initially, Pressler focused on cost

initially, Pressler focused on cost cutting, consumer research, and more targeted marketing of the three brands. working with CFO Byron Pollitt, whom he had brought over from Disney, Pressler shut down hundreds of stores, consolidated production among fewer suppliers, and revamped inventory management. He reduced the inventory per square foot by 16%. He attempted to increase margins by selling clothes closer to full price. To end panicky clearance sales, Pressler ordered managers to rely increasingly on software that would tell them when and by how much to mark down merchandise. Micro-management was replaced by hands-off leadership. Pressler was not as interested in product details. He left specific color and design decisions to Gap, Old Navy, and Banana Republic division heads. Pressler devoted more attention to areas visible to the customer, including marketing and store atmosphere.
He hired what he called a "chief algorithm officer" to analyze the sales from every cash register. It turned out that Gap had been sending the same size assortments to stores with different selling pattern. He initiated customized deliveries --- for instance, sending more extra-larges to places that needed them. Each chain also instituted "guardrails" that defined what portion of a store's inventory should go toward basic colors and styles regardless of how varied the floor displays were. All this served to cut the need for discounting, and profit margins improved

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เริ่มต้น Pressler เน้นการตัดต้นทุน งานวิจัยผู้บริโภค และมากกว่าเป้าหมายการตลาดของแบรนด์สาม ซึ่งเขาได้นำมาจากดิสนีย์ Pressler ปิดของร้านค้า ทำงานกับ Pollitt ของ CFO ไบรอน รวมผลิตน้อยกว่าซัพพลายเออร์ และบริหารสินค้าคงคลังที่ปรับปรุงใหม่ เขาลดสินค้าคงคลังต่อตารางฟุตที่ 16% เขาพยายามเพิ่มระยะขอบ โดยขายเสื้อผ้าใกล้เต็มราคา จบขายเคลียร์ panicky, Pressler สั่งการมากพึ่งพาซอฟต์แวร์ที่จะบอกได้เมื่อใด และ โดยวิธีมากที่จะทำเครื่องหมายลงสินค้า ไมโครจัดการถูกแทนที่ ด้วยผู้นำ hands-off Pressler ไม่สนใจในรายละเอียดของสินค้า เขาเหลือเฉพาะสีและตัดสินใจออกแบบให้ช่องว่าง กองทัพเรือเก่า และสาธารณรัฐกล้วยส่วนหัว Pressler ทุ่มเทความสำคัญกับลูกค้า รวมถึงการตลาดและเก็บบรรยากาศเห็นพื้นที่
เขาจ้างสิ่งที่เขาเรียกเป็น "เจ้าหน้าที่หัวหน้าอัลกอริทึม" วิเคราะห์การขายจากเครื่องบันทึกเงินสดทุก จะเปิดออกว่า ช่องว่างมีการส่งจัดประเภทขนาดเดียวกันกับร้านค้าขายลายแตกต่างกัน เขาเริ่มต้นแบบกำหนดเองส่ง---ตัวอย่าง ส่งเสริมเพิ่มเติม-larges สถานที่ที่พวกเขาจำเป็นต้องใช้ แต่ละโซ่ยังโลก "guardrails" ที่กำหนดไว้ส่วนไหนของสินค้าคงคลังของร้านค้าควรไปต่อสีพื้นฐาน และชั้นได้แสดงลักษณะ โดยวิธีที่แตกต่างกัน ทั้งหมดนี้เสิร์ฟตัดจำเป็นต้องให้ส่วนลด