- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
ENLARGENoah Ready-Campbell is a co-
ENLARGE
Noah Ready-Campbell is a co-founder of Twice, launched in April 2012. BRIAN L. FRANK FOR THE WALL STRE
By RHONDA COLVIN
May 7, 2014 8:00 p.m. ET
0 COMMENTS
Noah Ready-Campbell and Calvin Young had an idea for a business. What they didn't have was merchandise. They needed at least 10,000 items of "lightly used women's clothing" to launch online marketplace Twice.
So Mr. Ready-Campbell, a former associate product manager for Google Inc.'s AdWords, figured his former employer might be a promising place to start. In January 2012, he and Mr. Young, a former Google software engineer, paid to advertise on AdWords when users typed phrases like "sell my clothes online." Their ad: "Easier than going to Salvation Army, send us your bag of clothes and get cash up front."
Within weeks, bags of clothing began showing up on the doorstep of the converted loft space in Oakland, Calif., where the two lived. The duo also shopped at thrift stores in the San Francisco area, spending roughly $40,000 of their capital investment to nab skirts, blouses and designer jeans.
Advertisement
In April 2012, they launched Twice, an online marketplace for sellers and buyers of used women's clothing. Sales of the merchandise generated $60,000 in revenue that month.
Twice buys clothing directly from women who are cleaning out their closets. The clothes are cataloged, then stored in a 25,000-square-foot warehouse in San Francisco before being listed on the company's website for sale. Twice, which carries about 400 different brands, compensates sellers by check, store credit or PayPal.
Advertisement
The online marketplace currently has about 160 employees, all in San Francisco and it plans to expand to 250 workers by year-end—concentrating mostly on growing its engineering and operations staff. Mr. Ready-Campbell, 25 years old, and Mr. Young, 26, have raised $23.1 million to date.
Mr. Ready-Campbell, Twice's chief executive officer, recently spoke to The Wall Street Journal about the opportunities he saw for a tech startup that competes with consignment shops. Edited excerpts:
WSJ: What do you know about the market for women's secondhand clothing?
Mr. Ready-Campbell: I went to boarding school in New Hampshire for high school and I was on financial aid, but I had to wear nice clothes every day. I used to go to the Salvation Army. I remember one day buying a Brooks Brothers shirt. Still had tags on it. It was a $200 shirt, and I got it for $10.
I remember thinking it was an incredible deal. That experience growing up gave me a little bit more insight on [secondhand fashion] than probably your typical entrepreneur in Silicon Valley.
WSJ: Which companies did you look to when you started your business?
Mr. Ready-Campbell: We decided to look at eBay in particular and say, 'How can we improve eBay if we were going to start over from scratch?'
We think that we can improve on eBay from a buyer's perspective just through better merchandising, photography, and data attached to every item. We really pitched [investors] this notion, that eBay is a great service for millions of people, but then there are millions of other people who are not going to sell on eBay, who are not going to shop on eBay.
WSJ: What advantages do you offer to women who may be accustomed to just selling their clothing locally?
Mr. Ready-Campbell: We don't actually buy on consignment. We buy upfront. If you're just trying to clean out your closet and earn a little bit of money for the clothing that you no longer wear, we're a great option.
WSJ: Who do you regard to be your biggest competition?
Mr. Ready-Campbell: One is Poshmark. They're a peer-to-peer marketplace like eBay. And then there's the RealReal, they're very high-end. We're focused on mainstream, mass-market appeal.
WSJ: How do you set pricing—of, say, $26.95 on those size 6 green skinny pants by Kenneth Cole Reaction?
Mr. Ready-Campbell: We look at a culmination of historical data and some algorithms we developed to process that data, and also human judgment. So when a bag of clothing comes into our warehouse one of our buyers will go through every piece and make sure it meets our condition standards. Then, we make sure it's a brand we carry.
We try to make sure [clothing is] within five years old. If it's something we can accept, we enter information about the item, and the computer spits out the price range. [Our] buyer uses their judgment to figure out where to price it.
WSJ: There's no secondhand men's clothing on Twice. Why not?
Mr. Ready-Campbell: We wanted to initially, but then we started looking at the numbers and the women's apparel market is so much bigger. It just didn't make business sense to start with men's, but it's somewhere we want to get eventually.
WSJ: What's the biggest challenge you've experienced so far?
Mr. Ready-Campbell: We didn't anticipate dealing with growing the team so quickly. There's the training, the sourcing [of talent] and recruiting, and just making sure that people understand the big picture and your values as a team.
Write to Rhonda Colvin at rhonda.colvin@dowjones.com
Corrections & Amplifications
Twice's co-founders have raised $23.1 million in funding to date. An earlier version of this article incorrectly said they raised that amount in a series B fundraising in December.
Noah Ready-Campbell is a co-founder of Twice, launched in April 2012. BRIAN L. FRANK FOR THE WALL STRE
By RHONDA COLVIN
May 7, 2014 8:00 p.m. ET
0 COMMENTS
Noah Ready-Campbell and Calvin Young had an idea for a business. What they didn't have was merchandise. They needed at least 10,000 items of "lightly used women's clothing" to launch online marketplace Twice.
So Mr. Ready-Campbell, a former associate product manager for Google Inc.'s AdWords, figured his former employer might be a promising place to start. In January 2012, he and Mr. Young, a former Google software engineer, paid to advertise on AdWords when users typed phrases like "sell my clothes online." Their ad: "Easier than going to Salvation Army, send us your bag of clothes and get cash up front."
Within weeks, bags of clothing began showing up on the doorstep of the converted loft space in Oakland, Calif., where the two lived. The duo also shopped at thrift stores in the San Francisco area, spending roughly $40,000 of their capital investment to nab skirts, blouses and designer jeans.
Advertisement
In April 2012, they launched Twice, an online marketplace for sellers and buyers of used women's clothing. Sales of the merchandise generated $60,000 in revenue that month.
Twice buys clothing directly from women who are cleaning out their closets. The clothes are cataloged, then stored in a 25,000-square-foot warehouse in San Francisco before being listed on the company's website for sale. Twice, which carries about 400 different brands, compensates sellers by check, store credit or PayPal.
Advertisement
The online marketplace currently has about 160 employees, all in San Francisco and it plans to expand to 250 workers by year-end—concentrating mostly on growing its engineering and operations staff. Mr. Ready-Campbell, 25 years old, and Mr. Young, 26, have raised $23.1 million to date.
Mr. Ready-Campbell, Twice's chief executive officer, recently spoke to The Wall Street Journal about the opportunities he saw for a tech startup that competes with consignment shops. Edited excerpts:
WSJ: What do you know about the market for women's secondhand clothing?
Mr. Ready-Campbell: I went to boarding school in New Hampshire for high school and I was on financial aid, but I had to wear nice clothes every day. I used to go to the Salvation Army. I remember one day buying a Brooks Brothers shirt. Still had tags on it. It was a $200 shirt, and I got it for $10.
I remember thinking it was an incredible deal. That experience growing up gave me a little bit more insight on [secondhand fashion] than probably your typical entrepreneur in Silicon Valley.
WSJ: Which companies did you look to when you started your business?
Mr. Ready-Campbell: We decided to look at eBay in particular and say, 'How can we improve eBay if we were going to start over from scratch?'
We think that we can improve on eBay from a buyer's perspective just through better merchandising, photography, and data attached to every item. We really pitched [investors] this notion, that eBay is a great service for millions of people, but then there are millions of other people who are not going to sell on eBay, who are not going to shop on eBay.
WSJ: What advantages do you offer to women who may be accustomed to just selling their clothing locally?
