We focus our analysis on whether states engage in actions to mask the size of pension funding gaps and thus reduce the size
of pension contributions during periods of fiscal stress and whether there are economic outcomes associated with those actions.
Pension obligations are among the largest obligations states face, and taking accounting actions to improve the funded status of
these obligations may reduce a state's expenditures on pensions and provide states with the flexibility to avoid raising taxes or
cutting entitlement programs during economic downturns. However, using accounting discretion to reduce funding gaps is
likely to result in an understated cost of labor being reflected in the state's accounting system. This is particularly important as
the information that is generated by the states’ accounting system serves as inputs into states' budgets, appropriations, and
other control mechanisms. When an accounting system understates the costs associated with pension benefits, states may
invest more in labor, as the “true-cost” of each worker is not reflected in the decision-maker's information set.
We argue that there are several elements of GASB pension reporting rules that allow states to understate their pension
funding gaps, and thus lower their annual pension related expenditures.4 In particular, governmental entities discount
future pension benefits using the expected investment return on assets held in the pension trust and have the discretion to
amortize investment gains and losses over future reporting periods. Jointly, these rules provide financial reporting
discretion to politicians so they can reduce funding gaps and required contributions to the pension fund, which may
alleviate budgetary stress and the need to increase taxes and cut spending. Thus, the main hypotheses we investigate in the
paper are whether states understate their pension funding gaps in periods of fiscal stress, whether understated pension
funding gaps are associated with states’ decisions to engage in mid-year spending cuts and tax increases, and whether the
extent to which states understate their pension funding gaps is associated with future employment costs.
To provide evidence on these hypotheses, we collect data on the state's pension obligations from two sources: the Public
Pension Coordinating Council's PENDAT Survey of State and Local Government Employee Retirement Systems and the
Boston College Center for Retirement Research for fiscal years from 1990–2009. We supplement this data by hand collecting
information for missing plan-years directly from the state's Comprehensive Annual Financial Reports (CAFRs) and pension
plan valuation reports. After accounting for missing data, we have 984 state years with pension data.
We start our analysis by investigating the relation between the extent to which states understate their pension
funding gaps and measures of the states’ fiscal condition.5 We develop a measure of the extent to which states understate
their pension funding gaps by comparing the funding gap reported in the state's accounting records under the GASB's
rules to the funding gap they would have reported had they followed the Financial Accounting Standards Board's (FASB)
rules. We use the funding gap calculated under the FASB rules as our benchmark because it approximates the settlement
cost of the pension liability and uses the market value of the pension assets. We believe this number more accurately
reflects the true size of the funding gap. The FASB approach is also consistent with the one advocated by academics (see for
example, Novy-Marx and Rauh, 2011) and adopted by most other developed countries, including Canada and many European
countries.
We then decompose the total understatement of the pension funding gap into three pieces: the portion that is related to
the use of discretion to overestimate the expected return on plan assets, the portion that is attributable to the amortization
of realized and unrealized investment returns, and the portion that reflects differences between the GASB's and FASB's rules
for the selection of the appropriate discount rate. We measure the extent to which a state is fiscally stressed using two
variables. Our first variable measures the extent to which the state is running a budget deficit in the current fiscal year and
our second variable measures the extent to which a state has reserves to meet any fiscal shortfall.
We find that the extent to which a state is fiscally stressed is associated with the magnitude of the pension funding gap
understatement. Specifically, we find that states over estimate the expected return on plan assets to a greater extent during
periods when they are running budget deficits and when they have a relatively smaller cushion in their general fund
balances. A higher expected return on assets will produce a lower pension liability, and hence a lower funding gap. These
results suggest that states use the discretion allowed under the GASB rules to understate the funding gap when they are
financially constrained. We also find that states overestimate the expected return on plan assets during periods in which the
governor is in a relatively more competitive election and during periods in which the state issues debt. These results are
consistent with findings in prior studies that states have incentives to manipulate the outputs of the accounting system to
influence the outcomes of elections (Kido et al., 2012) and to influence debt costs (Baber and Gore, 2008). We do not find
any evidence that states opportunistically set the amortization period for investment gains and losses to influence elections,
reduce debt costs, or to inflate fiscal performance.
