A SWOT analysis (alternatively SWOT

A SWOT analysis (alternatively SWOT matrix) is a structured planning method used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats involved in a project or in a business venture. A SWOT analysis can be carried out for a product, place, industry or person. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieve that objective. Some authors credit SWOT to Albert Humphrey, who led a convention at the Stanford Research Institute (now SRI International) in the 1960s and 1970s using data from Fortune 500 companies.[1][2] However, Humphrey himself does not claim the creation of SWOT, and the origins remain obscure. The degree to which the internal environment of the firm matches with the external environment is expressed by the concept of strategic fit.

Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.
Weaknesses: characteristics that place the business or project at a disadvantage relative to others.
Opportunities: elements that the project could exploit to its advantage.
Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project.
Identification of SWOTs is important because they can inform later steps in planning to achieve the objective.

First, the decision makers should consider whether the objective is attainable, given the SWOTs. If the objective is not attainable a different objective must be selected and the process repeated.

Users of SWOT analysis need to ask and answer questions that generate meaningful information for each category (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) to make the analysis useful and find their competitive advantage.

Contents [hide]
1 Internal and external factors
2 Use
2.1 Strategy building
2.2 Matching and converting
3 Criticism
4 SWOT variants
4.1 TOWS
4.2 SWOT landscape analysis
5 Corporate planning
5.1 Marketing
6 SWOT Analysis in Community Organization
6.1 Application in Community Organization
6.1.1 Elements to Consider
6.1.2 Steps for Implementation
6.1.3 When to use SWOT
6.2 Benefits
6.3 Limitations
7 See also
8 References
9 External links
Internal and external factors[edit]
So it is said that if you know your enemies and know yourself, you can win a hundred battles without a single loss. If you only know yourself, but not your opponent, you may win or may lose. If you know neither yourself nor your enemy, you will always endanger yourself.

The Art of War by Sun Tzu
SWOT analysis aims to identify the key internal and external factors seen as important to achieving an objective. SWOT analysis groups key pieces of information into two main categories:

internal factors – the strengths and weaknesses internal to the organization
external factors – the opportunities and threats presented by the environment external to the organization
Analysis may view the internal factors as strengths or as weaknesses depending upon their effect on the organization's objectives. What may represent strengths with respect to one objective may be weaknesses (distractions, competition) for another objective. The factors may include all of the 4Ps; as well as personnel, finance, manufacturing capabilities, and so on.

The external factors may include macroeconomic matters, technological change, legislation, and sociocultural changes, as well as changes in the marketplace or in competitive position. The results are often presented in the form of a matrix.

SWOT analysis is just one method of categorization and has its own weaknesses. For example, it may tend to persuade its users to compile lists rather than to think about actual important factors in achieving objectives. It also presents the resulting lists uncritically and without clear prioritization so that, for example, weak opportunities may appear to balance strong threats.

It is prudent not to eliminate any candidate SWOT entry too quickly. The importance of individual SWOTs will be revealed by the value of the strategies they generate. A SWOT item that produces valuable strategies is important. A SWOT item that generates no strategies is not important.

Use[edit]
The usefulness of SWOT analysis is not limited to profit-seeking organizations. SWOT analysis may be used in any decision-making situation when a desired end-state (objective) is defined. Examples include: non-profit organizations, governmental units, and individuals. SWOT analysis may also be used in pre-crisis planning and preventive crisis management. SWOT analysis may also be used in creating a recommendation during a viability study/survey.

Strategy building[edit]
SWOT analysis can be used effectively to build organization or personal strategy. Steps necessary to execute strategy-oriented analysis involve: identification of internal and external factors (using popular 2x2 matrix), selection and evaluation of the most important factors and identification of relations existing between internal and external features.[3]

For instance: strong relations between strengths and opportunities can suggest good condition of the company and allow using aggressive strategy. On the other hand strong interaction between weaknesses and threats could be analyzed as potential warning and advise for using defensive strategy.[citation needed]

Matching and converting[edit]
One way of utilizing SWOT is matching and converting. Matching is used to find competitive advantage by matching the strengths to opportunities. Converting is to apply conversion strategies to convert weaknesses or threats into strengths or opportunities. An example of conversion strategy is to find new markets. If the threats or weaknesses cannot be converted, a company should try to minimize or avoid them.[4]

Criticism[edit]
Some findings from Menon et al. (1999)[5] and Hill and Westbrook (1997)[6] have shown that SWOT may harm performance.

SWOT variants[edit]
Various complementary analyses to SWOT have been proposed, such as the Growth-share matrix and Porter five forces analysis.

TOWS[edit]
Heinz Weihrich said that some users found it difficult to translate the results of the SWOT analysis into meaningful actions that could be adopted within the wider corporate strategy. He introduced the TOWS Matrix, a conceptual framework that helps in finding the most efficient actions.[7]

SWOT landscape analysis[edit]

The SWOT-landscape systematically deploys the relationships between overall objective and underlying SWOT-factors and provides an interactive, query-able 3D landscape.
The SWOT-landscape grabs different managerial situations by visualizing and foreseeing the dynamic performance of comparable objects according to findings by Brendan Kitts, Leif Edvinsson and Tord Beding (2000).[8]

Changes in relative performance are continually identified. Projects (or other units of measurements) that could be potential risk or opportunity objects are highlighted.

SWOT-landscape also indicates which underlying strength/weakness factors that have had or likely will have highest influence in the context of value in use (for ex. capital value fluctuations).

