Carter and Narasimhan (1996) saw SC

Carter and Narasimhan (1996) saw SCM as a primary
future trend important for purchasing and supply
management professionals in the 21st century. It is now the
21st century. The scope of SCM has expanded, and its
importance has increased. While originating from purchasing
and supply management, SCM research has evolved into a
body of knowledge focused primarily on integration, customer
satisfaction and business results. Although SCM effortssometimes fail to achieve desired results (Keah, 2002), SCM
is now a strategic tool to improve competitive position and a
major concern for top-level managers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขับรถและ Narasimhan (1996) เห็น SCM เป็นหลัก
อนาคตแนวโน้มที่สำคัญในการซื้อและการจัดหา
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในศตวรรษที่ 21 ตอนนี้มันเป็นศตวรรษที่ 21
ขอบเขตของ SCM มีการขยายตัวและมีความสำคัญ
ได้เพิ่มขึ้น ในขณะที่มีต้นกำเนิดมาจากการซื้อและการจัดการ
อุปทานวิจัย SCM มีการพัฒนาเป็น
องค์ความรู้เน้นหลักในการบูรณาการของลูกค้า
ความพึงพอใจของนักธุรกิจและผล แม้ว่า effortssometimes SCM ล้มเหลวที่จะบรรลุผลที่ต้องการ (keah, 2002), SCM
ตอนนี้ก็เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงตำแหน่งในการแข่งขันและ
กังวลสำคัญสำหรับผู้บริหารระดับบนสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คาร์เตอร์และ Narasimhan (1996) เห็นห่วงเป็นหลัก
แนวโน้มในอนาคตที่สำคัญสำหรับการจัดซื้อ และซัพพลาย
ผู้เชี่ยวชาญด้านการจัดการในศตวรรษที่ 21 ขณะนี้การ
ศตวรรษ มีขยายขอบเขตของ SCM และ
ได้เพิ่มความสำคัญขึ้น ในขณะที่เริ่มต้นจากซื้อ
และมีพัฒนาจัดหาบริหาร วิจัยห่วงเป็นการ
องค์ความรู้และเน้นหลักในการรวม ลูกค้า
ผลความพึงพอใจและธุรกิจ ถึงแม้ว่าห่วง effortssometimes ล้มเหลวในการบรรลุผลลัพธ์ต้อง (Keah, 2002), ห่วง
เป็นเครื่องมือเชิงกลยุทธ์เพื่อปรับปรุงตำแหน่งแข่งขันและ
หลักความกังวลสำหรับผู้บริหารระดับสูงสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คนขับรถส่งของและ narasimhan ( 1996 )เห็นว่า SCM เป็นแนวโน้ม
ในอนาคตที่สำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน IT พาวเวอร์ซัพพลาย
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการและการจัดซื้อในศตวรรษที่ 21 ในตอนนี้เป็นช่วงศตวรรษที่ 21
ตามมาตรฐาน ขอบเขตของ SCM ได้ขยายและ
ความสำคัญของมันมีเพิ่มขึ้น ในขณะที่การเริ่มต้นจากการซื้อ
ซึ่งจะช่วยการบริหารจัดการและพาวเวอร์ซัพพลายการวิจัย SCM มีพัฒนาเข้าสู่ร่างกาย
ซึ่งจะช่วยให้มีความรู้ที่เน้นลูกค้าเป็นหลักในการผนวกรวม
ผลลัพธ์ทางธุรกิจและความพึงพอใจ. แม้ว่า effortssometimes SCM ไม่ให้เกิดผลลัพธ์ที่ต้องการ( keah 2002 ) SCM
มีเครื่องมือทางยุทธศาสตร์เพื่อเพิ่มตำแหน่งในการแข่งขันและความกังวล
ที่สำคัญสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีระดับสูงสุด