CEOs of many highly success ful, gr

CEOs of many highly success ful, growth-oriented companies are preoccupied with customer satisfaction, loyalty, and service. They see these corporate objectives as critical challenges but also as the keys to their companies’ continued profitable growth. Since the economic downturn following2008, many organizations have reinvigorated their corporate focus on service in order to build customer loyalty.
Measures of improvement in satisfaction and loyalty often are a basis for managers’ and employees’
Incentive compensation, stck performance, growth predictions, and service improvement strategies.
Take these specific examples:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

CEOs มากสูงสำเร็จ ful บริษัทมุ่งเน้นการเจริญเติบโตจะหวั่นใจกับความพึงพอใจของลูกค้า สมาชิก และบริการ พวกเขาดูวัตถุประสงค์ขององค์กรเหล่านี้ เป็นความท้าทายที่สำคัญ แต่ เป็นคีย์เพื่อบริษัทของพวกเขาเติบโตมีกำไรอย่างต่อเนื่อง ตั้งแต่ following2008 เศรษฐกิจชะลอตัว หลายองค์กรมี reinvigorated เน้นบริการขององค์กรเพื่อสร้างความภักดีของลูกค้ามาตรการปรับปรุงความพึงพอใจและความจงรักภักดีมักมีพื้นฐานของผู้บริหารและพนักงานค่าตอบแทนจูงใจ ประสิทธิภาพ stck คาดคะเนการเจริญเติบโต และบริการปรับปรุงกลยุทธ์การใช้ตัวอย่างที่ระบุเหล่านี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซีอีโอของหลาย ๆ ที่ประสบความสำเร็จอย่างสูง ful บริษัท มุ่งเน้นการเติบโตจะหมกมุ่นอยู่กับความพึงพอใจของลูกค้าความภักดีและการบริการ พวกเขาเห็นวัตถุประสงค์ขององค์กรเหล่านี้เป็นความท้าทายที่สำคัญ แต่ยังเป็นกุญแจสู่ บริษัท ของพวกเขาอย่างต่อเนื่องเติบโตของผลกำไร เนื่องจากภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ following2008 หลายองค์กรได้ reinvigorated มุ่งเน้นองค์กรของพวกเขาในการให้บริการเพื่อสร้างความภักดีของลูกค้า.
มาตรการของการปรับปรุงในความพึงพอใจและความจงรักภักดีมักจะเป็นพื้นฐานสำหรับผู้บริหารและพนักงาน 'a
ชดเชยแรงจูงใจประสิทธิภาพ stck การคาดการณ์การเจริญเติบโตและการให้บริการ .
กลยุทธ์การปรับปรุงใช้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซีอีโอของหลายสูงความสำเร็จครบ การเจริญเติบโตที่มุ่งเน้น บริษัท สาละวนกับความพึงพอใจของลูกค้าความภักดี และบริการ พวกเขาเห็นวัตถุประสงค์องค์กรเหล่านี้เป็นความท้าทายที่สำคัญ แต่ยังเป็นกุญแจของบริษัทเติบโตอย่างต่อเนื่องของกำไร following2008 ตั้งแต่ downturn เศรษฐกิจ ,หลายองค์กรมี reinvigorated สนใจขององค์กรของพวกเขาในการให้บริการเพื่อสร้างความภักดีของลูกค้า .
มาตรการการปรับปรุงความพึงพอใจและความภักดี มักจะมีพื้นฐานสำหรับผู้จัดการและพนักงาน
ชดเชย stck ประสิทธิภาพการคาดการณ์การเจริญเติบโตกระตุ้นและกลยุทธ์ในการปรับปรุงบริการ เอาตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงเหล่านี้ :