- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
ENLARGENoah Ready-Campbell is a co-
ENLARGE
Noah Ready-Campbell is a co-founder of Twice, launched in April 2012. BRIAN L. FRANK FOR THE WALL STRE
By RHONDA COLVIN
May 7, 2014 8:00 p.m. ET
0 COMMENTS
Noah Ready-Campbell and Calvin Young had an idea for a business. What they didn't have was merchandise. They needed at least 10,000 items of "lightly used women's clothing" to launch online marketplace Twice.
So Mr. Ready-Campbell, a former associate product manager for Google Inc.'s AdWords, figured his former employer might be a promising place to start. In January 2012, he and Mr. Young, a former Google software engineer, paid to advertise on AdWords when users typed phrases like "sell my clothes online." Their ad: "Easier than going to Salvation Army, send us your bag of clothes and get cash up front."
Within weeks, bags of clothing began showing up on the doorstep of the converted loft space in Oakland, Calif., where the two lived. The duo also shopped at thrift stores in the San Francisco area, spending roughly $40,000 of their capital investment to nab skirts, blouses and designer jeans.
Advertisement
In April 2012, they launched Twice, an online marketplace for sellers and buyers of used women's clothing. Sales of the merchandise generated $60,000 in revenue that month.
Twice buys clothing directly from women who are cleaning out their closets. The clothes are cataloged, then stored in a 25,000-square-foot warehouse in San Francisco before being listed on the company's website for sale. Twice, which carries about 400 different brands, compensates sellers by check, store credit or PayPal.
Advertisement
The online marketplace currently has about 160 employees, all in San Francisco and it plans to expand to 250 workers by year-end—concentrating mostly on growing its engineering and operations staff. Mr. Ready-Campbell, 25 years old, and Mr. Young, 26, have raised $23.1 million to date.
Mr. Ready-Campbell, Twice's chief executive officer, recently spoke to The Wall Street Journal about the opportunities he saw for a tech startup that competes with consignment shops. Edited excerpts:
WSJ: What do you know about the market for women's secondhand clothing?
Mr. Ready-Campbell: I went to boarding school in New Hampshire for high school and I was on financial aid, but I had to wear nice clothes every day. I used to go to the Salvation Army. I remember one day buying a Brooks Brothers shirt. Still had tags on it. It was a $200 shirt, and I got it for $10.
I remember thinking it was an incredible deal. That experience growing up gave me a little bit more insight on [secondhand fashion] than probably your typical entrepreneur in Silicon Valley.
WSJ: Which companies did you look to when you started your business?
Mr. Ready-Campbell: We decided to look at eBay in particular and say, 'How can we improve eBay if we were going to start over from scratch?'
We think that we can improve on eBay from a buyer's perspective just through better merchandising, photography, and data attached to every item. We really pitched [investors] this notion, that eBay is a great service for millions of people, but then there are millions of other people who are not going to sell on eBay, who are not going to shop on eBay.
WSJ: What advantages do you offer to women who may be accustomed to just selling their clothing locally?
Mr. Ready-Campbell: We don't actually buy on consignment. We buy upfront. If you're just trying to clean out your closet and earn a little bit of money for the clothing that you no longer wear, we're a great option.
WSJ: Who do you regard to be your biggest competition?
Mr. Ready-Campbell: One is Poshmark. They're a peer-to-peer marketplace like eBay. And then there's the RealReal, they're very high-end. We're focused on mainstream, mass-market appeal.
WSJ: How do you set pricing—of, say, $26.95 on those size 6 green skinny pants by Kenneth Cole Reaction?
Mr. Ready-Campbell: We look at a culmination of historical data and some algorithms we developed to process that data, and also human judgment. So when a bag of clothing comes into our warehouse one of our buyers will go through every piece and make sure it meets our condition standards. Then, we make sure it's a brand we carry.
We try to make sure [clothing is] within five years old. If it's something we can accept, we enter information about the item, and the computer spits out the price range. [Our] buyer uses their judgment to figure out where to price it.
WSJ: There's no secondhand men's clothing on Twice. Why not?
Mr. Ready-Campbell: We wanted to initially, but then we started looking at the numbers and the women's apparel market is so much bigger. It just didn't make business sense to start with men's, but it's somewhere we want to get eventually.
WSJ: What's the biggest challenge you've experienced so far?
Mr. Ready-Campbell: We didn't anticipate dealing with growing the team so quickly. There's the training, the sourcing [of talent] and recruiting, and just making sure that people understand the big picture and your values as a team.
Write to Rhonda Colvin at rhonda.colvin@dowjones.com
Corrections & Amplifications
Twice's co-founders have raised $23.1 million in funding to date. An earlier version of this article incorrectly said they raised that amount in a series B fundraising in December.
Noah Ready-Campbell is a co-founder of Twice, launched in April 2012. BRIAN L. FRANK FOR THE WALL STRE
By RHONDA COLVIN
May 7, 2014 8:00 p.m. ET
0 COMMENTS
Noah Ready-Campbell and Calvin Young had an idea for a business. What they didn't have was merchandise. They needed at least 10,000 items of "lightly used women's clothing" to launch online marketplace Twice.
So Mr. Ready-Campbell, a former associate product manager for Google Inc.'s AdWords, figured his former employer might be a promising place to start. In January 2012, he and Mr. Young, a former Google software engineer, paid to advertise on AdWords when users typed phrases like "sell my clothes online." Their ad: "Easier than going to Salvation Army, send us your bag of clothes and get cash up front."
Within weeks, bags of clothing began showing up on the doorstep of the converted loft space in Oakland, Calif., where the two lived. The duo also shopped at thrift stores in the San Francisco area, spending roughly $40,000 of their capital investment to nab skirts, blouses and designer jeans.
Advertisement
In April 2012, they launched Twice, an online marketplace for sellers and buyers of used women's clothing. Sales of the merchandise generated $60,000 in revenue that month.
Twice buys clothing directly from women who are cleaning out their closets. The clothes are cataloged, then stored in a 25,000-square-foot warehouse in San Francisco before being listed on the company's website for sale. Twice, which carries about 400 different brands, compensates sellers by check, store credit or PayPal.
Advertisement
The online marketplace currently has about 160 employees, all in San Francisco and it plans to expand to 250 workers by year-end—concentrating mostly on growing its engineering and operations staff. Mr. Ready-Campbell, 25 years old, and Mr. Young, 26, have raised $23.1 million to date.
Mr. Ready-Campbell, Twice's chief executive officer, recently spoke to The Wall Street Journal about the opportunities he saw for a tech startup that competes with consignment shops. Edited excerpts:
WSJ: What do you know about the market for women's secondhand clothing?
Mr. Ready-Campbell: I went to boarding school in New Hampshire for high school and I was on financial aid, but I had to wear nice clothes every day. I used to go to the Salvation Army. I remember one day buying a Brooks Brothers shirt. Still had tags on it. It was a $200 shirt, and I got it for $10.
I remember thinking it was an incredible deal. That experience growing up gave me a little bit more insight on [secondhand fashion] than probably your typical entrepreneur in Silicon Valley.
WSJ: Which companies did you look to when you started your business?
Mr. Ready-Campbell: We decided to look at eBay in particular and say, 'How can we improve eBay if we were going to start over from scratch?'
We think that we can improve on eBay from a buyer's perspective just through better merchandising, photography, and data attached to every item. We really pitched [investors] this notion, that eBay is a great service for millions of people, but then there are millions of other people who are not going to sell on eBay, who are not going to shop on eBay.
WSJ: What advantages do you offer to women who may be accustomed to just selling their clothing locally?
Mr. Ready-Campbell: We don't actually buy on consignment. We buy upfront. If you're just trying to clean out your closet and earn a little bit of money for the clothing that you no longer wear, we're a great option.
WSJ: Who do you regard to be your biggest competition?
Mr. Ready-Campbell: One is Poshmark. They're a peer-to-peer marketplace like eBay. And then there's the RealReal, they're very high-end. We're focused on mainstream, mass-market appeal.
WSJ: How do you set pricing—of, say, $26.95 on those size 6 green skinny pants by Kenneth Cole Reaction?
Mr. Ready-Campbell: We look at a culmination of historical data and some algorithms we developed to process that data, and also human judgment. So when a bag of clothing comes into our warehouse one of our buyers will go through every piece and make sure it meets our condition standards. Then, we make sure it's a brand we carry.
We try to make sure [clothing is] within five years old. If it's something we can accept, we enter information about the item, and the computer spits out the price range. [Our] buyer uses their judgment to figure out where to price it.
WSJ: There's no secondhand men's clothing on Twice. Why not?
Mr. Ready-Campbell: We wanted to initially, but then we started looking at the numbers and the women's apparel market is so much bigger. It just didn't make business sense to start with men's, but it's somewhere we want to get eventually.
WSJ: What's the biggest challenge you've experienced so far?
Mr. Ready-Campbell: We didn't anticipate dealing with growing the team so quickly. There's the training, the sourcing [of talent] and recruiting, and just making sure that people understand the big picture and your values as a team.
Write to Rhonda Colvin at rhonda.colvin@dowjones.com
Corrections & Amplifications
Twice's co-founders have raised $23.1 million in funding to date. An earlier version of this article incorrectly said they raised that amount in a series B fundraising in December.
0/5000
ขยายโนอาห์พร้อม Campbell เป็นผู้ร่วมก่อตั้งของ Twice เปิดตัวใน 2012 เมษายน ไบรอัน L. FRANK สำหรับ STRE ผนังโดย COLVIN รอนด้า7 พฤษภาคม 2014 8:00 น.และความคิดเห็น 0โนอาห์พร้อม Campbell และคาลวินหนุ่มสาวมีความคิดสำหรับธุรกิจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้เป็นสินค้า พวกเขาต้องการสินค้าน้อย 10000 "เบา ๆ ใช้สตรีเสื้อผ้า" เพื่อเปิดตลาดออนไลน์ครั้งเพื่อเชื่อมโยงกับอดีตนายพร้อม-Campbell ผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ AdWords Google Inc. คิดนายจ้างเก่าของเขาอาจจะเริ่มสัญญา ในเดือน 2012 มกราคม และหนุ่มสาวนาย เป็นอดีต Google ซอฟต์แวร์วิศวกร ชำระเงินการโฆษณาบน AdWords เมื่อผู้ใช้พิมพ์วลีเช่น "ขายเสื้อผ้าของฉันออนไลน์" โฆษณาของพวกเขา: "Easier กว่าจะไปรอดทหาร ส่งเสื้อผ้ากระเป๋าของคุณ และได้รับเงินสดขึ้นหน้า"ภายในสัปดาห์ กระเป๋าเสื้อผ้าเริ่มแสดงในพื้นที่แปลงลอฟท์ในโอ๊คแลนด์ รัฐแคลิฟอร์เนีย ซึ่งทั้งสองอาศัยอยู่ การ duo ยัง shopped ในร้านค้าเกี่ยวกับภัตตาคารใน San Francisco ใช้จ่ายประมาณ $40000 ของของทุนเพื่อแนบกระโปรง บ้าน และออกแบบกางเกงยีนส์โฆษณาในเดือน 2012 เมษายน พวกเขาเปิดตัว Twice การตลาดออนไลน์สำหรับผู้ขายและผู้ซื้อเสื้อผ้าผู้หญิงใช้ ขายสินค้าสร้าง $60000 ในรายได้เดือนสองซื้อเสื้อผ้าจากผู้หญิงล้างออก closets ของพวกเขาโดยตรง เสื้อผ้าถูก cataloged เก็บในคลังสินค้า 25000 ตารางฟุตใน San Francisco ก่อนที่จะถูกแสดงรายการอยู่บนเว็บไซต์ของบริษัทขาย สอง ที่ดำเนินการประมาณ 400 ยี่ห้อ ชดเชยผู้ขายเครื่อง เก็บเครดิต หรือ PayPalโฆษณาตลาดออนไลน์ในปัจจุบันมีพนักงานประมาณ 160 ใน San Francisco และมันมีแผนจะขยาย โดยสิ้นปีคนงาน 250 — concentrating บนการเติบโตพนักงานวิศวกรรมและการดำเนินงานส่วนใหญ่ นายพร้อม Campbell ปี และนาย Young, 26 ได้ยก 23.1 ล้านดอลลาร์วันที่นายพร้อม Campbell, Twice ของประธานเจ้าหน้าที่บริหาร เพิ่งพูดไป Wall Street Journal เกี่ยวกับโอกาสที่เห็นสำหรับการเริ่มต้นเทคโนโลยีที่แข่งขันกับร้านค้าส่ง นำแก้ไข:WSJ: คุณรู้อะไรเกี่ยวกับตลาดเสื้อผ้ามือสองผู้หญิงนายพร้อม-Campbell: ฉันไปโรงเรียนประจำในนิวแฮมป์เชียร์สำหรับมัธยม และผมในความช่วยเหลือทางการเงิน แต่ผมจะสวมเสื้อผ้าที่สะอาดทุกวัน เคยไปรอดทัพ ผมจำได้ว่า วันหนึ่งซื้อเสื้อพี่บรู๊คส์ ยัง มีแท็กนั้น ก็เสื้อ $200 และได้รับ $ 10ผมจำได้ว่า คิดถูกสุดเหลือเชื่อ ประสบการณ์ที่โตให้ผมเข้าใจหน่อยเพิ่มเติม [มือสองแฟชั่น] กว่าคงของผู้ประกอบการทั่วไปในซิลิคอนวัลเลย์WSJ: บริษัทที่ได้คุณมองไปเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณหรือไม่นายพร้อม-Campbell: เราตัดสินใจที่จะดูในอีเบย์โดยเฉพาะ และบอก ว่า 'จะเราปรับปรุง eBay ถ้าเราจะเริ่มต้นจากรอยขีดข่วนหรือไม่'เราคิดว่า เราสามารถปรับปรุงบนอีเบย์จากมุมมองของผู้ซื้อเพียงผ่านดีกว่า จัด ถ่ายภาพ และข้อมูลที่แนบกับสินค้าทุก เราจริง ๆ ขึ้น [การลงทุน] ความคิดนี้ ว่า อีเบย์จะดีสำหรับผู้คนนับล้าน แต่มีเป็นล้าน ๆ คนอื่น ๆ ที่จะไม่ไปขายบนอีเบย์ ที่จะไม่ไปร้านบน eBayWSJ: ประโยชน์อะไรทำคุณให้กับผู้หญิงที่อาจจะคุ้นเคยกับห้องขายเสื้อผ้าของพวกเขาในเครื่องนายพร้อม-Campbell: เราไม่จริงซื้อฝากขาย เราซื้อตะวัน ถ้าคุณกำลังพยายามจะล้างตู้ และได้รับเล็กน้อยสำหรับเสื้อผ้าที่คุณสวมใส่ไม่ เรากำลังเป็นตัวเลือกที่ดีWSJ: ผู้ทำคุณพิจารณาจะเป็นการแข่งขันที่ใหญ่ที่สุดของคุณนายพร้อม-Campbell: หนึ่งคือ Poshmark พวกเขากำลังตลาดเพียร์เพื่อเพียร์เช่น eBay แล้วมี RealReal พวกเขากำลังสูงมาก เรากำลังเน้นอุทธรณ์หลัก mass-marketWSJ: วิธีทำตั้งราคา — ของ กล่าวว่า $26.95 ผู้ขนาด 6 เขียวผอมกางเกง โดย Kenneth โคลปฏิกิริยานายพร้อม-Campbell: เรามองที่สุดของข้อมูลทางประวัติศาสตร์และบางอัลกอริทึมที่เราพัฒนาขึ้นเพื่อประมวลผลที่ข้อมูล และพิพากษามนุษย์ ดังนั้น เมื่อถุงเสื้อผ้ามาเข้าคลังสินค้าของเราหนึ่งผู้ซื้อของเรา จะผ่านทุกชิ้น และให้แน่ใจว่า เป็นไปตามเงื่อนไขมาตรฐานของเรา จากนั้น เราทำแน่ใจว่าเป็นแบรนด์ที่เรามีเราพยายามเพื่อให้แน่ใจ [เสื้อผ้า] ภายในห้าปี ถ้ามันเป็นสิ่งที่เราสามารถยอมรับได้ เราป้อนข้อมูลเกี่ยวกับสินค้า และคอมพิวเตอร์ spits ออกช่วงราคา [] ผู้ซื้อของเราใช้วิจารณญาณของพวกเขาจะคิดออกราคามันWSJ: มีเสื้อผ้าของผู้ชายไม่มือสองบน Twice ทำไมล่ะนายพร้อม-Campbell: เราอยากเริ่มต้น แต่แล้ว เราก็เริ่มมองหาที่หมายเลข และตลาดเสื้อผ้าของผู้หญิงมีขนาดใหญ่มาก มันเพียงแค่ไม่ให้ธุรกิจเริ่มต้น ด้วยชาย แต่ก็ไหนเราต้องไปในที่สุดWSJ: ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดที่คุณเคยมีประสบการณ์จนคืออะไรนายพร้อม-Campbell: เราไม่ได้คาดหวังจัดการกับทีมการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีการฝึกอบรม หา [ความสามารถ] และสรรหาบุคลากร และเพียงให้แน่ใจว่า คนเข้าใจภาพใหญ่และค่าของเป็นทีมเขียนที่ rhonda.colvin@dowjones.com Colvin รอนด้าแก้ไขและ Amplifications สองเป็นผู้ร่วมก่อตั้งมีขึ้น 23.1 ล้านดอลลาร์ในทุนวันที่ รุ่นก่อนหน้าของบทความนี้ไม่ถูกต้องว่า จะยกเงินนั้นในการระดมทุน B ชุดในเดือนธันวาคม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ENLARGE
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลเป็นผู้ร่วมก่อตั้งของสองครั้งเปิดตัวในเดือนเมษายน 2012 ไบรอันแอลแฟรงก์ STRE WALL
โดย Rhonda COLVIN
7 พฤษภาคม 2014 08:00 ET
0 ความคิดเห็น
พร้อมโนอาห์และคาลวินแคมป์เบลหนุ่มสาวมีความคิด สำหรับธุรกิจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้มีความเป็นสินค้า พวกเขาจำเป็นต้องมีอย่างน้อย 10,000 รายการของ "เสื้อผ้าของผู้หญิงที่ใช้เบา ๆ ของ" เพื่อเปิดตลาดออนไลน์ครั้งที่สอง. ดังนั้นนายพร้อมแคมป์เบลผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับอดีตรองของ Google AdWords อิงค์คิดนายจ้างเก่าของเขาอาจจะเป็นสถานที่ที่มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้น . ในเดือนมกราคมปี 2012 เขาและนายหนุ่มอดีตวิศวกรซอฟต์แวร์ Google จ่ายให้กับโฆษณา AdWords เมื่อผู้ใช้พิมพ์วลีเช่น "ขายเสื้อผ้าออนไลน์ของฉัน." โฆษณาของพวกเขา ". ง่ายกว่าที่จะไปทหารบกส่งกระเป๋าเสื้อผ้าและได้รับเงินสดขึ้นด้านหน้า" ภายในสัปดาห์, กระเป๋าเสื้อผ้าเริ่มปรากฏขึ้นบนบันไดหน้าประตูของพื้นที่ห้องใต้หลังคาที่แปลงในโอ๊คแลนด์, แคลิฟอร์เนียที่สอง. อาศัยอยู่ ทั้งคู่ยังซื้อที่ร้านค้าเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในพื้นที่ซานฟรานซิสใช้จ่ายประมาณ $ 40,000 ของการลงทุนของพวกเขาที่จะจับกระโปรง, เสื้อและออกแบบกางเกงยีนส์. โฆษณาในเดือนเมษายนปี 2012 พวกเขาเปิดตัวครั้งที่สอง, ตลาดออนไลน์สำหรับผู้ขายและผู้ซื้อเสื้อผ้าของผู้หญิงที่ใช้ ขายสินค้าสร้างรายได้ $ 60,000 