Human resource policies involving h

Human resource policies involving hiring practices, performance appraisal, and
employee benefits that had been developed in the Netherlands were not necessarily
well received by Royal Ahold’s new managers and employees in Asia, Latin America,
and South America. Likewise, because grocery shopping is a ritual signifi cantly influenced by longstanding cultural norms across the globe, company offi cials found that customers in new markets often did not appreciate and sometimes fl atly rejected the “Dutch” way of organizing and managing a grocery store. These and related problems
convinced Royal Ahold’s executives that the best strategy to use in managing their
foreign grocery chains was to allow most major decisions to be made by the management
personnel of those chains who were typically retained following an acquisition.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติ การประเมินประสิทธิภาพการทำงาน การจ้างงาน และผลประโยชน์ที่ได้รับการพัฒนาในประเทศเนเธอร์แลนด์ถูกไม่จำเป็นต้องRoyal Ahold ใหม่ผู้จัดการและพนักงานในเอเชีย อเมริกาและอเมริกาใต้ ทำนองเดียวกัน เนื่องจากช้อปปิ้งพิธีกรรมความหรือได้รับอิทธิพลจากบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่ยาวนานทั่วโลก cials สำนักงานของบริษัทพบว่า ลูกค้าในตลาดใหม่ ๆ มักจะไม่ได้ชื่นชม และบางครั้งปฏิเสธวิถี "ดัตช์" การจัดระเบียบ และจัดการชำ fl atly เหล่านี้ และปัญหาที่เกี่ยวข้องเชื่อผู้บริหารรอยัล Ahold ที่ดีมาใช้ในการจัดการของพวกเขาโซ่ของชำต่างประเทศคือการ อนุญาตให้ตัดสินใจที่สำคัญส่วนใหญ่จะทำ โดยการจัดการบุคลากรของโซ่เหล่านั้นที่ถูกเก็บไว้โดยทั่วไปต่อการซื้อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นโยบายทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติที่การจ้างงาน, การประเมินผลการปฏิบัติงานและ
ผลประโยชน์ของพนักงานที่ได้รับการพัฒนาในประเทศเนเธอร์แลนด์ไม่จำเป็นต้องได้รับการ
ตอบรับอย่างดีโดยผู้จัดการใหม่รอยัลเอโฮลด์และพนักงานในเอเชียละตินอเมริกา
และอเมริกาใต้ ในทำนองเดียวกันเพราะการช้อปปิ้งร้านขายของชำเป็นนัยอย่างมีนัยสำคัญพิธีกรรมอิทธิพลจากบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมที่ยาวนานทั่วโลก บริษัท cials offi พบว่าลูกค้าในตลาดใหม่มักจะไม่ได้ชื่นชมและบางครั้ง fl ปฏิเสธ atly วิธี "ดัตช์" ในการจัดระเบียบและการจัดการร้านขายของชำ ปัญหาเหล่านี้และที่เกี่ยวข้อง
เชื่อว่าผู้บริหารรอยัลเอโฮลด์ว่ากลยุทธ์ที่ดีที่สุดที่จะใช้ในการจัดการของพวกเขา
โซ่ร้านขายของชำในต่างประเทศก็จะช่วยให้การตัดสินใจที่สำคัญที่สุดที่จะทำโดยการบริหารจัดการ
บุคลากรของกลุ่มผู้ที่มักจะถูกเก็บไว้ดังต่อไปนี้การเข้าซื้อกิจการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นโยบายที่เกี่ยวข้องกับการจ้าง ทรัพยากรมนุษย์ การปฏิบัติ การประเมินผลการปฏิบัติงาน และผลประโยชน์ของพนักงานที่ได้รับการพัฒนาขึ้นในประเทศเนเธอร์แลนด์มีไม่จําเป็นอย่างดี โดยผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท รอยัล เอาใหม่ในเอเชีย ละตินอเมริกาและอเมริกาใต้ อนึ่ง เพราะซื้อของคือพิธีกรรมที่ได้รับอิทธิพลโดย signifi ลดลงอย่างมีนัยสําคัญเมื่อบรรทัดฐานทางวัฒนธรรมยาวนานทั่วโลก บริษัท cials ้พบว่า ลูกค้าในตลาดใหม่ๆ มักจะไม่ได้ชื่นชมและบางครั้ง FL atly ปฏิเสธ " ดัตช์ " ของการจัดระเบียบและการจัดการที่ร้านขายของชำ เหล่านี้และที่เกี่ยวข้องกับปัญหาเชื่อพระ ติดต่อผู้บริหารว่ากลยุทธ์ที่ดีที่สุดเพื่อใช้ในการจัดการของพวกเขาร้านขายของชำโซ่ต่างประเทศเพื่อช่วยให้การตัดสินใจส่วนใหญ่จะทำโดยการจัดการบุคลากรของโซ่ที่มักจะเก็บไว้ดังต่อไปนี้การซื้อกิจการ