Mr. Ready-Campbell: We don't actually buy on consignment. We buy upfront. If you're just trying to clean out your closet and earn a little bit of money for the clothing that you no longer wear, we're a great option.
WSJ: Who do you regard to be your biggest competition?
Mr. Ready-Campbell: One is Poshmark. They're a peer-to-peer marketplace like eBay. And then there's the RealReal, they're very high-end. We're focused on mainstream, mass-market appeal.
WSJ: How do you set pricing—of, say, $26.95 on those size 6 green skinny pants by Kenneth Cole Reaction?
Mr. Ready-Campbell: We look at a culmination of historical data and some algorithms we developed to process that data, and also human judgment. So when a bag of clothing comes into our warehouse one of our buyers will go through every piece and make sure it meets our condition standards. Then, we make sure it's a brand we carry.
We try to make sure [clothing is] within five years old. If it's something we can accept, we enter information about the item, and the computer spits out the price range. [Our] buyer uses their judgment to figure out where to price it.
WSJ: There's no secondhand men's clothing on Twice. Why not?
Mr. Ready-Campbell: We wanted to initially, but then we started looking at the numbers and the women's apparel market is so much bigger. It just didn't make business sense to start with men's, but it's somewhere we want to get eventually.
WSJ: What's the biggest challenge you've experienced so far?
Mr. Ready-Campbell: We didn't anticipate dealing with growing the team so quickly. There's the training, the sourcing [of talent] and recruiting, and just making sure that people understand the big picture and your values as a team.
Write to Rhonda Colvin at rhonda.colvin@dowjones.com
Corrections & Amplifications
Twice's co-founders have raised $23.1 million in funding to date. An earlier version of this article incorrectly said they raised that amount in a series B fundraising in December.
0/5000
ขยายโนอาห์พร้อม Campbell เป็นผู้ร่วมก่อตั้งของ Twice เปิดตัวใน 2012 เมษายน ไบรอัน L. FRANK สำหรับ STRE ผนังโดย COLVIN รอนด้า7 พฤษภาคม 2014 8:00 น.และความคิดเห็น 0โนอาห์พร้อม Campbell และคาลวินหนุ่มสาวมีความคิดสำหรับธุรกิจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้เป็นสินค้า พวกเขาต้องการสินค้าน้อย 10000 "เบา ๆ ใช้สตรีเสื้อผ้า" เพื่อเปิดตลาดออนไลน์ครั้งเพื่อเชื่อมโยงกับอดีตนายพร้อม-Campbell ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ AdWords Google Inc. คิดนายจ้างเก่าของเขาอาจจะเริ่มสัญญา ในเดือน 2012 มกราคม และหนุ่มสาวนาย เป็นอดีต Google ซอฟต์แวร์วิศวกร ชำระเงินการโฆษณาบน AdWords เมื่อผู้ใช้พิมพ์วลีเช่น "ขายเสื้อผ้าของฉันออนไลน์" โฆษณาของพวกเขา: "Easier กว่าจะไปรอดทหาร ส่งเสื้อผ้ากระเป๋าของคุณ และได้รับเงินสดขึ้นหน้า"ภายในสัปดาห์ กระเป๋าเสื้อผ้าเริ่มแสดงในพื้นที่แปลงลอฟท์ในโอ๊คแลนด์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งทั้งสองอาศัยอยู่ การ duo ยัง shopped ในร้านค้าเกี่ยวกับภัตตาคารใน San Francisco ใช้จ่ายประมาณ $40000 ของของทุนเพื่อแนบกระโปรง บ้าน และออกแบบกางเกงยีนส์โฆษณาในเดือน 