a crab-walking minesweeper for the

a crab-walking minesweeper for the department of defense. [and] a rugged oil-well-repair bot for Halliburton." Clearly, job-order costing was appropriate for these projects.
in the mid-1990s, iRobot pitched an idea for a story-telling machine to toy maker Hasbro, Inc. The machine, a plastic-molded tableau with a little characters surrounding a child's book, could actually act out the story, with dialogue and gestures. It was "unbelievably cool." Unfortunately, it was also unbelievably costly --- total direct materials alone cost $3,000 clearly, this toy was not destined for Toys "R" Us with a $19.95 price point. Hasbro turned thumbs down on the project. The result was that iRobot CEO Colin Angle began to pay close attention to cost control, and by 2000, he had a good understanding of the cost control needed for consumer products. His company developed the roomba, a small, disk shaped vacuum cleaner. Currently in production, the roomba reflects iRobot's shift, for this type of the project, from "high-cost prototype design to every-penny-counts mass production." Before, the total bid cost of the project was important, but mass production requires attention to every component's cost.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การปูเดินเกม minesweeper สำหรับกรมป้องกัน [และ] โบสถ์ซ่อมแซมบ่อน้ำมันแข็งแรงทนทานสำหรับ Halliburton" ชัดเจน การคิดต้นทุนใบสั่งงานได้ที่เหมาะสมสำหรับโครงการเหล่านี้ในในกลางทศวรรษที่ 1990, iRobot แหลมความคิดสำหรับเครื่องเล่าการชงของเล่น Hasbro, inc ฉากพลาสติกแม่พิมพ์ มีตัวอักษรเล็ก ๆ รอบหนังสือสำหรับเด็ก เครื่องสามารถดำเนินการจริงออกเรื่องราว บทสนทนาและรูปแบบลายเส้น มันเป็น "ภาพเย็น" อับ เนื่องจากค่าใช้จ่ายภาพ---วัสดุทั้งหมดโดยตรงเพียงอย่างเดียวต้นทุน $3000 ชัดเจน ของเล่นนี้ไม่ถูกกำหนดสำหรับของเล่น "R" เรา มีจุดราคา $19.95 Hasbro เปิด thumbs ลงในโครงการ ผลคือ iRobot ที่มุมโคลิน CEO เริ่มใส่ใจกับการควบคุมต้นทุน และ โดย 2000 เขามีความเข้าใจที่ดีของการควบคุมต้นทุนสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภคที่จำเป็น บริษัทเขาพัฒนา roomba ขนาดเล็ก รูปดิสก์ฝุ่น ปัจจุบันในการผลิต roomba สะท้อนให้เห็นถึงกะของ iRobot โครงการ จาก "ต้นทุนสูงการออกแบบการผลิตจำนวนมากทุกสตางค์นับ" ชนิดนี้ ก่อน รวมเสนอราคาต้นทุนของโครงการสำคัญ แต่ผลิตจำนวนมากต้องการความสนใจของทุกส่วนประกอบต้นทุน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรือกวาดทุ่นระเบิดปูเดินสำหรับแผนกของการป้องกัน [และ] บอน้ำมันที่ดีสำหรับการซ่อมแซมขรุขระ Halliburton. "เห็นได้ชัดว่างานเพื่อต้นทุนที่เหมาะสมสำหรับโครงการเหล่านี้.
ในช่วงกลางทศวรรษที่ 1990 iRobot แหลมความคิดสำหรับเครื่องเล่าเรื่องที่จะผลิตของเล่น Hasbro, Inc เครื่องฉากพลาสติกขึ้นรูปที่มีตัวละครเล็ก ๆ น้อย ๆ รอบหนังสือของเด็กจริงอาจทำหน้าที่ออกเรื่องที่มีการเจรจาและท่าทาง. มันเป็น "เย็นไม่น่าเชื่อ." แต่น่าเสียดายที่มันก็เป็นค่าใช้จ่ายอย่างไม่น่าเชื่อ --- วัตถุดิบทางตรงทั้งหมดเพียงอย่างเดียว เสียค่าใช้จ่าย $ 3,000 ได้อย่างชัดเจนของเล่นนี้ไม่ได้ถูกลิขิตให้ทอยส์ "อาร์" เรามีจุดราคา $ 19.95. ฮาสโบรหันนิ้วหัวแม่มือลงในโครงการ. ผลก็คือ iRobot ซีอีโอคอลลินมุมเริ่มที่จะให้ความสำคัญกับค่าใช้จ่ายในการควบคุมและ 2000 เขามีความเข้าใจที่ดีของการควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็นสำหรับสินค้าอุปโภคบริโภค. บริษัท ของเขาพัฒนา ROOMBA เล็กดิสก์เครื่องดูดฝุ่นรูป. ปัจจุบันในการผลิต ROOMBA สะท้อนให้เห็นถึงการเปลี่ยนแปลง iRobot ของสำหรับประเภทของโครงการนี้มาจาก "ค่าใช้จ่ายสูง การออกแบบต้นแบบทุกเพนนีนับการผลิตมวล. "ก่อนที่ค่าใช้จ่ายในการเสนอราคาทั้งหมดของโครงการที่มีความสำคัญ แต่การผลิตมวลต้องให้ความสนใจกับค่าใช้จ่ายทุกองค์ประกอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปูเดิน Minesweeper สำหรับกระทรวงกลาโหม [ และ ] ขรุขระน้ำมันซ่อมแซมธปท. : เรียบเรียง " อย่างชัดเจน งานสั่งทำมีความเหมาะสมสำหรับโครงการเหล่านี้ .
ในกลางปี 1990 , IROBOT ตั้งค่ายไอเดียสำหรับการเล่าเรื่อง เครื่องจักร เครื่องชงของเล่น Hasbro , Inc เครื่องจักร แม่พิมพ์พลาสติกฉากด้วยตัวอักษรเล็ก ๆโดยรอบ หนังสือของเด็ก อาจทำเป็นจากเรื่องกับการสนทนาและแสดงท่าทาง มันคือ " เย็นอย่างไม่น่าเชื่อ " แต่มันก็ยังแพงอย่างไม่น่าเชื่อ --- รวมทางตรงวัสดุคนเดียวค่าใช้จ่าย $ 3000 อย่างชัดเจน ของเล่นนี้เป็น destined สำหรับของเล่น " R " เรากับจุดราคา $ 19.95 . Hasbro เปลี่ยนนิ้วหัวแม่มือลงในโครงการ ผลที่ได้คือว่าไอโรบอท CEO Colin มุมเริ่มให้ความสนใจกับการควบคุมต้นทุนและโดยปี 2000เขามีความเข้าใจที่ดีของการควบคุมต้นทุนที่จำเป็นสำหรับผลิตภัณฑ์เพื่อผู้บริโภค บริษัทพัฒนาบันได , ขนาดเล็ก , ดิสก์ตัวเครื่องดูดฝุ่น ในปัจจุบันในการผลิต , บันไดสะท้อน IROBOT เปลี่ยน เพราะของโครงการประเภทนี้ มาจาก " ค่าใช้จ่ายสูงต้นแบบการออกแบบทุกเพนนีนับการผลิตมวล " ก่อน รวมราคาต้นทุนของโครงการเป็นสำคัญแต่การผลิตมวลต้องให้ความสนใจกับต้นทุนของส่วนประกอบทุก