และกำไรที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในขั้นต้นเล่อร์มุ่งเน้นไปที่การตัดค่าใช้จ่ายในการวิจัยผู้บริโภคและการตลาดตรงเป้าหมายมากขึ้นของทั้งสามแบรนด์ การทำงานร่วมกับซีอีโอไบรอน Pollitt ซึ่งเขาได้นำมาจากดิสนีย์เล่อร์ปิดตัวลงร้อยร้านค้า, การผลิตรวมในหมู่ซัพพลายเออร์น้อยลงและการจัดการสินค้าคงคลังที่ปรับปรุงใหม่ เขาลดสินค้าคงคลังต่อตารางฟุตโดย 16% เขาพยายามที่จะเพิ่มกำไรโดยการขายเสื้อผ้าใกล้ชิดกับราคาเต็ม ที่จะยุติการขายกวาดล้างหวาดกลัว, เล่อร์ผู้จัดการสั่งให้พึ่งพามากขึ้นในซอฟต์แวร์ที่จะบอกพวกเขาเมื่อใดและโดยวิธีการมากที่จะทำเครื่องหมายลงสินค้า การจัดการขนาดเล็กก็ถูกแทนที่ด้วยความเป็นผู้นำมือปิด เล่อร์ไม่ได้เป็นที่สนใจในรายละเอียดของผลิตภัณฑ์ เขาออกจากสีและการออกแบบการตัดสินใจที่เฉพาะเจาะจงไปยังช่องเก่าน้ำเงินและ Banana Republic ส่วนหัว เล่อร์อุทิศความสนใจมากขึ้นไปยังพื้นที่ที่มองเห็นให้กับลูกค้ารวมทั้งการตลาดและการจัดเก็บบรรยากาศที่
เขาได้รับการว่าจ้างในสิ่งที่เขาเรียกว่า "ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายอัลกอริทึม" เพื่อวิเคราะห์ยอดขายจากทุกเงินสดลงทะเบียน มันกลับกลายเป็นว่าช่องว่างที่ได้รับการส่ง Assortments ขนาดเดียวกันกับร้านค้าที่มีรูปแบบการขายที่แตกต่างกัน เขาเริ่มการส่งมอบที่กำหนดเอง --- เช่นการส่ง larges พิเศษมากขึ้นในสถานที่ที่พวกเขาต้องการ แต่ละห่วงโซ่ยังก่อตั้ง "guardrails" ที่กำหนดสิ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของสินค้าคงคลังของร้านควรจะไปต่อสีพื้นฐานและรูปแบบโดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่แตกต่างกันแสดงชั้นเป็น ทั้งหมดนี้ทำหน้าที่ในการตัดความจำเป็นในการลดและอัตรากำไรที่ดีขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตอนแรก เพรสเลอร์เน้นการตัดค่าใช้จ่ายการวิจัยผู้บริโภคและเพิ่มเป้าหมายการตลาดของสามยี่ห้อ การทำงานกับ CFO ไบรอนพัลลิต ซึ่งเขาได้นำมาจาก Disney , เพรสเลอร์ปิดหลายร้อยร้านค้า , การผลิตรวมของจำนวนซัพพลายเออร์ และปรับปรุงการบริหารจัดการสินค้าคงคลัง เขาลดสินค้าคงคลังต่อตารางฟุต โดย 16%เขาพยายามที่จะเพิ่มกำไรโดยการขายเสื้อผ้าใกล้เต็มราคา สิ้นสุดการขายกวาดล้างลน , เพรสเลอร์สั่งผู้จัดการจะต้องเพิ่มซอฟต์แวร์ที่จะบอกพวกเขาเมื่อและโดยวิธีลดราคาสินค้ามาก การจัดการไมโครถูกแทนที่ด้วยมือจากผู้นำ เพรสเลอร์ไม่ได้สนใจรายละเอียดสินค้า เขาซ้ายสีเฉพาะและการออกแบบการตัดสินใจในช่องว่างกองทัพเรือเก่าและฝ่ายสาธารณรัฐกล้วยหัว เพรสเลอร์อุทิศความสนใจมากขึ้นในพื้นที่ที่มองเห็นได้ให้กับลูกค้า รวมทั้งการตลาดและบรรยากาศร้าน
เขาจ้างเขาเรียก " เจ้าหน้าที่ " ขั้นตอนวิธีหัวหน้าวิเคราะห์ยอดขายจากทุกเงินสดลงทะเบียน มันกลายเป็นช่องว่างที่ได้ส่งผลิตภัณฑ์ขนาดเดียวกันกับร้านค้าที่มีการขายแบบเขาเริ่มเองจัดส่ง --- ตัวอย่าง ส่ง 30 พิเศษเพิ่มเติมไปยังสถานที่ที่ที่ต้องการมัน แต่ละห่วงโซ่ยังจัดตั้ง " guardrails " ที่กำหนดว่าเป็นส่วนหนึ่งของสินค้าคงคลังของร้านน่าจะไปทางสีพื้นฐานและรูปแบบโดยไม่คำนึงถึงวิธีการที่แตกต่างกันพื้น แสดงเป็น ทั้งหมดนี้บริการตัดต้องการส่วนลด และผลกำไรที่ดีขึ้น