Corporate planning[edit]
As part of the development of strategies and plans to enable the organization to achieve its objectives, that organization will use a systematic/rigorous process known as corporate planning. SWOT alongside PEST/PESTLE can be used as a basis for the analysis of business and environmental factors.[9]

Set objectives – defining what the organization is going to do
Environmental scanning
Internal appraisals of the organization's SWOT, this needs to include an assessment of the present situation as well as a portfolio of products/services and an analysis of the product/service life cycle
Analysis of existing strategies, this should determine relevance from the results of an internal/external appraisal. This may include gap analysis which will look at environmental factors
Strategic Issues defined – key factors in the development of a corporate plan which needs to be addressed by the organization
Develop new/revised strategies – revised analysis of strategic issues may mean the objectives need to change
Establish critical success factors – the achievement of objectives and strategy implementation
Preparation of operational, resource, projects plans for strategy implementation
Monitoring results – mapping against plans, taking corrective action which may mean amending objectives/strategies.[10]
Marketing[edit]
Main article: Marketing management
In many competitor analyses, marketers build detailed profiles of each competitor in the market, focusing especially on their relative competitive strengths and weaknesses using SWOT analysis. Marketing managers will examine each competitor's cost structure, sources of profits, resources and competencies, competitive positioning and product differentiation, degree of vertical integration, historical responses to industry developments, and other factors.

Marketing management often finds it necessary to invest in research to collect the data required to perform accurate marketing analysis. Accordingly, management often conducts market research (alternately marketing research) to obtain this information. Marketers employ a variety of techniques to conduct market research, but some of the more common include:

Qualitative marketing research, such as focus groups
Quantitative marketing research, such as statistical surveys
Experimental techniques such as test markets
Observational techniques such as ethnographic (on-site) observation
Marketing managers may also design and oversee various environmental scanning and competitive intelligence processes to help identify trends and inform the company's marketing analysis.
Below is an example SWOT analysis of a market position of a small management consultancy with specialism in HRM.[10]

Strengths Weaknesses Opportunities Threats
Reputation in marketplace Shorta

Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.
Weaknesses: characteristics that place the business or project at a disadvantage relative to others.
Opportunities: elements that the project could exploit to its advantage.
Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project.
Identification of SWOTs is important because they can inform later steps in planning to achieve the objective.

First, the decision makers should consider whether the objective is attainable, given the SWOTs. If the objective is not attainable a different objective must be selected and the process repeated.

Users of SWOT analysis need to ask and answer questions that generate meaningful information for each category (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) to make the analysis useful and find their competitive advantage.

Contents [hide] 
1 Internal and external factors
2 Use
2.1 Strategy building
2.2 Matching and converting
3 Criticism
4 SWOT variants
4.1 TOWS
4.2 SWOT landscape analysis
5 Corporate planning
5.1 Marketing
6 SWOT Analysis in Community Organization
6.1 Application in Community Organization
6.1.1 Elements to Consider
6.1.2 Steps for Implementation
6.1.3 When to use SWOT
6.2 Benefits
6.3 Limitations
7 See also
8 References
9 External links
Internal and external factors[edit]
So it is said that if you know your enemies and know yourself, you can win a hundred battles without a single loss. If you only know yourself, but not your opponent, you may win or may lose. If you know neither yourself nor your enemy, you will always endanger yourself.

The Art of War by Sun Tzu
SWOT analysis aims to identify the key internal and external factors seen as important to achieving an objective. SWOT analysis groups key pieces of information into two main categories:

internal factors – the strengths and weaknesses internal to the organization
external factors – the opportunities and threats presented by the environment external to the organization
Analysis may view the internal factors as strengths or as weaknesses depending upon their effect on the organization's objectives. What may represent strengths with respect to one objective may be weaknesses (distractions, competition) for another objective. The factors may include all of the 4Ps; as well as personnel, finance, manufacturing capabilities, and so on.

The external factors may include macroeconomic matters, technological change, legislation, and sociocultural changes, as well as changes in the marketplace or in competitive position. The results are often presented in the form of a matrix.

SWOT analysis is just one method of categorization and has its own weaknesses. For example, it may tend to persuade its users to compile lists rather than to think about actual important factors in achieving objectives. It also presents the resulting lists uncritically and without clear prioritization so that, for example, weak opportunities may appear to balance strong threats.

It is prudent not to eliminate any candidate SWOT entry too quickly. The importance of individual SWOTs will be revealed by the value of the strategies they generate. A SWOT item that produces valuable strategies is important. A SWOT item that generates no strategies is not important.

Use[edit]
The usefulness of SWOT analysis is not limited to profit-seeking organizations. SWOT analysis may be used in any decision-making situation when a desired end-state (objective) is defined. Examples include: non-profit organizations, governmental units, and individuals. SWOT analysis may also be used in pre-crisis planning and preventive crisis management. SWOT analysis may also be used in creating a recommendation during a viability study/survey.

Strategy building[edit]
SWOT analysis can be used effectively to build organization or personal strategy. Steps necessary to execute strategy-oriented analysis involve: identification of internal and external factors (using popular 2x2 matrix), selection and evaluation of the most important factors and identification of relations existing between internal and external features.[3]

For instance: strong relations between strengths and opportunities can suggest good condition of the company and allow using aggressive strategy. On the other hand strong interaction between weaknesses and threats could be analyzed as potential warning and advise for using defensive strategy.[citation needed]

Matching and converting[edit]
One way of utilizing SWOT is matching and converting. Matching is used to find competitive advantage by matching the strengths to opportunities. Converting is to apply conversion strategies to convert weaknesses or threats into strengths or opportunities. An example of conversion strategy is to find new markets. If the threats or weaknesses cannot be converted, a company should try to minimize or avoid them.[4]

Criticism[edit]
Some findings from Menon et al. (1999)[5] and Hill and Westbrook (1997)[6] have shown that SWOT may harm performance.

