In the not-for-profit model, some k

In the not-for-profit model, some key difference constrain the application of a traditional strategic planning effort. First, rarely are the goals and objectives of not-for-profit enterprises clearly delineated, communicates, and put in measurable terms. Phrases like market share return on investment, and sales margin just do not apply here. Only in financial survival is there some similarity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในรูปไม่ใช่สำหรับกำไร ความแตกต่างบางคีย์จำกัดใช้ความพยายามวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบดั้งเดิม ครั้งแรก ไม่ค่อยมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรไม่ใช่สำหรับกำไร delineated อย่างชัดเจน สื่อสาร และใส่ในวัด วลีเช่นอัตราการลงทุน ขายกำไรและส่วนแบ่งการตลาดเพียงใช้ที่นี่ ในการอยู่รอดทางการเงินได้มีความคล้ายคลึงกันบาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในรูปแบบที่ไม่แสวงหาผลกำไรบางส่วนแตกต่างที่สำคัญ จำกัด การประยุกต์ใช้ความพยายามการวางแผนเชิงกลยุทธ์แบบดั้งเดิม ครั้งแรกที่ไม่ค่อยมีเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรสำหรับคดีอย่างชัดเจนสื่อสารและใส่ในแง่ที่วัด วลีเช่นผลตอบแทนส่วนแบ่งการตลาดการลงทุนและอัตราการขายก็ไม่ได้ใช้ที่นี่ เฉพาะในการอยู่รอดทางการเงินที่มีความคล้ายคลึงกันเป็นบางส่วน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในแบบที่ไม่หวังผลกำไร บางคีย์แตกต่าง กำหนดโปรแกรมของความพยายามในการวางแผนกลยุทธ์แบบดั้งเดิม ครั้งแรก ไม่ค่อยเป็นเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กรที่ไม่หวังผลกำไร delineated อย่างชัดเจนในการสื่อสาร และใส่ในแง่ที่สามารถวัดได้ วลีเช่นกลับส่วนแบ่งการตลาดในการลงทุน และอัตราการขายจะไม่ใช้ที่นี่ เดียวในการอยู่รอดทางการเงินมีความคล้ายคลึงกัน