Hofstede’s (2001) understanding is

Hofstede’s (2001) understanding is that power distance can be explained as the degree to which the less powerful members of organizations anticipate power to be distributed unequally, and accept this status quo. In organizational terms, certain differences are apparent between those where high and low power distance exist. Particularly, high power distance organizations have strong centralization (Wong & Birnbaum - More, 1994). In countries scoring high on power distance, employees are relatively uneducated (Hofstede, 2001), and this influences the QIA as competency is an indication of quality (e.g., Al- Shetwi, Ramadili, Chowdury, & Sori, 2011; Al-Twaijry, Brierley, & Gwilliam, 2004; Arena & Azzone, 2009). Auditors in high power distance environments should anticipate greater levels of fraud from employees, and place more efforts in ensuring the effectiveness of internal controls (Hell & Wang, 2009).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นอย่างไร Hofstede (2001) เข้าใจได้ว่า สามารถอธิบายระยะทางพลังงานเป็นระดับที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าสมาชิกขององค์กรคาดว่าจะมีอำนาจที่จะกระจาย unequally และยอมรับสภาพนี้ ในแง่องค์กร บางความแตกต่างชัดเจนระหว่างผู้สูง และพลังงานต่ำระยะที่มีอยู่ โดยเฉพาะ องค์กรพลังงานสูงระยะทางได้ชอบรวมศูนย์ที่เข้มแข็ง (วงศ์และ Birnbaum - เพิ่มเติม 1994) ในประเทศที่ให้คะแนนสูงในระยะทางไฟฟ้า พนักงานใจตามีตามาค่อนข้าง (อย่างไร Hofstede, 2001), ซึ่งมีผลต่อ QIA เป็นความสามารถด้าน การบ่งชี้คุณภาพ (เช่น Al - Shetwi, Ramadili, Chowdury และ Sori, 2011 อัล-Twaijry, Brierley, & Gwilliam, 2004 เวที & Azzone, 2009) ผู้สอบบัญชีในสภาพแวดล้อมระยะทางพลังงานสูงควรมีมากกว่าระดับของการฉ้อโกงจากพนักงาน และทำขึ้นในประสิทธิผลของการควบคุมภายใน (นรกและวัง 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ของ Hofstede (2001) ความเข้าใจเป็นระยะทางพลังงานที่สามารถอธิบายได้ว่าเป็นระดับที่สมาชิกมีประสิทธิภาพน้อยขององค์กรคาดว่าจะมีอำนาจที่จะกระจายอย่างไม่มีที่เปรียบและยอมรับสภาพที่เป็นอยู่นี้ ในแง่ขององค์กรที่แตกต่างกันบางอย่างที่เห็นได้ชัดระหว่างผู้ที่ระยะทางพลังงานสูงและต่ำอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรระยะทางพลังงานสูงจะมีอำนาจที่แข็งแกร่ง (วงศ์และ Birnbaum - More, 1994) ในประเทศที่คะแนนสูงในระยะทางพลังงานพนักงานจะค่อนข้างได้รับการศึกษา (Hofstede, 2001) และเรื่องนี้มีผลต่อความสามารถ QIA เป็นข้อบ่งชี้ของคุณภาพ (เช่น Al- Shetwi, Ramadili, Chowdury และ Sori 2011; Al-Twaijry, Brierley และ Gwilliam 2004; Arena และ Azzone 2009) ผู้สอบบัญชีในสภาพแวดล้อมที่ระยะทางพลังงานสูงควรคาดหวังระดับสูงของการทุจริตจากพนักงานและวางพยายามมากขึ้นในการตรวจสอบประสิทธิภาพของการควบคุมภายใน (นรกและวัง 2009)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮอฟสติด ( 2001 ) ความเข้าใจก็คืออำนาจ ระยะทาง สามารถอธิบายได้เป็นระดับที่สมาชิกขององค์กรที่มีประสิทธิภาพน้อยกว่าคาดการณ์ พลังจะกระจายไม่เท่ากัน และยอมรับสภาพที่เป็นอยู่ . ในแง่ขององค์การ ความแตกต่างบางอย่างที่ชัดเจนระหว่างผู้ที่สูงและพลังงานต่ำระยะทางอยู่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์กรพลังงานระยะสูงมีรอยถลอกที่แข็งแกร่ง ( วง&บัม - 2537 ) ในประเทศคะแนนสูงพลังงานระยะทาง พนักงานค่อนข้างไร้การศึกษา ( ฮอฟสติด , 2001 ) , และนี้มีผลต่อสมรรถนะเป็นมั่นเป็นข้อบ่งชี้คุณภาพ ( เช่น อัล - shetwi ramadili chowdury &โซริ , , , , 2011 ; อัล twaijry ไบรเออร์ลี่ย์ , & gwilliam , 2004 ; เวที& azzone , 2009 )ผู้สอบบัญชีในสภาพแวดล้อมระยะทางพลังงานสูงควรคาดหวังระดับสูงของการฉ้อโกงจากพนักงานและสถานที่มากขึ้นในการประกันประสิทธิผลของการควบคุมภายใน ( นรก&วัง , 2009 )