รายได้เดือน. ครั้งที่สองซื้อเสื้อผ้าโดยตรงจากผู้หญิงที่กำลังทำความสะอาดออกตู้เสื้อผ้าของพวกเขา เสื้อผ้ามีการจัดหมวดหมู่แล้วเก็บไว้ในคลังสินค้า 25,000 ตารางฟุตในซานฟรานซิสก่อนที่จะถูกระบุไว้บนเว็บไซต์ของ บริษัท สำหรับการขาย ครั้งที่สองซึ่งถือประมาณ 400 แบรนด์ที่แตกต่างกันชดเชยผู้ขายด้วยเช็คเครดิตเก็บหรือ PayPal. การโฆษณาการตลาดออนไลน์ในปัจจุบันมีประมาณ 160 พนักงานทั้งหมดในซานฟรานซิสและมีแผนจะขยายไปยัง 250 คนภายในสิ้นปีนี้มุ่งเน้น-ส่วนใหญ่ในการเจริญเติบโต วิศวกรรมและการดำเนินงานของพนักงาน นายพร้อมแคมป์เบลอายุ 25 ปีและนายหนุ่ม, 26, ได้ยก $ 23,100,000 วันที่. นาย พร้อมแคมป์เบลครั้งที่สองเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารเมื่อเร็ว ๆ นี้พูดกับหนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัเกี่ยวกับโอกาสที่เขาเห็นสำหรับการเริ่มต้นที่มีเทคโนโลยีที่แข่งขันกับร้านค้าฝากขาย ข้อความที่ตัดตอนมาแก้ไข: WSJ: สิ่งใดที่คุณรู้เกี่ยวกับตลาดเสื้อผ้ามือสองของผู้หญิง? นาย พร้อมแคมป์เบล: ผมไปโรงเรียนประจำในมลรัฐนิวแฮมป์เชียร์สำหรับโรงเรียนมัธยมและฉันอยู่ในความช่วยเหลือทางการเงิน แต่ฉันต้องสวมเสื้อผ้าที่ดีทุกวัน ผมเคยไปที่ทหารบก ผมจำได้ว่าวันหนึ่งซื้อเสื้อ Brooks Brothers ยังคงมีแท็กกับมัน มันเป็น $ 200 เสื้อและผมได้รับมันสำหรับ $ 10. ผมจำได้คิดว่ามันเป็นข้อตกลงอย่างไม่น่าเชื่อ ประสบการณ์ที่เติบโตขึ้นมาที่ให้ฉันนิด ๆ หน่อย ๆ เข้าใจมากขึ้น [แฟชั่นมือสอง] กว่าผู้ประกอบการอาจจะเป็นของคุณโดยทั่วไปใน Silicon Valley. WSJ: บริษัท ซึ่งคุณไม่ได้มองไปที่เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณนาย พร้อมแคมป์เบล: เราตัดสินใจที่จะมองไปที่อีเบย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและพูดว่า 'เราจะปรับปรุงอีเบย์ถ้าเรากำลังจะเริ่มต้นจากรอยขีดข่วน?' เราคิดว่าเราสามารถปรับปรุงบนอีเบย์จากมุมมองของผู้ซื้อเพียงแค่ผ่านการขายสินค้าที่ดีกว่าการถ่ายภาพ และข้อมูลที่แนบมากับทุกรายการ จริงๆเราแหลม [นักลงทุน] ความคิดนี้ว่าอีเบย์เป็นบริการที่ดีสำหรับผู้คนนับล้าน แต่แล้วก็มีนับล้านคนอื่น ๆ ที่จะไม่ได้ไปขายบนอีเบย์ที่จะไม่ได้ไปซื้อสินค้าบนอีเบย์. WSJ: ข้อดีอะไร ที่คุณมีให้กับผู้หญิงที่อาจจะคุ้นเคยกับการเพียงแค่ขายเสื้อผ้าของพวกเขาในประเทศ? นาย พร้อมแคมป์เบล: เราไม่ได้เป็นผู้ซื้อฝากขาย เราซื้อล่วงหน้า หากคุณเพียงแค่พยายามที่จะทำความสะอาดออกจากตู้เสื้อผ้าของคุณและได้รับเล็กน้อยของเงินสำหรับเสื้อผ้าที่คุณไม่สวมใส่เราเป็นตัวเลือกที่ดี. WSJ: ใครที่คุณคิดว่าจะมีการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณนาย พร้อมแคมป์เบล: หนึ่งคือ Poshmark พวกเขากำลังเป็นตลาดแบบ peer-to-peer เช่น eBay แล้วมี RealReal ที่พวกเขากำลังมากระดับ high-end เรากำลังมุ่งเน้นไปที่หลักอุทธรณ์มวลตลาด. WSJ: คุณจะตั้งค่าการกำหนดราคาของวิธีการพูด, $ 26.95 กางเกงผอมสีเขียวขนาด 6 เหล่านั้นโดย Kenneth Cole Reaction? นาย พร้อมแคมป์เบล: เรามองไปที่จุดสุดยอดของข้อมูลทางประวัติศาสตร์และขั้นตอนวิธีการบางอย่างที่เราพัฒนาขึ้นเพื่อประมวลผลว่าข้อมูลและการตัดสินใจของมนุษย์ ดังนั้นเมื่อกระเป๋าเสื้อผ้าเข้ามาในคลังสินค้าของเราเป็นหนึ่งในผู้ซื้อของเราจะผ่านไปทุกชิ้นและให้แน่ใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานของเราสภาพ จากนั้นเราจะให้แน่ใจว่าเป็นแบรนด์ที่เราดำเนินการ. เราพยายามที่จะให้แน่ใจว่า [เสื้อผ้า] ภายในห้าปี ถ้ามันเป็นสิ่งที่เราสามารถยอมรับเราป้อนข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าและคอมพิวเตอร์ถ่มน้ำลายออกมาช่วงราคา [เรา] ผู้ซื้อใช้ดุลยพินิจของพวกเขาจะคิดออกว่าราคาได้เลย. WSJ: มีเสื้อผ้าผู้ชายมือสองไม่มีของอยู่ในสองครั้ง ทำไมไม่? นาย พร้อมแคมป์เบล: เราต้องการที่จะเริ่มต้น แต่เราก็เริ่มมองหาตัวเลขและตลาดเครื่องแต่งกายของผู้หญิงเป็นอย่างมากที่ใหญ่กว่า มันก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่จะเริ่มต้นกับผู้ชาย แต่มันอยู่ที่ไหนสักแห่งที่เราต้องการที่จะได้รับในที่สุด. WSJ: สิ่งที่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณเคยมีประสบการณ์เพื่อให้ห่างไกล? นาย พร้อมแคมป์เบล: เราไม่ได้คาดหวังการจัดการกับการเจริญเติบโตของทีมได้อย่างรวดเร็ว มีการฝึกอบรมเป็นผู้จัดหา [ของความสามารถ] และการสรรหาและเพียงแค่การทำให้แน่ใจว่าผู้คนเข้าใจภาพใหญ่และค่าของคุณเป็นทีม. เขียน Rhonda โคลที่ rhonda.colvin@dowjones.com การแก้ไขและ amplifications สองครั้งเป็นผู้ร่วมก่อตั้งมี ยก $ 23,100,000 ในการระดมทุนวันที่ รุ่นก่อนหน้าของบทความนี้ไม่ถูกต้องกล่าวว่าพวกเขายกจำนวนเงินที่ระดมทุนในชุด B ในเดือนธันวาคม
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลเป็นผู้ร่วมก่อตั้งของสองครั้งเปิดตัวในเดือนเมษายน 2012 ไบรอันแอลแฟรงก์ STRE WALL
โดย Rhonda COLVIN
7 พฤษภาคม 2014 08:00 ET