SWOT variants[edit]
Various complementary analyses to SWOT have been proposed, such as the Growth-share matrix and Porter five forces analysis.

TOWS[edit]
Heinz Weihrich said that some users found it difficult to translate the results of the SWOT analysis into meaningful actions that could be adopted within the wider corporate strategy. He introduced the TOWS Matrix, a conceptual framework that helps in finding the most efficient actions.[7]

SWOT landscape analysis[edit]

The SWOT-landscape systematically deploys the relationships between overall objective and underlying SWOT-factors and provides an interactive, query-able 3D landscape.
The SWOT-landscape grabs different managerial situations by visualizing and foreseeing the dynamic performance of comparable objects according to findings by Brendan Kitts, Leif Edvinsson and Tord Beding (2000).[8]

Changes in relative performance are continually identified. Projects (or other units of measurements) that could be potential risk or opportunity objects are highlighted.

SWOT-landscape also indicates which underlying strength/weakness factors that have had or likely will have highest influence in the context of value in use (for ex. capital value fluctuations).

Corporate planning[edit]
As part of the development of strategies and plans to enable the organization to achieve its objectives, that organization will use a systematic/rigorous process known as corporate planning. SWOT alongside PEST/PESTLE can be used as a basis for the analysis of business and environmental factors.[9]

Set objectives – defining what the organization is going to do
Environmental scanning
Internal appraisals of the organization's SWOT, this needs to include an assessment of the present situation as well as a portfolio of products/services and an analysis of the product/service life cycle
Analysis of existing strategies, this should determine relevance from the results of an internal/external appraisal. This may include gap analysis which will look at environmental factors
Strategic Issues defined – key factors in the development of a corporate plan which needs to be addressed by the organization
Develop new/revised strategies – revised analysis of strategic issues may mean the objectives need to change
Establish critical success factors – the achievement of objectives and strategy implementation
Preparation of operational, resource, projects plans for strategy implementation
Monitoring results – mapping against plans, taking corrective action which may mean amending objectives/strategies.[10]
Marketing[edit]
Main article: Marketing management
In many competitor analyses, marketers build detailed profiles of each competitor in the market, focusing especially on their relative competitive strengths and weaknesses using SWOT analysis. Marketing managers will examine each competitor's cost structure, sources of profits, resources and competencies, competitive positioning and product differentiation, degree of vertical integration, historical responses to industry developments, and other factors.

Marketing management often finds it necessary to invest in research to collect the data required to perform accurate marketing analysis. Accordingly, management often conducts market research (alternately marketing research) to obtain this information. Marketers employ a variety of techniques to conduct market research, but some of the more common include:

Qualitative marketing research, such as focus groups
Quantitative marketing research, such as statistical surveys
Experimental techniques such as test markets
Observational techniques such as ethnographic (on-site) observation
Marketing managers may also design and oversee various environmental scanning and competitive intelligence processes to help identify trends and inform the company's marketing analysis.
Below is an example SWOT analysis of a market position of a small management consultancy with specialism in HRM.[10]

Strengths Weaknesses Opportunities Threats
Reputation in marketplace Shorta

0/5000

จาก: -

เป็น: -

ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]

คัดลอก!

A SWOT analysis (alternatively SWOT matrix) is a structured planning method used to evaluate the strengths, weaknesses, opportunities and threats involved in a project or in a business venture. A SWOT analysis can be carried out for a product, place, industry or person. It involves specifying the objective of the business venture or project and identifying the internal and external factors that are favorable and unfavorable to achieve that objective. Some authors credit SWOT to Albert Humphrey, who led a convention at the Stanford Research Institute (now SRI International) in the 1960s and 1970s using data from Fortune 500 companies.[1][2] However, Humphrey himself does not claim the creation of SWOT, and the origins remain obscure. The degree to which the internal environment of the firm matches with the external environment is expressed by the concept of strategic fit.Strengths: characteristics of the business or project that give it an advantage over others.Weaknesses: characteristics that place the business or project at a disadvantage relative to others.Opportunities: elements that the project could exploit to its advantage.Threats: elements in the environment that could cause trouble for the business or project.Identification of SWOTs is important because they can inform later steps in planning to achieve the objective.First, the decision makers should consider whether the objective is attainable, given the SWOTs. If the objective is not attainable a different objective must be selected and the process repeated.Users of SWOT analysis need to ask and answer questions that generate meaningful information for each category (strengths, weaknesses, opportunities, and threats) to make the analysis useful and find their competitive advantage.Contents [hide] 1 Internal and external factors2 Use2.1 Strategy building2.2 Matching and converting3 Criticism4 SWOT variants4.1 TOWS4.2 SWOT landscape analysis5 Corporate planning5.1 Marketing6 SWOT Analysis in Community Organization6.1 Application in Community Organization6.1.1 Elements to Consider6.1.2 Steps for Implementation6.1.3 When to use SWOT6.2 Benefits6.3 Limitations7 See also8 References9 External linksInternal and external factors[edit]So it is said that if you know your enemies and know yourself, you can win a hundred battles without a single loss. If you only know yourself, but not your opponent, you may win or may lose. If you know neither yourself nor your enemy, you will always endanger yourself.The Art of War by Sun TzuSWOT analysis aims to identify the key internal and external factors seen as important to achieving an objective. SWOT analysis groups key pieces of information into two main categories:internal factors – the strengths and weaknesses internal to the organizationexternal factors – the opportunities and threats presented by the environment external to the organizationAnalysis may view the internal factors as strengths or as weaknesses depending upon their effect on the organization's objectives. What may represent strengths with respect to one objective may be weaknesses (distractions, competition) for another objective. The factors may include all of the 4Ps; as well as personnel, finance, manufacturing capabilities, and so on.
The external factors may include macroeconomic matters, technological change, legislation, and sociocultural changes, as well as changes in the marketplace or in competitive position. The results are often presented in the form of a matrix.

