As MIT learned from evaluation of v

As MIT learned from evaluation of vendor products, MIT processes were not well matched to SAP R/3 in many areas, due to unique processes at MIT and within the DLCs. For example, most of DLCs had their own processes and policies, which they managed autonomously. This meant it was hard to forge a compromise among all DLCs wherein they agreed to use a single standardized process for a specific type of work. Moreover, MIT allowed so many exceptions to central administrative rules that it could not point to overarching processes that were in place. Also, the fundamental challenge for MIT was the lack of understanding of business functions of SAP. Moreover, the university used the legacy system and operating processes for at least two decades. Although the ERP system required a change of perspective and new training for staff, MIT wanted to retain familiarity in the system as much as it could. Although SAP implementation stemmed from a desire to reengineer the university’s management reporting system, project managers decided it was necessary to significantly customize the software to fit unique needs at the general.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็น MIT ได้เรียนรู้จากการประเมินผู้จัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ กระบวนการ MIT ได้ไม่ดีตรงกับ SAP R/3 ในหลายพื้นที่ จากกระบวน ที่ MIT และ DLCs ตัวอย่าง ส่วนใหญ่ของ DLCs มีกระบวนการและนโยบาย ซึ่งพวกเขาจัดการ autonomously ตน นี้หมายถึง มันยากกับการที่จะประนีประนอมระหว่าง DLCs ทั้งหมดนั้นพวกเขาตกลงที่จะใช้กระบวนการมาตรฐานเดียวสำหรับชนิดของงาน นอกจากนี้ MIT ได้หลายข้อยกเว้นกฎบริหารกลางที่ไม่สามารถชี้ถึงกระบวนการคัดสรรที่อยู่ในสถานที่ ยัง ความท้าทายพื้นฐานสำหรับ MIT คือการ ขาดความเข้าใจของฟังก์ชั่นธุรกิจของ SAP นอกจากนี้ มหาวิทยาลัยใช้ระบบดั้งเดิมและการปฏิบัติกระบวนการน้อยกว่าสองทศวรรษ แม้ว่าระบบ ERP ต้องเปลี่ยนมุมมองและการฝึกอบรมใหม่พนักงาน MIT อยากรักษาความคุ้นเคยในระบบมากเท่าที่จะสามารถ แม้ว่าการใช้งาน SAP ดังจากความต้องการ reengineer ระบบรายงานการจัดการของมหาวิทยาลัย ผู้จัดการโครงการตัดสินใจก็จำเป็นต้องปรับแต่งซอฟต์แวร์ให้เหมาะสมกับความต้องการเฉพาะที่ทั่วไปอย่างมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขณะที่เอ็มไอทีได้เรียนรู้จากการประเมินผลของผลิตภัณฑ์ที่ผู้ผลิตกระบวนการเอ็มไม่ได้ถูกจับคู่กันเพื่อ SAP R / 3 ในหลายพื้นที่เนื่องจากกระบวนการที่ไม่ซ้ำกันที่เอ็มไอทีและภายใน DLCs ยกตัวอย่างเช่นส่วนใหญ่ของ DLCs มีกระบวนการของตนเองและนโยบายที่พวกเขามีการจัดการตนเอง นั่นหมายความว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะเคลื่อนการประนีประนอมในหมู่ DLCs ทั้งหมดนั้นพวกเขาตกลงที่จะใช้กระบวนการที่เป็นมาตรฐานเดียวสำหรับประเภทที่เฉพาะเจาะจงของการทำงาน นอกจากนี้เอ็มไอทีได้รับอนุญาตจำนวนมากดังนั้นข้อยกเว้นกฎการบริหารกลางที่มันไม่สามารถชี้ไปที่การเสริมสร้างกระบวนการที่อยู่ในสถานที่ นอกจากนี้ความท้าทายพื้นฐานสำหรับการเอ็มไอทีคือการขาดความเข้าใจในการทำงานทางธุรกิจของเอสเอพี นอกจากนี้มหาวิทยาลัยที่ใช้ระบบเดิมและกระบวนการดำเนินงานอย่างน้อยสองทศวรรษที่ผ่านมา แม้ว่าระบบ ERP จำเป็นต้องเปลี่ยนมุมมองและการฝึกอบรมใหม่สำหรับพนักงานเอ็มไอทีต้องการที่จะรักษาความคุ้นเคยในระบบมากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แม้ว่าการดำเนินงานของ SAP เกิดจากความปรารถนาที่จะปรับโครงสร้างระบบการรายงานการจัดการของมหาวิทยาลัยที่เป็นผู้จัดการโครงการตัดสินใจว่ามันเป็นสิ่งจำเป็นในการปรับแต่งซอฟต์แวร์อย่างมีนัยสำคัญในการตอบสนองความต้องการที่ไม่ซ้ำกันทั่วไป

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็น MIT ได้เรียนรู้จากการประเมินผลิตภัณฑ์ของผู้ขาย ด้วยกระบวนการที่ไม่ได้จับคู่กันได้ดีกับ SAP R / 3 ในหลายพื้นที่ เนื่องจากกระบวนการพิเศษที่ MIT และภายใน DLCs . ตัวอย่างเช่นส่วนใหญ่ของ DLCs มีระบบของตัวเองและนโยบาย ซึ่งพวกเขามีการจัดการอัตโนมัติ .นั่นหมายความว่ามันเป็นเรื่องยากที่จะปลอมเป็นประนีประนอมระหว่าง DLCs นั้นพวกเขาตกลงที่จะใช้มาตรฐานเดียวกระบวนการสำหรับชนิดที่เฉพาะเจาะจงของงาน นอกจากนี้ เอ็มไอทีอนุญาตข้อยกเว้นหลายกฎการบริหารส่วนกลาง ว่ามันอาจไม่ใช่จุดที่ครอบคลุมกระบวนการที่อยู่ในสถานที่ นอกจากนี้ ความท้าทายพื้นฐานสำหรับมิตรคือการขาดความเข้าใจในฟังก์ชันทางธุรกิจของ SAP นอกจากนี้มหาวิทยาลัยใช้ระบบเดิม และกระบวนการปฏิบัติอย่างน้อยสองทศวรรษ แม้ว่าระบบ ERP จะต้องเปลี่ยนมุมมอง และการฝึกอบรมสำหรับพนักงานใหม่ , ด้วยต้องการจะรักษาความคุ้นเคยในระบบให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ แม้ว่าการดำเนินงาน SAP สืบเนื่องมาจากความปรารถนาที่จะปรับรื้อของมหาวิทยาลัยระบบการจัดการรายงานผู้จัดการโครงการตัดสินใจมันเป็นสถิติปรับแต่งซอฟต์แวร์ที่เหมาะกับความต้องการเฉพาะในทั่วไป