About four years ago, a guy wrote a

About four years ago, a guy wrote an article in the house publication of Harvard Business School—the Harvard Business Review—called “IT Doesn’t Matter,” which really captured the spirit of the post dot-com era, and the pessimism that went along with it. It essentially said, “Look, we’re spending huge amounts of money on what is essentially a utility. It’s like electricity, it’s like water, it’s like toner paper, or paper clips.” It’s good, right? We like this stuff. It’s actually useful input to your business. But we all can buy it, we all have access to it. It’s getting cheaper all the time, we’re not writing it ourselves, we’re buying it off the shelf. Everyone can buy the same stuff off the shelf. As a result, none of us are getting ahead of anyone else, and we’re in this massive spending frenzy in an arms race that’s not getting anyone anything important. So he made a very strong argument and he got beat up for it, like you can imagine. My colleagues and I were doing most of the lumping. But he actually made a couple of pretty interesting points. If this stuff is universally easy to come by, it’s not a really good place to go look for competitive advantage. We hope you all learned that while you were here. So he put the challenge out there to go articulate what’s going on. Does IT matter? If it doesn’t, why on earth are we spending, on average, 5 percent of revenue inside big companies on it? This is a fairly deep puzzle. So one of the things that we get to do at HBS when we’re confronted with a puzzle like this is to go out and talk to companies and write cases, and learn about the phenomenon by immersing yourself in it. So that’s what I’ve been doing for a while. And I want us to start to get toward an answer to this question by telling you three stories, three cases that I’ve written in recent years. And it’s pretty clear that if you want to understand the impact of IT, you go watch a motorcycle race, right?