SWOT analysis is just one method of categorization and has its own weaknesses. For example, it may tend to persuade its users to compile lists rather than to think about actual important factors in achieving objectives. It also presents the resulting lists uncritically and without clear prioritization so that, for example, weak opportunities may appear to balance strong threats.

It is prudent not to eliminate any candidate SWOT entry too quickly. The importance of individual SWOTs will be revealed by the value of the strategies they generate. A SWOT item that produces valuable strategies is important. A SWOT item that generates no strategies is not important.

Use[edit]
The usefulness of SWOT analysis is not limited to profit-seeking organizations. SWOT analysis may be used in any decision-making situation when a desired end-state (objective) is defined. Examples include: non-profit organizations, governmental units, and individuals. SWOT analysis may also be used in pre-crisis planning and preventive crisis management. SWOT analysis may also be used in creating a recommendation during a viability study/survey.

Strategy building[edit]
SWOT analysis can be used effectively to build organization or personal strategy. Steps necessary to execute strategy-oriented analysis involve: identification of internal and external factors (using popular 2x2 matrix), selection and evaluation of the most important factors and identification of relations existing between internal and external features.[3]

For instance: strong relations between strengths and opportunities can suggest good condition of the company and allow using aggressive strategy. On the other hand strong interaction between weaknesses and threats could be analyzed as potential warning and advise for using defensive strategy.[citation needed]

Matching and converting[edit]
One way of utilizing SWOT is matching and converting. Matching is used to find competitive advantage by matching the strengths to opportunities. Converting is to apply conversion strategies to convert weaknesses or threats into strengths or opportunities. An example of conversion strategy is to find new markets. If the threats or weaknesses cannot be converted, a company should try to minimize or avoid them.[4]

Criticism[edit]
Some findings from Menon et al. (1999)[5] and Hill and Westbrook (1997)[6] have shown that SWOT may harm performance.

SWOT variants[edit]
Various complementary analyses to SWOT have been proposed, such as the Growth-share matrix and Porter five forces analysis.

TOWS[edit]
Heinz Weihrich said that some users found it difficult to translate the results of the SWOT analysis into meaningful actions that could be adopted within the wider corporate strategy. He introduced the TOWS Matrix, a conceptual framework that helps in finding the most efficient actions.[7]

SWOT landscape analysis[edit]

The SWOT-landscape systematically deploys the relationships between overall objective and underlying SWOT-factors and provides an interactive, query-able 3D landscape.
The SWOT-landscape grabs different managerial situations by visualizing and foreseeing the dynamic performance of comparable objects according to findings by Brendan Kitts, Leif Edvinsson and Tord Beding (2000).[8]

Changes in relative performance are continually identified. Projects (or other units of measurements) that could be potential risk or opportunity objects are highlighted.

SWOT-landscape also indicates which underlying strength/weakness factors that have had or likely will have highest influence in the context of value in use (for ex. capital value fluctuations).

Corporate planning[edit]
As part of the development of strategies and plans to enable the organization to achieve its objectives, that organization will use a systematic/rigorous process known as corporate planning. SWOT alongside PEST/PESTLE can be used as a basis for the analysis of business and environmental factors.[9]

Set objectives – defining what the organization is going to do
Environmental scanning
Internal appraisals of the organization's SWOT, this needs to include an assessment of the present situation as well as a portfolio of products/services and an analysis of the product/service life cycle
Analysis of existing strategies, this should determine relevance from the results of an internal/external appraisal. This may include gap analysis which will look at environmental factors
Strategic Issues defined – key factors in the development of a corporate plan which needs to be addressed by the organization
Develop new/revised strategies – revised analysis of strategic issues may mean the objectives need to change
Establish critical success factors – the achievement of objectives and strategy implementation
Preparation of operational, resource, projects plans for strategy implementation
Monitoring results – mapping against plans, taking corrective action which may mean amending objectives/strategies.[10]
Marketing[edit]
Main article: Marketing management
In many competitor analyses, marketers build detailed profiles of each competitor in the market, focusing especially on their relative competitive strengths and weaknesses using SWOT analysis. Marketing managers will examine each competitor's cost structure, sources of profits, resources and competencies, competitive positioning and product differentiation, degree of vertical integration, historical responses to industry developments, and other factors.

