Health care manager humanresources

Health care manager human
resources expertise
Health care managers need human resource
expertise because they have to manage people
to achieve results. They make important daily
choices about employees that affect careers and
have a major impact upon motivation, commitment,
and performance. Decisions have to be
made about performance appraisals, merit pay
increases, and promotions in accordance with
company policies. The human resources department
must prepare policies for managers of
health care units to use in reaching conclusions
about individuals, and the policies must be
implemented properly to be effective.
Managers in health care facilities need to have
a thorough understanding of employee selection,
training, compensation, and employee
relations if they are to be effective when making
decisions about people to implement human
resources management policies and achieve
goals. In health care organizations with change
efforts underway to reorganize and improve
productivity, line managers are expected to take
on even greater responsibility for the effective management of human resources as staff operations
are reduced or outsourced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มนุษย์ผู้จัดการสุขภาพทรัพยากรความเชี่ยวชาญผู้จัดการที่ดูแลสุขภาพต้องการทรัพยากรมนุษย์ความเชี่ยวชาญเนื่องจากพวกเขาต้องจัดการคนเพื่อให้บรรลุผล พวกเขาให้ความสำคัญทุกวันตัวเลือกเกี่ยวกับพนักงานที่มีผลต่ออาชีพ และมีผลกระทบสำคัญตามแรงจูงใจ มุ่งมั่นและประสิทธิภาพ ตัดสินใจจะต้องทำเกี่ยวกับประเมินผลประสิทธิภาพการทำงาน ค่าจ้างค่าตอบแทนเพิ่มขึ้น และโปรโมชั่นสอดคล้องนโยบายบริษัท ฝ่ายทรัพยากรบุคคลต้องจัดเตรียมนโยบายสำหรับผู้จัดการของหน่วยสุขภาพเพื่อใช้ในการเข้าถึงข้อสรุปเกี่ยวกับบุคคล และนโยบายต้องนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพต้องมีผู้จัดการดูแลสุขภาพในความเข้าใจอย่างละเอียดของการเลือกพนักงานฝึกอบรม ค่าตอบแทน และพนักงานความสัมพันธ์จะมีผลทำตัดสินใจเกี่ยวกับคนใช้มนุษย์นโยบายการจัดการทรัพยากรและเป้าหมาย ในองค์กรดูแลสุขภาพด้วยการเปลี่ยนแปลงความพยายามระหว่างดำเนินการจัดระเบียบ และปรับปรุงผลผลิต บรรทัดที่ผู้บริหารคาดว่าจะในความรับผิดชอบยิ่งสำหรับการจัดการประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์เป็นการดำเนินงานของพนักงานจะลดลง หรือผลิตนอกบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดูแลสุขภาพของมนุษย์ผู้จัดการทรัพยากรความเชี่ยวชาญผู้จัดการดูแลสุขภาพทรัพยากรมนุษย์ต้องการความเชี่ยวชาญเพราะพวกเขามีการจัดการคนเพื่อให้บรรลุผล พวกเขาทำในชีวิตประจำวันที่สำคัญทางเลือกที่เกี่ยวกับพนักงานที่มีผลต่อการประกอบอาชีพและมีผลกระทบสำคัญเมื่อแรงจูงใจความมุ่งมั่นและประสิทธิภาพการทำงาน การตัดสินใจจะต้องมีการทำเกี่ยวกับการประเมินผลการปฏิบัติงานบุญจ่ายเพิ่มขึ้นและโปรโมชั่นให้สอดคล้องกับนโยบายของบริษัท แผนกทรัพยากรมนุษย์จะต้องจัดทำนโยบายสำหรับผู้บริหารของหน่วยการดูแลสุขภาพที่จะใช้ในการเข้าถึงข้อสรุปเกี่ยวกับบุคคลและนโยบายจะต้องมีการดำเนินการอย่างถูกต้องที่จะมีประสิทธิภาพ. ผู้จัดการในสถานพยาบาลจะต้องมีความเข้าใจอย่างละเอียดของการเลือกพนักงานการฝึกอบรม, การชดเชย และพนักงานสัมพันธ์ถ้าพวกเขาจะมีผลบังคับใช้เมื่อมีการตัดสินใจเกี่ยวกับคนที่จะใช้มนุษย์ทรัพยากรนโยบายการจัดการและบรรลุเป้าหมาย ในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพกับการเปลี่ยนแปลงความพยายามเตรียมการที่จะปฏิรูปและปรับปรุงการผลิต, ผู้จัดการสายงานที่คาดว่าจะใช้เวลาในความรับผิดชอบมากยิ่งขึ้นสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์กับการดำเนินงานของพนักงานจะลดลงหรือภายนอก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดูแลสุขภาพ ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์

ดูแลสุขภาพผู้จัดการต้องการความเชี่ยวชาญด้านทรัพยากรมนุษย์
ความเชี่ยวชาญเพราะพวกเขาต้องจัดการคน
เพื่อให้บรรลุผล พวกเขาให้ความสำคัญทุกวัน
ทางเลือกเกี่ยวกับพนักงานที่มีผลต่ออาชีพและ
มีหลักผลกระทบต่อแรงจูงใจ ความมุ่งมั่น
และประสิทธิภาพ การตัดสินใจที่ต้องทำเกี่ยวกับการประเมินผล

บุญจ่ายเพิ่มขึ้น
และโปรโมชั่นตามนโยบายของบริษัท ฝ่ายทรัพยากรมนุษย์

ต้องจัดทํานโยบายของผู้จัดการหน่วยดูแลสุขภาพที่จะใช้ในการเข้าถึงข้อสรุป
เกี่ยวกับบุคคล และเป็นนโยบายที่ต้องดำเนินการอย่างถูกต้อง

ผู้จัดการจะมีประสิทธิภาพ ในการดูแลสุขภาพเครื่องต้องมีความเข้าใจอย่างละเอียดของการเลือก

พนักงาน , การฝึกอบรม , การชดเชย , และพนักงาน
ประชาสัมพันธ์ ถ้าพวกเขาจะมีประสิทธิภาพเมื่อทํา
การตัดสินใจเกี่ยวกับคนใช้นโยบายการจัดการทรัพยากรมนุษย์

และบรรลุตามเป้าหมาย การดูแลสุขภาพในองค์กรมีความพยายามเปลี่ยน

ระหว่างจัดระเบียบและปรับปรุงประสิทธิภาพ ผู้จัดการสายคาดว่าจะใช้เวลามากขึ้น
ในความรับผิดชอบสำหรับการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรมนุษย์ เช่น การดำเนินงาน
เจ้าหน้าที่จะลดลง หรือถูกต้อง