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประมาณสี่ปีที่ผ่านมา คนเขียนบทความในสิ่งพิมพ์ของบ้านของโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ด — ทบทวนธุรกิจฮาร์วาร์ดซึ่งเรียกว่า "มันไม่เรื่อง จริง ๆ จับจิตวิญญาณของยุคสบู่ดอตคอมโพสต์ pessimism ที่ไปพร้อมกับการ มันเป็นว่า "ดู เราใช้เงินมากในหลักอรรถประโยชน์คืออะไร เหมือนไฟฟ้า เหมือนน้ำ มันเช่นกระดาษหมึกพิมพ์ หรือคลิปหนีบกระดาษ" ก็ดี ขวา เราชอบสิ่งนี้ ป้อนข้อมูลจริงมีประโยชน์กับธุรกิจของคุณได้ แต่เราสามารถซื้อได้ เราสามารถเข้าถึงได้ ได้รับถูกกว่าตลอดเวลา เราไม่เขียนมันเอง เรากำลังซื้อปิดชั้น ทุกคนสามารถซื้อสิ่งเดียวปิดชั้น เป็นผล ไม่มีเราจะได้รับก่อนใคร และเราในเกมส์นี้ใช้ขนาดใหญ่ในการแข่งขันอาวุธที่จะไม่ได้รับใครอะไรสำคัญ ดังนั้นเขาทำโต้เถียงมาก และเขาได้ชนะสำหรับมัน เช่นคุณสามารถจินตนาการ เพื่อนร่วมงานและได้ทำส่วนใหญ่ lumping แต่เขาทำให้คู่ของจุดที่น่าสนใจสวยจริง ถ้าสิ่งนี้เป็นเรื่องง่ายแบบมา ไม่ดีจริง ๆ ไปหาที่เปรียบ เราหวังว่า คุณทั้งหมดได้เรียนรู้ว่าไปที่นี่ ดังนั้น เขาใส่ความท้าทายค่ะไปบอกจะเกิดอะไรขึ้น มันไม่สำคัญ ถ้าไม่ ทำไมบนโลกเราใช้จ่าย เฉลี่ย ร้อยละ 5 ของรายได้ภายในบริษัทขนาดใหญ่ใน นี่คือปริศนาที่ค่อนข้างลึก ดังนั้นสิ่งที่เราทำเมื่อเรากำลังเผชิญกับปริศนาที่ HBS เช่นนี้ คือการ ออกไปพูดคุยกับบริษัท และเขียนกรณี และเรียนรู้เกี่ยวกับปรากฏการณ์ โดยแช่ตัวเองใน เพื่อ ที่ว่าผมเคยได้ทำอะไรในขณะ และขอให้เริ่มต้นไปสู่การตอบคำถามนี้ว่าคุณสามชั้น สามกรณีที่ผมได้เขียนในปีที่ผ่านมา และเป็นที่สวยชัดเจนว่า คุณจะเข้าใจผลกระทบของมัน คุณไปชมการแข่งขันจักรยานยนต์ ขวา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประมาณสี่ปีที่ผ่านมาเป็นคนเขียนบทความในสิ่งพิมพ์ที่บ้านของฮาร์วาร์โรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ทบทวนธุรกิจที่เรียกว่า "มันไม่สำคัญ" ซึ่งจับจริงๆจิตวิญญาณของยุคโพสต์ดอทคอมและมองในแง่ร้ายว่า ไปพร้อมกับมัน มันเป็นหลักกล่าวว่า "ดูเรากำลังใช้จ่ายเงินจำนวนมากในสิ่งที่เป็นหลักยูทิลิตี้ มันก็เหมือนกับการไฟฟ้าก็เหมือนน้ำก็เช่นกระดาษหมึกหรือคลิปหนีบกระดาษ. "มันเป็นเรื่องที่ดีใช่มั้ย? เราชอบสิ่งนี้ มันเป็นอินพุทที่มีประโยชน์จริงกับธุรกิจของคุณ แต่เราทุกคนสามารถซื้อได้เราทุกคนสามารถเข้าถึงได้ มันได้รับราคาถูกตลอดเวลาที่เราไม่ได้เขียนมันเองเรากำลังซื้อมันออกจากชั้นวาง ทุกคนสามารถซื้อสิ่งเดียวกันออกจากชั้นวาง เป็นผลให้ไม่มีของเราจะได้รับข้างหน้าของคนอื่นและเราในความบ้าใช้จ่ายขนาดใหญ่นี้ในการแข่งขันทางด้านอาวุธที่ไม่ได้รับอะไรใครสำคัญ ดังนั้นเขาจึงทำอาร์กิวเมนต์ที่แข็งแกร่งมากและเขาได้รับการตีขึ้นสำหรับมันเช่นคุณสามารถจินตนาการ เพื่อนร่วมงานของฉันและฉันกำลังทำส่วนใหญ่ของก้อน แต่จริง ๆ แล้วเขาทำให้คู่ของจุดที่น่าสนใจสวย หากสิ่งนี้เป็นเรื่องง่ายในระดับสากลที่จะมาด้วยก็ไม่ได้เป็นสถานที่ที่ดีจริงๆที่จะไปมองหาเปรียบในการแข่งขัน