The importance of reward in the day

The importance of reward in the day-to-day performance of workers‟ duties cannot be over emphasized, especially when it comes to being rewarded for a job done. It is a well-known fact that human performance of any sort is improved by increase in motivation. Going by the findings of this study, it can be easily inferred that workers reward package matters a lot and should be a concern of both the employers and employees.
The results obtained from the hypotheses showed that workers place great value on the different rewards given to them by their employers. Hence, when these rewards are not given, workers tend to express their displeasure through poor performance and non-commitment to their job. It is therefore imperative for the organization to consider the needs and feelings of its work force and not just over look them in order to safe guard industrial harmony, because “a happy worker they say is a productive worker”.
Having stressed the importance of a good remuneration policy on the performance of
12
workers and the different kinds of reward that can influence workers to perform better on a job, this study can therefore be seen as a call for employers‟ sense of commitment to put in place appropriate incentive plan that will encourage workers to be more purposeful and improve their performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของรางวัลในการทำงานประจำวันของ workers‟ หน้าที่ไม่สามารถมากกว่าเน้น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการรับรางวัลสำหรับงานที่ทำ มันเป็นความจริงรู้จักที่ว่า ประสิทธิภาพของเรียงลำดับใด ๆ ที่มนุษย์ปรับปรุง โดยเพิ่มแรงจูงใจ ไป โดยผลการวิจัยของการศึกษานี้ มันสามารถง่าย ๆ สรุปว่า คนตอบเรื่องแพคเกจมาก และควรเป็นกังวลของนายจ้างและพนักงานผลได้รับจากสมมุติฐานแสดงให้เห็นว่า คนทำดีในรางวัลต่าง ๆ ที่กำหนดให้นายจ้าง ดังนั้น เมื่อไม่ได้รับรางวัลเหล่านี้ ผู้ปฏิบัติงานมักจะ เขียวของพวกเขาผ่านประสิทธิภาพต่ำและไม่ความมุ่งมั่นกับงานของพวกเขา ดังนั้นจึงเป็นความจำเป็นสำหรับการพิจารณาความต้องการ และความรู้สึกของแรงงานมากกว่าไม่เพียงแต่มองพวกเขาในการสั่งการรักษาปลอดภัยอุตสาหกรรมสามัคคี เนื่องจาก "ผู้ปฏิบัติงานมีความสุขว่า คือ ผู้ปฏิบัติงานมีประสิทธิผล"มีเน้นความสำคัญของนโยบายค่าตอบแทนที่ดีในประสิทธิภาพของ12คนและแตกต่างกันของรางวัลที่สามารถมีอิทธิพลต่อคนทำงาน สามารถศึกษานี้ดีดังนั้น จะเห็นเป็นการเรียกในความมุ่งมั่นที่จะทำในสถานที่ที่เหมาะสมจูงใจแผนที่จะส่งเสริมให้คน purposeful มากขึ้น และเพิ่มประสิทธิภาพของ employers‟

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของการได้รับรางวัลในการปฏิบัติงานแบบวันต่อวันของคนงาน "หน้าที่ไม่สามารถจะไปเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงได้รับรางวัลสำหรับงานที่ทำได้ มันเป็นความจริงที่รู้จักกันดีว่าประสิทธิภาพการทำงานของมนุษย์ในการเรียงลำดับใด ๆ จะดีขึ้นโดยการเพิ่มขึ้นของแรงจูงใจ ไปตามผลการศึกษานี้ก็สามารถสรุปได้อย่างง่ายดายว่าคนงานแพคเกจรางวัลที่สำคัญมากและควรจะเป็นความกังวลของทั้งนายจ้างและพนักงาน.
ผลที่ได้รับจากสมมติฐานที่แสดงให้เห็นว่าคนงานวางค่าที่ดีในผลตอบแทนที่แตกต่างกันได้รับการ พวกเขาโดยนายจ้าง ดังนั้นเมื่อผลตอบแทนเหล่านี้จะไม่ได้รับคนงานมีแนวโน้มที่จะแสดงความไม่พอใจของพวกเขาผ่านประสิทธิภาพที่ดีและไม่มุ่งมั่นในการทำงานของพวกเขา ดังนั้นจึงเป็นความจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะต้องพิจารณาความต้องการและความรู้สึกของกำลังการทำงานของตนและไม่เพียงมองพวกเขาเพื่อความปลอดภัยยามสามัคคีอุตสาหกรรมเพราะ "คนงานที่มีความสุขพวกเขากล่าวว่าเป็นคนที่มีประสิทธิผล".
มีการเน้นความสำคัญของการ นโยบายค่าตอบแทนที่ดีในการปฏิบัติงานของ
12
คนงานและชนิดที่แตกต่างกันของรางวัลที่จะมีผลต่อคนงานที่จะทำงานได้ดีขึ้นเกี่ยวกับงานการศึกษาครั้งนี้จึงสามารถมองเห็นเป็นสายสำหรับนายจ้าง "ความรู้สึกของความมุ่งมั่นที่จะใส่ในสถานที่แผนสร้างแรงจูงใจที่เหมาะสมที่จะ ส่งเสริมให้คนงานที่จะเป็นเด็ดเดี่ยวมากขึ้นและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสำคัญของรางวัลในการปฏิบัติงานวันต่อวันของคนงาน‟หน้าที่ไม่สามารถเกินเน้นโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการได้รับงานทำ มันเป็นความจริงที่รู้จักกันดีว่า การปฏิบัติงานของมนุษย์อะไรจะดีขึ้นโดยการเพิ่มแรงจูงใจ จากผลการศึกษานี้มันสามารถบอกได้ว่าแพคเกจรางวัลคนเรื่องเยอะ และควรเป็นเรื่องของทั้งนายจ้างและลูกจ้าง
ผลลัพธ์ที่ได้จากสมมติฐาน พบว่า คนงาน ค่าสถานที่ที่ดีในต่างรางวัลให้แก่พวกเขาโดยนายจ้างของพวกเขา ดังนั้น เมื่อรางวัลเหล่านี้จะไม่ระบุคนมักจะแสดงความไม่พอใจของพวกเขาผ่านการปฏิบัติงานไม่ดีและไม่มุ่งมั่นกับงานของตนเอง จึงจำเป็นสำหรับองค์กรที่จะต้องพิจารณาความต้องการและความรู้สึกของแรงงาน และไม่ใช่แค่ไปดูพวกเขาเพื่อความสามัคคียามอุตสาหกรรมปลอดภัย เพราะ " ความสุขพนักงานเค้าบอกว่าเป็นคน "
ผลิตมีการเน้นความสำคัญของนโยบายที่ดี ค่าตอบแทนในการปฏิบัติงานของคนงานและ

12 ชนิดของรางวัลที่สามารถมีอิทธิพลต่องานทำให้ดีขึ้น ในงานศึกษานี้จึงสามารถเห็นเป็นเรียกร้องให้นายจ้าง‟ความรู้สึกของความมุ่งมั่นที่จะใส่ในสถานที่ที่เหมาะสมแผนการสร้างแรงจูงใจที่จะส่งเสริมให้คนงานต้องเด็ดเดี่ยวมากกว่า และปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา