Human resources and knowledge manag

Human resources and knowledge management are considered to be one of the most important factors withinorganizations that help them to achieve a competitive advantage. However, organizations should take care of thehuman factor and increase their commitment within organizations to take advantage of the knowledge withinthem. The purpose of this research is to investigate the relationship between human resources managementpractices and organizational commitment, on the one hand, and their relationship with knowledge managementprocess, on the other hand.

Consultancy firms operating in Jordan were used as the main sample of this study. A random sample wasselected where 220 questionnaires were distributed to such firms. Only 207 questionnaires were submitted backwith a response rate of 52%. A theoretical model was proposed and tested using structural equation modeling(SEM). The results of the SEM analysis indicated that human resources practices (recruitment methods, trainingand development, performance appraisals, and reward systems) have a significant influence on organizationalcommitment (affective commitment, continuance commitment, and normative commitment). Finally, the studydid not find a direct relationship between human resource (HR) practices and knowledge management (KM)processes (knowledge acquisition, knowledge distribution, knowledge interpretation, and organizationalmemory). However, causal links were founded between human resource practices and organizationalcommitment, on the one hand, and organizational commitment and knowledge management processes, on theother hand.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทรัพยากรบุคคลและการจัดการความรู้ถือว่าเป็นหนึ่งใน withinorganizations ปัจจัยสำคัญที่ช่วยให้บรรลุความ อย่างไรก็ตาม องค์กรควรดูแลปัจจัย thehuman และเพิ่มความมั่นภายในองค์กรเพื่อใช้ประโยชน์จาก withinthem ความรู้ วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการ ตรวจสอบความสัมพันธ์กับความรู้ managementprocess และความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรบุคคล managementpractices และองค์กรมุ่งมั่น คง คงบริษัทให้คำปรึกษาใน Jordan ถูกใช้เป็นตัวอย่างหลักของการศึกษานี้ สุ่มตัวอย่างแบบ wasselected ซึ่งแบบสอบถาม 220 ถูกแจกจ่ายไปยังบริษัทดังกล่าว แบบสอบถามเพียง 207 ได้ส่ง backwith อัตราการตอบสนองของ 52% แบบจำลองทฤษฎีได้เสนอ และทดสอบได้โดยใช้สมการโครงสร้าง modeling(SEM) ผลลัพธ์ของการวิเคราะห์ SEM ระบุว่า ปฏิบัติการทรัพยากรบุคคล (วิธีการสรรหาบุคลากร พัฒนา trainingand ประเมินประสิทธิภาพการทำงาน และระบบรางวัล) มีอิทธิพลสำคัญใน organizationalcommitment (ผลมั่น ความมุ่งมั่นต่อเนื่อง และความมุ่งมั่น normative) สุดท้าย studydid ไม่พบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ (HR) และความรู้ (KM) การจัดการกระบวนการ (ซื้อเพิ่ม แจกจ่ายความรู้ ความรู้ และ organizationalmemory) อย่างไรก็ตาม การเชื่อมโยงเชิงสาเหตุได้ก่อตั้งขึ้นระหว่างปฏิบัติการทรัพยากรมนุษย์ และองค์กรมั่นและรู้ กระบวนการจัดการ theother คง organizationalcommitment คง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทรัพยากรมนุษย์และการจัดการความรู้ที่ได้รับการพิจารณาให้เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุด withinorganizations ที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขัน อย่างไรก็ตามองค์กรควรดูแลปัจจัย thehuman และเพิ่มความมุ่งมั่นของพวกเขาภายในองค์กรที่จะใช้ประโยชน์จากความรู้ withinthem วัตถุประสงค์ของงานวิจัยนี้คือการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างทรัพยากรมนุษย์ managementpractices และความมุ่งมั่นขององค์กรบนมือข้างหนึ่งและความสัมพันธ์กับ managementprocess ความรู้ในทางกลับกัน. บริษัท ที่ปรึกษาในการดำเนินงานในจอร์แดนถูกนำมาใช้เป็นตัวอย่างสำคัญของการศึกษาครั้งนี้ ตัวอย่างที่สุ่ม wasselected ที่ 220 แบบสอบถามแจกจ่ายให้กับ บริษัท ดังกล่าว เพียง 207 แบบสอบถามส่ง backwith อัตราการตอบสนอง 52% รูปแบบทางทฤษฎีที่เสนอและผ่านการทดสอบโดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง (SEM) ผลของการวิเคราะห์ SEM ชี้ให้เห็นว่าการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์ (วิธีการสรรหาการพัฒนา trainingand ประเมินประสิทธิภาพการทำงานและระบบการให้รางวัล) มีอิทธิพลสำคัญในองค์การ (ความมุ่งมั่นของอารมณ์ความมุ่งมั่นความต่อเนื่องและความมุ่งมั่นกฎเกณฑ์) สุดท้าย studydid ไม่พบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างทรัพยากรมนุษย์ (HR) การปฏิบัติและการจัดการความรู้ (KM) กระบวนการ (การเรียนรู้, การกระจายความรู้การตีความความรู้และ organizationalmemory) อย่างไรก็ตามการเชื่อมโยงสาเหตุที่ถูกก่อตั้งขึ้นระหว่างการปฏิบัติทรัพยากรมนุษย์และองค์การบนมือข้างหนึ่งและความมุ่งมั่นขององค์กรและกระบวนการจัดการความรู้ในมือ theother

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรมนุษย์และการจัดการความรู้ที่ถือว่าเป็นหนึ่งในปัจจัยที่สำคัญที่สุด withinorganizations ที่ช่วยให้พวกเขาเพื่อให้บรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขัน อย่างไรก็ตาม องค์กรควรดูแลปัจจัย thehuman และเพิ่มความมุ่งมั่นภายในองค์กรเพื่อใช้ประโยชน์จากความรู้ withinthem .การวิจัยครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อศึกษาความสัมพันธ์ระหว่าง managementpractices ทรัพยากรมนุษย์และความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ในมือข้างหนึ่งและความสัมพันธ์ของพวกเขากับจำนวนความรู้ บนมืออื่น ๆบริษัทในจอร์แดน

ปรึกษางานใช้เป็นตัวหลักของการศึกษานี้ตัวอย่างสุ่มเลือกที่ 220 แบบสอบถามไปยังบริษัทดังกล่าว เพียง 207 จำนวนและอัตราการตอบสนองของ backwith เป็น 52 % แบบจำลองทางทฤษฎีที่เสนอ และทดสอบโดยใช้แบบจำลองสมการโครงสร้าง ( SEM ) ผลจากการวิเคราะห์ SEM พบว่า การปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์ ( สรรหาวิธีการ และพัฒนา การประเมินผลและรางวัลระบบ ) จะมีผลต่อความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การ ( อารมณ์ความผูกพันด้านความมุ่งมั่น ความมุ่งมั่นและ normative ) ในที่สุด studydid ไม่พบความสัมพันธ์โดยตรงระหว่างทรัพยากรบุคคล ( HR ) การปฏิบัติและการจัดการความรู้ ( km ) กระบวนการ ( เพิ่มเติม ความรู้ การกระจายความรู้ และการตีความ ความรู้ organizationalmemory ) อย่างไรก็ตามการเชื่อมโยงสาเหตุที่ก่อตั้งขึ้นระหว่างการปฏิบัติงานทรัพยากรมนุษย์และองค์การ ในมือข้างหนึ่งและกระบวนการกับความผูกพันต่อองค์การและการจัดการความรู้ ในตรงกันข้าม .