We conducted 1 hour interviews with

We conducted 1 hour interviews with 22 people within a moth after the LSIE and with 21 of these 22 nine months after the LSIE (one person had left the organization).we learned that the LSIE entailed free interaction and high expectations of what could be achieved, but there was a slow pace of implementation of the resulting recommendations. We also discovered that minimal individual and organizational change occurred immediately after the event. Persons had volunteered to participate in the follow up activities, but little action was taken during the first month after the LSIE. My student and I discovered that there are also existed consultant client incongruencies over the duties and responsibilities of the hired consultants regarding follow-up activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เราดำเนินการสัมภาษณ์ 1 ชั่วโมง ด้วย 22 moth หลังจาก LSIE และ 21 ของ 22 นี้เก้าเดือนหลังจาก LSIE (คนได้ทิ้งองค์กร) เราได้เรียนรู้ว่า การ LSIE entailed โต้ฟรี และความคาดหวังสูงว่าสามารถทำได้ แต่มีก้าวช้าของการนำคำแนะนำได้ เรายังพบว่า การเปลี่ยนแปลงองค์กร และแต่ละน้อยเกิดขึ้นทันทีหลังจากเหตุการณ์นั้น คนมี volunteered มีส่วนร่วมในการติดตามกิจกรรม แต่น้อยได้ดำเนินการในช่วงเดือนแรกหลังจาก LSIE นักเรียนของฉันและฉันพบว่า ยังมี incongruencies ไคลเอนต์อยู่ปรึกษาหน้าที่และความรับผิดชอบของที่ปรึกษาเข้เกี่ยวกับกิจกรรมการติดตามผล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เราดำเนินการสัมภาษณ์ 1 ชั่วโมงกับ 22 คนในมอดหลังจาก LSIE และมี 21 เหล่านี้ 22 เก้าเดือนหลังจาก LSIE (หนึ่งคนที่ได้ออกจากองค์กร) เราได้เรียนรู้ว่าการทำงานร่วมกัน LSIE ยกให้ฟรีและความคาดหวังที่สูงของสิ่งที่อาจจะประสบความสำเร็จ แต่มีการก้าวช้าของการดำเนินการตามคำแนะนำที่เกิด นอกจากนี้เรายังพบว่าการเปลี่ยนแปลงของแต่ละบุคคลและองค์กรที่น้อยที่สุดที่เกิดขึ้นทันทีหลังจากเหตุการณ์ บุคคลที่ได้อาสาที่จะมีส่วนร่วมในการติดตามกิจกรรม แต่การกระทำเล็ก ๆ น้อย ๆ ที่ถูกนำมาในช่วงเดือนแรกหลังจาก LSIE นักเรียนของฉันและฉันพบว่ามีอยู่นอกจากนี้ยังให้คำปรึกษาลูกค้า incongruencies มาทำหน้าที่และความรับผิดชอบของที่ปรึกษาได้รับการว่าจ้างที่เกี่ยวกับกิจกรรมการติดตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราดำเนินการ 1 ชั่วโมงสัมภาษณ์ 22 คน ในระยะหลัง lsie มอดและ 21 ของทั้ง 22 เก้าเดือนหลังจาก lsie ( หนึ่งคนต้องออกจากองค์กร เราได้เรียนรู้ว่า lsie entailed ปฏิสัมพันธ์ฟรีและความคาดหวังสูงของสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้น แต่ก็ก้าวช้าของการให้คำแนะนำนอกจากนี้เรายังพบว่าบุคคลและองค์กร การเปลี่ยนแปลงน้อยที่สุดเกิดขึ้นทันทีหลังจากเหตุการณ์ คน มีอาสาสมัครเข้าร่วมติดตามกิจกรรมต่างๆ แต่การกระทำเล็ก ๆน้อย ๆเกิดขึ้นในช่วงเดือนแรกหลัง lsie .นักเรียนของฉันและฉันพบว่ายังมีอยู่ ที่ปรึกษาลูกค้า incongruencies กว่าหน้าที่ และความรับผิดชอบของการว่าจ้างที่ปรึกษาด้านกิจกรรมการ