sectors, and more importantly the conditions under which GSCM will foster in B2B settings. To this end, they make use of a novel data collection approach to capture GSCM, which minimizes social desirability and common source bias. The study extends the understanding of the degree to which GSCM is context dependent. In addition, they examine the condition under which GSCM is likely to be successfully implemented. More specifically, this paper considers how trust and top management support plays a role in shaping GSCM in both B2B and B2C supply chains. Results show that GSCM is relatively limited among firms in B2B markets compared to firms in B2C markets. At the same time, Hoejmose et al. (this issue) show that developing trust with supply chain partners, while also having top management support, is a crucial driver of engagement with GSCM among firms in B2B sector but less important among firms in B2C sector. These findings provide considerable insights to managers and marketers of B2B supply chains that seek to respond to a growing interest of environmental performance of supply chain.

Chan, He, Chan and Wang's (this issue) research empirically examines the relationship among environmental orientation, GSCM activities and corporate performance, as well as how an important context factor, competitive intensity may further moderate (strengthen) this relationship. In view of firms' increasing use of GSCM practices to address environmental demands of their various salient stakeholders and the potential for employing GSCM to improve such marketing operations as product and package design, marketing communication and channel selection, this research is considered timely and important to enrich the extant marketing literature, which has traditionally paid only limited attention the strategic implications of GSCM. By surveying foreign invested enterprises operating in China, this study demonstrates that environmentally oriented firms are more likely to practice GSCM activities. These activities include the firm's strategic use of recycling, redeployment and reselling to enhance value of its materials and products, and cooperating with suppliers and customers to respectively ‘green’ its inbound and outbound logistical activities. By further demonstrating that these GSCM activities positively affect corporate performance, this study, among others, reminds industrial marketers of the importance to strengthen cooperation with their customers so as to achieve higher market share and market growth in today's highly competitive marketplace.

