Sweatshop - business establishment

Sweatshop - business establishment that makes its employees work under harsh and often
hazardous conditions, and pays only minimal or survival wages.
1
First of all, the company simply must follow the rules of the country where it operates. Working for
84 hours a week compared to the 40 hours week set by local authorities in Shenzhen province and
also at a rate of 24 cents per hour versus 33 cents per hour minimum wage is an atrocious violation
made by Ohio Art Company.
Secondly, on top of complying with the country legislation, Ohio Art Company has to make sure it
complies with all contemporary expectations of a business that operates ethically. Business ethics
can be interpreted in different ways but that does not allow an Ohio Art Company to operate
without any concern for its business mode in various parts of the world, be it China, Poland, Vietnam
or US.
There is a common agreed list of criterions on how the international company should lead its
business and most of these criterions are well founded, discussed and clarified. Moreover they are
very fundamental and therefore easy to understand for a company executive.
To say that the Ohio Art Company should feed the Chinese workers and treat them very well, that is
to say nothing. It is already clear that Ohio Art Company should have done something about its
Chinese operations. That is not the question. The real question here is how much the company
should do and what it should do exactly.
To answer this question in a right and balanced manner, we think the company should set the
international standards as a benchmark, i.e. the standards that define how workers should be
treated and paid for their job. When it comes to treating workers we should look at how they are
treated across the globe focusing on world best practices. It is absurd to follow Chinese labor
standards which are rough compared to those of US or European (in fact the Ohio Art Company’s
Chinese manufacturer did not even follow these official standards for Shenzhen province). At the
same time it will be dubious and impractical to follow US labor standards and norms in China. In
other words, the company has to clearly define what acceptable treatment of employees is and
what is not.
In order to make it workable the Ohio Art Company has to draft a comprehensive checklist of best
practices and norms for the operations of its Chinese manufacturer. This checklist eventually has to
take a legal form, be finalized, distributed and explained throughout the whole company and finally
incorporated into corporate culture of Ohio Art Company as well as Kin Ki. Kin Ki, though being
remotely located manufacturer in China, has to go through exactly the same process as Ohio Art
Company itself. If the rules are not followed the Ohio Art Company should threaten to work with Kin
Ki. Both, Ohio Art Company and Kin Ki, have to be precisely clear on what it means to them fair and
proper treatment of employees.
6
Ohio Art Company should ask questions, demand transparency, and inform Kin Ki Industrial about
the labour standards that they must meet.
That is a one time job. The job that has to be done on a regular basis is frequent and random
inspections on all premises of Ohio Art Company located in China or any other country where Ohio
Art Company decides to outsource its manufacturing activities.
Regular and open visits by all media and special interest groups should be welcomed in order to
show that the company is truly striving to do the best to comply with what is considered the best
world practices and has nothing to hide or to be afraid of from the public. The company should make
annual inspection by employing local managers at Kin Ki to monitor company’s activities and the
treatment of the labour. At the same time managers at Ohio Art Company should learn the cultural
differences between China and US and be aware of the business environment in China.
The document reflecting the world best practices on the employee treatment must be implemented
and not left to be put in a frame on the wall or some other purely symbolic purposes.
What is more, the company should not also wait for the world’s latest best practices but instead
should set them itself. Ohio Art Company should be proactive and should not wait till it will be torn
apart by zealous media and human rights groups. The company can redefine its image in the public
as a company that pays special interest to how its overseas operation is run, the company that really
cares about its employees even in far located China.
Before Ohio Art Company choose their manufacturer they should ask these questions:
Does the business have a code of conduct that protects human rights or checklist of best practice
norms on treating workers?
Is the business providing development programs in the communities where your workers live?
Are the business factories monitored by independent, third-party sources?2
The Ohio Art Company should try to be something opposite to Nike, which was well known for its
child labor use in Pakistan and humiliating labor practices in China.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นรก -
สถานประกอบการธุรกิจที่ทำให้พนักงานทำงานภายใต้ความรุนแรงและบ่อยครั้ง. สภาพที่เป็นอันตรายและจ่ายค่าจ้างเพียงเล็กน้อยเท่านั้นหรืออยู่รอด
1
แรกของทุก บริษัท ก็จะต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบของประเทศที่จะดำเนินการ การทำงานกับ
84 ชั่วโมงต่อสัปดาห์เมื่อเทียบกับ 40
ชั่วโมงต่อสัปดาห์ที่กำหนดโดยหน่วยงานท้องถิ่นในจังหวัดเซินเจิ้นและยังมีในอัตรา24 เซนต์ต่อชั่วโมงเมื่อเทียบกับ 33
เซนต์ต่อค่าจ้างขั้นต่ำชั่วโมงการละเมิดที่เลวร้ายทำโดยโอไฮโอศิลปะบริษัท .
