Huck
s CEO issued a directive that

Huck
s CEO issued a directive that the company
would move toward a single information
system for all current and future sites. This was
strongly supported by top management. However,
during the implementation, a realignment of the
executive staff somewhat affected the continuity
of executive support. But more significantly, the
closing of two sites, the acquisition of ten new
sites, and unprecedented record sales so distracted
top management that appropriate executive level
support was somewhat sporadic and certainly less
visible than might have been desired. For example,
the initial implementation site was designated to
absorb one of the two consolidation closings. And,
during the critical implementation ‘‘go-live’’
weekend, some of the implementation team
members were also required to participate in the
physical reorganization of the manufacturing
plant to facilitate the relocation of an additional
100 workers and machines displaced by the consolidation.
This was a dual disaster waiting to
happen. Only the extraordinary dedication, effort,
and ability of the implementation team prevented
a significant failure in both initiatives.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Huck s CEO ออกคำสั่งที่บริษัทจะย้ายไปสู่ข้อมูลที่เดียวระบบสำหรับไซต์ทั้งหมดในปัจจุบัน และอนาคต นี้ขอรับการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตามในระหว่างการดำเนินการ เองก็มีการคณะกรรมการบริหารความต่อเนื่องมีผลกระทบค่อนข้างการสนับสนุนผู้บริหาร แต่ยิ่งไป กว่า การปิด 2 ไซต์ ซื้อสิบใหม่เว็บไซต์ และการขายที่บันทึกประวัติการณ์ฟุ้งซ่านดังนั้นบริหารที่เหมาะสมกับระดับผู้บริหารสูงสุดสนับสนุนแก้ไขค่อนข้างประปราย และน้อยแน่นอนปรากฏกว่าอาจมีต้องการ ตัวอย่างเช่นเริ่มต้นการใช้งานเว็บไซต์ถูกกำหนดให้ดูดซับปิดรวมสองอย่างใดอย่างหนึ่ง และในระหว่างการดำเนินการที่สำคัญ '' go live''วันหยุด บางส่วนของทีมงานสมาชิกยังจำเป็นต้องมีส่วนร่วมในการปรับโครงสร้างทางกายภาพของการผลิตโรงงานเพื่อความสะดวกในการย้ายเพิ่มเติม100 คนและเครื่องจักรพลัดถิ่นจากการรวมบัญชีนี้คือเป็นคู่หายนะเกิดขึ้น เฉพาะการวิสามัญอุทิศตน ความพยายามและความสามารถของทีมงานที่ทำความล้มเหลวที่สำคัญในโครงการทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Huck? ซีอีโอออกคำสั่งว่า บริษัท ที่
จะย้ายไปยังข้อมูลเดียว
ระบบสำหรับเว็บไซต์ในปัจจุบันและในอนาคต นี้ได้รับการ
สนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง อย่างไรก็ตาม
ในระหว่างการดำเนินการปรับเปลี่ยนของ
พนักงานผู้บริหารค่อนข้างได้รับผลกระทบความต่อเนื่อง
ของการสนับสนุนของผู้บริหาร แต่มากขึ้นอย่างมีนัยสำคัญที่
ปิดของทั้งสองเว็บไซต์ซื้อกิจการของสิบใหม่
เว็บไซต์และยอดขายเป็นประวัติการณ์ฟุ้งซ่านเพื่อให้
ผู้บริหารระดับสูงที่ระดับผู้บริหารที่เหมาะสม
สนับสนุนค่อนข้างเป็นระยะ ๆ และแน่นอนน้อย
ที่มองเห็นได้มากกว่าอาจจะได้รับที่ต้องการ ตัวอย่างเช่น
เว็บไซต์ที่ดำเนินการเริ่มต้นที่ได้รับมอบหมายในการ
ดูดซับหนึ่งในสองของการปิดงบการเงินรวม และ
ในระหว่างการดำเนินงานที่สำคัญ '' ไปอยู่ '
วันหยุดสุดสัปดาห์บางส่วนของทีมงานดำเนินการ
สมาชิกก็ยังต้องมีส่วนร่วมใน
การปรับโครงสร้างทางกายภาพของการผลิต
พืชเพื่ออำนวยความสะดวกการย้ายถิ่นฐานของเพิ่มเติม
100 คนงานและเครื่องจักรแทนที่ด้วยการควบรวมกิจการ
นี้คือความหายนะคู่รอคอยที่จะ
เกิดขึ้น เพียงอุทิศพิเศษความพยายาม
และความสามารถของทีมงานดำเนินการป้องกันไม่ให้เกิด
ความล้มเหลวอย่างมีนัยสำคัญในการริเริ่มทั้ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฮักส์ CEO ออกคำสั่ง ที่ บริษัทจะย้ายไปยังข้อมูลเดียวระบบสำหรับเว็บไซต์ในปัจจุบันและอนาคตทั้งหมด นี้คือขอสนับสนุนโดยการจัดการด้านบน อย่างไรก็ตามในการปรับเปลี่ยนของ ,เจ้าหน้าที่บริหารค่อนข้างได้รับผลกระทบต่อเนื่องการสนับสนุนจากผู้บริหาร แต่เพิ่มเติมอย่างมากปิดสองเว็บไซต์ ซื้อสิบใหม่เว็บไซต์ และเพิ่มยอดขายให้วอกแวกการจัดการด้านบนที่ระดับบริหารที่เหมาะสมสนับสนุนค่อนข้างน้อยเป็นระยะ ๆ และแน่นอนปรากฏกว่าจะได้ตามต้องการ ตัวอย่างเช่นเว็บไซต์ที่ได้รับมอบหมายเพื่อการเริ่มต้นดูดซับอย่างใดอย่างหนึ่งรวมปิด . และในช่วงวิกฤตการ 'go-live ' ' 'วันหยุด บางส่วนของทีมงานการดำเนินงานสมาชิกก็ต้องมีส่วนร่วมในโครงสร้างทางกายภาพของการผลิตโรงงาน เพื่อความสะดวกในการเพิ่ม100 คนงานและเครื่องจักรพลัดถิ่น โดยรวมนี้เป็น Dual ภัยพิบัติรอเกิดขึ้น เฉพาะพิเศษความทุ่มเท ความพยายามและความสามารถของทีมงานการดำเนินงานป้องกันความล้มเหลวที่สำคัญทั้งในโครงการ .