In a service sector such as operati

In a service sector such as operation of a restaurant, imports could be used to obtain inputs such as kitchen equipment (ovens, refrigerators, soda machines), table items (plates, cups, silverware), and food items (either inputs such as potatoes and seasonings or final products such as pies and frozen foods). In this case the importing would be used to lower costs and/or to obtain items not available locally, as well as to learn about supply conditions overseas in general. In another service sector such as accounting or legal services, imports may be used to obtain office supplies, but also to obtain software used in presenting the service. With such software, the importer accounting firm or law firm may be able to learn about service provision methodologies used by rivals from the country where the software is obtained or rivals in general that use that software. And as noted by Eriksson et al. (1997) in this services sector, three types of knowledge can produce organizational learning: that which refers to suppliers and other market participants; that which relates to institutional conditions in the other country; and that which refers to the firm's own increase in capacity for decisionmaking gained through the international experience.
Overall, it is expected that imports will fit into the value chain or production process as shown here, extending the Johanson and Wiedersheim-Paul, 1975; Johanson and Vahlne, 1977 framework:
• Stage 1: no regular export activity.
• Stage 2: import from overseas suppliers.
• Stage 3: export via independent representatives.
• Stage 4: establish overseas sales subsidiary.
• Stage 5: overseas production/manufacture.
This sequence demonstrates that the role of imports is expected to be a part of the firm's production process, even if the
internationalization activity were to stop at that point, i.e., whether or not exports are subsequently generated. That is, to compete even in the home country, firms are expected to use imports in their value chains. As business continues to expand across national borders, it is likewise expected that firms will increasingly enter into exporting and perhaps further overseas market-serving activities — but this should occur subsequent to the build-up of competitiveness through the use of imports.
If we look at the firm's overall process of supply chain management, and consider the nuances that exist for different sectors of activity, imports are expected to fit as shown in Fig. 2.This figure presents a more adequate view of how imports may fit into a firm's business activities, and also suggests a set of hypotheses that can be tested about the relationships of imports to other activities in the supply chain. It notes also the expected differences of import use in different types of firms, in this case differentiating between high-tech and low-tech sectors, and between manufacturing and service sectors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นำเข้าสามารถใช้รับอินพุตเช่นอุปกรณ์เครื่องครัว (เตา ตู้เย็น เครื่องโซดา), ตาราง (จาน ถ้วย เครื่องเงิน), และอาหารสินค้าอย่างใดอย่างหนึ่ง (อินพุตเช่นมันฝรั่ง และเครื่องปรุงรส) หรือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้ายเช่นพายและอาหารแช่แข็งในภาคการบริการเช่นการดำเนินงานของร้านอาหาร ในกรณีนี้ การนำเข้าจะใช้ เพื่อลดต้นทุน และ/หรือได้รับสินค้าไม่มีในท้องถิ่น ตลอดจน เพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับเงื่อนไขจัดหาต่างประเทศโดยทั่วไป ในภาคบริการอื่นเช่นบริการบัญชี หรือกฎหมาย นำเข้าสามารถใช้รับอุปกรณ์สำนักงาน แต่ยัง จะได้รับซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการนำเสนอบริการ เช่นซอฟต์แวร์ ผู้นำเข้าบริษัทบัญชีหรือบริษัทกฎหมายอาจเพื่อเรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการสำรองบริการคู่แข่งจากประเทศที่ซอฟต์แวร์ได้รับ หรือคู่แข่งทั่วไปที่ใช้ซอฟต์แวร์ที่ใช้ และตามที่ระบุไว้โดยวงการเกมและ al. (1997) ในภาคนี้บริการ สามชนิดของความรู้สามารถเรียนรู้องค์กร: การอ้างอิงถึงซัพพลายเออร์และผู้เข้าร่วมตลาด ที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขที่สถาบันในประเทศอื่น และที่อ้างอิงถึงตัวเองของบริษัทเพิ่มกำลังการผลิตสำหรับ decisionmaking ที่ได้รับผ่านประสบการณ์นานาชาติทั้งหมด คาดว่า นำเข้าจะเข้ากระบวนการผลิตหรือห่วงโซ่มูลค่าที่แสดงที่นี่ ขยาย Johanson และ Paul Wiedersheim, 1975 Johanson และ Vahlne, 1977 กรอบ:•ขั้นตอนที่ 1: กิจกรรมส่งออกปกติไม่•ขั้นตอนที่ 2: นำเข้าจากต่างประเทศจำหน่าย•ขั้นตอนที่ 3: ส่งผ่านตัวแทนอิสระ•ระยะที่ 4: สร้างเครือขายต่างประเทศ•ขั้นตอนที่ 5: ผลิตจากต่างประเทศผลิตลำดับนี้แสดงให้เห็นว่า บทบาทของการนำเข้าคาดว่าจะ เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการผลิตของบริษัท แม้ว่าการสนับสนุนกิจกรรมที่จะ หยุดที่จุดนั้น เช่น ว่าส่งออกจะถูกสร้างขึ้นมาหรือไม่ นั่นคือ การแข่งขันแม้แต่ในประเทศหน้าแรก บริษัทคาดว่าจะใช้นำเข้าในห่วงโซ่มูลค่าของพวกเขา เป็นธุรกิจยังคงขยายข้ามพรมแดนประเทศ ในทำนองเดียวกันคาดว่า บริษัทจะขึ้นเข้าส่งออก และอาจเพิ่มเติมกิจกรรมการตลาดให้บริการต่างประเทศ — แต่นี้ควรเกิด subsequent to เกิดการแข่งขันโดยใช้การนำเข้าถ้าเรามองไปที่กระบวนการโดยรวมของบริษัทการบริหารห่วงโซ่อุปทาน และพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่ในภาคต่าง ๆ ของกิจกรรม นำเข้าคาดว่าจะแสดงใน 2. Fig. รูปนี้นำเสนอมุมมองเพียงพอมากขึ้นของการนำเข้าอาจแบ่งออกเป็นกิจกรรมทางธุรกิจของบริษัท และยัง แนะนำชุดของสมมุติฐานที่สามารถทดสอบเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของการนำเข้าไปสู่กิจกรรมอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน นอกจากนี้ยังบันทึกความแตกต่างที่คาดไว้ของใช้นำเข้าประเภทต่าง ๆ ของบริษัท ในกรณีนี้ ความแตกต่าง ระหว่างภาคสูง และจำ และ ระหว่างการผลิตและภาคบริการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในภาคบริการ เช่น งานร้านอาหารไทย สามารถใช้เพื่อขอรับกระผมเช่นอุปกรณ์ครัว ( เตา , ตู้เย็น , โซดาเครื่องจักร ) , รายการตาราง ( จาน , ถ้วย , เครื่องเงิน ) และ สินค้าอาหาร ( ทั้งปัจจัยการผลิต เช่น มันฝรั่ง และเครื่องปรุงรสหรือผลิตภัณฑ์ขั้นสุดท้าย เช่น พาย และอาหารแช่แข็ง )ในกรณีนี้การนำเข้าจะถูกใช้เพื่อลดต้นทุน และ / หรือ ขอรับรายการที่ไม่สามารถใช้ได้ในท้องถิ่น ตลอดจนได้เรียนรู้เกี่ยวกับเงื่อนไขอุปทานในต่างประเทศทั่วไป ในอีกภาคบริการ เช่น บัญชี หรือ บริการทางกฎหมาย การนำเข้าอาจจะถูกใช้เพื่อให้ได้วัสดุสำนักงาน แต่ยังได้รับซอฟต์แวร์ที่ใช้ในการเสนอบริการ ด้วยเช่นซอฟต์แวร์เข้าบัญชี บริษัท หรือ บริษัท กฎหมายอาจจะได้เรียนรู้เกี่ยวกับวิธีการการให้บริการที่ใช้โดยคู่แข่งจากประเทศที่ซอฟต์แวร์จะได้รับหรือคู่แข่งในทั่วไปที่ใช้ซอฟต์แวร์ และตามที่ระบุไว้โดย ริคสัน et al . ( 1997 ) ในภาคบริการ , สามชนิดของความรู้ที่สามารถสร้างการเรียนรู้ขององค์กรนั้น ซึ่งหมายถึงซัพพลายเออร์และผู้เข้าร่วมตลาดอื่น ๆ ;ที่เกี่ยวข้องกับเงื่อนไขของสถาบัน ในประเทศอื่น ๆและที่ซึ่งหมายถึงของบริษัทเองในการตัดสินใจเพิ่มความจุได้ผ่านประสบการณ์ระหว่างประเทศ .
โดยรวม คาดว่าการนำเข้าจะพอดีในห่วงโซ่คุณค่าหรือกระบวนการผลิตตามที่แสดงที่นี่ ) และ โจ นสัน wiedersheim พอล , 1975 ; และ vahlne โจ นสัน - กรอบ :
- ขั้นที่ 1 :ปกติไม่มีการส่งออกกิจกรรม ขั้นที่ 2 :
-
- นำเข้าจากซัพพลายเออร์ต่างประเทศ ขั้นตอนที่ 3 : ส่งออกผ่านตัวแทนอิสระ .
- ขั้นที่ 4 : สร้างเครือขายต่างประเทศ .
- 5 เวที : การผลิตการผลิต / ต่างประเทศ
ลำดับนี้สะท้อนให้เห็นว่า บทบาทของการนำเข้าคาดว่าจะเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการการผลิต ของบริษัท แม้ว่า
สากลกิจกรรมจะหยุดที่จุดเช่น หรือไม่ส่งออก ต่อมาสร้าง นั่นคือการแข่งขันในประเทศของ บริษัท ที่คาดว่าจะใช้เข้าในโซ่มูลค่าของพวกเขา เป็นธุรกิจยังคงขยายข้ามพรมแดนประเทศมันเป็นเช่นเดียวกัน คาดว่า บริษัท มากขึ้นจะเข้าสู่การส่งออกและบางทีเพิ่มเติมตลาดต่างประเทศให้บริการกิจกรรมต่างๆ - แต่นี้จะเกิดขึ้นตามมา เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันที่ผ่านการใช้ของนำเข้า .
ถ้าเราดูเป็น บริษัท โดยรวม กระบวนการของการจัดการห่วงโซ่อุปทานและพิจารณาความแตกต่างที่มีอยู่สำหรับภาคที่แตกต่างกันของกิจกรรมการนำเข้าคาดว่าจะพอดี ดังแสดงในรูปที่ 2 . รูปนี้นำเสนอมุมมองอย่างเพียงพอว่าการนำเข้าอาจจะพอดีเข้าไปในกิจกรรมทางธุรกิจของ บริษัท และยังแนะนำชุดของสมมติฐานที่สามารถทดสอบเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของการนำเข้าเพื่อกิจกรรมอื่น ๆในห่วงโซ่อุปทาน มันบันทึกยังคาดว่าความแตกต่างของนำเข้าใช้ในประเภทที่แตกต่างกันของ บริษัทในกรณีนี้แตกต่างระหว่างสูงและภาคเทคโนโลยีต่ำและระหว่างภาคการผลิตและการบริการ