5. Exhibit a readiness for advancem

5. Exhibit a readiness for advancement. Engineers need to ready themselves for as­suming a higher level of technical responsibility so that their employers are able to entrust more challenging responsibilities to them. Engineers should strive to con­stantly enrich themselves by adding increasingly more value to their employers.

A large, modern-day engineering organization may have many departments, each focusing on a specific function. These functions may include (1) production and manu­facturing, (2) construction, (3) design engineering, (3) systems engineering, (4) systems and equipment maintenance, (5) project engineering, (6) program management, (7) process development, (8) product development, (9) technology development, (10) customer ser­vice, (11) applied research and development (R&D), and (12) others. Engineers may work in any of these departments. Some engineers may elect to stay in specific func­tional areas for a long period. Others may prefer to move from one functional area to another in order to attain a well-rounded base of experience.
Figure 1.3 displays the typical interactions between various engineering and nonengineering groups. Engineers are focused on creating value to their employers through their technical work, although they may get involved with various nonengi­neering functions from time to time.



1.7 ENGINEERING MANAGERS AND LEADERS

This book is aimed at assisting engineering graduates to assume leadership positions in technology-based enterprises of the 21st century. Many of these enterprises are affect­ ed by rapid changes in technology and fast-paced development in globalization.
The basic functions of engineering management provide ngineers and engineer­ ing managers with foundational skills to manage themselves, staff, teams, projects, tech­ nologies, and global issues of importance. Engineers innovate to solve problems and minimize conflicts to achieve the company's objectives. They follow the best practices

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. Exhibit a readiness for advancement. Engineers need to ready themselves for as­suming a higher level of technical responsibility so that their employers are able to entrust more challenging responsibilities to them. Engineers should strive to con­stantly enrich themselves by adding increasingly more value to their employers.A large, modern-day engineering organization may have many departments, each focusing on a specific function. These functions may include (1) production and manu­facturing, (2) construction, (3) design engineering, (3) systems engineering, (4) systems and equipment maintenance, (5) project engineering, (6) program management, (7) process development, (8) product development, (9) technology development, (10) customer ser­vice, (11) applied research and development (R&D), and (12) others. Engineers may work in any of these departments. Some engineers may elect to stay in specific func­tional areas for a long period. Others may prefer to move from one functional area to another in order to attain a well-rounded base of experience.Figure 1.3 displays the typical interactions between various engineering and nonengineering groups. Engineers are focused on creating value to their employers through their technical work, although they may get involved with various nonengi­neering functions from time to time.1.7 ENGINEERING MANAGERS AND LEADERSหนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อในการช่วยเหลือบัณฑิตทางวิศวกรรมจะดำรงตำแหน่งเป็นผู้นำในองค์กรที่ใช้เทคโนโลยีของศตวรรษที่ 21 ขององค์กรเหล่านี้มีผลต่อ ed โดยการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีอย่างรวดเร็วและพัฒนาอย่างรวดเร็วในโลกาภิวัตน์ฟังก์ชันพื้นฐานของการจัดการทางวิศวกรรมให้ ngineers และวิศวกร ing ผู้จัดการ มีทักษะพื้นฐานที่จัดการเอง พนักงาน ทีมงาน โครงการ เท nologies และปัญหาระดับโลกที่สำคัญ วิศวกรฝ่ายสร้างสรรค์การแก้ไขปัญหา และลดความขัดแย้งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของบริษัท พวกเขาทำตามแนวปฏิบัติที่ดีที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5. แสดงความพร้อมในการก้าวหน้า วิศวกรต้องพร้อมสำหรับตัวเองสมมติว่าระดับที่สูงขึ้นของความรับผิดชอบทางเทคนิคเพื่อให้นายจ้างสามารถที่จะมอบความไว้วางใจความรับผิดชอบที่ท้าทายมากขึ้นให้กับพวกเขา วิศวกรควรมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อเสริมสร้างตัวเองโดยการเพิ่มมูลค่ามากขึ้นมากขึ้นเพื่อให้นายจ้างของพวกเขา. ขนาดใหญ่องค์กรวิศวกรรมสมัยใหม่อาจจะมีหลายหน่วยงานแต่ละคนมุ่งเน้นไปที่การทำงานที่เฉพาะเจาะจง ฟังก์ชั่นเหล่านี้อาจรวมถึง (1) การผลิตและการผลิต (2) การก่อสร้าง (3) การออกแบบทางวิศวกรรม (3) ระบบวิศวกรรม (4) ระบบและการบำรุงรักษาอุปกรณ์ (5) โครงการวิศวกรรม (6) การบริหารจัดการโครงการ (7 ) การพัฒนากระบวนการ (8) การพัฒนาผลิตภัณฑ์ (9) การพัฒนาเทคโนโลยี (10) บริการลูกค้า (11) นำไปใช้การวิจัยและพัฒนา (R & D) และ (12) อื่น ๆ วิศวกรอาจทำงานในใด ๆ ของหน่วยเหล่านี้ วิศวกรบางคนอาจเลือกที่จะอยู่ในพื้นที่การทำงานที่เฉพาะเจาะจงเป็นระยะเวลานาน อื่น ๆ อาจต้องการที่จะย้ายออกจากพื้นที่การทำงานอย่างใดอย่างหนึ่งไปยังอีกเพื่อที่จะบรรลุฐานรอบรู้ของประสบการณ์. รูปที่ 1.3 แสดงการมีปฏิสัมพันธ์ระหว่างวิศวกรรมทั่วไปและกลุ่มต่าง ๆ nonengineering วิศวกรจะมุ่งเน้นการสร้างมูลค่าให้กับนายจ้างของพวกเขาผ่านงานด้านเทคนิคของพวกเขาแม้ว่าพวกเขาอาจจะมีส่วนร่วมกับการทำงาน nonengineering ต่างๆเป็นครั้งคราว. 1.7 ผู้จัดการด้านวิศวกรรมและผู้นำหนังสือเล่มนี้มีวัตถุประสงค์ที่จะให้ความช่วยเหลือผู้จบการศึกษาวิศวกรรมเพื่อดำรงตำแหน่งเป็นผู้นำในองค์กรที่ใช้เทคโนโลยีในศตวรรษที่ 21 หลายคนของผู้ประกอบการเหล่านี้จะส่งผลกระทบต่อ ed จากการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วในเทคโนโลยีและการพัฒนาอย่างรวดเร็วในโลกาภิวัตน์. ฟังก์ชั่นพื้นฐานของการจัดการวิศวกรรมให้ ngineers และวิศวกรผู้บริหารไอเอ็นจีที่มีทักษะพื้นฐานในการจัดการตัวเอง, พนักงานทีมโครงการ nologies เทคโนโลยีและระดับโลก ประเด็นที่มีความสำคัญ วิศวกรคิดค้นเพื่อแก้ปัญหาและลดความขัดแย้งเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของ บริษัท ฯ พวกเขาปฏิบัติตามแนวทางที่ดีที่สุด