ROI for the Manufacturing Plants ha

ROI for the Manufacturing Plants had Continuing the company's Rol strategy, each manufacturing plant within the three product divisions an annual ROI target to meet. Each product division's oEM sales were traced to the plants that made the parts. The plants maintained finished goods inventories and shipped parts OEM customers. A directly to plant's Rol et was based on budgeted profit (including allocation of division and corporate overhead expenses and an imputed income tax expense) divided by actual beginning-of-the-year net assets (defined as total assets less current liabilities). Exhibit 2 contains example of the Rochester plan actual 1992 an ROl computation. Actual Rol was actual profit divided by actual ginning-of-the yea net assets Top management's stated reason for including allocated overhead expenses and taxes in determining profit was to have the plant profit figure resemble the profit calculation for external financial reports to shareholders. The CEO felt this gave a plant manager a clearer perspective of the costs of doing business and the plant's contribution to the corporate bottom line, and added more realism to the plant's results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ROI สำหรับการผลิตพืชได้อย่างต่อเนื่องของบริษัทกลยุทธ์ Rol การผลิตแต่ละโรงงานภายในฝ่ายผลิตภัณฑ์สามเป้าหมายเป็นร้อยปีเพื่อตอบสนอง ขายของแต่ละแผนกผลิตภัณฑ์ oEM ได้ติดตามไปยังโรงงานที่ทำชิ้นส่วน พืชที่เก็บรักษาสินค้าคงเหลือสินค้าสำเร็จรูป และจัดส่งส่วนลูกค้า OEM A กับโรงงานโดยตรงของ Rol et กำไรสุทธิตามงบประมาณ (รวมถึงการปันส่วนของฝ่าย และจ่ายค่าใช้จ่าย และค่าใช้จ่ายภาษีเงินไดควาบ) หาร ด้วยจริงสินทรัพย์สุทธิต้นปี (กำหนดเป็นสินทรัพย์น้อยกว่าหนี้สินหมุนเวียน) จัดแสดง 2 ประกอบด้วยตัวอย่างของแผน Rochester 1992 จริงการคำนวณ ROl Rol จริงจริงกำไรหารสินทรัพย์สุทธิใช่ ginning ของจริงผู้บริหารระดับสูงของเหตุผลสำหรับการปันส่วนค่าใช้จ่ายในค่าใช้จ่ายรวม และภาษีในการกำหนดกำไรก็จะ มีตัวเลขกำไรพืชที่มีลักษณะการคำนวณกำไรสำหรับภายนอกรายงานทางการเงินแก่ผู้ถือหุ้น ซีอีโอรู้สึกว่า นี้ให้ผู้จัดการโรงงานมุมมองชัดเจนของต้นทุนการทำธุรกิจและสัดส่วนของพืชเพื่อผลกำไรของบริษัท และเพิ่มความสมจริงมากขึ้นผลของพืช

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลตอบแทนการลงทุนสำหรับการผลิตพืชได้อย่างต่อเนื่องกลยุทธ์ Rol ของ บริษัท แต่ละโรงงานผลิตภายในสามแผนกผลิตภัณฑ์เป้าหมายผลตอบแทนการลงทุนประจำปีเพื่อตอบสนองความ แต่ละส่วนของผลิตภัณฑ์ขาย OEM อยู่ที่โยงไปถึงพืชที่ทำชิ้นส่วน พืชที่เก็บรักษาสินค้าสำเร็จรูปและชิ้นส่วนส่งลูกค้า OEM โดยตรงกับโรงงาน Rol และอยู่บนพื้นฐานของผลกำไรงบประมาณ (รวมถึงการจัดสรรค่าใช้จ่ายในส่วนค่าใช้จ่ายขององค์กรและค่าใช้จ่ายและรายได้ภาษีที่ประเมินไว้) หารด้วยจุดเริ่มต้นของปีสินทรัพย์สุทธิที่เกิดขึ้นจริง (หมายถึงสินทรัพย์รวมหนี้สินหมุนเวียนน้อยกว่า) จัดแสดงนิทรรศการ 2 ประกอบด้วยตัวอย่างของแผนโรเชสเตอร์ที่เกิดขึ้นจริง 1,992 คำนวณ ROL ที่เกิดขึ้นจริง Rol กำไรที่เกิดขึ้นจริงหารด้วยสินทรัพย์ ginning ของเออจริงสุทธิระบุเหตุผลผู้บริหารสูงสุดของค่าใช้จ่ายรวมทั้งค่าใช้จ่ายในการจัดสรรและภาษีในการกำหนดกำไรที่จะมีตัวเลขกำไรพืชที่มีลักษณะคล้ายกับการคำนวณกำไรสำหรับรายงานทางการเงินภายนอกให้ผู้ถือหุ้น ซีอีโอรู้สึกว่าเรื่องนี้ให้ผู้จัดการโรงงานมุมมองที่ชัดเจนของค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจและการมีส่วนร่วมของพืชเพื่อบรรทัดด้านล่างขององค์กรและเพิ่มความสมจริงมากขึ้นเพื่อผลของพืช

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ROI สำหรับการผลิตพืชได้ต่อเนื่อง กลยุทธ์ บทของ บริษัท ที่แต่ละโรงงานผลิตภายในสามปีผลิตภัณฑ์แผนกร้อยเอ็ดเป้าหมายที่จะตอบสนอง สินค้าแต่ละแผนกขาย OEM ได้จากพืชที่ให้ส่วน พืชรักษาสินค้าคงคลังสินค้าเสร็จส่งชิ้นส่วนและลูกค้า OEM โดยตรงเพื่อ เป็นต้น และใช้งบประมาณกำไร ( รวมถึงการจัดสรรค่าใช้จ่ายของ บริษัท และแผนก และค่าใช้จ่ายใดๆ รายได้ภาษีค่าใช้จ่าย ) แบ่ง โดยจุดเริ่มต้นที่แท้จริงของสินทรัพย์สุทธิปีนี้ ( หมายถึงทรัพย์สินน้อยกว่าหนี้สินหมุนเวียนรวม ) จัดแสดง 2 มีตัวอย่างแผนโรเชสเตอร์ 2535 เกิดขึ้นจริง เป็นการคำนวณได้ จริงถูกจริงไรจริง โดยแบ่งออกเป็นสินทรัพย์แท้จริงสุทธิ ginning ของการจัดการด้านบนของที่ระบุเหตุผล รวมทั้งจัดสรรค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายและภาษีในการกำหนดกำไรไม่มีกำไรโรงงานรูปคล้ายกับการคำนวณกำไรสำหรับภายนอกรายงานทางการเงินให้แก่ผู้ถือหุ้น ซีอีโอรู้สึกนี้ให้ผู้จัดการโรงงานมุมมองที่ชัดเจนของต้นทุนของการทำธุรกิจและพืชของบริจาคไปด้านล่างของบรรทัดและเพิ่มความสมจริงมากขึ้น ผลของพืช