2012 เมษายน พวกเขาเปิดตัว Twice การตลาดออนไลน์สำหรับผู้ขายและผู้ซื้อเสื้อผ้าผู้หญิงใช้ ขายสินค้าสร้าง $60000 ในรายได้เดือนสองซื้อเสื้อผ้าจากผู้หญิงล้างออก closets ของพวกเขาโดยตรง เสื้อผ้าถูก cataloged เก็บในคลังสินค้า 25000 ตารางฟุตใน San Francisco ก่อนที่จะถูกแสดงรายการอยู่บนเว็บไซต์ของบริษัทขาย สอง ที่ดำเนินการประมาณ 400 ยี่ห้อ ชดเชยผู้ขายเครื่อง เก็บเครดิต หรือ PayPalโฆษณาตลาดออนไลน์ในปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 160 ใน San Francisco และมันมีแผนจะขยาย โดยสิ้นปีคนงาน 250 — concentrating บนการเติบโตพนักงานวิศวกรรมและการดำเนินงานส่วนใหญ่ นายพร้อม Campbell ปี และนาย Young, 26 ได้ยก 23.1 ล้านดอลลาร์วันที่นายพร้อม Campbell, Twice ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพิ่งพูดไป Wall Street Journal เกี่ยวกับโอกาสที่เห็นสำหรับการเริ่มต้นเทคโนโลยีที่แข่งขันกับร้านค้าส่ง นำแก้ไข:WSJ: คุณรู้อะไรเกี่ยวกับตลาดเสื้อผ้ามือสองผู้หญิงนายพร้อม-Campbell: ฉันไปโรงเรียนประจำในนิวแฮมป์เชียร์สำหรับมัธยม และผมในความช่วยเหลือทางการเงิน แต่ผมจะสวมเสื้อผ้าที่สะอาดทุกวัน เคยไปรอดทัพ ผมจำได้ว่า วันหนึ่งซื้อเสื้อพี่บรู๊คส์ ยัง มีแท็กนั้น ก็เสื้อ $200 และได้รับ $ 10ผมจำได้ว่า คิดถูกสุดเหลือเชื่อ ประสบการณ์ที่โตให้ผมเข้าใจหน่อยเพิ่มเติม [มือสองแฟชั่น] กว่าคงของผู้ประกอบการทั่วไปในซิลิคอนวัลเลย์WSJ: บริษัทที่ได้คุณมองไปเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณหรือไม่Mr. Ready-Campbell: We decided to look at eBay in particular and say, 'How can we improve eBay if we were going to start over from scratch?'We think that we can improve on eBay from a buyer's perspective just through better merchandising, photography, and data attached to every item. We really pitched [investors] this notion, that eBay is a great service for millions of people, but then there are millions of other people who are not going to sell on eBay, who are not going to shop on eBay.WSJ: What advantages do you offer to women who may be accustomed to just selling their clothing locally?Mr. Ready-Campbell: We don't actually buy on consignment. We buy upfront. If you're just trying to clean out your closet and earn a little bit of money for the clothing that you no longer wear, we're a great option.WSJ: Who do you regard to be your biggest competition?Mr. Ready-Campbell: One is Poshmark. They're a peer-to-peer marketplace like eBay. And then there's the RealReal, they're very high-end. We're focused on mainstream, mass-market appeal.WSJ: How do you set pricing—of, say, $26.95 on those size 6 green skinny pants by Kenneth Cole Reaction?Mr. Ready-Campbell: We look at a culmination of historical data and some algorithms we developed to process that data, and also human judgment. So when a bag of clothing comes into our warehouse one of our buyers will go through every piece and make sure it meets our condition standards. Then, we make sure it's a brand we carry.We try to make sure [clothing is] within five years old. If it's something we can accept, we enter information about the item, and the computer spits out the price range. [Our] buyer uses their judgment to figure out where to price