The guest editors hope you enjoy reading the special issues. We would also like to express our gratitude to Professor Peter La Placa, Editor of the Industrial Marketing Management, for deciding to publish this special issue. We are also grateful to the assistance of the publishing team provided to us. This special issue would not have been published without their support. In addition, the guest editors are also grateful to all reviewers for their valuable time and effort dedicated throughout the review process. Their timely feedback definitely have resulted in on time completion of the reviewing process, and have further improved the quality of the papers published in this special issue. Finally, we would like to thank

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. ปัญหาการสแกนปัญหาพิเศษนี้ประกอบด้วยเอกสารคุณภาพ 7 ซึ่งมีการผ่านไปผ่านรอบที่สองของตรวจทาน โดยทานน้อยสาม กระดาษชนิดนี้ 7 ครอบคลุมหลากหลายของปัญหาการจัดการสีเขียว ห่วงสีเขียว และประสิทธิภาพ ไส้ผลิตภัณฑ์พัฒนาและนวัตกรรม ความยั่งยืนแนว รวมกรีนห่วงสีเขียว และการตลาด การเปรียบเทียบระหว่าง B2B และ B2C ห่วงสีเขียว และอื่น ๆ เอกสารครอบคลุมทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ใช้สมมุติฐานเชิงปริมาณแบบทดสอบวิจัย วิจัยเชิงคุณภาพเชิงอุปนัย หรือกรอบการพัฒนาปฏิบัติการสีเขียวใหม่ (เช่นทรัพยากรจำกัดพัฒนาผลิตภัณฑ์) ปัญหาพิเศษนี้เป็นนานาชาติอย่างแท้จริง เป็นข้อมูลที่ใช้ในเอกสารในฉบับนี้มาจากหลายประเทศ อังกฤษ จีน ฝรั่งเศส สิงคโปร์ และอื่น ๆเฉิงและ Sheu ของ (ปัญหา) ลึกวิธีผลบวกของความสัมพันธ์แนวกลยุทธ์ inter-organizational คุณภาพสามารถจะมีควบคุมโดยยกพฤติกรรมและความขัดแย้งในห่วงโซ่อุปทานสีเขียวนบาช่วยให้ทำงาน นี้จะตรงข้ามกับการศึกษาก่อนหน้านี้ซึ่งเป็นการเพิ่มเติมเน้น antecedents inter-organizational กลยุทธ์คุณภาพ การศึกษาสนับสนุนการวิจัยห่วงโซ่อุปทานสีเขียว โดยรวมมุมมองของเศรษฐกิจ และเชิงมุมมองในการศึกษาเชิงธรรมาภิบาลในห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ที่จะไม่ดำเนินการในการศึกษาก่อนหน้านี้ สุดท้าย กระดาษนี้ครอบคลุมงานวิจัยปัจจุบัน โดยเน้นบทบาทของความสัมพันธ์โดยใช้ค่าจากมุมมองเศรษฐกิจ และเชิงคู่Oruezabala และเปอร์โตริโก (ปัญหา) ตรวจสอบผลของการวางแนวอย่างยั่งยืนข้อตกลงและสัญญาจัดซื้อ วรรณคดีการตลาดธุรกิจมีไม่อยู่ปฏิบัติการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะก่อนหน้านี้ งานวิจัยนี้สำรวจผลกระทบของความคาดหวังไส้ในความสัมพันธ์ของผู้ซื้อ – ผู้ขายจากมุมมองของผู้ซื้อที่สาธารณะ การตรวจสอบเชิงคุณภาพพบว่า กฎหมายสิ่งแวดล้อมใหม่โทรสำหรับกฎใหม่ภายในอย่างเป็นทางการ และเชิงบรรทัดฐาน จัดซื้ออย่างยั่งยืนหมายถึงข้อกำหนดด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ ลดฐานซัพพลายเออร์ ต้องนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง ชอบธรรมของฟังก์ชันซื้อและต้นทุนรวมของวิธีการเป็นเจ้าของ ดัง ระดับและลักษณะของความคาดหวังจากผู้ให้บริการมีการเปลี่ยนแปลง Oruezabala และเปอร์โตริโก (ปัญหา) ยืนยันรูปที่ ยั่งยืนการจัดซื้อจัดจ้างสาธารณะมีแนวโน้มให้ ความสำคัญกับซัพพลายเออร์หลักน้อยมีทักษะ "สีเขียว" และว่า กระบวนการจัดซื้อจัดจ้างต้องเปิดบรรทัดฐานนัยเป็นคนชัดเจนในแง่ของสิ่งแวดล้อม สร้างคุณค่าสำหรับผู้ใช้ (ผู้ป่วย) หรือความยั่งยืนทางเศรษฐกิจของโรงพยาบาลคำถามวิจัยหลักของหลิว Kasturiratne และ Moizer ของ (ปัญหานี้) ทำงานเป็นวิธีการศิลปินกลุ่นนี้รวมการตลาดสีเขียว ด้วยการบริหารห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน เพื่อให้ความต้องการของลูกค้าสีเขียวสามารถดีตอบสนองอุปสงค์และอุปทานด้านการ กระดาษอธิบายแบบจำลองฮับ และพูดซึ่งอยู่รวมกันจากหลายมิติ ได้แก่ 6Ps (ผลิตภัณฑ์ โปรโมชั่น วางแผน กระบวนการ คน และโครงการ) เมื่อเทียบกับแบบจุดต่อจุดแบบ B2B รวม แบบบูรณาการเสนอ 6Ps ให้ขั้นตอนข้อมูล วัสดุ ประชาชน และกองทุนระหว่างการตลาดและกิจกรรมโซ่อุปทานมีประสิทธิภาพมากขึ้น ได้รับการประเมินแบบรวม 6Ps ผ่านศึกษาประจักษ์กับผู้จัดการโรงงานอุตสาหกรรม ผลงานสำคัญของกระดาษรวมถึงผลการบริหารจัดการซึ่งได้ถูก elicited ผ่านศึกษาทฤษฎี และผลการ 6Ps รวมรุ่น รวมทั้งโปรแกรมควบคุมคีย์ และอุปสรรคที่ได้รับการระบุสำหรับการบริหารห่วงโซ่อุปทานรวมหลายมิติ ของการตลาดสีเขียว และยั่งยืน กระดาษได้สูงเกี่ยวข้องกับปัญหาพิเศษเป็นมันอยู่คีย์ชุดฉบับพิเศษให้ เช่นล้อระหว่างการบริหารห่วงโซ่อุปทานสีเขียว/ยั่งยืนและการตลาดสีเขียวอย่างใดอย่างหนึ่งโดยจุดมุ่งหมายเพื่อสำรวจแนวทางห่วงโซ่อุปทานสีเขียวปัจจุบันในตลาดอุตสาหกรรม ลี และลำ (ปัญหา) ใช้วิธีกรณีศึกษาเพื่อสำรวจว่าบริษัท overcomes ปัญหาที่เกี่ยวข้องกับโลจิสติกส์และการบริการหลังการขาย โซลูชันและรับรอง โดยบริษัท กรอบกลยุทธ์รวมถึงวิเคราะห์การตลาดสีเขียว ตลาดสีเขียวพัฒนา วัดยั่งยืนดำเนินการจัดการและลูกค้าซื้อได้ถูกนำเสนอ เริ่ม 8 สำหรับโครงสร้างที่ 4 วิจัยในกรอบการนำเสนอมีการมา และได้รับการสนับสนุน โดยการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง เอกสารนี้ให้ผู้จัดการและ logisticians แนวทางการปฏิบัติและความเข้าใจเมื่อพวกเขาพยายามที่จะนำมาใช้เป็นแนวทางสีเขียวในธุรกิจของพวกเขา กระดาษได้เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์การตลาดสีเขียวและพัฒนาตลาดสีเขียวเพื่อเพิ่มความได้เปรียบเชิงแข่งขันและผลทรัพยากรจำกัดผลิตภัณฑ์พัฒนา (หรือ jugaad) เป็นพื้นที่วิจัยภายใต้นวัตกรรมชนิดนี้เกิดขึ้นในประเทศและบริบทเป็นจำนวนมาก แต่ไม่ค่อยรายงานขนาดเล็กของตลาด ทรัพยากรส่วนใหญ่จำกัดพัฒนานวัตกรรมที่ผลิตในปริมาณเล็กน้อยในบริบทที่พิเศษมาก ในห้าปี พัฒนาทรัพยากรจำกัดได้เป็น พื้นที่น่าสนใจเพิ่มขึ้นเป็นบริษัทขนาดใหญ่ได้เริ่มต้นใช้กระบวนการนี้ ดังนั้น โฟกัสยังวิจัยทรัพยากรจำกัดยังคงพัฒนาผลิตภัณฑ์ในกระบวนการ Sharma และ Iyer (ปัญหานี้) แนะนำว่า มีประโยชน์เพิ่มเติมสามของการพัฒนาทรัพยากรที่จำกัด ประโยชน์แรกคือ defensible เปรียบเป็นผลิตสินค้าราคาต่ำด้วยชุดของคุณลักษณะที่ระบุ ข้อดีที่สองคือ ว่า ทรัพยากรจำกัดผลิตภัณฑ์ โดยใช้ทรัพยากรน้อยลงได้อย่างยั่งยืนมากขึ้น สุดท้าย ทรัพยากรจำกัดผลิตภัณฑ์ โดยใช้ชิ้นส่วนน้อยลง และรูปให้ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวมากขึ้น และมีประสิทธิภาพ กระดาษเหมาะสมกับธีมของฉบับพิเศษ โดยตรวจสอบว่า ทรัพยากรจำกัดบทละครพัฒนาผลิตภัณฑ์ในตลาดสีเขียวและประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานบทบาทบริหารห่วงโซ่อุปทาน "สีเขียว" (GSCM) มักจะถูกเชื่อมโยงกับอุตสาหกรรมเน้นผู้บริโภคและองค์กรความเห็น และดัง GSCM ในบริบทของห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมได้มักจะถูกละเว้น Hoejmose et al. (ปัญหา) ให้วิเคราะห์มากที่สุดของการบริหารห่วงโซ่อุปทาน "สีเขียว" ในอังกฤษอย่างใดอย่างหนึ่ง และพวกเขาเกี่ยวข้องอย่างชัดเจน และเปรียบเทียบ GSCM ข้ามบริษัทในภาค B2B และ B2C ดังนั้น