Working togetherWhy will understand

Working together
Why will understanding these variations in perceptions be important for the workplace? According to
Susan Murphy, Ph.D. (2007), “The generations have different perspectives on issues like work ethic, leadership, and
authority “(p. 18) (See Figure 1). Interestingly, there are some similarities between Traditionalists and Generation
Y, such as civic-mindedness, as many of the younger generation are familiar with volunteer work and are more
socially responsible and concerned about community services (Allen, 2004).
These differences, though subtle, can cause conflict, frustration, and misunderstanding if not managed
well” (Murphy, 2007, p. 18). In a recent “World of Work Survey” (2008), 66 % of Veterans (Traditionalists) and
51% of Boomers said they had little or no interaction with Gen Y colleagues. Similarly, 67% of Gen X and 71% of
Gen Y workers said they rarely interacted with older workers. This is not conducive to a cooperative environment
where working with and learning from one another can be vital.
The workplace will reflect these variations in attitudes. Management consultant and author Gregory P.
Smith (2008) described the workplaces of the older generations, Traditionalists and Boomers, in comparison with
the ones attractive to the Generation X and Y workers as shown below (see Figure 2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำงานร่วมกันทำไมจะทำความเข้าใจเกี่ยวกับรูปแบบเหล่านี้ในแนวมีความสำคัญสำหรับสถานทำงาน ตามที่ซูซานเมอร์ฟี่ Ph.D. (2007), "รุ่นที่มีมุมมองในประเด็นเช่นงานจริยธรรม ผู้นำ และ"(p. 18) หน่วยงานจัดเก็บ (ดูรูปที่ 1) เป็นเรื่องน่าสนใจ มีความคล้ายคลึงบางอย่างระหว่าง Traditionalists และสร้างY เช่นซีวิค-mindedness เป็นของคนรุ่นใหม่คุ้นเคยกับงานอาสาสมัครและจะมากขึ้นสังคมรับผิดชอบ และบริการชุมชน (อัลเลน 2004) ห่วงความแตกต่างเหล่านี้ ละเอียด แม้ว่าอาจทำให้เกิดความขัดแย้ง แห้ว และเข้าใจผิดถ้า ไม่จัดการดี" (เมอร์ฟี 2007, p. 18) ในการสำรวจเมื่อเร็ว ๆ นี้"โลกของงาน" (2008), 66% ของทหารผ่านศึก (Traditionalists) และ51% ของ Boomers กล่าวว่า พวกเขามีน้อย หรือไม่มีปฏิสัมพันธ์กับเพื่อนร่วมงานของ Gen Y ในทำนองเดียวกัน 67% ของ Gen X และ 71% ของคน gen Y กล่าวว่า พวกเขาไม่ค่อยอาจ มีแรงงานเก่า ไม่เอื้อต่อการสภาพแวดล้อมแบบมีส่วนร่วมที่ทำงานด้วย และเรียนรู้จากคนอื่นได้อย่างสำคัญสถานทำงานจะสะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างเหล่านี้ในทัศนคติ ที่ปรึกษาและผู้เขียนพีเกรกอรีสมิธ (2008) อธิบายการทำงานของรุ่นเก่า Traditionalists และ Boomers เปรียบเทียบกับคนที่สนใจรุ่น X และ Y ผู้ปฏิบัติงานดังต่อไปนี้ (ดูรูปที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การทำงานร่วมกัน
ทำไมจะทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในการรับรู้เป็นสิ่งสำคัญสำหรับการทำงาน? ตาม
ซูซานเมอร์ฟี่, Ph.D. (2007), "รุ่นมีมุมมองที่แตกต่างกันในประเด็นเช่นจรรยาบรรณในการทำงาน, ความเป็นผู้นำและ
ผู้มีอำนาจ "(พี. 18) (ดูรูปที่ 1) ที่น่าสนใจมีความคล้ายคลึงกันบางอย่างระหว่าง Traditionalists และ Generation
Y เช่นเทศบาลเห็นแก่เป็นจำนวนมากของคนรุ่นใหม่มีความคุ้นเคยกับงานอาสาสมัครและมี
ความรับผิดชอบต่อสังคมและความกังวลเกี่ยวกับการบริการชุมชน (อัลเลน, 2004).
