Michael Armstrong (2008) spells out

Michael Armstrong (2008) spells out the process of Human Resource planning (HRP) that it is not
necessarily a linear one, starting with the business strategy and flowing logically through to resourcing,
flexibility and retention plans. According to Hendry (1995) the process of HRP may be circular rather than
linear, with the process starting anywhere in the cycle. For instance, scenario planning may impact on
resourcing strategy, which in turn, may influence the business strategy. Alternatively, the starting point could be
demand and supply forecasts which form the basis for the resourcing strategy. The analysis of labour turn over
may feed into the supply forecast, but it could also lead directly to the development of retention plans.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Michael อาร์มสตรอง (2008) spells ออกกระบวนการทรัพยากรมนุษย์ (HRP) การวางแผนไม่จำเป็นต้องเป็นเชิงเส้นหนึ่ง เริ่มต้น ด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจ และไหลผ่านตรรกะจัดแผนความยืดหยุ่นและการเก็บรักษา ตามเฮนดรี (1995) กระบวนการของ HRP อาจวงกลม rather กว่าแบบเส้นตรง ด้วยการเริ่มต้นที่ใดก็ได้ในวงจร เช่น วางแผนด้วยสถานการณ์อาจส่งผลกระทบในresourcing กลยุทธ์ ซึ่งจะ อาจมีผลกระทบต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ หรือ อาจเป็นจุดเริ่มต้นคาดการณ์อุปสงค์และอุปทานซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์ resourcing การวิเคราะห์แรงงานเปิดมากกว่าอาหารอาจเป็นอุปทานที่คาดการณ์ แต่มันอาจนำไปพัฒนาแผนการรักษาโดยตรงได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไมเคิลอาร์มสตรอง (2008) สกิลออกกระบวนการของทรัพยากรมนุษย์การวางแผน (HRP)
ว่ามันไม่จำเป็นต้องเป็นเส้นหนึ่งที่เริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจและเหตุผลที่ไหลผ่านไปยังทรัพยากร,
ความยืดหยุ่นและการเก็บรักษาแผน ตามที่เฮ็นดรี (1995) กระบวนการของ HRP
อาจจะเป็นวงกลมมากกว่าเชิงเส้นกับกระบวนการเริ่มต้นที่ใดก็ได้ในวงจร
ยกตัวอย่างเช่นการวางแผนสถานการณ์อาจส่งผลกระทบต่อกลยุทธ์ทรัพยากรซึ่งในที่สุดก็อาจมีผลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ
อีกวิธีหนึ่งคือจุดเริ่มต้นที่อาจจะมีความต้องการและการคาดการณ์อุปทานซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การทรัพยากรที่ การวิเคราะห์แรงงานหันไปอาจจะป้อนเข้าสู่การคาดการณ์อุปทาน แต่ก็ยังอาจนำไปสู่โดยตรงกับการพัฒนาของแผนการเก็บรักษา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไมเคิลอาร์มสตรอง ( 2008 ) สะกดว่า กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ( HRP ) ที่ไม่ใช่เชิงเส้น
เป็นหนึ่งเริ่มต้นด้วยกลยุทธ์ทางธุรกิจและตรรกะที่ไหลผ่าน Resourcing
ความยืดหยุ่นและแผน , การเก็บรักษา ตามเฮนรี่ ( 1995 ) กระบวนการของ HRP อาจเป็นวงกลมแทนที่จะ
เชิงเส้น กับกระบวนการเริ่มต้นที่ใดก็ได้ในรอบ สำหรับอินสแตนซ์การวางแผนสถานการณ์ที่อาจส่งผลกระทบต่อ
Resourcing กลยุทธ์ ซึ่งจะ อาจมีผลต่อกลยุทธ์ทางธุรกิจ อีกวิธีหนึ่งคือ จุดเริ่มต้นอาจ
อุปสงค์และอุปทานการคาดการณ์ซึ่งรูปแบบพื้นฐานสำหรับการจัดสรรทรัพยากรกลยุทธ์ การวิเคราะห์การเปิดแรงงานกว่า
อาจดึงลงใส่ที่คาด แต่ก็ยังสามารถนำโดยตรงเพื่อพัฒนาแผนการรักษา .