พวกเขาพยายามเข้าใจระดับภาคทั้ง B2B และ B2C และที่สำคัญเงื่อนไขที่ GSCM จะส่งเสริมในการตั้งค่า B2B GSCM เพื่อการนี้ พวกเขาให้ใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลนวนิยายจับ GSCM ซึ่งช่วยลดปรารถนาสังคมและทั่วไปแหล่งความโน้มเอียง การศึกษาขยายความเข้าใจของระดับ GSCM ซึ่งเป็นบริบทขึ้น นอกจากนี้ พวกเขาตรวจสอบเงื่อนไขที่ GSCM มีแนวโน้มที่จะดำเนินการเสร็จเรียบร้อยแล้ว อื่น ๆ โดยเฉพาะ กระดาษนี้พิจารณาว่าความน่าเชื่อถือและด้านสนับสนุนการจัดการมีบทบาทในการกำหนดทิศ GSCM ในห่วงโซ่อุปทานทั้ง B2B และ B2C ผลลัพธ์แสดงว่า GSCM ค่อนข้างจำกัดอยู่ระหว่างบริษัทในตลาด B2B เมื่อเทียบกับบริษัทซึ่ง ในเวลาเดียวกัน Hoejmose et al. (ปัญหานี้) แสดงว่า พัฒนาความเชื่อมั่นของคู่ค้าซัพพลายเชน ในขณะที่ยัง มีการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูง เป็นโปรแกรมควบคุมที่สำคัญของหมั้นกับ GSCM ระหว่างบริษัทในกลุ่ม B2B แต่สำคัญระหว่างบริษัทในภาคซึ่ง ผลการวิจัยเหล่านี้ให้ข้อมูลเชิงลึกมากผู้จัดการฝ่ายการตลาด B2B จัดหาโซ่ที่พยายามตอบให้ประโยชน์การเติบโตของสิ่งแวดล้อมประสิทธิภาพของห่วงโซ่อุปทานจันทร์ เขา จันทร์ และ วังของ (ปัญหา) วิจัย empirically ตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างแนวสิ่งแวดล้อม กิจกรรม GSCM และ ประสิทธิภาพองค์กร เช่นวิธีการปัจจัยสำคัญบริบท ความเข้มแข่งขันอาจเพิ่มเติมบรรเทา (เสริม) ความสัมพันธ์นี้ มุมมองของบริษัทเพิ่มขึ้นใช้ปฏิบัติ GSCM ให้ความต้องการสิ่งแวดล้อมที่อยู่ของพวกเขาเสียเด่นต่าง ๆ และศักยภาพสำหรับใช้ GSCM เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานเช่นการตลาดผลิตภัณฑ์ และออกแบบบรรจุภัณฑ์ สื่อสารการตลาด และช่องทางเลือก งานวิจัยนี้จะถือว่าสำคัญแก่ยังตลาดวรรณคดี ซึ่งมีประเพณีจ่ายความสนใจที่จำกัดเฉพาะที่เกี่ยวข้องด้านกลยุทธ์ GSCM และทันเวลา โดยสำรวจวิสาหกิจลงทุนต่างประเทศที่ปฏิบัติงานในประเทศจีน การศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า บริษัทมุ่งเน้นสิ่งแวดล้อมเป็นแนวโน้มที่จะปฏิบัติกิจกรรม GSCM กิจกรรมเหล่านี้รวมถึงการใช้กลยุทธ์ของบริษัทรีไซเคิล ปรับ reselling เพื่อเพิ่มมูลค่าของวัสดุและผลิตภัณฑ์ และประสานงานกับซัพพลายเออร์และลูกค้าตามลำดับ 'สีเขียว' กิจกรรม logistical ของขาเข้า และขาออก โดยเพิ่มเติมเห็นที่กิจกรรม GSCM นี้บวกมีผลต่อ ประสิทธิภาพขององค์กร การศึกษา หมู่คนอื่น ๆ เตือนนักการตลาดอุตสาหกรรมความสำคัญเพื่อเสริมสร้างความร่วมมือกับลูกค้าเพื่อให้บรรลุส่วนแบ่งการตลาดสูงและเติบโตของตลาดในปัจจุบันตลาดแข่งขันสูงบรรณาธิการแขกหวังว่า คุณเพลิดเพลินกับการอ่านปัญหาพิเศษ เรายังต้องการอนุโมทนาของศาสตราจารย์ปีเตอร์ลาพัก ตัวแก้ไขการจัดการการตลาดอุตสาหกรรม การตัดสินใจที่จะเผยแพร่ปัญหาพิเศษนี้ เราได้ขอบคุณที่ให้ความช่วยเหลือของทีมงานเผยแพร่ให้เรา ปัญหาพิเศษนี้จะไม่มีการเผยแพร่ไม่สนับสนุนการ นอกจากนี้ บรรณาธิการพักได้ยังขอบคุณให้ผู้ตรวจทานทั้งหมดเวลามีคุณค่าและความพยายามที่ทุ่มเทตลอดกระบวนการตรวจทาน ผลป้อนกลับของเวลาแน่นอนทำให้ในเวลาเสร็จสิ้นของกระบวนการตรวจทาน และได้เพิ่มเติมปรับปรุงคุณภาพของเอกสารที่ตีพิมพ์ในฉบับพิเศษนี้ สุดท้าย เราอยากจะขอบคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. สแกนประเด็น
