Many companies have built lasting c

Many companies have built lasting competitive advantage through their choice of sales
and distribution channels coupled with their ability to integrate that choice into a
coherent, well executed business model. On its own, no approach to sales or product
distribution is sufficient for competitive success. Rather, a complete business model
(Figure 1) includes sales and distribution as one of the Core Business Processes in concert
with Product/Service Offering, Differentiation Approach, Method of Capturing Economic
Value and Key Skills/Resources. These choices are linked; once a company picks a sales
and distribution channel, it limits its options on how it can achieve differentiation and
where it can capitalize on profit opportunities. For example, if a company sells through
distribution, it may have ceded any potential service business to the distributor.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลาย บริษัท ได้สร้างขึ้นเปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนผ่านการเลือกของพวกเขาจากการขาย
และช่องทางการจัดจำหน่ายควบคู่ไปกับความสามารถของพวกเขาเพื่อบูรณาการที่เป็นทางเลือกที่สอดคล้องกัน
รูปแบบธุรกิจที่ดำเนินการได้ดี ในตัวเองวิธีการขายหรือการกระจาย
ไม่มีสินค้าเพียงพอสำหรับความสำเร็จในการแข่งขัน แต่รูปแบบธุรกิจที่สมบูรณ์
(รูปที่ 1) รวมถึงการขายและการจัดจำหน่ายเป็นหนึ่งในกระบวนการธุรกิจหลักใน
คอนเสิร์ตกับการนำเสนอผลิตภัณฑ์ / บริการวิธีการที่แตกต่างกันวิธีการจับมูลค่าทางเศรษฐกิจ
และทักษะที่สำคัญทรัพยากร / ตัวเลือกเหล่านี้มีการเชื่อมโยง; เมื่อ บริษัท หยิบ
ขายและช่องทางการจัดจำหน่ายจะ จำกัด ตัวเลือกเกี่ยวกับวิธีการที่จะสามารถบรรลุความแตกต่างและ
ซึ่งสามารถประโยชน์จากโอกาสที่กำไร สำหรับตัวอย่างเช่นถ้า บริษัท ขายผ่านการจำหน่าย
มันอาจจะยกให้ธุรกิจบริการใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้นเพื่อจัดจำหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลายบริษัทได้สร้างการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนผ่านทางเลือกของพวกเขาขาย
และช่องทางการจำหน่ายควบคู่กับความสามารถในการรวมทางเลือกที่เป็นแบบ
โมเดลธุรกิจ coherent ปฏิบัติดี ในตนเอง ไม่มีวิธีการขายหรือผลิตภัณฑ์
กระจายเพียงพอสำหรับความสำเร็จที่แข่งขัน ค่อนข้าง แบบจำลองทางธุรกิจที่สมบูรณ์
(รูปที่ 1) รวมถึงการขายและกระจายสินค้าเป็นกระบวนการทางธุรกิจหลักอย่างใดอย่างหนึ่งในคอนเสิร์ต
พร้อมนำเสนอผลิตภัณฑ์/บริการ วิธีการสร้างความแตกต่าง วิธีการของจับเศรษฐกิจ
ค่าและคีย์ทักษะ/ทรัพยากร ตัวเลือกเหล่านี้จะเชื่อมโยง เมื่อบริษัทรับขาย
และช่อง จำกัดตัวเลือกในวิธีนี้สามารถใช้สร้างความแตกต่าง และ
ที่มันสามารถบันทึกเป็นสินทรัพย์ในโอกาสกำไร ตัวอย่างเช่น ถ้าบริษัทที่ขายผ่าน
รับประกันกระจาย มันอาจมีภัยใด ๆ โอกาสทางธุรกิจบริการตัวแทนจำหน่ายได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายบริษัทได้สร้างความได้เปรียบทางการแข่งขันได้ยาวนานยิ่งขึ้นผ่านทางเลือกของการขาย
และช่องทางการจำหน่ายพร้อมด้วยความสามารถในการผนวกรวมเป็นทางเลือกที่เป็นรูปแบบทางธุรกิจที่ดีขึ้นต่อเนื่องที่
ด้วยตัวของท่านเองที่ไม่มีวิธีการจัดการกับการขายหรือ ผลิตภัณฑ์
การจำหน่ายเพียงพอสำหรับความสำเร็จในการแข่งขัน เป็นรุ่นทางธุรกิจที่สมบรูณ์แบบ
(รูปที่ 1 )รวมถึงการขายและการจัดจำหน่ายเป็นหนึ่งของการส่งเสริมการขาย Core กระบวนการทางธุรกิจในการแสดงคอนเสิร์ต
พร้อมด้วย ผลิตภัณฑ์ และบริการจัดให้บริการวิธีการสร้างความแตกต่างของวิธีการ
มูลค่าทางเศรษฐกิจการถ่ายและปุ่มทักษะ/ทรัพยากร ทางเลือกเหล่านี้ได้รับการเชื่อมโยงกับหลังจากที่บริษัทได้รับการขาย
และช่องทางการจำหน่ายที่จะจำกัดตัวเลือกที่ว่าจะสามารถบรรลุถึงความแตกต่างและ
ที่สามารถทำให้เป็นตัวพิมพ์ใหญ่ในโอกาสในการทำกำไร ตัวอย่างเช่นหากบริษัทที่จำหน่ายผ่านตัวแทนจำหน่าย
อาจมี ceded ธุรกิจที่จัดให้บริการได้ไปที่ตัวแทนจำหน่ายที่