it.WSJ: There's no secondhand men's clothing on Twice. Why not?Mr. Ready-Campbell: We wanted to initially, but then we started looking at the numbers and the women's apparel market is so much bigger. It just didn't make business sense to start with men's, but it's somewhere we want to get eventually.WSJ: What's the biggest challenge you've experienced so far?Mr. Ready-Campbell: We didn't anticipate dealing with growing the team so quickly. There's the training, the sourcing [of talent] and recruiting, and just making sure that people understand the big picture and your values as a team.Write to Rhonda Colvin at rhonda.colvin@dowjones.comCorrections & Amplifications Twice's co-founders have raised $23.1 million in funding to date. An earlier version of this article incorrectly said they raised that amount in a series B fundraising in December.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ขยาย
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลเป็นผู้ร่วมก่อตั้งสอง เปิดตัวในเดือนเมษายน 2012 ไบรอัน แอล แฟรงค์ สำหรับผนัง stre
โดย Rhonda โคล
7 พฤษภาคม 2014 08.00 p.m . ET
0 ความคิดเห็น
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลและคาลวิน เด็กมีความคิดสำหรับธุรกิจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้เป็นสินค้า พวกเขาต้องการอย่างน้อย 10 , 000 รายการ " เบา ๆใช้เสื้อผ้าของผู้หญิง " เพื่อเปิดตลาดออนไลน์สองครั้ง
ดังนั้นคุณพร้อมแคมป์เบลอดีตผู้ช่วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Adwords Google Inc , คิดว่านายจ้างเก่าของเขาอาจเป็นสถานที่ที่มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้น ในเดือนมกราคม เขาและนายหนุ่ม อดีตวิศวกรซอฟต์แวร์ของ Google จ่ายในการโฆษณาบน AdWords เมื่อผู้ใช้พิมพ์วลีเช่น " ขายเสื้อผ้าออนไลน์ของฉัน . " โฆษณาของพวกเขา : " ง่ายกว่าไปกองทัพบก ส่งถุงเสื้อผ้าของคุณและได้รับเป็นเงินสด "
ภายในสัปดาห์กระเป๋าเสื้อผ้าเริ่มแสดงขึ้นในบันไดหน้าประตูของแปลงพื้นที่ใต้หลังคาในโอกแลนด์ , รัฐแคลิฟอร์เนีย , ที่ทั้งสองอยู่ คู่ยังซื้อของที่ร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในพื้นที่ San Francisco ใช้เวลาประมาณ $ 40 , 000 ในการลงทุนของพวกเขาที่จะจับกระโปรง , เสื้อและออกแบบโฆษณากางเกงยีนส์
ในเดือนเมษายน 2012 , พวกเขาเปิดตัว 2 ครั้งเป็นตลาดออนไลน์สำหรับผู้ขายและผู้ซื้อใช้เสื้อผ้าของผู้หญิง ขายสินค้าสร้าง $ 60 , 000 ในรายได้ในเดือนนั้น ๆ .
สองครั้ง ซื้อเสื้อผ้าโดยตรงจากผู้หญิงที่ทำความสะอาดออกตู้เสื้อผ้าของพวกเขา เสื้อผ้าจะ cataloged แล้วเก็บไว้ใน 25 , 000 ตารางฟุตคลังสินค้าในซานฟรานซิสโกก่อนที่จะถูกแสดงบนเว็บไซต์ของ บริษัท สำหรับการขาย สองครั้งซึ่งมีประมาณ 400 แบรนด์ที่แตกต่างกัน , ชดเชยผู้ขายเช็ค เก็บเครดิตหรือ Paypal .
โฆษณา
ตลาดออนไลน์ในขณะนี้มีประมาณ 160 คน ในซานฟรานซิสโก และมีแผนจะขยายถึง 250 คน โดยสิ้นปีที่มุ่งเน้นส่วนใหญ่ในการเติบโตพนักงานปฏิบัติการและวิศวกรรมของ นายพร้อม แคมป์เบลล์ อายุ 25 ปี และ นายหนุ่ม 26 ได้ยก $ 231 ล้านวัน
คุณพร้อม แคมป์เบลล์ สองครั้ง หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร เพิ่งพูดกับ Wall Street Journal เกี่ยวกับโอกาสที่เขาเห็นเป็นเทคโนโลยีที่เริ่มต้นที่แข่งขันกับร้านค้าฝากขาย . แก้ไขข้อความที่ตัดตอนมา :
WSJ : คุณรู้อะไรเกี่ยวกับตลาดเสื้อผ้าผู้หญิง มือสอง ?