ปัญหานี้พิเศษประกอบด้วย 7 เอกสารที่มีคุณภาพสูงของแต่ละคนที่ได้รับการผ่านอย่างน้อยสองรอบของการตรวจสอบอย่างน้อยสามแสดงความคิดเห็น เหล่านี้ 7 เอกสารครอบคลุมหลากหลายของปัญหาการจัดการสีเขียวเช่น SCM สีเขียวและผลการดำเนินงานการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมและนวัตกรรมการวางแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนรวมของตลาดสีเขียวและสีเขียว SCM, การเปรียบเทียบระหว่าง B2B และ B2C สีเขียว SCM และอื่น ๆ เอกสารครอบคลุมทั้งภาครัฐและภาคเอกชน ใช้สมมติฐานการวิจัยเชิงปริมาณทดสอบการวิจัยอุปนัยเชิงคุณภาพหรือการพัฒนากรอบการทำงานสำหรับการปฏิบัติใหม่สีเขียว (เช่นทรัพยากรที่ จำกัด การพัฒนาผลิตภัณฑ์) ปัญหานี้เป็นพิเศษคือระดับนานาชาติอย่างแท้จริงเป็นข้อมูลที่ใช้ในเอกสารในเรื่องนี้มาจากหลายประเทศเช่นสหราชอาณาจักร, จีน, ฝรั่งเศส, สิงคโปร์, และอื่น ๆ . เฉิงและ Sheu ของ (ปัญหานี้) ทำงานให้ข้อมูลเชิงลึกในวิธีการที่มีผลในเชิงบวกของ ทิศทางความสัมพันธ์กับคุณภาพกลยุทธ์ระหว่างองค์กรสามารถตรวจสอบโดยพฤติกรรมฉวยโอกาสและความขัดแย้งที่ผิดปกติของการเป็นหุ้นส่วนในห่วงโซ่อุปทานสีเขียว นี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับการศึกษาก่อนหน้าซึ่งจะมีมากขึ้นมุ่งเน้นไปที่บุคคลที่มีคุณภาพกลยุทธ์ระหว่างองค์กร นอกจากนี้การศึกษาของพวกเขาก่อให้เกิดการวิจัยห่วงโซ่อุปทานสีเขียวโดยการบูรณาการมุมมองของมุมมองทางเศรษฐกิจและเชิงสัมพันธ์ในการศึกษาของการกำกับดูแลที่เกี่ยวข้องในห่วงโซ่อุปทานสีเขียวซึ่งไม่ได้เกี่ยวข้องกับการศึกษาก่อนหน้า ตอนท้ายของบทความนี้ขยายการวิจัยในปัจจุบันโดยเน้นบทบาทของความสัมพันธ์ตามมูลค่าจากมุมมองทางเศรษฐกิจและเชิงสัมพันธ์ของคู่ค้า. Oruezabala และเปอร์โตริโก (ปัญหานี้) ศึกษาผลของการวางแนวทางการพัฒนาอย่างยั่งยืนในข้อตกลงและสัญญาการจัดซื้อจัดจ้าง วรรณกรรมการตลาดธุรกิจยังไม่ได้รับการแก้ไขก่อนหน้านี้การจัดซื้อจัดจ้างภาครัฐ การวิจัยนี้เป็นการศึกษาผลกระทบของความคาดหวังในความสัมพันธ์สีเขียวผู้ซื้อผู้ขายจากจุดซื้อของประชาชนในมุมมองของ การตรวจสอบคุณภาพให้เห็นว่ากฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมใหม่เรียกร้องให้มีกฎระเบียบใหม่ภายในบรรทัดฐานที่เป็นทางการและเชิงสัมพันธ์ จัดซื้อจัดจ้างอย่างยั่งยืนหมายถึงความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ลดฐานที่จำเป็นสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่อง, ความถูกต้องของฟังก์ชั่นการจัดซื้อและค่าใช้จ่ายทั้งหมดของวิธีการเป็นเจ้าของ ดังนั้นทั้งในระดับและลักษณะของความคาดหวังจากผู้ให้บริการที่มีการเปลี่ยนแปลง Oruezabala และเปอร์โตริโก (ปัญหานี้) ยืนยันว่าการจัดซื้อของประชาชนอย่างยั่งยืนมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปที่ซัพพลายเออร์ที่สำคัญน้อยลงด้วย "สีเขียว" ทักษะและกระบวนการจัดซื้อจัดจ้างที่ต้องเปิดบรรทัดฐานนัยเป็นคนที่ชัดเจนในแง่ของผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม, การสร้างมูลค่าสำหรับผู้ใช้ (ผู้ป่วย) หรือความยั่งยืนทางเศรษฐกิจของโรงพยาบาล. คำถามการวิจัยที่สำคัญของหลิว Kasturiratne และ Moizer ของ (ปัญหานี้) ทำงานเกี่ยวกับวิธีการเป็นตุเป็นตะบูรณาการการตลาดสีเขียวด้วยการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนเพื่อให้ความต้องการของลูกค้าสีเขียวจะดีได้พบจากทั้งอุปสงค์และด้านอุปทาน . กระดาษกล่าวถึงรูปแบบฮับและก้านที่อยู่ที่บูรณาการจากหลายมิติคือ 