Our multi-dimensional, practice-bas

Our multi-dimensional, practice-based view of IS strategy has several implications. First, it complements and extends the
literature on IS strategy by detailing the intricate complexities involved in IS strategy practice. Despite being a significant
challenge to IS strategy, IS literature has not adequately accounted for the fact that strategic intent is not always realized,
even when the system is strategically aligned and the IT implementation is successful (Robey et al., 2002). This paper illus
trates how cognitive entrenchment and associated fixity of situated practices can deeply impact the ways in which change
recipients – such as project teams – frame, and thus cope with, the intended change and how this, in turn, may shape the
implementation and subsequent IT use in ways that create strategy failures despite successful implementation of strategi
cally aligned systems. Having illustrated the ability of our theoretical view to account for the real-world complexity of the IS
strategy implementation, we indeed hope that we have inspired further investigations of strategic IS implementations as
unfolding, embedded processes, inseparable from the practices they seek to change.
Second, process industries are, for good reasons, often risk-averse. A risk-averse cultural DNA might prove particularly
challenging when implementing strategies that require changes in complex systems of practice – such as highly interdepen
dent, coherent processes (cf. Schatzki et al., 2001 ). Indeed, albeit inconclusive, our study indicates a relationship between
high degrees of conservatism and cognitive entrenchment (Dane, 2010). Thus, we posit that strategy blindness is more likely to occur in conservative organizations such as PaperMill, where the project team, by treating the system as a replacement,
sought to minimize risks and protect the status quo. These results are consistent with previous research showing that, where risks exceed benefits, changes are likely to be resisted (e.g. Beaudry and Pinsonneault, 2005) and that culturally normative practices will be protected (Dane, 2010). As change necessarily incurs risk, this indicates a constant trade-off between system implementation risk and strategy realization, another area where this study and its associated strategy-as-practice view of IS strategy opens up fruitful areas for further research.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ของเรามุมมองหลายมิติ ปฏิบัติตามกลยุทธ์ IS มีหลายนัย อันดับแรก จะเสริม และขยายการวรรณกรรมบนกลยุทธ์ IS โดยรายละเอียดความซับซ้อนซับซ้อนเกี่ยวข้องกับการปฏิบัติกลยุทธ์ IS แม้จะได้รับเป็นสำคัญท้าทายกลยุทธ์ IS วรรณคดี IS มีไม่เพียงพอคิดว่า เจตนาเชิงกลยุทธ์จะไม่เสมอจริง ข้อเท็จจริงแม้เมื่อห้องได้จัดระบบและใช้งานมันจะประสบความสำเร็จ (Robey et al., 2002) Illus กระดาษนี้trates วิธีในการเปลี่ยนแปลงที่มีผลต่อวิธีการขุดสนามเพลาะรับรู้และเกี่ยวข้อง fixity ของห้องสามารถปฏิบัติอย่างลึกซึ้งผู้รับ – เช่นโครงการทีม – กรอบ และจึง รับมือ การเปลี่ยนแปลงวัตถุประสงค์ และวิธีนี้ จะ อาจรูปร่างดำเนินการและต่อมาได้ใช้วิธีที่สร้างความล้มเหลวของกลยุทธ์แม้จะประสบความสำเร็จการดำเนินงานของ strategiระบบจัดตำแหน่ง cally มีความสามารถในการมุมมองของทฤษฎีการซับซ้อนจริง IS มีภาพประกอบดำเนินกลยุทธ์ แน่นอนหวังว่า เราได้แรงบันดาลใจเพิ่มเติมของ IS ใช้งานที่เชิงกลยุทธ์เป็นunfolding ฝังตัวกระบวนการ ต่อจากปฏิบัติการค้นหาการเปลี่ยนแปลงทางสอง กระบวนการอุตสาหกรรมได้ เหตุผลดี มักเสี่ยง averse ดีเอ็นเอทางวัฒนธรรมความเสี่ยง averse อาจพิสูจน์โดยเฉพาะอย่างยิ่งสิ่งที่ท้าทายเมื่อใช้กลยุทธ์ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงในระบบที่ซับซ้อน ของการปฏิบัติ-- เช่น interdepen สูงเด็นท์ coherent กระบวนการ (cf. Schatzki et al., 2001) แน่นอน inconclusive แม้ว่าการศึกษาของเราบ่งชี้ความสัมพันธ์ระหว่างองศาสูงอนุรักษนิยมและการขุดสนามเพลาะรับรู้ (ชาวเดนมาร์ก 2010) ดังนั้น เรา posit ว่า ตาบอดกลยุทธ์แนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในองค์กรหัวเก่าเช่น PaperMill ซึ่งโครงการทีม โดยรักษาระบบแทนพยายามที่จะลดความเสี่ยง และป้องกันสภาพ ผลลัพธ์เหล่านี้จะสอดคล้องกับก่อนหน้านี้วิจัยแสดง เสี่ยงเกินประโยชน์ เปลี่ยนแปลงน่าจะเป็น resisted (เช่น Beaudry และ Pinsonneault, 2005) และให้ปฏิบัติวัฒนธรรม normative จะป้องกัน (ชาวเดนมาร์ก 2010) เป็นเปลี่ยนแปลงจำเป็นต้องใช้ความเสี่ยง บ่งชี้ trade-off คงที่ระหว่างระบบงานความเสี่ยงและกลยุทธ์การรับรู้ พื้นที่อื่นซึ่งการศึกษานี้และมุมมองกลยุทธ์เป็นฝึกเชื่อมโยงของกลยุทธ์ IS เปิดค่าพื้นที่ประสบการวิจัยต่อไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของเราหลายมิติมุมมองการปฏิบัติตามกลยุทธ์เป็นมีหลายความหมาย ก่อนจะเติมเต็มและขยาย
วรรณกรรมเกี่ยวกับกลยุทธ์โดยมีรายละเอียดซับซ้อนที่ซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการปฏิบัติกลยุทธ์ IS แม้จะเป็นอย่างมีนัยสำคัญ
กับกลยุทธ์ที่ท้าทายเป็นวรรณกรรมคือยังไม่ได้คิดอย่างเพียงพอสำหรับความจริงที่ว่าเจตนาเชิงกลยุทธ์ไม่ได้ตระหนักเสมอ
แม้ในขณะที่ระบบจะสอดคล้องกลยุทธ์และการดำเนินงานด้านไอทีที่ประสบความสำเร็จ (Robey et al., 2002) illus กระดาษนี้
trates วิธีตั้งมั่นและองค์ความรู้ที่เกี่ยวข้อง fixity ของการปฏิบัติที่อยู่ลึกสามารถส่งผลกระทบต่อวิธีการที่เปลี่ยน
ผู้รับ - เช่นทีมงานของโครงการ - กรอบและทำให้รับมือกับการเปลี่ยนแปลงที่ตั้งใจไว้และวิธีการนี้ในการเปิดอาจรูปร่าง
การดำเนินงานและ การใช้งานไอทีที่ตามมาในรูปแบบที่สร้างความล้มเหลวแม้จะมีกลยุทธ์การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของณาการ
ระบบสอดคล้องถอนรากถอนโคน มีการแสดงความสามารถของมุมมองทางทฤษฎีของเราไปยังบัญชีสำหรับความซับซ้อนของโลกแห่งความจริงของการเป็น
กลยุทธ์การดำเนินงานเราแน่นอนหวังว่าเรามีแรงบันดาลใจสืบสวนต่อไปของการใช้งานเชิงกลยุทธ์เป็น
แฉกระบวนการฝังตัวแยกออกจากการปฏิบัติที่พวกเขาพยายามที่จะเปลี่ยนแปลง
ประการที่สองกระบวนการอุตสาหกรรมมีเหตุผลที่ดีมักจะไม่ชอบความเสี่ยง ดีเอ็นเอวัฒนธรรมไม่ชอบความเสี่ยงอาจพิสูจน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
เมื่อความท้าทายการใช้กลยุทธ์ที่จำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในระบบที่ซับซ้อนของการปฏิบัติ - เช่น interdepen สูง