คุณพร้อมแคมเบล :ฉันไปโรงเรียนในเนวาดาสำหรับโรงเรียนมัธยมและฉันเกี่ยวกับความช่วยเหลือทางการเงิน แต่ฉันต้องใส่เสื้อผ้าดีๆ ทุกๆ วัน ผมเคยไปที่กองทัพบก . ผมจำได้ว่าวันหนึ่งซื้อเสื้อยี่ห้อดี. . ยังมีป้ายอยู่ มันคือเสื้อ $ 200 , และฉันได้รับมันสำหรับ $ 10
ฉันคิดว่ามันเป็นข้อเสนอที่น่าทึ่งประสบการณ์การเติบโตให้มากขึ้นเล็กน้อย ความเข้าใจใน [ ] แฟชั่นมากกว่าอาจของคุณผู้ประกอบการทั่วไปใน Silicon Valley .
WSJ : บริษัทที่คุณมองหาเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณหรือไม่
คุณพร้อมแคมเบล : เราตัดสินใจที่จะดูที่อีเบย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและพูดว่า " วิธีที่เราสามารถปรับปรุง Ebay ถ้าเราจะเริ่มต้นจากศูนย์ ?
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลเป็นผู้ร่วมก่อตั้งสอง เปิดตัวในเดือนเมษายน 2012 ไบรอัน แอล แฟรงค์ สำหรับผนัง stre
โดย Rhonda โคล
7 พฤษภาคม 2014 08.00 p.m . ET
0 ความคิดเห็น
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลและคาลวิน เด็กมีความคิดสำหรับธุรกิจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้เป็นสินค้า พวกเขาต้องการอย่างน้อย 10 , 000 รายการ " เบา ๆใช้เสื้อผ้าของผู้หญิง " เพื่อเปิดตลาดออนไลน์สองครั้ง
ดังนั้นคุณพร้อมแคมป์เบลอดีตผู้ช่วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Adwords Google Inc , คิดว่านายจ้างเก่าของเขาอาจเป็นสถานที่ที่มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้น ในเดือนมกราคม เขาและนายหนุ่ม อดีตวิศวกรซอฟต์แวร์ของ Google จ่ายในการโฆษณาบน AdWords เมื่อผู้ใช้พิมพ์วลีเช่น " ขายเสื้อผ้าออนไลน์ของฉัน . " โฆษณาของพวกเขา : " ง่ายกว่าไปกองทัพบก ส่งถุงเสื้อผ้าของคุณและได้รับเป็นเงินสด "
ภายในสัปดาห์กระเป๋าเสื้อผ้าเริ่มแสดงขึ้นในบันไดหน้าประตูของแปลงพื้นที่ใต้หลังคาในโอกแลนด์ , รัฐแคลิฟอร์เนีย , ที่ทั้งสองอยู่ คู่ยังซื้อของที่ร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในพื้นที่ San Francisco ใช้เวลาประมาณ $ 40 , 000 ในการลงทุนของพวกเขาที่จะจับกระโปรง , เสื้อและออกแบบโฆษณากางเกงยีนส์
ในเดือนเมษายน 2012 , พวกเขาเปิดตัว 2 ครั้งเป็นตลาดออนไลน์สำหรับผู้ขายและผู้ซื้อใช้เสื้อผ้าของผู้หญิง ขายสินค้าสร้าง $ 60 , 000 ในรายได้ในเดือนนั้น ๆ .