6PS (สินค้าโปรโมชั่นการวางแผนกระบวนการผู้คนและโครงการ) เมื่อเทียบกับจุดหนึ่งไปยังจุดเดิมรวม B2B เสนอรูปแบบบูรณาการ 6PS ช่วยให้ข้อมูลมีประสิทธิภาพมากขึ้นวัสดุที่ผู้คนและเงินทุนไหลระหว่างการตลาดและกิจกรรมห่วงโซ่อุปทาน แบบบูรณาการ 6PS ได้รับการประเมินผ่านการศึกษาเชิงประจักษ์กับผู้จัดการอุตสาหกรรม ผลงานที่สำคัญของกระดาษรวมถึงตัวเลขของผลกระทบการบริหารจัดการที่ได้รับออกมาผ่านการศึกษาเชิงทฤษฎีและเชิงประจักษ์ของรูปแบบบูรณาการ 6PS เช่นเดียวกับโปรแกรมควบคุมที่สำคัญและอุปสรรคซึ่งได้รับการระบุเพื่อบูรณาการหลายมิติของการตลาดสีเขียวและห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืน การจัดการ กระดาษมีความสูงถึงฉบับพิเศษที่จะอยู่หนึ่งในรูปแบบที่สำคัญฉบับพิเศษส่งเสริมเช่นกันระหว่างสีเขียว / จัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างยั่งยืนและการตลาดสีเขียว. สอดคล้องกับจุดมุ่งหมายที่จะสำรวจการปฏิบัติห่วงโซ่อุปทานสีเขียวในปัจจุบันในอุตสาหกรรม ตลาดลีและลำ (ปัญหานี้) นำมาใช้กรณีศึกษาวิธีการที่จะสำรวจวิธีการที่ บริษัท เอาชนะปัญหาที่เกี่ยวข้องกับการบริการหลังการขายและโลจิสติก ขึ้นอยู่กับวิธีการแก้ปัญหาและมาตรการที่นำมาใช้โดย บริษัท กรอบยุทธศาสตร์รวมทั้งการวิเคราะห์ตลาดสีเขียว, การพัฒนาตลาดสีเขียว, การจัดการการดำเนินงานอย่างยั่งยืนและการซื้อของลูกค้าได้รับการเสนอ 8 ข้อเสนอสำหรับผู้ที่สร้างงานวิจัยที่สี่ในกรอบที่นำเสนอได้รับมาและการสนับสนุนจากการทบทวนวรรณกรรมที่เกี่ยวข้อง กระดาษนี้จะให้ผู้จัดการและ logisticians กับแนวทางปฏิบัติและข้อมูลเชิงลึกเมื่อพวกเขาพยายามที่จะนำมาใช้เป็นวิธีการที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อมในธุรกิจของตน กระดาษได้เน้นความสำคัญของการวิเคราะห์ตลาดสีเขียวและการพัฒนาตลาดสีเขียวเพื่อเพิ่มความได้เปรียบในการแข่งขันและการดำเนินงานทางการเงิน. ทรัพยากรที่ จำกัด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (หรือ jugaad) เป็นพื้นที่ภายใต้การวิจัยเป็นประเภทของนวัตกรรมนี้จะเกิดขึ้นในจำนวนมาก ของประเทศและบริบท แต่มีรายงานไม่ค่อยเนื่องจากขนาดที่เล็กของตลาด ทรัพยากรส่วนใหญ่ จำกัด นวัตกรรมการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตในปริมาณขนาดเล็กสำหรับบริบทที่พิเศษมาก ในช่วงห้าปีที่ผ่านมาทรัพยากรที่ จำกัด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ได้กลายเป็นพื้นที่ที่น่าสนใจเพิ่มขึ้นเป็น บริษัท ขนาดใหญ่ได้เริ่มต้นการใช้กระบวนการนี้ จึงมุ่งเน้นการวิจัยที่ยังหลงเหลืออยู่ในทรัพยากรที่ จำกัด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ยังคงอยู่ในขั้นตอนการ Sharma และอีเยอร์ (ปัญหานี้) แสดงให้เห็นว่ามีสามสิทธิประโยชน์เพิ่มเติมของทรัพยากรที่ จำกัด การพัฒนาผลิตภัณฑ์ ประโยชน์แรกเป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขันที่สมเหตุสมผลเป็นผลิตภัณฑ์ที่มีการผลิตในราคาที่ต่ำกว่าที่มีชุดคุณลักษณะที่ต้องการ ประโยชน์ที่สองคือทรัพยากรที่ จำกัด โดยผลิตภัณฑ์ที่ใช้ทรัพยากรน้อยลงมีความยั่งยืนมากขึ้น สุดท้ายทรัพยากร จำกัด ผลิตภัณฑ์โดยใช้น้อยลงและออกจากชั้นวางส่วนประกอบทำให้ห่วงโซ่อุปทานสีเขียวมากขึ้นและมีประสิทธิภาพ กระดาษที่เหมาะกับรูปแบบของปัญหาพิเศษโดยการตรวจสอบบทบาทที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ จำกัด