people (Storey, 1992, 1995; Sisson, 1994; Guest, 1995; Legge, 1995). It is generally
accepted that HRM is a United States (US) export (see Beaumont, 1992) with its
focus on individual (as opposed to collective) management of people and the
application of human resource (HR) methods intended to win employee commitment
to organizational goals (McGunnigle and Jameson, 2000). There has been a
strongly prescriptive slant to the HRM literature, which has associated HRM with
business success. Legge (2001, p. 23) describes this ‘‘project’’ as ‘‘the search for the
Holy Grail of establishing a causal link between HRM and performance.’’ In
practice, there have been several empirical studies that have found some support for
the relationship between HRM and performance (see especially Huselid, 1995;
Hoque, 1999). This paper seeks to determine whether a link between HRM practices
and performance exists in the Barbados hotel industry, and to determine if this
relationship can be explained. The research replicates Hoque’s (1999) study on HRM
and performance in the United Kingdom’s (UK) hotel industry.
คน (ชั้น 1992, 1995 Sisson, 1994 แขก 1995 Legge, 1995) โดยทั่วไปเป็นยอมรับว่า HRM คือ สหรัฐอเมริกา (เรา) ส่งออก (ดูโบมอนต์ 1992) ด้วยการเน้นการบริหารบุคคล (ตรงข้ามกับกลุ่ม) ของคนและประยุกต์วิธีการทรัพยากรมนุษย์ (HR) ตั้งใจจะชนะความมุ่งมั่นของพนักงานเพื่อเป้าหมายขององค์กร (McGunnigle และเจมสัน 2000) ได้มีการเอียงเหมาะอย่างยิ่งกับเอกสารประกอบการ HRM ซึ่งมีเกี่ยวข้องกับ HRMความสำเร็จทางธุรกิจ Legge (2001, p. 23) อธิบาย ''โครงการ '' เป็น '' หาจอกศักดิ์สิทธิ์ของการสร้างการเชื่อมโยงเชิงสาเหตุระหว่าง HRM และประสิทธิภาพ '' ในฝึก ศึกษาประจักษ์หลายที่ได้พบบางอย่างสนับสนุนความสัมพันธ์ระหว่าง HRM และประสิทธิภาพ (ดูโดยเฉพาะอย่างยิ่ง Huselid, 1995Hoque, 1999) เอกสารนี้มุ่งที่จะตรวจสอบว่าการเชื่อมโยงระหว่างแนวทาง HRMและประสิทธิภาพการทำงาน ในอุตสาหกรรมโรงแรมของประเทศบาร์เบโดส และการตรวจนี้สามารถจะอธิบายความสัมพันธ์ การวิจัยเหมือนกับการศึกษาของ Hoque (1999) ใน HRMประสิทธิภาพการทำงานในสหราชอาณาจักรของ (UK) และธุรกิจโรงแรม
การแปล กรุณารอสักครู่..
people (Storey, 1992, 1995; Sisson, 1994; Guest, 1995; Legge, 1995). It is generally
accepted that HRM is a United States (US) export (see Beaumont, 1992) with its
focus on individual (as opposed to collective) management of people and the
application of human resource (HR) methods intended to win employee commitment
to organizational goals (McGunnigle and Jameson, 2000). There has been a
strongly prescriptive slant to the HRM literature, which has associated HRM with
business success. Legge (2001, p. 23) describes this ‘‘project’’ as ‘‘the search for the
Holy Grail of establishing a causal link between HRM and performance.’’ In
practice, there have been several empirical studies that have found some support for
the relationship between HRM and performance (see especially Huselid, 1995;
Hoque, 1999). This paper seeks to determine whether a link between HRM practices
and performance exists in the Barbados hotel industry, and to determine if this
relationship can be explained. The research replicates Hoque’s (1999) study on HRM
and performance in the United Kingdom’s (UK) hotel industry.
การแปล กรุณารอสักครู่..
คน ( ชั้น , 1992 , 1995 ; ซิเซิ่น , 1994 ; แขก , 1995 ; dogfight , 1995 ) มันเป็นโดยทั่วไป
ยอมรับว่า HRM คือสหรัฐอเมริกา ( US ) ส่งออก ( ดู Beaumont , 2535 ) มุ่งเน้น
ในแต่ละบุคคล ( เป็นนอกคอกกลุ่ม ) การจัดการคนและ
ใบสมัครทรัพยากรบุคคล ( HR ) วิธีการวัตถุประสงค์เพื่อชนะ
ความมุ่งมั่นของพนักงานเพื่อเป้าหมายขององค์กร ( และ mcgunnigle เจมสัน , 2000 ) มี
คําขอเอียงไปวรรณกรรม HRM ซึ่งมีความเกี่ยวข้องหรือด้วย
ความสำเร็จทางธุรกิจ ฝันหวาน ( 2001 , 23 หน้า ) อธิบายนี้ ' 'project ' ' เป็น ' ' ค้นหา
จอกศักดิ์สิทธิ์ของการสร้างลิงค์ระหว่างสาเหตุ HRM และการแสดง ' ' ใน
ซ้อม มีการศึกษาเชิงประจักษ์หลายที่ได้พบการสนับสนุนบางส่วนสำหรับ
การแปล กรุณารอสักครู่..