Assessing PerformanceTo assess an e

Assessing Performance
To assess an employee’s performance for People Review:
 Start with the employee’s recent DPR ratings for business performance. Consider the trend of sustained performance over the last 2-3 years. For employees who are also managers, you will need to think about their leadership effectiveness as well.
 Also consider performance on all competencies, including the five Monsanto Global competencies and relevant functional/technical competencies. Don’t limit your assessment to the critical competencies identified as DPR personal development goals.
From these various inputs, give the employee a performance rating:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินประสิทธิภาพ
เพื่อประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานสำหรับผู้ตรวจทาน:
เริ่มคล้ายกับของพนักงานล่าเหนืออันดับสำหรับผลการดำเนินงาน พิจารณาแนวโน้มของประสิทธิภาพช่วง 2-3 ปี สำหรับพนักงานที่เป็นผู้จัดการ คุณจะต้องคิดเกี่ยวกับประสิทธิผลของภาวะผู้นำเป็น
คล้ายยังพิจารณาประสิทธิภาพในความสามารถทั้งหมด รวมถึงความสามารถระดับโลก Monsanto ห้าและความสามารถทางเทคนิค/การทำงานที่เกี่ยวข้อง ไม่จำกัดความสามารถสำคัญที่เป็นเป้าหมายพัฒนาเหนือการประเมินของคุณ
จากข้อมูลต่าง ๆ เหล่านี้ ให้พนักงานการจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงาน:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลการปฏิบัติงาน
เพื่อประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานเพื่อประชาชนรีวิว:
เริ่มต้นด้วยการให้คะแนนโดย DPR ของพนักงานที่ผ่านมาในการดำเนินธุรกิจ พิจารณาแนวโน้มผลการดำเนินงานที่ยั่งยืนในช่วง 2-3 ปีที่ผ่าน สำหรับพนักงานที่ยังมีผู้จัดการคุณจะต้องคิดเกี่ยวกับความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพของพวกเขาได้เป็นอย่างดี
พิจารณาผลการดำเนินงานในสมรรถนะทั้งหมดรวมทั้งห้าสามารถ Monsanto ทั่วโลกและการทำงาน / ความสามารถทางเทคนิคที่เกี่ยวข้อง ไม่ จำกัด การประเมินความสามารถของคุณให้ความสำคัญที่ระบุว่าเป็น DPR เป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคล
จากปัจจัยต่างๆเหล่านี้ให้พนักงานจัดอันดับประสิทธิภาพ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินประสิทธิภาพ
เพื่อประเมินประสิทธิภาพของพนักงานคนรีวิว :
เริ่มต้นด้วยพนักงานจัดอันดับ DPR ล่าสุดเพื่อประสิทธิภาพทางธุรกิจ พิจารณาแนวโน้มของผลการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องในช่วง 2-3 ปีที่ผ่านมา สำหรับพนักงานที่ยังเป็นผู้จัดการคุณจะต้องคิดเกี่ยวกับประสิทธิผลภาวะผู้นำของตนเองเช่นกัน
พิจารณาประสิทธิภาพทุกสมรรถนะรวมทั้งห้า Monsanto ทั่วโลกและเกี่ยวข้องสมรรถนะทางเทคนิคสมรรถนะการทำงาน / ไม่ จำกัด ประเมินให้มีสมรรถนะที่ระบุว่าเป็นเป้าหมายการพัฒนาส่วนบุคคล DPR .
จากปัจจัยต่าง ๆเหล่านี้ ให้พนักงานแสดงคะแนน :