ประการที่สองด้านบน ในการปฏิบัติตามกฎหมายประเทศโอไฮโอศิลปะ บริษัท ฯ
จะต้องให้แน่ใจว่ามันสอดคล้องกับความคาดหวังร่วมสมัยทั้งหมดของธุรกิจที่ดำเนินการอย่างมีจริยธรรม จริยธรรมทางธุรกิจที่สามารถตีความในรูปแบบที่แตกต่างกัน แต่ที่ไม่อนุญาตให้ บริษัท
ศิลปะโอไฮโอในการทำงานโดยไม่ต้องกังวลใด ๆ สำหรับโหมดธุรกิจในส่วนต่างๆของโลกไม่ว่าจะเป็นจีน, โปแลนด์, เวียดนามหรือสรอ. มีรายการที่ตกลงกันที่พบบ่อยคือ หลักเกณฑ์ในวิธีการที่ บริษัท ต่างประเทศที่จะนำไปสู่ธุรกิจและส่วนใหญ่ของหลักเกณฑ์เหล่านี้จะก่อตั้งดีกล่าวและชี้แจง นอกจากนี้พวกเขาจะมีพื้นฐานมากและดังนั้นจึงง่ายต่อการเข้าใจสำหรับผู้บริหารระดับสูงของ บริษัท . ที่จะบอกว่าโอไฮโอศิลปะ บริษัท ควรจะเลี้ยงคนงานชาวจีนและปฏิบัติต่อพวกเขาเป็นอย่างดีที่จะพูดอะไร มันมีอยู่แล้วชัดเจนว่ารัฐโอไฮโอศิลปะ บริษัท ควรจะทำบางสิ่งบางอย่างเกี่ยวกับของการดำเนินงานที่จีน ที่ไม่ได้เป็นคำถามที่ คำถามที่จริงนี่คือวิธีการมากที่ บริษัทควรทำและสิ่งที่มันควรจะทำตรง. เพื่อที่จะตอบคำถามนี้ในที่เหมาะสมและลักษณะที่สมดุลที่เราคิดว่า บริษัท ควรตั้งมาตรฐานสากลเป็นมาตรฐานคือมาตรฐานที่กำหนดวิธีการที่คนงานควรจะได้รับการรักษาและจ่ายเงินสำหรับการทำงานของพวกเขา เมื่อมันมาถึงการรักษาคนงานที่เราควรจะดูที่วิธีการที่พวกเขาจะได้รับการปฏิบัติทั่วโลกมุ่งเน้นไปที่โลกปฏิบัติที่ดีที่สุด มันเป็นเรื่องเหลวไหลที่จะปฏิบัติตามแรงงานจีนมาตรฐานที่มีความหยาบเมื่อเทียบกับสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป (ในความเป็นจริง บริษัท ศิลปะโอไฮโอของผู้ผลิตจีนไม่ได้ตามมาตรฐานอย่างเป็นทางการเหล่านี้สำหรับจังหวัดเซินเจิ้น) ในขณะเดียวกันก็จะเป็นที่น่าสงสัยและทำไม่ได้ที่จะปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงานสหรัฐและบรรทัดฐานในประเทศจีน ในคำอื่น ๆ ที่ บริษัท ฯ ได้มีการกำหนดอย่างชัดเจนสิ่งที่ยอมรับได้ของการรักษาพนักงานที่เป็นและสิ่งที่ไม่. เพื่อที่จะทำให้มันใช้การได้ บริษัท ฯ ศิลปะโอไฮโอมีร่างการตรวจสอบที่ครอบคลุมของที่ดีที่สุดการปฏิบัติและบรรทัดฐานสำหรับการดำเนินงานของผู้ผลิตจีนของ รายการตรวจสอบนี้ในที่สุดมีการใช้รูปแบบทางกฎหมายจะสรุปและอธิบายการกระจายไปทั่วทั้ง บริษัท และในที่สุดก็รวมอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรของรัฐโอไฮโอศิลปะบริษัท เช่นเดียวกับคินกิ Kin Ki แต่ถูกผู้ผลิตที่อยู่ห่างไกลในประเทศจีนมีการผ่านกระบวนการตรงเช่นเดียวกับศิลปะโอไฮโอบริษัท ตัวเอง หากกฎไม่ปฏิบัติตามโอไฮโอศิลปะ บริษัท ควรขู่ว่าจะทำงานร่วมกับคินกิ ทั้งโอไฮโอ บริษัท ศิลปะและคินกิจะต้องมีความชัดเจนแม่นยำในสิ่งที่มันหมายถึงพวกเขาที่เป็นธรรมและการรักษาที่เหมาะสมของพนักงาน. 6 โอไฮโอศิลปะ บริษัท ควรถามคำถามเรียกร้องความโปร่งใสและแจ้ง Kin Ki อุตสาหกรรมเกี่ยวกับแรงงานมาตรฐานที่พวกเขาจะต้องพบ. ที่เป็นงานเพียงครั้งเดียว งานที่จะต้องมีการทำอยู่เป็นประจำคือบ่อยและสุ่มตรวจสอบในสถานที่ทั้งหมดของโอไฮโอศิลปะ บริษัท ที่อยู่ในประเทศจีนหรือประเทศอื่น ๆ ที่รัฐโอไฮโอศิลปะบริษัท ตัดสินใจที่จะ outsource กิจกรรมการผลิตของ. ปกติและการเข้าชมเปิดทุกสื่อและพิเศษ กลุ่มผลประโยชน์ที่ควรจะได้รับการต้อนรับในการที่จะแสดงให้เห็นว่าบริษัท มีความมุ่งมั่นอย่างแท้จริงที่จะทำสิ่งที่ดีที่สุดเพื่อให้สอดคล้องกับสิ่งที่ถือว่าเป็นสิ่งที่ดีที่สุดวิธีปฏิบัติที่โลกและมีอะไรจะซ่อนหรือจะกลัวจากประชาชน บริษัท ควรจะตรวจสอบประจำปีโดยการจ้างผู้จัดการท้องถิ่นKin Ki การตรวจสอบกิจกรรมของ บริษัท และการรักษาแรงงาน ที่ผู้จัดการเวลาเดียวกันโอไฮโอศิลปะ บริษัท ควรจะเรียนรู้วัฒนธรรมที่แตกต่างกันระหว่างจีนและสหรัฐอเมริกาและจะตระหนักถึงสภาพแวดล้อมทางธุรกิจในประเทศจีน. เอกสารที่สะท้อนให้เห็นถึงโลกปฏิบัติที่ดีที่สุดเกี่ยวกับการรักษาพนักงานที่จะต้องดำเนินการและไม่ได้ใส่จะใส่ในกรอบบนผนังหรือวัตถุประสงค์บางอย่างหมดจดสัญลักษณ์อื่น ๆ . อะไรคือสิ่งที่ บริษัท ไม่ควรรอให้ปฏิบัติที่ดีที่สุดล่าสุดของโลก แต่ควรกำหนดให้ตัวเอง ศิลปะโอไฮโอ บริษัท ควรจะเป็นเชิงรุกและไม่ควรรอจนกว่ามันจะถูกฉีกขาดออกจากกันโดยสื่อกระตือรือร้นและกลุ่มสิทธิมนุษยชน บริษัท สามารถกำหนดภาพในที่สาธารณะเป็นบริษัท ที่จ่ายดอกเบี้ยพิเศษถึงวิธีการดำเนินการในต่างประเทศมีการเรียก บริษัท ที่จริงๆใส่ใจเกี่ยวกับพนักงานของบริษัท แม้จะอยู่ในที่ตั้งอยู่ไกลออกไปประเทศจีน. ก่อนที่รัฐโอไฮโอศิลปะ บริษัท เลือกผู้ผลิตของพวกเขาพวกเขาควรจะถามคำถามเหล่านี้ : ธุรกิจของมีรหัสของการปฏิบัติที่ช่วยปกป้องสิทธิมนุษยชนหรือรายการตรวจสอบของการปฏิบัติที่ดีที่สุดบรรทัดฐานในการรักษาแรงงานเป็นธุรกิจการให้บริการโปรแกรมการพัฒนาในชุมชนที่คนงานของคุณอยู่? มีโรงงานธุรกิจการตรวจสอบโดยอิสระแหล่งที่มาของบุคคลที่สาม? 2 โอไฮโอศิลปะ บริษัท ควรพยายามที่จะเป็นสิ่งที่ตรงข้ามกับไนกี้ซึ่งเป็นที่รู้จักกันดีสำหรับเด็กที่ใช้แรงงานในปากีสถานและการปฏิบัติด้านแรงงานอัปยศในChina.3

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ร้านขนมหวาน - สถานประกอบการธุรกิจที่ทำให้พนักงานทำงานภายใต้เงื่อนไขที่รุนแรงและมักจะ
อันตรายและจ่ายน้อยที่สุดหรือการอยู่รอดค่าจ้าง .
1
ครั้งแรกของทั้งหมด บริษัทฯ ต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบของประเทศที่บริหารงาน งาน
84 ชม. ต่อสัปดาห์ เมื่อเทียบกับ 40 ชั่วโมงสัปดาห์ที่กำหนดโดยหน่วยงานท้องถิ่นในจังหวัดและ
เซินเจิ้นนอกจากนี้ ในอัตรา 24 เซนต์ต่อชั่วโมงเมื่อเทียบกับ 33 เซนต์ต่อชั่วโมงค่าจ้างขั้นต่ำเป็นร้ายกาจการละเมิด
ที่ผลิตโดย บริษัท ศิลปะโอไฮโอ .
ประการที่สอง ด้านบนมีประเทศ กฎหมาย บริษัท ศิลปะโอไฮโอได้เพื่อให้แน่ใจว่าสอดคล้องกับร่วมสมัย
ความคาดหวังของธุรกิจภายใต้จริยธรรม จริยธรรมทางธุรกิจ
สามารถตีความได้หลายวิธีแต่ที่ไม่อนุญาตให้ บริษัท ศิลปะโอไฮโองาน
โดยไม่สนใจโหมดของธุรกิจในส่วนต่างๆ ของโลก ไม่ว่าจะเป็น จีน , โปแลนด์ , เวียดนาม

หรือเรา มีการร่วมกันตกลงรายการเกณฑ์เกี่ยวกับวิธีการที่ บริษัท นานาชาติควรนำธุรกิจ
และมากที่สุด ของเกณฑ์เหล่านี้เป็นอย่างดีก่อตั้ง ได้หารือและชี้แจง . นอกจากนี้พวกเขา
ขั้นพื้นฐานมากและดังนั้นจึงง่ายต่อการเข้าใจ สำหรับผู้บริหารของ บริษัท กล่าวว่า ศิลปะ
โอไฮโอ บริษัท ควรเลี้ยงคนงานชาวจีนและปฏิบัติต่อพวกเขาอย่างดี นั่นคือ
ไม่มีอะไรจะพูด . มันชัดเจนอยู่แล้วว่า บริษัท ศิลปะในโอไฮโอควรทำบางอย่างเกี่ยวกับการดำเนินงานจีนของมัน

นั่นไม่ใช่คำถาม คำถามจริงๆก็คือเท่าใดบริษัท
ควรทำและสิ่งที่ควรทำตาม .
ตอบคำถามในลักษณะที่เหมาะสม และสมดุล เราคิดว่าบริษัทควรตั้งค่า
มาตรฐานสากลเป็นเกณฑ์มาตรฐาน คือ มาตรฐานที่กำหนดว่าคนควรจะ
รักษาและจ่ายงาน เมื่อมันมาถึงการรักษาแรงงาน เราควรจะดูที่วิธีการที่พวกเขามี
ถือว่าทั่วโลกเน้นการปฏิบัติที่ดีที่สุดของโลกมันเป็นเรื่องเหลวไหลที่จะปฏิบัติตามมาตรฐานแรงงาน
จีนที่ขรุขระเมื่อเปรียบเทียบกับของเรา หรือยุโรป ( ในความเป็นจริงผู้ผลิตจีนรัฐศิลปะของบริษัท
ไม่ได้ปฏิบัติตามมาตรฐานเหล่านี้อย่างเป็นทางการในเซินเจิ้นจังหวัด ) ใน เวลาเดียวกัน จะมีพิรุธ
และเราไม่ได้ตามมาตรฐานและเกณฑ์แรงงานในประเทศจีน
ในคำอื่น ๆบริษัทฯ ได้กำหนดสิ่งที่ยอมรับได้ชัดเจน การดูแลพนักงานและ

มีอะไรไม่ เพื่อให้สามารถใช้งานได้ บริษัท ศิลปะโอไฮโอมีร่างการตรวจสอบที่ครอบคลุมของวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด
และ เกณฑ์ปกติสำหรับการดำเนินงานของผู้ผลิตจีนของ รายการตรวจสอบนี้ในที่สุดได้

เอาแบบฟอร์มทางกฎหมาย จะสรุปและอธิบาย กระจายทั่วทั้งบริษัท และในที่สุด
รวมอยู่ในวัฒนธรรมองค์กรของ บริษัท ศิลปะโอไฮโอรวมทั้ง คินกิ คินคิ แม้ว่าการ
ระยะไกลอยู่ผู้ผลิตในประเทศจีน ได้ผ่านกระบวนการเป็นเหมือนศิลปะ
โอไฮโอ บริษัท เอง ถ้ากฎไม่ตามโอไฮโอศิลปะ บริษัท ควรขู่ให้ทำงานกับญาติ
Ki ทั้ง โอไฮโอ บริษัท ศิลปะและ Kin Ki ต้องแม่นยำชัดเจนเกี่ยวกับสิ่งที่มันหมายความว่าพวกเขาเป็นธรรมและ
การรักษาที่เหมาะสมของพนักงาน .