Marketing management often finds it necessary to invest in research to collect the data required to perform accurate marketing analysis. Accordingly, management often conducts market research (alternately marketing research) to obtain this information. Marketers employ a variety of techniques to conduct market research, but some of the more common include:

Qualitative marketing research, such as focus groups
Quantitative marketing research, such as statistical surveys
Experimental techniques such as test markets
Observational techniques such as ethnographic (on-site) observation
Marketing managers may also design and oversee various environmental scanning and competitive intelligence processes to help identify trends and inform the company's marketing analysis.
Below is an example SWOT analysis of a market position of a small management consultancy with specialism in HRM.[10]

Strengths Weaknesses Opportunities Threats
Reputation in marketplace Shorta

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]

คัดลอก!

การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส (หรือเมทริกซ์ SWOT) เป็นวิธีการวางแผนโครงสร้างใช้ในการประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการหรือในกิจการธุรกิจ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสามารถดำเนินการได้สำหรับผลิตภัณฑ์อุตสาหกรรมสถานที่หรือบุคคล มันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของการร่วมทุนธุรกิจหรือโครงการและระบุปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคลและไม่เอื้อให้บรรลุวัตถุประสงค์ที่ บางเครดิต SWOT ผู้เขียนอัลเบิร์ตฮัมฟรีย์ที่นำการประชุมที่สถาบันวิจัยสแตนฟอ (ตอนนี้ศรีนานาชาติ) ในปี 1960 และ 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก บริษัท Fortune 500. [1] [2] อย่างไรก็ตามฮัมฟรีย์ตัวเองไม่ได้เรียกร้องการสร้าง จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและต้นกำเนิดยังคงคลุมเครือ ระดับที่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ที่ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกจะแสดงโดยแนวคิดของพอดีเชิงกลยุทธ์. จุดแข็ง: ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ให้เปรียบกว่าคนอื่น. จุดอ่อน: ลักษณะที่วางธุรกิจหรือโครงการที่ ญาติข้อเสียกับคนอื่น ๆ . โอกาส: องค์ประกอบว่าโครงการที่สามารถใช้ประโยชน์จากความได้เปรียบของ. ภัยคุกคาม. องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจทำให้เกิดปัญหาสำหรับธุรกิจหรือโครงการบัตรประจำตัวของSWOTS เป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาสามารถแจ้งขั้นตอนต่อไปในการวางแผนเพื่อให้บรรลุ วัตถุประสงค์. ครั้งแรกที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจควรพิจารณาว่าวัตถุประสงค์คือสำเร็จได้รับ SWOTS ถ้าวัตถุประสงค์คือไม่บรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะต้องเลือกและกระบวนการซ้ำ. ผู้ใช้ในการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสต้องถามและตอบคำถามว่าการสร้างข้อมูลที่มีความหมายสำหรับแต่ละประเภท (จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม) เพื่อให้การวิเคราะห์ที่มีประโยชน์และ หาเปรียบในการแข่งขันของพวกเขา. เนื้อหา [ซ่อน] 1 ภายในและปัจจัยภายนอกที่ 2 ใช้ 2.1 กลยุทธ์การสร้าง2.2 การจับคู่และการแปลง3 คำติชม4 จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสพันธุ์4.1 ลูกมือ4.2 จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสการวิเคราะห์ภูมิทัศน์ที่5 การวางแผนขององค์กร5.1 การตลาด6 การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสในองค์กรชุมชน6.1 การประยุกต์ใช้ในองค์การชุมชน6.1.1 องค์ประกอบที่ต้องพิจารณา6.1.2 ขั้นตอนการดำเนินงาน6.1.3 เมื่อใดจะใช้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส6.2 ประโยชน์ที่ได้รับ6.3 ข้อ จำกัด7 ดูเพิ่มเติม8 อ้างอิง9 เชื่อมโยงภายนอกภายในและปัจจัยภายนอก[แก้ไข] ดังนั้นมันก็บอกว่าถ้าคุณรู้ว่าศัตรูของคุณและรู้ว่า ตัวคุณเองคุณสามารถชนะร้อยต่อสู้โดยไม่ต้องสูญเสียคนเดียว ถ้าคุณรู้ว่าตัวเอง แต่ไม่ฝ่ายตรงข้ามของคุณคุณอาจจะชนะหรืออาจสูญเสีย