0 ความคิดเห็น
พร้อมโนอาห์และคาลวินแคมป์เบลหนุ่มสาวมีความคิด สำหรับธุรกิจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้มีความเป็นสินค้า พวกเขาจำเป็นต้องมีอย่างน้อย 10,000 รายการของ "เสื้อผ้าของผู้หญิงที่ใช้เบา ๆ ของ" เพื่อเปิดตลาดออนไลน์ครั้งที่สอง. ดังนั้นนายพร้อมแคมป์เบลผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับอดีตรองของ Google AdWords อิงค์คิดนายจ้างเก่าของเขาอาจจะเป็นสถานที่ที่มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้น . ในเดือนมกราคมปี 2012 เขาและนายหนุ่มอดีตวิศวกรซอฟต์แวร์ Google จ่ายให้กับโฆษณา AdWords เมื่อผู้ใช้พิมพ์วลีเช่น "ขายเสื้อผ้าออนไลน์ของฉัน." โฆษณาของพวกเขา ". ง่ายกว่าที่จะไปทหารบกส่งกระเป๋าเสื้อผ้าและได้รับเงินสดขึ้นด้านหน้า" ภายในสัปดาห์, กระเป๋าเสื้อผ้าเริ่มปรากฏขึ้นบนบันไดหน้าประตูของพื้นที่ห้องใต้หลังคาที่แปลงในโอ๊คแลนด์, แคลิฟอร์เนียที่สอง. อาศัยอยู่ ทั้งคู่ยังซื้อที่ร้านค้าเจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในพื้นที่ซานฟรานซิสใช้จ่ายประมาณ $ 40,000 ของการลงทุนของพวกเขาที่จะจับกระโปรง, เสื้อและออกแบบกางเกงยีนส์. โฆษณาในเดือนเมษายนปี 2012 พวกเขาเปิดตัวครั้งที่สอง, ตลาดออนไลน์สำหรับผู้ขายและผู้ซื้อเสื้อผ้าของผู้หญิงที่ใช้ ขายสินค้าสร้างรายได้ $ 60,000 รายได้เดือน. ครั้งที่สองซื้อเสื้อผ้าโดยตรงจากผู้หญิงที่กำลังทำความสะอาดออกตู้เสื้อผ้าของพวกเขา เสื้อผ้ามีการจัดหมวดหมู่แล้วเก็บไว้ในคลังสินค้า 25,000 ตารางฟุตในซานฟรานซิสก่อนที่จะถูกระบุไว้บนเว็บไซต์ของ บริษัท สำหรับการขาย ครั้งที่สองซึ่งถือประมาณ 400 แบรนด์ที่แตกต่างกันชดเชยผู้ขายด้วยเช็คเครดิตเก็บหรือ PayPal. การโฆษณาการตลาดออนไลน์ในปัจจุบันมีประมาณ 160 พนักงานทั้งหมดในซานฟรานซิสและมีแผนจะขยายไปยัง 250 คนภายในสิ้นปีนี้มุ่งเน้น-ส่วนใหญ่ในการเจริญเติบโต วิศวกรรมและการดำเนินงานของพนักงาน นายพร้อมแคมป์เบลอายุ 25 ปีและนายหนุ่ม, 26, ได้ยก $ 23,100,000 วันที่. นาย พร้อมแคมป์เบลครั้งที่สองเป็นประธานเจ้าหน้าที่บริหารเมื่อเร็ว ๆ นี้พูดกับหนังสือพิมพ์วอลล์สตรีทเจอร์นัเกี่ยวกับโอกาสที่เขาเห็นสำหรับการเริ่มต้นที่มีเทคโนโลยีที่แข่งขันกับร้านค้าฝากขาย ข้อความที่ตัดตอนมาแก้ไข: WSJ: สิ่งใดที่คุณรู้เกี่ยวกับตลาดเสื้อผ้ามือสองของผู้หญิง? นาย พร้อมแคมป์เบล: ผมไปโรงเรียนประจำในมลรัฐนิวแฮมป์เชียร์สำหรับโรงเรียนมัธยมและฉันอยู่ในความช่วยเหลือทางการเงิน แต่ฉันต้องสวมเสื้อผ้าที่ดีทุกวัน ผมเคยไปที่ทหารบก ผมจำได้ว่าวันหนึ่งซื้อเสื้อ Brooks Brothers ยังคงมีแท็กกับมัน มันเป็น $ 200 เสื้อและผมได้รับมันสำหรับ $ 10. ผมจำได้คิดว่ามันเป็นข้อตกลงอย่างไม่น่าเชื่อ ประสบการณ์ที่เติบโตขึ้นมาที่ให้ฉันนิด ๆ หน่อย ๆ เข้าใจมากขึ้น [แฟชั่นมือสอง] กว่าผู้ประกอบการอาจจะเป็นของคุณโดยทั่วไปใน Silicon Valley. WSJ: บริษัท ซึ่งคุณไม่ได้มองไปที่เมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณนาย พร้อมแคมป์เบล: เราตัดสินใจที่จะมองไปที่อีเบย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและพูดว่า 'เราจะปรับปรุงอีเบย์ถ้าเรากำลังจะเริ่มต้นจากรอยขีดข่วน?' เราคิดว่าเราสามารถปรับปรุงบนอีเบย์จากมุมมองของผู้ซื้อเพียงแค่ผ่านการขายสินค้าที่ดีกว่าการถ่ายภาพ และข้อมูลที่แนบมากับทุกรายการ จริงๆเราแหลม [นักลงทุน] ความคิดนี้ว่าอีเบย์เป็นบริการที่ดีสำหรับผู้คนนับล้าน แต่แล้วก็มีนับล้านคนอื่น ๆ ที่จะไม่ได้ไปขายบนอีเบย์ที่จะไม่ได้ไปซื้อสินค้าบนอีเบย์. WSJ: ข้อดีอะไร ที่คุณมีให้กับผู้หญิงที่อาจจะคุ้นเคยกับการเพียงแค่ขายเสื้อผ้าของพวกเขาในประเทศ? นาย พร้อมแคมป์เบล: เราไม่ได้เป็นผู้ซื้อฝากขาย เราซื้อล่วงหน้า หากคุณเพียงแค่พยายามที่จะทำความสะอาดออกจากตู้เสื้อผ้าของคุณและได้รับเล็กน้อยของเงินสำหรับเสื้อผ้าที่คุณไม่สวมใส่เราเป็นตัวเลือกที่ดี. WSJ: ใครที่คุณคิดว่าจะมีการแข่งขันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของคุณนาย พร้อมแคมป์เบล: หนึ่งคือ Poshmark พวกเขากำลังเป็นตลาดแบบ peer-to-peer เช่น eBay แล้วมี RealReal ที่พวกเขากำลังมากระดับ high-end เรากำลังมุ่งเน้นไปที่หลักอุทธรณ์มวลตลาด. WSJ: คุณจะตั้งค่าการกำหนดราคาของวิธีการพูด, $ 26.95 กางเกงผอมสีเขียวขนาด 6 เหล่านั้นโดย Kenneth Cole Reaction? นาย พร้อมแคมป์เบล: เรามองไปที่จุดสุดยอดของข้อมูลทางประวัติศาสตร์และขั้นตอนวิธีการบางอย่างที่เราพัฒนาขึ้นเพื่อประมวลผลว่าข้อมูลและการตัดสินใจของมนุษย์ ดังนั้นเมื่อกระเป๋าเสื้อผ้าเข้ามาในคลังสินค้าของเราเป็นหนึ่งในผู้ซื้อของเราจะผ่านไปทุกชิ้นและให้แน่ใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานของเราสภาพ จากนั้นเราจะให้แน่ใจว่าเป็นแบรนด์ที่เราดำเนินการ. เราพยายามที่จะให้แน่ใจว่า [เสื้อผ้า] ภายในห้าปี ถ้ามันเป็นสิ่งที่เราสามารถยอมรับเราป้อนข้อมูลเกี่ยวกับสินค้าและคอมพิวเตอร์ถ่มน้ำลายออกมาช่วงราคา [เรา] ผู้ซื้อใช้ดุลยพินิจของพวกเขาจะคิดออกว่าราคาได้เลย. WSJ: มีเสื้อผ้าผู้ชายมือสองไม่มีของอยู่ในสองครั้ง ทำไมไม่? นาย พร้อมแคมป์เบล: เราต้องการที่จะเริ่มต้น แต่เราก็เริ่มมองหาตัวเลขและตลาดเครื่องแต่งกายของผู้หญิงเป็นอย่างมากที่ใหญ่กว่า มันก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่จะเริ่มต้นกับผู้ชาย แต่มันอยู่ที่ไหนสักแห่งที่เราต้องการที่จะได้รับในที่สุด. WSJ: สิ่งที่เป็นความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณเคยมีประสบการณ์เพื่อให้ห่างไกล? นาย พร้อมแคมป์เบล: เราไม่ได้คาดหวังการจัดการกับการเจริญเติบโตของทีมได้อย่างรวดเร็ว มีการฝึกอบรมเป็นผู้จัดหา [ของความสามารถ] และการสรรหาและเพียงแค่การทำให้แน่ใจว่าผู้คนเข้าใจภาพใหญ่และค่าของคุณเป็นทีม. เขียน Rhonda โคลที่ rhonda.colvin@dowjones.com การแก้ไขและ amplifications สองครั้งเป็นผู้ร่วมก่อตั้งมี ยก $ 23,100,000 ในการระดมทุนวันที่ รุ่นก่อนหน้าของบทความนี้ไม่ถูกต้องกล่าวว่าพวกเขายกจำนวนเงินที่ระดมทุนในชุด B ในเดือนธันวาคม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ขยาย
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลเป็นผู้ร่วมก่อตั้งสอง เปิดตัวในเดือนเมษายน 2012 ไบรอัน แอล แฟรงค์ สำหรับผนัง stre
โดย Rhonda โคล
7 พฤษภาคม 2014 08.00 p.m . ET
0 ความคิดเห็น
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลและคาลวิน เด็กมีความคิดสำหรับธุรกิจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้เป็นสินค้า พวกเขาต้องการอย่างน้อย 10 , 000 รายการ " เบา ๆใช้เสื้อผ้าของผู้หญิง " เพื่อเปิดตลาดออนไลน์สองครั้ง
ดังนั้นคุณพร้อมแคมป์เบลอดีตผู้ช่วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Adwords Google Inc , คิดว่านายจ้างเก่าของเขาอาจเป็นสถานที่ที่มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้น ในเดือนมกราคม เขาและนายหนุ่ม อดีตวิศวกรซอฟต์แวร์ของ Google จ่ายในการโฆษณาบน AdWords เมื่อผู้ใช้พิมพ์วลีเช่น " ขายเสื้อผ้าออนไลน์ของฉัน . " โฆษณาของพวกเขา : " ง่ายกว่าไปกองทัพบก ส่งถุงเสื้อผ้าของคุณและได้รับเป็นเงินสด "
ภายในสัปดาห์กระเป๋าเสื้อผ้าเริ่มแสดงขึ้นในบันไดหน้าประตูของแปลงพื้นที่ใต้หลังคาในโอกแลนด์ , รัฐแคลิฟอร์เนีย , ที่ทั้งสองอยู่ คู่ยังซื้อของที่ร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในพื้นที่ San Francisco ใช้เวลาประมาณ $ 40 , 000 ในการลงทุนของพวกเขาที่จะจับกระโปรง , เสื้อและออกแบบโฆษณากางเกงยีนส์
ในเดือนเมษายน 2012 , พวกเขาเปิดตัว 2 ครั้งเป็นตลาดออนไลน์สำหรับผู้ขายและผู้ซื้อใช้เสื้อผ้าของผู้หญิง ขายสินค้าสร้าง $ 60 , 000 ในรายได้ในเดือนนั้น ๆ .
สองครั้ง ซื้อเสื้อผ้าโดยตรงจากผู้หญิงที่ทำความสะอาดออกตู้เสื้อผ้าของพวกเขา เสื้อผ้าจะ cataloged แล้วเก็บไว้ใน 25 , 000 ตารางฟุตคลังสินค้าในซานฟรานซิสโกก่อนที่จะถูกแสดงบนเว็บไซต์ของ บริษัท สำหรับการขาย สองครั้งซึ่งมีประมาณ 400 แบรนด์ที่แตกต่างกัน , ชดเชยผู้ขายเช็ค เก็บเครดิตหรือ Paypal .
โฆษณา
ตลาดออนไลน์ในขณะนี้มีประมาณ 160 คน ในซานฟรานซิสโก และมีแผนจะขยายถึง 250 คน โดยสิ้นปีที่มุ่งเน้นส่วนใหญ่ในการเติบโตพนักงานปฏิบัติการและวิศวกรรมของ นายพร้อม แคมป์เบลล์ อายุ 25 ปี และ นายหนุ่ม 26 ได้ยก $ 231 ล้านวัน
คุณพร้อม แคมป์เบลล์ สองครั้ง หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร เพิ่งพูดกับ Wall Street Journal เกี่ยวกับโอกาสที่เขาเห็นเป็นเทคโนโลยีที่เริ่มต้นที่แข่งขันกับร้านค้าฝากขาย . แก้ไขข้อความที่ตัดตอนมา :
WSJ : คุณรู้อะไรเกี่ยวกับตลาดเสื้อผ้าผู้หญิง มือสอง ?
คุณพร้อมแคมเบล :ฉันไปโรงเรียนในเนวาดาสำหรับโรงเรียนมัธยมและฉันเกี่ยวกับความช่วยเหลือทางการเงิน แต่ฉันต้องใส่เสื้อผ้าดีๆ ทุกๆ วัน ผมเคยไปที่กองทัพบก . ผมจำได้ว่าวันหนึ่งซื้อเสื้อยี่ห้อดี. . ยังมีป้ายอยู่ มันคือเสื้อ $ 200 , และฉันได้รับมันสำหรับ $ 10
ฉันคิดว่ามันเป็นข้อเสนอที่น่าทึ่งประสบการณ์การเติบโตให้มากขึ้นเล็กน้อย ความเข้าใจใน [ ] แฟชั่นมากกว่าอาจของคุณผู้ประกอบการทั่วไปใน Silicon Valley .
WSJ : บริษัทที่คุณมองหาเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณหรือไม่
คุณพร้อมแคมเบล : เราตัดสินใจที่จะดูที่อีเบย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและพูดว่า " วิธีที่เราสามารถปรับปรุง Ebay ถ้าเราจะเริ่มต้นจากศูนย์ ?
เราคิดว่า เราสามารถปรับปรุงบนอีเบย์จากมุมมองของผู้ซื้อผ่านดีกว่าการขายสินค้า , ถ่ายภาพ , และข้อมูลที่แนบมากับสินค้าทุก พวกเราตั้งค่าย [ นักลงทุน ] ความคิดนี้ว่า อีเบย์ เป็น บริการ ที่ดีสำหรับผู้คนนับล้าน แต่แล้ว มีผู้คนนับล้าน ๆที่ไม่ได้ไปขายบนอีเบย์ที่ไม่ไปที่ร้านใน Ebay
WSJ :ประโยชน์อะไรที่คุณให้กับผู้หญิงที่อาจจะคุ้นเคยกับการขายแค่เสื้อผ้าของพวกเขาในประเทศ ?