Our first set of tests provides indirect evidence that states manipulate their funding gaps to avoid raising taxes or cutting
expenditures. Our second set of tests examines this question more directly by investigating whether the accounting
discretion states use to understate their funding gaps reduces the extent to which fiscal stress is associated with states’
decisions to raise taxes or cut expenditures. Consistent with our expectation, we find that states that overestimate the
expected return on plan assets to a greater extent are less likely to engage in midyear tax increases and midyear expenditure
เรามุ่งเน้นการวิเคราะห์ของเราว่ารัฐมีส่วนร่วมในการกระทำเพื่อปกปิดขนาดช่องว่างของทุนบำเหน็จบำนาญ และดังนั้นจึง ลดขนาด
ผลงานบำเหน็จบำนาญในช่วงระยะเวลาของความเครียดทางการเงิน และไม่ว่าจะมีผลทางเศรษฐกิจที่เกี่ยวข้องกับการกระทำเหล่านั้น
ภาระผูกพันบำนาญอยู่ในหมู่มากที่สุดรัฐ , ใบหน้าและการกระทำเพื่อปรับปรุงสถานะของบัญชีทุน
ภาระเหล่านี้อาจช่วยลดรายจ่ายของรัฐ และเงินบำนาญให้รัฐที่มีความยืดหยุ่นเพื่อหลีกเลี่ยงการเพิ่มภาษีหรือ
โปรแกรมตัดสิทธิใน downturns ทางเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม การใช้ดุลยพินิจทางบัญชี เพื่อลดช่องว่างการ
ส่งผลให้ understated ต้นทุนแรงงานถูกสะท้อนในระบบบัญชีและการเงินของรัฐ นี้โดยเฉพาะที่สำคัญเช่น
ข้อมูลที่ถูกสร้างขึ้นโดยระบบบัญชีอเมริกา ' ซึ่งเป็นปัจจัยการผลิตในประเทศของงบประมาณ การจัดสรรและ
กลไกการควบคุมอื่น ๆ เมื่อระบบบัญชี understates ต้นทุนเกี่ยวข้องกับผลประโยชน์เงินบำนาญ รัฐอาจ
ลงทุนเพิ่มเติมในแรงงาน เป็น " ต้นทุนที่แท้จริง " ของแต่ละคนมันไม่ได้สะท้อนให้เห็นในชุดข้อมูลเป็นผู้ตัดสินใจ .
เรายืนยันว่ามีองค์ประกอบหลาย gasb บำนาญรายงานกฎระเบียบที่อนุญาตให้สหรัฐอเมริกาเพื่อบรรยายไม่เต็มที่ของพวกเขาบำนาญ
เงินทุนช่องว่าง และดังนั้นจึง ลดเงินบำนาญรายปี ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องโดยเฉพาะหน่วยงานภาครัฐ 4 , ส่วนลด
ในอนาคตเพนประโยชน์ใช้คาดผลตอบแทนการลงทุนในสินทรัพย์ที่ถือในบำเหน็จความไว้วางใจและมีดุลพินิจ
หักกลบลบล้างผลประโยชน์การลงทุนและขาดทุนในอนาคตมากกว่าระยะเวลาการรายงาน . ร่วมกัน , กฎเหล่านี้ให้รายงาน
ดุลยพินิจทางการเงินเพื่อนักการเมือง เพื่อให้พวกเขาสามารถลดช่องว่างเงินทุนและต้องการบริจาคให้กองทุนบำนาญ ซึ่งอาจ
บรรเทาความเครียดงบประมาณและต้องเพิ่มภาษีและลดการใช้จ่าย ดังนั้น สมมติฐานหลักที่เราศึกษาใน
กระดาษจะกล่าวว่าบรรยายไม่เต็มที่ของพวกเขาบำนาญเดิม ช่องว่างในช่วงเวลาของความเครียดทางการเงิน ไม่ว่า understated เพน
เงินทุนช่องว่างจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของรัฐ เพื่อมีส่วนร่วมในการลดการใช้จ่ายปีกลางและเพิ่มภาษี และไม่ว่า
ขอบเขตซึ่งรัฐกล่าวถึงอย่างไม่เต็มที่ของพวกเขาบำนาญเดิม ช่องว่างที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายในการจ้างงานในอนาคต .
เพื่อให้หลักฐานในสมมติฐาน เหล่านี้เราเก็บรวบรวมข้อมูลในรัฐเพนภาระผูกพันจากสองแหล่ง : สาธารณะ
เพนคณะมนตรีประสานงานของ pendat การสำรวจของรัฐและรัฐบาลท้องถิ่นและลูกจ้างเกษียณอายุระบบ
วิทยาลัยบอสตันศูนย์วิจัยเกษียณปีงบประมาณจาก 1990 – 2009 เราเสริมข้อมูลนี้รวบรวม
ด้วยมือข้อมูลที่ขาดหายไปสำหรับแผนปีโดยตรงจากสถานะทางการเงินประจำปีครอบคลุมรายงาน ( cafrs ) และแผนการเงินบำนาญ
มูลค่ารายงาน หลังจากการบัญชีสำหรับข้อมูลที่ขาดหายไป เราคงจะรัฐปีข้อมูลเพน .