ถ้าคุณรู้ว่าตัวเองไม่ได้หรือศัตรูของคุณคุณก็จะเป็นอันตรายต่อตัวเอง. ศิลปะของสงครามโดย Sun Tzu วิเคราะห์ SWOT มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุปัจจัยสำคัญทั้งภายในและภายนอกมองว่าเป็นสิ่งสำคัญที่จะบรรลุวัตถุประสงค์ กลุ่มการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสชิ้นสำคัญของข้อมูลเป็นสองประเภทหลัก: ปัจจัยภายใน - จุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กรปัจจัยภายนอก- โอกาสและภัยคุกคามที่นำเสนอโดยสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรการวิเคราะห์อาจจะดูปัจจัยภายในที่เป็นจุดแข็งหรือจุดอ่อนขึ้นอยู่เมื่อผลของพวกเขาอยู่กับวัตถุประสงค์ขององค์กร สิ่งที่อาจจะเป็นจุดแข็งที่เกี่ยวกับวัตถุประสงค์หนึ่งอาจจะเป็นจุดอ่อน (รบกวนการแข่งขัน) สำหรับวัตถุประสงค์อื่น ปัจจัยที่อาจรวมถึงทุก 4Ps นั้น เช่นเดียวกับบุคลากรการเงินสามารถในการผลิตและอื่น ๆ . ปัจจัยภายนอกอาจรวมถึงเรื่องเศรษฐกิจมหภาคการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยีการบังคับใช้กฎหมายและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมวัฒนธรรมเช่นเดียวกับการเปลี่ยนแปลงในตลาดหรือในตำแหน่งการแข่งขัน ผลที่ได้มักจะนำเสนอในรูปแบบของเมทริกซ์. การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นเพียงหนึ่งในวิธีการของการจัดหมวดหมู่และมีจุดอ่อนของตัวเอง ยกตัวอย่างเช่นมันอาจมีแนวโน้มที่จะชักชวนให้ผู้ใช้ในการรวบรวมรายชื่อมากกว่าที่จะคิดเกี่ยวกับปัจจัยที่สำคัญที่เกิดขึ้นจริงในการบรรลุวัตถุประสงค์ นอกจากนี้ยังมีการจัดรายการที่เกิด uncritically และไม่มีการจัดลำดับความสำคัญที่ชัดเจนเพื่อให้เช่นโอกาสที่อ่อนแออาจปรากฏขึ้นเพื่อความสมดุลของภัยคุกคามที่แข็งแกร่ง. จะระมัดระวังไม่ให้ผู้สมัครขจัดจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสใด ๆ เข้าเร็วเกินไป ความสำคัญของการ SWOTS แต่ละคนจะได้รับการเปิดเผยโดยมูลค่าของกลยุทธ์ที่พวกเขาสร้าง รายการจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่ผลิตกลยุทธ์ที่มีคุณค่าเป็นสิ่งสำคัญ รายการจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่สร้างกลยุทธ์ไม่มีไม่สำคัญ. ใช้ [แก้ไข] ประโยชน์ของการวิเคราะห์ SWOT ไม่ จำกัด ให้กับองค์กรที่แสวงหาผลกำไร วิเคราะห์ SWOT อาจจะใช้ในสถานการณ์ใด ๆ ในการตัดสินใจเมื่อสิ้นรัฐที่ต้องการ (วัตถุประสงค์) หมาย ตัวอย่างเช่น: องค์กรที่ไม่แสวงหาผลกำไรที่หน่วยงานภาครัฐและประชาชน วิเคราะห์ SWOT อาจจะใช้ในการวางแผนก่อนวิกฤตและการจัดการป้องกันวิกฤต วิเคราะห์ SWOT อาจจะใช้ในการสร้างข้อเสนอแนะในระหว่างการศึกษาความมีชีวิต / การสำรวจ. อาคารกลยุทธ์ [แก้ไข] การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสสามารถนำมาใช้อย่างมีประสิทธิภาพในการสร้างกลยุทธ์องค์กรหรือส่วนบุคคล ขั้นตอนที่จำเป็นในการดำเนินการวิเคราะห์ที่มุ่งเน้นกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับ: บัตรประจำตัวของปัจจัยภายในและภายนอก (โดยใช้เมทริกซ์ 2x2 นิยม) การเลือกและการประเมินผลของปัจจัยที่สำคัญที่สุดและบัตรประจำตัวของความสัมพันธ์ที่มีอยู่ระหว่างคุณสมบัติภายในและภายนอก [3]. ตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่ง ระหว่างจุดแข็งและโอกาสที่สามารถแนะนำสภาพที่ดีของ บริษัท และอนุญาตให้ใช้กลยุทธ์เชิงรุก ในการทำงานร่วมกันมือที่แข็งแกร่งระหว่างจุดอ่อนและภัยคุกคามที่อาจจะมีการวิเคราะห์เป็นคำเตือนที่มีศักยภาพและให้คำแนะนำในการใช้กลยุทธ์การป้องกัน. [อ้างจำเป็น] จับคู่และการแปลง [แก้ไข] วิธีการหนึ่งของการใช้จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสคือการจับคู่และการแปลง การจับคู่ใช้ในการค้นหาเปรียบในการแข่งขันโดยการจับคู่จุดแข็งโอกาส แปลงคือการใช้กลยุทธ์การแปลงการแปลงหรือภัยคุกคามจุดอ่อนจุดแข็งหรือโอกาส ตัวอย่างของการแปลงกลยุทธ์คือการหาตลาดใหม่ ถ้าภัยคุกคามหรือจุดอ่อนไม่สามารถแปลงเป็น บริษัท ควรพยายามที่จะลดหรือหลีกเลี่ยงพวกเขา. [4] วิจารณ์ [แก้ไข] ผลการวิจัยบางส่วนจากน้อน et al, (1999) [5] และฮิลล์และเวสต์บ (1997) [6] แสดงให้เห็นว่าจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสอาจเป็นอันตรายต่อผลการดำเนินงาน. SWOT สายพันธุ์ [แก้ไข] การวิเคราะห์ต่าง ๆ ประกอบกับจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสได้รับการเสนอเช่นเมทริกซ์การเจริญเติบโตร่วมกันและพอร์เตอร์ห้าวิเคราะห์กองกำลัง . ลูกมือ [แก้ไข] ไฮนซ์ Weihrich กล่าวว่าผู้ใช้บางคนพบว่ามันยากที่จะแปลผลการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสในการกระทำที่มีความหมายที่อาจจะนำมาใช้ในกลยุทธ์ขององค์กรที่กว้างขึ้น เขาแนะนำลูกมือเมทริกซ์กรอบแนวคิดที่จะช่วยในการหาการกระทำที่มีประสิทธิภาพมากที่สุด. [7] SWOT การวิเคราะห์ภูมิทัศน์ [แก้ไข] SWOT แนวนอนระบบปรับความสัมพันธ์ระหว่างวัตถุประสงค์โดยรวมจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและปัจจัยพื้นฐาน-และให้การโต้ตอบ query- ภูมิทัศน์ 3 มิติสามารถ. SWOT-ภูมิทัศน์คว้าสถานการณ์การบริหารจัดการที่แตกต่างกันโดยการแสดงผลและการมองเห็นประสิทธิภาพการทำงานแบบไดนามิกของวัตถุเทียบเคียงตามผลการวิจัยโดยเบรนแดนคิตส์, ลีฟ Edvinsson และ Tord Beding (2000). [8] การเปลี่ยนแปลงในการทำงานที่สัมพันธ์กันจะมีการระบุอย่างต่อเนื่อง โครงการ (หรือหน่วยงานอื่น ๆ ของการวัด) ที่อาจจะมีความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นหรือวัตถุโอกาสที่จะถูกเน้น. SWOT แนวนอนนอกจากนี้ยังบ่งบอกถึงความแข็งแรงอ้างอิง / ปัจจัยความอ่อนแอที่มีหรืออาจจะมีอิทธิพลมากที่สุดในบริบทของค่าในการใช้งาน (อดีต ความผันผวนของค่าเงินทุน). การวางแผนขององค์กร [แก้ไข] เป็นส่วนหนึ่งของการพัฒนากลยุทธ์และวางแผนที่จะช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กรที่จะใช้ระบบ / กระบวนการที่เข้มงวดที่รู้จักกันในการวางแผนขององค์กร จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสข้างศัตรูพืช / สากสามารถนำมาใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวิเคราะห์ปัจจัยทางธุรกิจและสิ่งแวดล้อมที่ [9]. ตั้งวัตถุประสงค์ - การกำหนดสิ่งที่องค์กรจะไปทำสแกนสิ่งแวดล้อมการประเมินภายในขององค์กรSWOT ความต้องการนี้จะรวมถึงการประเมินของ สถานการณ์ในปัจจุบันเช่นเดียวกับผลงานของผลิตภัณฑ์ / บริการและการวิเคราะห์ของผลิตภัณฑ์ / บริการวงจรชีวิตของการวิเคราะห์กลยุทธ์ที่มีอยู่นี้ควรกำหนดความเกี่ยวข้องจากผลการประเมินภายใน/ ภายนอก ซึ่งอาจรวมถึงการวิเคราะห์ช่องว่างที่จะมองไปที่ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมประเด็นยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้ - ปัจจัยสำคัญในการพัฒนาของแผนขององค์กรที่ต้องได้รับการแก้ไขโดยองค์กรพัฒนาใหม่/ กลยุทธ์การปรับปรุง - การวิเคราะห์แก้ไขปัญหาเชิงกลยุทธ์อาจหมายถึงวัตถุประสงค์จำเป็นต้องเปลี่ยนสร้างปัจจัยความสำเร็จที่สำคัญ - ความสำเร็จของวัตถุประสงค์และการดำเนินกลยุทธ์ที่เตรียมการดำเนินงานทรัพยากรโครงการแผนสำหรับการดำเนินงานกลยุทธ์ผลการตรวจสอบ. - การทำแผนที่กับแผนการที่จะดำเนินการแก้ไขให้ถูกต้องซึ่งอาจหมายถึงการแก้ไขเพิ่มเติมวัตถุประสงค์ / กลยุทธ์ [10] การตลาด [แก้ไข] บทความหลัก : การบริหารจัดการการตลาดในการวิเคราะห์คู่แข่งหลายนักการตลาดสร้างรายละเอียดของแต่ละคู่แข่งในตลาดโดยเน้นจุดแข็งของพวกเขาในการแข่งขันญาติและจุดอ่อนจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสโดยใช้การวิเคราะห์ ผู้จัดการฝ่ายการตลาดจะตรวจสอบโครงสร้างต้นทุนของคู่แข่งแต่ละแหล่งที่มาของผลกำไรของทรัพยากรและสมรรถนะการวางตำแหน่งในการแข่งขันและความแตกต่างของผลิตภัณฑ์ระดับของการรวมแนวตั้ง, การตอบสนองทางประวัติศาสตร์เพื่อการพัฒนาอุตสาหกรรมและปัจจัยอื่น ๆ . การจัดการการตลาดมักจะพบว่ามันจำเป็นที่จะต้องลงทุนในการวิจัยในการเก็บรวบรวม ข้อมูลที่จำเป็นในการดำเนินการวิเคราะห์การตลาดที่ถูกต้อง ดังนั้นการจัดการมักจะดำเนินการวิจัยตลาด (การวิจัยการตลาดสลับกัน) เพื่อให้ได้ข้อมูลเหล่านี้ นักการตลาดจ้างงานที่หลากหลายของเทคนิคในการดำเนินการวิจัยตลาด แต่ก็มีบางส่วนที่พบมากขึ้นรวมถึง: การวิจัยการตลาดเชิงคุณภาพเช่นกลุ่มวิจัยการตลาดเชิงปริมาณเช่นการสำรวจทางสถิติเทคนิคการทดลองดังกล่าวเป็นตลาดการทดสอบเทคนิคการสังเกตเช่นชาติพันธุ์(ในสถานที่ ) สังเกตผู้จัดการการตลาดนอกจากนี้ยังอาจจะออกแบบและกำกับดูแลการสแกนสิ่งแวดล้อมต่างๆและกระบวนการปัญญาในการแข่งขันที่จะช่วยให้สามารถวิเคราะห์แนวโน้มและแจ้งการวิเคราะห์การตลาดของบริษัท . ด้านล่างนี้เป็นตัวอย่างการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสของสถานะทางการตลาดของการให้คำปรึกษาการจัดการขนาดเล็กที่มีเชี่ยวชาญในการบริหารทรัพยากรมนุษย์. [10] จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสภัยคุกคามชื่อเสียงในตลาด Shorta