6
โอไฮโอ บริษัท ศิลปะควรถามความต้องการความโปร่งใสและแจ้งญาติ คิ อุตสาหกรรมเกี่ยวกับ
มาตรฐานแรงงานที่พวกเขาต้องพบกับ
นั่นคืองานหนึ่งครั้ง งานที่ต้องทำอยู่เป็นประจำบ่อย และสุ่มตรวจสอบสถานที่ทั้งหมด
โอไฮโอศิลปะ บริษัท ตั้งอยู่ในประเทศจีน หรือประเทศอื่นๆ ที่โอไฮโอ
บริษัท อาร์ตตัดสินใจที่จะ outsource กิจกรรมการผลิตของ
ปกติและเปิดชมจากสื่อและกลุ่มความสนใจพิเศษจะได้รับการต้อนรับเพื่อ
แสดงว่า บริษัท จะมุ่งมั่นอย่างแท้จริงที่จะทำให้ดีที่สุดเพื่อให้สอดคล้องกับสิ่งที่ถือว่าเป็นแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในโลก
และไม่มีอะไรปิดบังหรือกลัวจากสาธารณะ บริษัทควรให้
ประจำปีตรวจสอบโดยใช้ผู้จัดการท้องถิ่นที่คินกิ สามารถติดตามกิจกรรมต่างๆของบริษัทและ
รักษาของแรงงาน ในเวลาเดียวกันผู้จัดการที่บริษัทอาร์ตโอไฮโอควรเรียนรู้ความแตกต่างทางวัฒนธรรมระหว่างจีนและสหรัฐ
และตระหนักถึง สภาพแวดล้อมทางธุรกิจในประเทศจีน
เอกสารสะท้อนโลกปฏิบัติที่ดีที่สุดในการรักษาพนักงานที่ต้องใช้
และไม่ทิ้งให้ถูกใส่ไว้ในกรอบบนผนังหรือมีวัตถุประสงค์หมดจดสัญลักษณ์อื่น ๆ .
อะไรคือสิ่งที่ บริษัท ไม่ควรรอให้โลกล่าสุดปฏิบัติที่ดีที่สุดแต่แทน
ควรตั้งไว้นั่นเอง บริษัทศิลปะโอไฮโอควรจะประหยัด และไม่ควรรอจนกว่ามันจะถูกฉีกออกจากกัน โดยสื่อ
กระตือรือร้นและกลุ่มสิทธิมนุษยชน บริษัทสามารถกำหนดภาพในที่สาธารณะ
เป็น บริษัท ที่ให้ดอกเบี้ยพิเศษวิธีปฏิบัติการต่างประเทศใช้บริษัทนั้นจริงๆ
ห่วงใยพนักงานแม้ในที่ไกล ตั้งอยู่ที่ประเทศจีน ก่อนที่จะเลือก บริษัท ศิลปะ
โอไฮโอของผู้ผลิตที่พวกเขาควรจะถามคำถามเหล่านี้ :
ไม่มีธุรกิจที่มีจรรยาบรรณที่ปกป้องสิทธิมนุษยชน หรือการตรวจสอบมาตรฐานการปฏิบัติ
ที่ดีที่สุดของ ในการรักษาแรงงาน ?
เป็นธุรกิจการให้โปรแกรมการพัฒนาในชุมชนที่พนักงานของคุณอยู่ ?
เป็นธุรกิจโรงงานตรวจสอบโดยอิสระ , แหล่งที่มาของบุคคลที่สาม ? 2
โอไฮโอศิลปะ บริษัท ควรพยายามที่จะเป็นสิ่งที่ตรงข้ามกับ Nike , ที่รู้จักกันดีของ
เด็กแรงงานใช้ในปากีสถานและการปฏิบัติแรงงานอัปยศในประเทศจีน 3 .