บุ๋มกระบวนการที่สอดคล้องกัน (. เทียบ Schatzki, et al, 2001) อันที่จริงแม้จะไม่เป็นผลการศึกษาของเราแสดงให้เห็นความสัมพันธ์ระหว่าง
องศาสูงของการอนุรักษ์และตั้งมั่นทางปัญญา (เดนมาร์ก, 2010) ดังนั้นเราจึงวางกลยุทธ์ที่ตาบอดมีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในองค์กรอนุรักษ์นิยมเช่น Papermill ที่ทีมงานโครงการโดยการรักษาระบบแทนการ
พยายามที่จะลดความเสี่ยงและป้องกันสภาพที่เป็นอยู่ ผลลัพธ์เหล่านี้มีความสอดคล้องกับการวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าที่ความเสี่ยงเกินผลประโยชน์การเปลี่ยนแปลงมีแนวโน้มที่จะต่อต้าน (เช่น Beaudry และ Pinsonneault, 2005) และการปฏิบัติกฎเกณฑ์ทางวัฒนธรรมจะได้รับการคุ้มครอง (เดนมาร์ก, 2010) ขณะที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างหลีกเลี่ยงความเสี่ยงนี้บ่งชี้การปิดความเสี่ยงอย่างต่อเนื่องระหว่างการดำเนินงานของระบบและก่อให้เกิดกลยุทธ์พื้นที่ที่ศึกษานี้และมุมมองกลยุทธ์การปฏิบัติที่เกี่ยวข้องของกลยุทธ์เป็นพื้นที่เปิดขึ้นมีผลสำหรับการวิจัยต่อไปอีก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ของเราหลายมิติ มุมมองของการปฏิบัติตามกลยุทธ์ที่ได้ผลหลาย ก่อนจะเสริม และขยาย
วรรณกรรมเป็นกลยุทธ์โดยรายละเอียดซับซ้อนความซับซ้อนที่เกี่ยวข้องในการฝึกคือกลยุทธ์ แม้จะเป็นอย่างมีนัยสำคัญ
ท้าทายเป็นกลยุทธ์ เป็นวรรณคดีที่มีไม่เพียงพอ คิดที่ว่าเจตนาเชิงกลยุทธ์มักจะไม่ตระหนัก
แม้ว่าระบบที่สอดคล้องกลยุทธ์และสร้างมันสำเร็จ ( โรบีย์ et al . , 2002 ) นี้กระดาษลลัส
trates วิธีรับรู้ entrenchment และความสัมพันธ์ของการปฏิบัติ fixity ตั้งอยู่ลึกผลกระทบสามารถวิธีการที่ผู้รับการเปลี่ยนแปลง
–เช่นกรอบโครงการและทีมงาน และดังนั้นจึง รับมือกับ ตั้งใจเปลี่ยนแปลงและวิธีนี้ในการเปิดอาจรูปร่าง
การดำเนินงานและต่อมาใช้ในวิธีที่สร้างความล้มเหลวของกลยุทธ์การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของกลยุทธ์แม้จะ
CALLY สอดคล้องระบบ มีภาพประกอบในมุมมองทางทฤษฎีของเราไปยังบัญชีสำหรับใช้ความซับซ้อนของคือ
กลยุทธ์ในการใช้งาน เราก็หวังว่าเราจะได้แรงบันดาลใจเพิ่มเติมการตรวจสอบเชิงกลยุทธ์ซึ่งเป็น
แฉ ,กระบวนการฝังตัวแยกออกจากการปฏิบัติที่พวกเขาต้องการที่จะเปลี่ยน .
2 กระบวนการผลิตคือ เหตุผลที่ดี มักจะไม่ชอบความเสี่ยง เสี่ยง averse วัฒนธรรมดีเอ็นเออาจพิสูจน์โดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ท้าทายเมื่อใช้ยุทธศาสตร์ที่ต้องการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติ ( เช่นสูง interdepen
บุ๋มระบบที่ซับซ้อน , กระบวนการที่สอดคล้องกัน ( CF . schatzki et al . , 2001 ) แม้ว่าจะไม่ได้จริงๆการศึกษาของเราบ่งชี้ว่า ความสัมพันธ์ระหว่าง
องศาสูงอนุรักษนิยมและการ entrenchment ( เดนมาร์ก , 2010 ) ดังนั้น เราวางตัวว่ากลยุทธ์ตาบอดมีโอกาสจะเกิดขึ้นในองค์กรอนุรักษ์ เช่น papermill ที่ทีมงานโครงการโดยการรักษาระบบแทน
แสวงหาเพื่อลดความเสี่ยงและป้องกันสถานะที่เป็นอยู่ผลลัพธ์เหล่านี้สอดคล้องกับงานวิจัยก่อนหน้านี้แสดงให้เห็นว่าที่เสี่ยงเกินประโยชน์ มีแนวโน้มที่จะต่อต้านการเปลี่ยนแปลง ( เช่น โบรดี้ และ pinsonneault , 2005 ) และวัฒนธรรมบรรทัดฐานการปฏิบัติจะได้รับการป้องกัน ( เดนมาร์ก , 2010 ) การเปลี่ยนแปลงต้องเกิดความเสี่ยง นี้บ่งชี้ว่า การใช้ระบบการแลกเปลี่ยนคงที่ระหว่างความเสี่ยงและการรับรู้กลยุทธ์อีกพื้นที่ที่ศึกษาและที่เกี่ยวข้องกลยุทธ์ฝึกฝนมุมมองของกลยุทธ์เปิดพื้นที่มีผลการวิจัยต่อไป