unlike center-oriented MNCs,the het

unlike center-oriented MNCs,the heterarchical MNC employ many centers that are coordinated in various ways. This multifaceted approach is based on the assumption that specialized knowledge and expertise reside in forntline units ,such as research laboratories,marketing groups,and engineering departments. in order to achieve competitive advantage by drawing on these scattered sources of knowledge , the traditional functions of headquarters are geographically dispersed but organizationally integrated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ซึ่งแตกต่างจากแนวศูนย์ MNCs, heterarchical MNC จ้างศูนย์หลายที่ประสานงานในรูปแบบต่าง ๆ วิธีการแผนนี้ตั้งอยู่บนสมมุติฐานที่ว่าความรู้ และความเชี่ยวชาญอยู่ใน forntline หน่วย เช่นวิจัย กลุ่มการตลาด และแผนกวิศวกรรม เพื่อให้บรรลุเปรียบ ด้วยแหล่งความรู้เหล่านี้กระจาย ฟังก์ชันดั้งเดิมของสำนักงานใหญ่จะกระจายกันทางภูมิศาสตร์ แต่รวม organizationally

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซึ่งแตกต่างจากบรรษัทข้ามชาติศูนย์เชิง MNC heterarchical จ้างศูนย์จำนวนมากที่มีการประสานงานในรูปแบบต่างๆ วิธีนี้หลายแง่มุมตั้งอยู่บนสมมติฐานว่ามีความรู้และความเชี่ยวชาญเฉพาะที่อาศัยอยู่ในหน่วย forntline เช่นห้องปฏิบัติการวิจัยกลุ่มการตลาดและแผนกวิศวกรรม เพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการวาดเหล่านี้กระจายแหล่งที่มาของความรู้, ฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิมของสำนักงานใหญ่กระจายตัวทางภูมิศาสตร์ แต่ organizationally แบบบูรณาการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ซึ่งแตกต่างจากศูนย์แบบข้ามชาติ heterarchical MNC จ้างศูนย์หลายที่ประสานงานในรูปแบบต่างๆ วิธีการหลายแง่มุมนี้มีพื้นฐานอยู่บนสมมติฐานว่า ผู้เชี่ยวชาญมีความรู้และความเชี่ยวชาญอยู่ในหน่วย forntline เช่นห้องปฏิบัติการ , กลุ่มงานวิจัยการตลาด และแผนกวิศวกรรมเพื่อให้บรรลุเปรียบในการแข่งขันโดยการวาดภาพบนแหล่งที่มาของความรู้ที่กระจัดกระจายเหล่านี้ ฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิมของสำนักงานใหญ่ทางภูมิศาสตร์กระจาย แต่รวม organizationally .