ทรัพยากรเล่นในการเสริมสร้างการตลาดสีเขียวและมีประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน. "สีเขียว" การจัดการห่วงโซ่อุปทาน (GSCM) ได้รับมักจะเกี่ยวข้องกับองค์กรที่มองเห็นได้สูงและอุตสาหกรรมของผู้บริโภคที่มุ่งเน้น และเป็น GSCM ดังกล่าวในบริบทของห่วงโซ่อุปทานอุตสาหกรรมที่ได้รับมักจะละเลย Hoejmose และคณะ (เรื่องนี้) ให้หนึ่งในการวิเคราะห์ที่ครอบคลุมมากที่สุดของ "สีเขียว" การจัดการห่วงโซ่อุปทานในสหราชอาณาจักรและพวกเขาอย่างชัดเจนเกี่ยวข้องและเปรียบเทียบ GSCM ข้าม บริษัท ใน B2B และ B2C ภาค ดังนั้นพวกเขาพยายามที่จะเข้าใจระดับของ GSCM ทั้ง B2B และ B2C ภาคและที่สำคัญภายใต้เงื่อนไขที่จะส่งเสริมให้เกิด GSCM ในการตั้งค่า B2B ด้วยเหตุนี้พวกเขาใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลใหม่ในการจับภาพ GSCM ซึ่งช่วยลดความปรารถนาทางสังคมและอคติแหล่งที่พบ การศึกษาขยายความเข้าใจในระดับที่ GSCM เป็นบริบทขึ้น นอกจากนี้พวกเขาตรวจสอบภายใต้เงื่อนไขที่ GSCM มีแนวโน้มที่จะดำเนินการได้สำเร็จ โดยเฉพาะอย่างยิ่งบทความนี้จะพิจารณาวิธีการไว้วางใจและการสนับสนุนการจัดการด้านบนมีบทบาทในการสร้าง GSCM ทั้ง B2B และ B2C โซ่อุปทาน ผลแสดงให้เห็นว่า GSCM ถูก จำกัด ค่อนข้างระหว่าง บริษัท ในตลาด B2B เมื่อเทียบกับ บริษัท ในตลาด B2C ในเวลาเดียวกัน, Hoejmose และคณะ (เรื่องนี้) แสดงให้เห็นว่าการพัฒนาความไว้วางใจกับพันธมิตรในห่วงโซ่อุปทานขณะที่ยังมีการสนับสนุนการจัดการด้านบนเป็นตัวขับเคลื่อนที่สำคัญของการสู้รบกับ GSCM ระหว่าง บริษัท ในกลุ่ม B2B แต่สิ่งที่สำคัญน้อยระหว่าง บริษัท ในภาค B2C การค้นพบนี้ให้ข้อมูลเชิงลึกมากในการบริหารและนักการตลาดของห่วงโซ่อุปทาน B2B ที่พยายามที่จะตอบสนองต่อการเติบโตที่น่าสนใจของการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อมของห่วงโซ่อุปทาน. จันเขาจันทน์และวัง (ปัญหานี้) วิจัยสังเกตุตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างการวางแนวทางด้านสิ่งแวดล้อมกิจกรรม GSCM และประสิทธิภาพการทำงานขององค์กรรวมทั้งวิธีการปัจจัยบริบทที่สำคัญความเข้มในการแข่งขันในระดับปานกลางอาจเพิ่มเติม (เสริม) ความสัมพันธ์นี้ ในมุมมองของการใช้งานที่เพิ่มขึ้นของ บริษัท ได้ปฏิบัติ GSCM ที่จะตอบสนองความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมของผู้มีส่วนได้เสียสำคัญของพวกเขาที่หลากหลายและมีศักยภาพในการจ้าง GSCM เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานด้านการตลาดเช่นการออกแบบผลิตภัณฑ์และบรรจุภัณฑ์, การสื่อสารการตลาดและการเลือกช่องการวิจัยครั้งนี้ถือว่าเป็นเวลาที่เหมาะสมและสิ่งสำคัญที่จะ ประเทืองวรรณกรรมการตลาดที่ยังหลงเหลืออยู่ซึ่งมีการจ่ายเงินแบบดั้งเดิมเพียงความสนใจที่ จำกัด ผลกระทบเชิงกลยุทธ์ของ GSCM จากการสำรวจผู้ประกอบการลงทุนต่างประเทศในการดำเนินงานในประเทศจีน, การศึกษาครั้งนี้แสดงให้เห็นว่า บริษัท ที่มุ่งเน้นสิ่งแวดล้อมมีแนวโน้มที่จะปฏิบัติกิจกรรม GSCM กิจกรรมเหล่านี้รวมถึงการใช้กลยุทธ์ของ บริษัท ของการรีไซเคิลการสับเปลี่ยนกำลังคน, และการขายเพื่อเพิ่มมูลค่าของวัสดุและผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และความร่วมมือกับซัพพลายเออร์และลูกค้าตามลำดับ 'สีเขียว' กิจกรรมโลจิสติกขาเข้าและขาออกของ โดยต่อไปแสดงให้เห็นว่าสิ่งเหล่านี้กิจกรรม GSCM