สองครั้ง ซื้อเสื้อผ้าโดยตรงจากผู้หญิงที่ทำความสะอาดออกตู้เสื้อผ้าของพวกเขา เสื้อผ้าจะ cataloged แล้วเก็บไว้ใน 25 , 000 ตารางฟุตคลังสินค้าในซานฟรานซิสโกก่อนที่จะถูกแสดงบนเว็บไซต์ของ บริษัท สำหรับการขาย สองครั้งซึ่งมีประมาณ 400 แบรนด์ที่แตกต่างกัน , ชดเชยผู้ขายเช็ค เก็บเครดิตหรือ Paypal .
โฆษณา
ตลาดออนไลน์ในขณะนี้มีประมาณ 160 คน ในซานฟรานซิสโก และมีแผนจะขยายถึง 250 คน โดยสิ้นปีที่มุ่งเน้นส่วนใหญ่ในการเติบโตพนักงานปฏิบัติการและวิศวกรรมของ นายพร้อม แคมป์เบลล์ อายุ 25 ปี และ นายหนุ่ม 26 ได้ยก $ 231 ล้านวัน
คุณพร้อม แคมป์เบลล์ สองครั้ง หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร เพิ่งพูดกับ Wall Street Journal เกี่ยวกับโอกาสที่เขาเห็นเป็นเทคโนโลยีที่เริ่มต้นที่แข่งขันกับร้านค้าฝากขาย . แก้ไขข้อความที่ตัดตอนมา :
WSJ : คุณรู้อะไรเกี่ยวกับตลาดเสื้อผ้าผู้หญิง มือสอง ?
คุณพร้อมแคมเบล :ฉันไปโรงเรียนในเนวาดาสำหรับโรงเรียนมัธยมและฉันเกี่ยวกับความช่วยเหลือทางการเงิน แต่ฉันต้องใส่เสื้อผ้าดีๆ ทุกๆ วัน ผมเคยไปที่กองทัพบก . ผมจำได้ว่าวันหนึ่งซื้อเสื้อยี่ห้อดี. . ยังมีป้ายอยู่ มันคือเสื้อ $ 200 , และฉันได้รับมันสำหรับ $ 10
ฉันคิดว่ามันเป็นข้อเสนอที่น่าทึ่งประสบการณ์การเติบโตให้มากขึ้นเล็กน้อย ความเข้าใจใน [ ] แฟชั่นมากกว่าอาจของคุณผู้ประกอบการทั่วไปใน Silicon Valley .
WSJ : บริษัทที่คุณมองหาเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณหรือไม่
คุณพร้อมแคมเบล : เราตัดสินใจที่จะดูที่อีเบย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและพูดว่า " วิธีที่เราสามารถปรับปรุง Ebay ถ้าเราจะเริ่มต้นจากศูนย์ ?
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- คุณพ่อ
- Accommodation
- ฉันเตี้ย
- เบญจพรจุลเดช
- baby but you are not ok, what is wrong w
- นิ้วกลาง
- สถานที่เที่ยว
- เธอสอนฉันในทุกๆเรื่อง
- **พร้อมส่ง*** เสื้อผ้าผู้หญิง เสื้อแฟชั่
- สิบเก้า
- เมื่อวานคุณเป็นอย่างไรบ้าง
- จังหวะและทำนองเพลง
- Also seeking
- Is it included also
- เพื่อนของคุณใน Facebook บางที อาจจะไม่มี
- จิมมี่ไม่มีเบอร์ฉัน
- ขนมปังไส้สังขยา
- คุณตอบฉันให้มากกว่านี้จะได้ไหม
- คุยแบบ และสอบถามมาทางไลน์ได้ค่ะ ราคาส่งจ
- So today you in singapore
- I think you marry
- บริษัท วงศ์อมร เฟอร์นิช จำกัด
- ทำให้ขยายระยะเวลาการก่อสร้างออกไปอย่างน้
- ขอบคุณครับ ที่ยอมรับผมเป็นเพื่อน
