The strategic management process is

The strategic management process is not as cleanly divided and neatly performed in practice as the strategic-management model suggests. Strategists do not go through the process in lockstep fashion. Generally, there is give-and-take among hierarchical levels of an organization. Many organizations semiannually conduct formal meetings to discuss and update the firm’s vision/mission, opportunities/threats, strengths/ weakensses, strategies, objectives, policies, and performance. These meetings are commonly held off-premises and are called retreats. The rationale for periodically conducting strategic-management meetings away from the work site is to encourage more creativity and candor from participants. Good communication and feedback are needed throughout the strategic-management process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์จะแบ่งไม่เป็นอย่างเรียบร้อย และอย่างทำในทางปฏิบัติเป็นการแนะนำรูปแบบการจัดการเชิงกลยุทธ์ Strategists ไปผ่านกระบวนการในแฟชั่น lockstep ทั่วไป มี give-and-take ระหว่างระดับลำดับชั้นขององค์กร หลายองค์กรจรรยาบรรณ semiannually เป็นประชุมเพื่อหารือ และปรับปรุงของบริษัทวิสัยทัศน์/พันธกิจ โอกาส/ภัยคุกคาม จุดแข็ง / weakensses กลยุทธ์ วัตถุประสงค์ นโยบาย และประสิทธิภาพการ การประชุมเหล่านี้โดยทั่วไปมีขึ้นปิดสถาน และเรียกเข้าเงียบ ผลการดำเนินการประชุมการจัดการเชิงกลยุทธ์จากไซต์งานเป็นระยะ ๆ เพื่อ ส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและพูดจากผู้เข้าร่วมได้ ความคิดเห็นและการสื่อสารที่ดีจำเป็นตลอดทั้งกระบวนการการจัดการเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการจัดการเชิงกลยุทธ์ไม่ได้เป็นแบ่งออกเรียบร้อยและดำเนินการอย่างเป็นระเบียบในการปฏิบัติเป็นรูปแบบการบริหารเชิงกลยุทธ์ให้เห็น ยุทธศาสตร์ที่ไม่ได้ไปผ่านกระบวนการในแฟชั่น lockstep โดยทั่วไปมีให้และใช้เวลาในหมู่ระดับลำดับชั้นขององค์กร หลายองค์กรทุกครึ่งปีดำเนินการประชุมอย่างเป็นทางการเพื่อหารือและปรับปรุงวิสัยทัศน์ของ บริษัท ภารกิจ / โอกาส / ภัยคุกคามจุดแข็ง / weakensses กลยุทธ์เป้าหมายนโยบายและการปฏิบัติงาน การประชุมเหล่านี้จะมีขึ้นทั่วไปนอกอาคารสถานที่และจะเรียกว่าถอย เหตุผลสำหรับระยะการดำเนินการประชุมยุทธศาสตร์การจัดการออกไปจากสถานที่ทำงานคือการส่งเสริมความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นและน้ำใสใจจริงจากผู้เข้าร่วม การสื่อสารที่ดีและข้อเสนอแนะที่มีความจำเป็นตลอดกระบวนการเชิงกลยุทธ์การจัดการ