บวกส่งผลกระทบต่อผลการดำเนินงานขององค์กรการศึกษาครั้งนี้หมู่คนเตือนนักการตลาดในอุตสาหกรรมที่มีความสำคัญในการเสริมสร้างความร่วมมือกับลูกค้าของพวกเขาเพื่อให้ได้ส่วนแบ่งการตลาดที่สูงขึ้นและการเติบโตของตลาดในวันนี้ตลาดมีการแข่งขันสูง. แขกหวังบรรณาธิการ คุณสนุกกับการอ่านปัญหาพิเศษ นอกจากนี้เรายังต้องการที่จะแสดงความกตัญญูของเราที่จะศาสตราจารย์ปีเตอร์ลา Placa, บรรณาธิการของการบริหารการตลาดอุตสาหกรรมสำหรับการตัดสินใจที่จะเผยแพร่ฉบับพิเศษนี้ นอกจากนี้เรายังรู้สึกขอบคุณความช่วยเหลือจากทีมงานเผยแพร่ให้กับเรา ปัญหานี้เป็นพิเศษจะไม่ได้รับการตีพิมพ์โดยการสนับสนุนของพวกเขา นอกจากนี้บรรณาธิการของผู้เข้าพักนอกจากนี้ยังขอบคุณทุกความคิดเห็นสำหรับเวลาอันมีค่าของพวกเขาและความพยายามทุ่มเทตลอดทั้งกระบวนการตรวจสอบ ข้อเสนอแนะในเวลาที่เหมาะสมของพวกเขาแน่นอนมีผลในวันที่เสร็จสิ้นเวลาของกระบวนการตรวจสอบและมีการปรับปรุงเพิ่มเติมคุณภาพของเอกสารที่ตีพิมพ์ในฉบับพิเศษนี้ สุดท้ายเราอยากจะขอบคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สแกนปัญหา
ฉบับพิเศษนี้ประกอบด้วย 7 เอกสารคุณภาพของแต่ละที่ได้รับผ่านอย่างน้อยสองรอบของการตรวจสอบโดยอย่างน้อยสาม ผู้ตรวจทาน 7 เอกสารที่ครอบคลุมช่วงกว้างของปัญหาสีเขียวการจัดการเช่น SCM สีเขียวและประสิทธิภาพ ไส้ การพัฒนาผลิตภัณฑ์ และนวัตกรรม ที่มีความยั่งยืน รวมของการตลาดสีเขียวและ SCM สีเขียวการเปรียบเทียบระหว่าง B2B และ B2C สีเขียว SCM และอื่น ๆ เอกสารที่ครอบคลุมภาคทั้งภาครัฐและเอกชน ใช้ทั้งเชิงปริมาณ ผลการทดสอบสมมติฐานการวิจัยเชิงอุปนัยเชิงคุณภาพ หรือการพัฒนากรอบการปฏิบัติใหม่สีเขียว ( เช่น ทรัพยากร จำกัด พัฒนาผลิตภัณฑ์ ) ปัญหาพิเศษนี้เป็นนานาชาติอย่างแท้จริงเป็นข้อมูลที่ใช้ในเอกสารฉบับนี้ มาจากหลายประเทศ เช่น อังกฤษ , จีน , ฝรั่งเศส , สิงคโปร์ , และอื่น ๆ .

Cheng และ sheu ( ปัญหานี้ ) ทำงานให้ข้อมูลเชิงลึกในวิธีการเชิงบวกของการมุ่งเน้นความสัมพันธ์ระหว่างคุณภาพกับกลยุทธ์ระดับองค์กรสามารถมีพฤติกรรมฉวยโอกาส และความขัดแย้งแตกแยกของ ความร่วมมือในห่วงโซ่อุปทานสีเขียวนี้เป็นในทางตรงกันข้ามกับการศึกษาก่อนหน้านี้ซึ่งจะเน้นปัจจัยที่มีผลต่อคุณภาพระหว่างกลยุทธ์ขององค์การ นอกจากนี้การศึกษาของพวกเขาก่อให้เกิดการวิจัยห่วงโซ่อุปทานสีเขียวโดยรวมมุมมองของเศรษฐกิจ และเป็นมุมมองในการศึกษาการบริหารความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานสีเขียว ซึ่งไม่ได้รับการจัดการในการศึกษาก่อนหน้านี้ . ในที่สุดกระดาษนี้ขยายการวิจัยในปัจจุบัน โดยเน้นบทบาทของค่าที่ยึดความสัมพันธ์จากมุมมองทางเศรษฐกิจและความสัมพันธ์ของคู่ค้า

oruezabala และริโก้ ( ปัญหานี้ ) ศึกษาผลของการปฐมนิเทศที่ยั่งยืนในข้อตกลงและสัญญาจัดซื้อจัดจ้าง ธุรกิจการตลาดวรรณกรรมได้ก่อนหน้านี้ไม่ระบุมาตรฐานในที่สาธารณะงานวิจัยนี้ได้ทำการศึกษาผลของไส้ ความคาดหวังในความสัมพันธ์จากผู้ซื้อและผู้ขาย ผู้ซื้อ , มุมมอง การตรวจสอบเชิงคุณภาพพบว่า กฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมใหม่เรียกกฎใหม่ในแบบเป็นทางการ และเชิงสัมพันธ์ การจัดซื้อจัดจ้างที่ยั่งยืน หมายถึง ความต้องการด้านสิ่งแวดล้อมใหม่ ผู้ผลิตฐานลดความต้องการนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องความถูกต้องของการจัดซื้อและต้นทุนรวมของการเป็นเจ้าของ จากนั้น ทั้งระดับและธรรมชาติของความคาดหวังจากผู้ให้บริการมีการเปลี่ยนแปลง