ความแตกต่างเหล่านี้แม้ว่าจะบอบบาง สามารถก่อให้เกิดความขัดแย้งความยุ่งยากและความเข้าใจผิดหากมีการจัดการไม่
ดี "(เมอร์ฟี่, 2007 พี. 18) ในเร็ว ๆ นี้ "โลกของการสำรวจการทำงาน" (2008), 66% ของทหารผ่านศึก (Traditionalists) และ
51% ของ Boomers กล่าวว่าพวกเขามีปฏิสัมพันธ์น้อยหรือไม่มีเลยกับเพื่อนร่วมงาน Gen Y ในทำนองเดียวกัน 67% ของ Gen X และ 71% ของ
Gen Y แรงงานกล่าวว่าพวกเขาไม่ค่อยมีความสัมพันธ์กับแรงงานที่มีอายุมากกว่า นี้จะไม่เอื้อต่อสภาพแวดล้อมของสหกรณ์
ที่ทำงานร่วมกับและการเรียนรู้จากคนอื่นสามารถเป็นสิ่งสำคัญ.
สถานที่ทำงานจะสะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ในทัศนคติ ที่ปรึกษาด้านการบริหารจัดการและผู้เขียนเกรกอรี่พี
สมิ ธ (2008) อธิบายสถานที่ทำงานของคนรุ่นเก่า, Traditionalists และ Boomers ในการเปรียบเทียบกับ
คนที่น่าสนใจให้กับรุ่นเอ็กซ์และ Y คนงานดังต่อไปนี้ (ดูรูปที่ 2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำงานด้วยกัน
ทำไมจะเข้าใจรูปแบบเหล่านี้ในการรับรู้เป็นสิ่งสําคัญที่ทํางาน ตาม
ซูซาน เมอร์ฟีย์ , Ph.D . ( 2550 ) , " รุ่นที่มีมุมมองที่แตกต่างกันในประเด็นจริยธรรมในการทำงาน ภาวะผู้นำและ
อำนาจ " ( 18 หน้า ) ( รูปที่ 1 ) น่าสนใจ มีความคล้ายคลึงกันบางอย่างระหว่าง traditionalists และรุ่น
Y เช่นพฤติกรรมพลเมือง ,เป็นจำนวนมากของรุ่นน้องที่คุ้นเคยกับงานอาสาสมัคร และยิ่ง
มีความรับผิดชอบทางสังคม และความกังวลเกี่ยวกับการบริการชุมชน ( Allen , 2004 ) .
ความแตกต่างเหล่านี้ แม้ว่าสีสัน อาจทำให้เกิดความขัดแย้ง ความยุ่งยาก และเข้าใจผิด ถ้าจัดการไม่ได้
ดี " ( เมอร์ฟี่ ( 18 หน้า ) ใน โลก ล่าสุด " งานสำรวจ " ( 2008 ) , 66% ของทหารผ่านศึก ( traditionalists
) และ51 เปอร์เซ็นต์ของ boomers กล่าวว่าพวกเขาได้น้อยหรือไม่มีปฏิสัมพันธ์กับ Gen Y เพื่อนร่วมงาน โดย 67% ของ Gen X และ 71% ของ
คนงาน Gen Y ว่า พวกเขาไม่ค่อยพูดคุยกับคนงานที่มีอายุมากกว่า นี้ไม่ได้เป็นสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการ
สหกรณ์ทํางานด้วยและเรียนรู้จากกันและกัน สามารถเป็นสิ่งสำคัญ .
ที่ทำงานจะสะท้อนให้เห็นถึงรูปแบบเหล่านี้ในทัศนคติ ที่ปรึกษาด้านการจัดการและผู้เขียน
เกรกอรี่หน้าสมิธ ( 2008 ) บรรยายถึงสถานประกอบการของรุ่นเก่าและ traditionalists , Boomers , ในการเปรียบเทียบกับ
น่าสนใจในรุ่น X และ Y คนงานตามที่แสดงด้านล่าง ( ดูรูปที่ 2 ) .