คุณพร้อมแคมเบล : เราไม่ซื้อจริงในการส่งมอบ . เราซื้อล่วงหน้า ถ้าคุณกำลังพยายามที่จะทำความสะอาดออกตู้เสื้อผ้าของคุณและได้รับนิด ๆหน่อย ๆของเงินสำหรับเสื้อผ้าที่คุณสวมไม่ เรามีตัวเลือกที่ดี
WSJ : ที่คุณถือว่าเป็นคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของคุณ ?
คุณพร้อมแคมเบล :หนึ่งคือ poshmark . พวกเขาเป็นแบบตลาด เช่น อีเบย์ จากนั้น ก็ realreal พวกเขากำลังมากระดับไฮเอนด์ เราเน้นหลัก , ตลาดมวลอุทธรณ์ .
WSJ : คุณตั้งราคาของ , พูด , $ 26.95 นั้นขนาด 6 เขียวผอมกางเกงจากปฏิกิริยา Kenneth Cole ?
คุณพร้อมแคมเบล : เราดูสุดยอดของข้อมูลทางประวัติศาสตร์และขั้นตอนวิธีการที่เราพัฒนากระบวนการข้อมูลและการตัดสินใจของมนุษย์ ดังนั้น เมื่อถุงเสื้อผ้ามาไว้ในโกดังของเรา หนึ่งในผู้ซื้อของเราจะผ่านทุกชิ้นและให้แน่ใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานเงื่อนไขของเรา แล้ว เราให้แน่ใจว่ามันเป็นแบรนด์ที่เราพก
เราพยายามที่จะทำให้เสื้อผ้าแน่ใจ [ เป็น ] ภายในห้าปี ถ้ามันเป็นสิ่งที่เรารับได้ เราระบุข้อมูลเกี่ยวกับรายการ และเครื่องคอมพิวเตอร์ spits ออกช่วงราคา[ ซื้อ ] ใช้ตัดสินเพื่อคิดออกว่าราคามัน
WSJ : ไม่มีชายเสื้อผ้ามือสองถึงสองครั้ง ทำไมจะไม่ล่ะ
คุณพร้อมแคมเบล : เราต้องการในตอนแรก แต่พอเราเริ่มมองตัวเลข และตลาดเสื้อผ้าผู้หญิงเป็นใหญ่มาก . มันก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่จะเริ่มต้นกับผู้ชาย แต่มันอยู่ที่เราต้องการได้ในที่สุด
WSJ :อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณเคยมีประสบการณ์เพื่อให้ห่างไกล ?
คุณพร้อมแคมเบล : เราไม่ได้คาดหวังกับทีมรับมือกับการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีการจัดฝึกอบรม การจัดหา [ ความสามารถพิเศษ ] และการสรรหา และให้แน่ใจว่าผู้คนเข้าใจภาพใหญ่และค่าของคุณเป็นทีม
เขียนถึงรอนด้าโคลในรอนด้า โคล @ ดาวน์โจนส์ . com & amplifications
แก้ไขสองครั้งเป็นผู้ก่อตั้งร่วมได้ยก $ 23.1 ล้านบาทในการระดมทุนในวันที่ รุ่นก่อนหน้าของบทความนี้ไม่ถูกต้องบอกว่ายกจํานวนในชุดบี ระดมทุนในเดือนธันวาคม
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลเป็นผู้ร่วมก่อตั้งสอง เปิดตัวในเดือนเมษายน 2012 ไบรอัน แอล แฟรงค์ สำหรับผนัง stre
โดย Rhonda โคล
7 พฤษภาคม 2014 08.00 p.m . ET
0 ความคิดเห็น
โนอาห์พร้อมแคมป์เบลและคาลวิน เด็กมีความคิดสำหรับธุรกิจ สิ่งที่พวกเขาไม่ได้เป็นสินค้า พวกเขาต้องการอย่างน้อย 10 , 000 รายการ " เบา ๆใช้เสื้อผ้าของผู้หญิง " เพื่อเปิดตลาดออนไลน์สองครั้ง
ดังนั้นคุณพร้อมแคมป์เบลอดีตผู้ช่วยผู้จัดการผลิตภัณฑ์สำหรับ Adwords Google Inc , คิดว่านายจ้างเก่าของเขาอาจเป็นสถานที่ที่มีแนวโน้มที่จะเริ่มต้น ในเดือนมกราคม เขาและนายหนุ่ม อดีตวิศวกรซอฟต์แวร์ของ Google จ่ายในการโฆษณาบน AdWords เมื่อผู้ใช้พิมพ์วลีเช่น " ขายเสื้อผ้าออนไลน์ของฉัน . " โฆษณาของพวกเขา : " ง่ายกว่าไปกองทัพบก ส่งถุงเสื้อผ้าของคุณและได้รับเป็นเงินสด "
ภายในสัปดาห์กระเป๋าเสื้อผ้าเริ่มแสดงขึ้นในบันไดหน้าประตูของแปลงพื้นที่ใต้หลังคาในโอกแลนด์ , รัฐแคลิฟอร์เนีย , ที่ทั้งสองอยู่ คู่ยังซื้อของที่ร้านค้าที่เจริญเติบโตอย่างรวดเร็วในพื้นที่ San Francisco ใช้เวลาประมาณ $ 40 , 000 ในการลงทุนของพวกเขาที่จะจับกระโปรง , เสื้อและออกแบบโฆษณากางเกงยีนส์
ในเดือนเมษายน 2012 , พวกเขาเปิดตัว 2 ครั้งเป็นตลาดออนไลน์สำหรับผู้ขายและผู้ซื้อใช้เสื้อผ้าของผู้หญิง ขายสินค้าสร้าง $ 60 , 000 ในรายได้ในเดือนนั้น ๆ .
สองครั้ง ซื้อเสื้อผ้าโดยตรงจากผู้หญิงที่ทำความสะอาดออกตู้เสื้อผ้าของพวกเขา เสื้อผ้าจะ cataloged แล้วเก็บไว้ใน 25 , 000 ตารางฟุตคลังสินค้าในซานฟรานซิสโกก่อนที่จะถูกแสดงบนเว็บไซต์ของ บริษัท สำหรับการขาย สองครั้งซึ่งมีประมาณ 400 แบรนด์ที่แตกต่างกัน , ชดเชยผู้ขายเช็ค เก็บเครดิตหรือ Paypal .