เราหวังว่าทุกท่านได้เรียนรู้ว่าในขณะที่คุณอยู่ที่นี่ ดังนั้นเขาจึงนำความท้าทายออกมีที่จะไปชัดเจนสิ่งที่เกิดขึ้น มันไม่สำคัญ? หากไม่เป็นเช่นนั้นทำไมในโลกเรามีการใช้จ่ายโดยเฉลี่ยร้อยละ 5 ของรายได้ภายใน บริษัท ขนาดใหญ่ในหรือไม่ นี่คือปริศนาที่ค่อนข้างลึก ดังนั้นหนึ่งในสิ่งที่เราได้รับกลับไปทำที่ HBS เมื่อเรากำลังเผชิญหน้ากับปริศนาเช่นนี้คือการออกไปและพูดคุยกับ บริษัท และเขียนกรณีและเรียนรู้เกี่ยวกับปรากฏการณ์โดยการแช่ตัวเองอยู่ในนั้น นั่นคือสิ่งที่ฉันได้ทำในขณะที่ และผมต้องการให้เราเริ่มต้นที่จะได้รับต่อการตอบคำถามนี้โดยบอกคุณสามชั้นสามกรณีที่ผมเคยเขียนไว้ในปีที่ผ่านมา และเป็นที่ชัดเจนสวยว่าถ้าคุณต้องการที่จะเข้าใจผลกระทบของมันที่คุณไปชมการแข่งขันรถจักรยานยนต์ใช่มั้ย?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประมาณ 4 ปี ที่แล้ว เขาเขียนบทความในบ้านสิ่งพิมพ์ของโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดทบทวนธุรกิจที่เรียกว่า " มันไม่สำคัญ " ซึ่งจริงๆ จับวิญญาณของโพสต์ดอทคอมยุค และการมองโลกในแง่ร้ายที่ไปพร้อมกับมัน มันเป็นหลักกล่าวว่า " เรากำลังการใช้จ่ายเงินจำนวนมากในสิ่งที่เป็นหลักเป็นสาธารณูปโภค มันเหมือนกระแสไฟฟ้ามันก็เหมือนน้ำ มันเหมือนกระดาษหมึกหรือกระดาษคลิป มันดีใช่ไหม เราชอบเรื่องนี้ จริงๆแล้วข้อมูลที่มีประโยชน์กับธุรกิจของคุณ แต่เราสามารถซื้อมัน เราทุกคนมีการเข้าถึงมัน มันคือการถูกตลอดเวลา เราไม่ได้เขียนเอง เราก็ซื้อมันออกชั้น ทุกคนสามารถซื้อสิ่งเดิมจากหิ้ง ผลจะไม่มีพวกเราก่อนใคร และพวกเราในนี้ขนาดใหญ่ใช้ความบ้าในการแข่งขันอาวุธที่ไม่ได้มีอะไรที่สำคัญ ดังนั้นเขาทำอาร์กิวเมนต์ที่แข็งแกร่งมาก และเขาถูกทำร้ายมัน เหมือนที่คุณสามารถจินตนาการ เพื่อนร่วมงานของฉันและฉันได้ทำส่วนใหญ่ของบวม . แต่เขาก็ทำให้คู่ของจุดที่น่าสนใจ ถ้าสิ่งนี้เป็นระดับง่ายที่จะมาด้วยมันไม่ได้เป็นสถานที่ที่ดีจริงๆที่จะไปมองหาประโยชน์จากการแข่งขัน เราหวังว่าคุณได้เรียนรู้ในขณะที่คุณอยู่ที่นี่ เขาวางท้าทายออกมีไปชัดเจน ว่าเกิดอะไรขึ้น มันสำคัญด้วยเหรอ ? ถ้ามันไม่ได้ ทำไมเราใช้เวลาโดยเฉลี่ยร้อยละ 5 ของรายได้ภายใน บริษัท ใหญ่ไหมครับ นี่คือปริศนาที่ค่อนข้างลึกดังนั้นสิ่งหนึ่งที่เราได้รับการทำที่ HBS เมื่อเรากำลังเผชิญกับปริศนานี้ไปพูดคุยกับบริษัทและเขียนราย และเรียนรู้เกี่ยวกับปรากฏการณ์ โดยแช่ตัวเองอยู่ในนั้น นั่นคือสิ่งที่ผมทำไปสักพัก และอยากให้เราเริ่มต่อ ตอบคำถามนี้ โดยบอกว่า สามเรื่อง สามรายที่ฉันได้เขียนในช่วงหลายปีมานี้และมันก็ค่อนข้างชัดเจนว่า ถ้าคุณต้องการที่จะเข้าใจผลกระทบของมัน คุณไปดูการแข่งขันรถจักรยานยนต์ ใช่ไหม ?