Team members may still be doing the

Team members may still be doing their "day jobs," with the same responsibilities, workload, and deadlines as before. This can lead to prioritization issues.
People might be reluctant participants, and may not be happy to take on the additional work and effort that being part of a cross-functional team often requires. (This may be true for you, too!)
It's more difficult to set priorities, make decisions, motivate people, and manage performance when you don't have direct authority over members of the team.
Team members may be required to use a different set of skills in a new environment. For example, a programmer who normally works alone may now be required to work with others.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทีมงานอาจยังคงจะทำ "วันงาน ความรับผิดชอบเดียวกัน ปริมาณงาน และกำหนดเวลาเป็นก่อน นี้สามารถนำไปสู่ปัญหาสำคัญคนอาจลังเลร่วม และอาจไม่มีความสุขที่จะใช้ในการทำงานเพิ่มเติมและสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานมักจะต้อง (นี้อาจเป็นจริงสำหรับคุณ เกินไป)ยากต่อการตั้งค่าลำดับความสำคัญ ตัดสินใจ จูงใจคน และจัดการประสิทธิภาพเมื่อคุณไม่มีอำนาจโดยตรงผ่านสมาชิกของทีมได้สมาชิกในทีมอาจจะต้องใช้ชุดของทักษะในสภาพแวดล้อมใหม่ เช่น โปรแกรมเมอร์ที่ปกติทำงานอาจจะต้องทำงานร่วมกับผู้อื่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมาชิกในทีมยังคงอาจจะทำของพวกเขา "งานวัน" ที่มีความรับผิดชอบเดียวกันภาระงานและกำหนดเวลาเหมือน แต่ก่อน นี้สามารถนำไปสู่ปัญหาจัดลำดับความสำคัญ.
คนที่อาจจะมีผู้เข้าร่วมไม่เต็มใจและไม่อาจจะมีความสุขที่จะใช้ในการทำงานเพิ่มเติมและความพยายามที่เป็นส่วนหนึ่งของทีมงานข้ามสายงานมักจะต้องใช้ (ซึ่งอาจจะเป็นจริงสำหรับคุณเกินไป!)
มันเป็นเรื่องยากมากที่จะจัดลำดับความสำคัญในการตัดสินใจและกระตุ้นผู้คนและการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเมื่อคุณไม่ได้มีอำนาจโดยตรงผ่านสมาชิกของทีม.
สมาชิกในทีมอาจจะต้องใช้ที่แตกต่างกัน ชุดของทักษะในสภาพแวดล้อมใหม่ ยกตัวอย่างเช่นโปรแกรมที่ใช้งานได้ตามปกติเพียงอย่างเดียวในขณะนี้อาจจะต้องทำงานร่วมกับคนอื่น ๆ