การแปล กรุณารอสักครู่..

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]

คัดลอก!

a การวิเคราะห์ SWOT ( SWOT Matrix หรือ ) เป็นโครงสร้างการวางแผนวิธีการประเมินจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และภัยคุกคามที่เกี่ยวข้องในโครงการ หรือกิจการธุรกิจ การวิเคราะห์ SWOT สามารถดําเนินการสําหรับผลิตภัณฑ์ , สถานที่ , อุตสาหกรรมหรือบุคคลมันเกี่ยวข้องกับการระบุวัตถุประสงค์ของกิจการ หรือโครงการและการกำหนดปัจจัยภายในและภายนอกที่เป็นมงคล และร้ายเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ บางคนเขียนเครดิต SWOT กับอัลเบิร์ต ฮัมฟรีย์ ที่ทำให้การประชุมที่ Stanford Research Institute ( ตอนนี้ SRI International ) ในทศวรรษที่ 1960 และ 1970 โดยใช้ข้อมูลจาก บริษัท ที่ติดอันดับ Fortune 500 [ 1 ] [ 2 ] อย่างไรก็ตามฮัมฟรีย์เองไม่ได้เรียกร้องการ SWOT และกำเนิดยังคงคลุมเครือ การที่สภาพแวดล้อมภายในของ บริษัท ที่ตรงกับสภาพแวดล้อมภายนอกที่แสดงออกโดยแนวคิดเชิงกลยุทธ์พอดี

จุดแข็ง : ลักษณะของธุรกิจหรือโครงการที่ให้ประโยชน์มากกว่าคนอื่น ๆ .
จุดอ่อน :คุณลักษณะที่ธุรกิจหรือโครงการที่เสียเปรียบเมื่อเทียบกับคนอื่น ๆ .
โอกาส : องค์ประกอบที่โครงการสามารถใช้ประโยชน์เพื่อประโยชน์ของมัน
ภัยคุกคาม : องค์ประกอบในสภาพแวดล้อมที่อาจสร้างปัญหาให้กับธุรกิจหรือโครงการ .
ตัว swots เป็นสิ่งสำคัญเพราะพวกเขาสามารถแจ้งขั้นตอนต่อไปในการวางแผนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ .

ตอนแรกการตัดสินใจควรพิจารณาว่าวัตถุประสงค์ attainable ให้ swots . ถ้าวัตถุประสงค์ไม่บรรลุวัตถุประสงค์ที่แตกต่างกันจะถูกเลือกและกระบวนการซ้ำ

ผู้ใช้ของการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาส ต้องถามและตอบคำถามที่สร้างข้อมูลที่มีความหมายสำหรับแต่ละประเภท ( จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาสและภัยคุกคาม ) เพื่อทำให้การวิเคราะห์ที่มีประโยชน์และพบการแข่งขันของพวกเขา .

เนื้อหา [ ซ่อน ]
1 ปัจจัยภายในและภายนอกใช้

2 2.1 2.2 ที่ตรงกัน และกลยุทธ์การสร้าง

3
4 ช่วยวิจารณ์การแปลงพันธุ์

4.2 4.1 ทาวภูมิทัศน์ขององค์กรการวางแผนการวิเคราะห์ SWOT
5
5
6 การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสการตลาด ในการประยุกต์ใช้ในองค์กรชุมชนองค์กรชุมชน

6.1 และองค์ประกอบที่จะต้องพิจารณา
61.2 ขั้นตอนการใช้ SWOT

6.1.3 เมื่อประโยชน์

7 ข้อ 6.2 6.3 ดู

9
8 การอ้างอิงการเชื่อมโยงภายนอก ปัจจัยภายในและปัจจัยภายนอกที่ [ แก้ไข ]
ดังนั้นจึงกล่าวว่า ถ้าคุณรู้จักศัตรูของคุณและตัวคุณเอง , คุณสามารถชนะการต่อสู้โดยไม่มีการสูญเสียเพียงครั้งเดียว ถ้าคุณรู้ว่าตัวเอง แต่ไม่ใช่ให้ฝ่ายตรงข้ามของคุณ คุณอาจชนะหรืออาจจะแพ้ ถ้าคุณไม่ทราบเองหรือศัตรูของคุณคุณจะทำให้ตัวเอง

ศิลปะของสงครามโดย Sun Tzu SWOT
มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุคีย์ปัจจัยภายในและภายนอกเห็นเป็นสำคัญเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสกลุ่มหลัก คือชิ้นส่วนของข้อมูลได้เป็นสองประเภทหลัก :

ปัจจัยภายใน ( จุดแข็งและจุดอ่อนภายในองค์กร

การแปล กรุณารอสักครู่..

ภาษาอื่น ๆ

การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.