โฆษณา
ตลาดออนไลน์ในขณะนี้มีประมาณ 160 คน ในซานฟรานซิสโก และมีแผนจะขยายถึง 250 คน โดยสิ้นปีที่มุ่งเน้นส่วนใหญ่ในการเติบโตพนักงานปฏิบัติการและวิศวกรรมของ นายพร้อม แคมป์เบลล์ อายุ 25 ปี และ นายหนุ่ม 26 ได้ยก $ 231 ล้านวัน
คุณพร้อม แคมป์เบลล์ สองครั้ง หัวหน้าเจ้าหน้าที่บริหาร เพิ่งพูดกับ Wall Street Journal เกี่ยวกับโอกาสที่เขาเห็นเป็นเทคโนโลยีที่เริ่มต้นที่แข่งขันกับร้านค้าฝากขาย . แก้ไขข้อความที่ตัดตอนมา :
WSJ : คุณรู้อะไรเกี่ยวกับตลาดเสื้อผ้าผู้หญิง มือสอง ?
คุณพร้อมแคมเบล :ฉันไปโรงเรียนในเนวาดาสำหรับโรงเรียนมัธยมและฉันเกี่ยวกับความช่วยเหลือทางการเงิน แต่ฉันต้องใส่เสื้อผ้าดีๆ ทุกๆ วัน ผมเคยไปที่กองทัพบก . ผมจำได้ว่าวันหนึ่งซื้อเสื้อยี่ห้อดี. . ยังมีป้ายอยู่ มันคือเสื้อ $ 200 , และฉันได้รับมันสำหรับ $ 10
ฉันคิดว่ามันเป็นข้อเสนอที่น่าทึ่งประสบการณ์การเติบโตให้มากขึ้นเล็กน้อย ความเข้าใจใน [ ] แฟชั่นมากกว่าอาจของคุณผู้ประกอบการทั่วไปใน Silicon Valley .
WSJ : บริษัทที่คุณมองหาเมื่อคุณเริ่มต้นธุรกิจของคุณหรือไม่
คุณพร้อมแคมเบล : เราตัดสินใจที่จะดูที่อีเบย์โดยเฉพาะอย่างยิ่งและพูดว่า " วิธีที่เราสามารถปรับปรุง Ebay ถ้าเราจะเริ่มต้นจากศูนย์ ?
เราคิดว่า เราสามารถปรับปรุงบนอีเบย์จากมุมมองของผู้ซื้อผ่านดีกว่าการขายสินค้า , ถ่ายภาพ , และข้อมูลที่แนบมากับสินค้าทุก พวกเราตั้งค่าย [ นักลงทุน ] ความคิดนี้ว่า อีเบย์ เป็น บริการ ที่ดีสำหรับผู้คนนับล้าน แต่แล้ว มีผู้คนนับล้าน ๆที่ไม่ได้ไปขายบนอีเบย์ที่ไม่ไปที่ร้านใน Ebay
WSJ :ประโยชน์อะไรที่คุณให้กับผู้หญิงที่อาจจะคุ้นเคยกับการขายแค่เสื้อผ้าของพวกเขาในประเทศ ?
คุณพร้อมแคมเบล : เราไม่ซื้อจริงในการส่งมอบ . เราซื้อล่วงหน้า ถ้าคุณกำลังพยายามที่จะทำความสะอาดออกตู้เสื้อผ้าของคุณและได้รับนิด ๆหน่อย ๆของเงินสำหรับเสื้อผ้าที่คุณสวมไม่ เรามีตัวเลือกที่ดี
WSJ : ที่คุณถือว่าเป็นคู่แข่งที่ใหญ่ที่สุดของคุณ ?
คุณพร้อมแคมเบล :หนึ่งคือ poshmark . พวกเขาเป็นแบบตลาด เช่น อีเบย์ จากนั้น ก็ realreal พวกเขากำลังมากระดับไฮเอนด์ เราเน้นหลัก , ตลาดมวลอุทธรณ์ .
WSJ : คุณตั้งราคาของ , พูด , $ 26.95 นั้นขนาด 6 เขียวผอมกางเกงจากปฏิกิริยา Kenneth Cole ?
คุณพร้อมแคมเบล : เราดูสุดยอดของข้อมูลทางประวัติศาสตร์และขั้นตอนวิธีการที่เราพัฒนากระบวนการข้อมูลและการตัดสินใจของมนุษย์ ดังนั้น เมื่อถุงเสื้อผ้ามาไว้ในโกดังของเรา หนึ่งในผู้ซื้อของเราจะผ่านทุกชิ้นและให้แน่ใจว่าเป็นไปตามมาตรฐานเงื่อนไขของเรา แล้ว เราให้แน่ใจว่ามันเป็นแบรนด์ที่เราพก
เราพยายามที่จะทำให้เสื้อผ้าแน่ใจ [ เป็น ] ภายในห้าปี ถ้ามันเป็นสิ่งที่เรารับได้ เราระบุข้อมูลเกี่ยวกับรายการ และเครื่องคอมพิวเตอร์ spits ออกช่วงราคา[ ซื้อ ] ใช้ตัดสินเพื่อคิดออกว่าราคามัน
WSJ : ไม่มีชายเสื้อผ้ามือสองถึงสองครั้ง ทำไมจะไม่ล่ะ
คุณพร้อมแคมเบล : เราต้องการในตอนแรก แต่พอเราเริ่มมองตัวเลข และตลาดเสื้อผ้าผู้หญิงเป็นใหญ่มาก . มันก็ไม่ได้ทำให้ความรู้สึกทางธุรกิจที่จะเริ่มต้นกับผู้ชาย แต่มันอยู่ที่เราต้องการได้ในที่สุด
WSJ :อะไรคือความท้าทายที่ยิ่งใหญ่ที่สุดที่คุณเคยมีประสบการณ์เพื่อให้ห่างไกล ?
คุณพร้อมแคมเบล : เราไม่ได้คาดหวังกับทีมรับมือกับการเติบโตอย่างรวดเร็ว มีการจัดฝึกอบรม การจัดหา [ ความสามารถพิเศษ ] และการสรรหา และให้แน่ใจว่าผู้คนเข้าใจภาพใหญ่และค่าของคุณเป็นทีม
เขียนถึงรอนด้าโคลในรอนด้า โคล @ ดาวน์โจนส์ . com & amplifications
แก้ไขสองครั้งเป็นผู้ก่อตั้งร่วมได้ยก $ 23.1 ล้านบาทในการระดมทุนในวันที่ รุ่นก่อนหน้าของบทความนี้ไม่ถูกต้องบอกว่ายกจํานวนในชุดบี ระดมทุนในเดือนธันวาคม
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- สวัสดีตอนเช้าในวันทำงาน
- หวังว่าเราจะได้เจอกัน
- เหนื่อยกับทุกกลับเรื่องแล้วแม่
- Thank you ka. Today ,I receipt documents
- ENLARGENoah Ready-Campbell is a co-found
- ถนนคู้
- ตอนนี้ฉันอยู่บ้าน,ไม่ได้ทำงาน
- ฉันต้องการ
- คุณชอบไปเที่ยวทะเลไหม?
- This new pastime attracts only the young
- ภูกามยาว
- the finance department has conducted a f
- Sightseeing
- ลากิจฉุกเฉิน
- 만만치 않은 실력의 나연 등장에 긴장한 메이저
- ระบบไฟฉุกเฉินไม่มี
- ช่วยเช็ครายละเอียดของ chuck ตัวนี้ที่ติด
- คุณใจดีจัง
- ดูแลกิจการ
- ประโยค
- Evaluation of the antioxidant ability of
- Commute
- ฉันกำลังจะไปเรียน
- ของหวาน