เราเริ่มต้นการวิเคราะห์ของเรา โดยศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างขอบเขตที่อเมริกากล่าวถึงอย่างไม่เต็มที่ของพวกเขาบำนาญ
เงินทุนช่องว่างและมาตรการของสหรัฐอเมริกา ' เงื่อนไขทางการเงิน5 เราพัฒนาวัดขอบเขตที่อเมริกากล่าวถึงอย่างไม่เต็มที่
ช่องว่างเพนทุนโดยเปรียบเทียบกับช่องว่างที่รายงานในบันทึกบัญชีทุนของรัฐ ภายใต้กฎของ
gasb ไปยังช่องว่างการระดมทุนที่พวกเขาจะต้องรายงานได้ตามมาตรฐานการบัญชีการเงินคณะกรรมการ ( FASB )
กฎเราใช้ทุนช่องว่างคำนวณภายใต้ FASB กฎเป็นมาตรฐานของเรา เพราะมันใกล้เคียงกับนิคม
ต้นทุนบำนาญหนี้สินและใช้มูลค่าตลาดของสินทรัพย์บำเหน็จบำนาญ . เราเชื่อว่าตัวเลขถูกต้อง
นี้สะท้อนให้เห็นขนาดจริงของเงินทุนที่ช่องว่าง โดย FASB แนวทางสอดคล้องกับหนึ่งสนับสนุนโดยนักวิชาการ ( ดู
ตัวอย่าง โนวี่ มาร์ค และ รอ ,2011 ) และประกาศใช้ โดยส่วนใหญ่ประเทศที่พัฒนาอื่น ๆ ได้แก่ แคนาดา และประเทศในยุโรป
เราก็เน่ามาก ที่พูดทั้งหมดของบำนาญเดิมช่องว่างออกเป็นสามชิ้น : ส่วนที่เกี่ยวข้องกับการใช้ดุลยพินิจ
overestimate คาดว่าอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์แผน ส่วนที่ถูก attributable เพื่อตัด
ของ ตระหนักและผลตอบแทนจากการลงทุนที่ยังไม่เกิดขึ้น ,และส่วนที่สะท้อนให้เห็นถึงความแตกต่างระหว่าง gasb และ FASB เป็นกฎ
สําหรับการเลือกของส่วนลดที่เหมาะสม เราวัดระดับที่รัฐ fiscally เน้นใช้สอง
ตัวแปร ก่อนแปรมาตรการขอบเขตซึ่งรัฐใช้งบขาดดุลในปีงบประมาณปัจจุบันและ
ตัวแปรที่สองของเราในขอบเขตซึ่งรัฐมีงบประมาณสำรองเพื่อตอบสนองความขาดแคลน
เราพบว่าขอบเขตที่สถานะเป็น fiscally เครียดมีความสัมพันธ์กับขนาดของเงินบำนาญเงินทุนการพูดกั๊บ
โดยเฉพาะ เราพบว่า รัฐกว่าประมาณการผลตอบแทนต่อสินทรัพย์วางแผนขอบเขตที่มากขึ้นระหว่าง
ระยะเวลาเมื่อพวกเขากำลังขาดดุลงบประมาณและเมื่อพวกเขามีเบาะค่อนข้างมีขนาดเล็กลงในยอดคงเหลือกองทุน
ทั่วไปของพวกเขา ผลตอบแทนต่อสินทรัพย์ที่สูงขึ้นคาดว่าจะผลิตบำนาญหนี้สินลดลงและต่ำกว่าทุน จึงเป็นช่องว่าง ผลลัพธ์เหล่านี้ชี้ให้เห็นว่า รัฐใช้ดุลพินิจ
ได้รับอนุญาตตามกฎ gasb กล่าวถึงอย่างไม่เต็มที่เดิมช่องว่างเมื่อพวกเขา
ทางการเงินบังคับนอกจากนี้เรายังพบว่า อย่ามองข้ามคาดผลตอบแทนต่อสินทรัพย์แผนในช่วงที่
ราชการอยู่ในที่ค่อนข้างแข่งขันการเลือกตั้ง และในช่วงที่มีปัญหาสถานะหนี้ ผลลัพธ์เหล่านี้จะสอดคล้องกับผลการวิจัยใน
การศึกษาก่อนว่ามีแรงจูงใจที่จะจัดการกับผลลัพธ์ของระบบบัญชี
อิทธิพลผลของการเลือกตั้ง ( คิโด้ et al . ,2555 ) และจะมีผลต่อค่าใช้จ่ายหนี้ ( เบเบอร์และขวิด , 2008 ) เราไม่พบหลักฐานที่ระบุ opportunistically
ตั้งระยะตัดกำไรการลงทุนและขาดทุนที่มีอิทธิพลต่อการเลือกตั้ง
ลดต้นทุนหนี้ หรือการเพิ่มประสิทธิภาพการคลัง
ชุดของเราก่อนการทดสอบให้อ้อมหลักฐานที่สหรัฐอเมริกาจัดการช่องว่างเงินทุนของพวกเขาเพื่อหลีกเลี่ยงการเพิ่มภาษีหรือตัด
รายจ่ายชุดของเราที่สองของการทดสอบตรวจสอบคำถามนี้โดยตรง โดยตรวจสอบว่าพนักงานการบัญชี
สหรัฐอเมริกาใช้กล่าวถึงอย่างไม่เต็มที่ ลดช่องว่างเงินทุนของพวกเขาขอบเขตซึ่งความเครียดการคลังจะเกี่ยวข้องกับการตัดสินใจของรัฐ
จะขึ้นภาษีหรือตัดรายจ่าย สอดคล้องกับที่เราคาด เราพบว่า รัฐ overestimate
คาดอัตราผลตอบแทนจากสินทรัพย์แผนในขอบเขตมากขึ้นมีโอกาสน้อยที่จะมีส่วนร่วมในการเพิ่มภาษีกลางปี และงบประมาณกลางปี
การแปล กรุณารอสักครู่..
