Second, the results of this study i

Second, the results of this study imply that entrepreneurs in SMEs should take a greater level of risk in building their organisational structure. A flexible and loose structure might ensure firms with greater capability to benefit from accidental discovery and unexpected changes associated with luck. However, being flexible coupled with a loose organisational structure also means that firms are exposed to the risks of inefficiency and waste of resources (Ma, 2002). However, the empirical findings in the study provide support for SMEs to build their capabilities around flexible and loose organisational structures. Ma (2002) and Koenig (2000) might provide some very good recommendations on how firms should act to gain from luck. This recommendation is logical for entrepreneurial SMEs that intend to grow and gain competitive advantage since scarcity in resources might limit them to implement various types of strategies compared to larger enterprises. Hence, SMEs need to remain flexible and adaptable to seek good fortune from the unexpected changes in environment and must encourage the role of useful weeds and skunk works within the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สอง ผลลัพธ์ของการศึกษานี้เป็นสิทธิ์แบบผู้ประกอบการ SMEs ในควรใช้ระดับสูงของความเสี่ยงในการสร้างโครงสร้าง organisational โครงสร้างที่ยืดหยุ่น และหลวมอาจให้บริษัท มีความสามารถมากกว่าได้ประโยชน์จากการค้นพบโดยบังเอิญและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดที่เกี่ยวข้องกับโชค อย่างไรก็ตาม การยืดหยุ่นควบคู่ไปกับโครงสร้างหลวม organisational ยังหมายถึง การที่ บริษัทกำลังเผชิญกับความเสี่ยงของ inefficiency และสิ้นเปลืองทรัพยากร (Ma, 2002) อย่างไรก็ตาม ค้นพบประจักษ์ในการศึกษาให้การสนับสนุนสำหรับ SMEs เพื่อสร้างความสามารถของพวกเขารอบโครง organisational ยืดหยุ่น และหลวม Ma (2002) และการรักษา (2000) อาจให้คำแนะนำดีมากบางในว่าบริษัทควรดำเนินการจากโชค คำแนะนำนี้เป็นตรรกะสำหรับผู้ประกอบการ SMEs ที่ต้องการเติบโต และได้รับประโยชน์จากการแข่งขันเนื่องจากขาดแคลนทรัพยากรอาจจำกัดให้ใช้หลากหลายกลยุทธ์ที่เปรียบเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ ดังนั้น SMEs ได้ยังคงมีความยืดหยุ่น และสามารถปรับเปลี่ยนเพื่อแสวงหาโชคดีจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อม และต้องส่งเสริมบทบาทของประโยชน์วัชพืช และสกั๊งค์งานภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประการที่สองผลการศึกษานี้บ่งบอกว่าผู้ประกอบการในธุรกิจ SMEs ควรใช้ระดับสูงของความเสี่ยงในการสร้างโครงสร้างองค์กรของพวกเขา โครงสร้างที่มีความยืดหยุ่นและหลวมอาจจะให้แน่ใจว่า บริษัท ที่มีความสามารถมากขึ้นที่จะได้รับประโยชน์จากการค้นพบโดยบังเอิญและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดที่เกี่ยวข้องกับโชค แต่มีความยืดหยุ่นควบคู่ไปกับการจัดโครงสร้างองค์กรหลวมก็หมายความว่า บริษัท ที่มีความเสี่ยงของการขาดประสิทธิภาพและเสียทรัพยากร (Ma, 2002) อย่างไรก็ตามผลการวิจัยเชิงประจักษ์ในการศึกษาให้การสนับสนุนสำหรับ SMEs ในการสร้างขีดความสามารถของพวกเขารอบโครงสร้างองค์กรที่มีความยืดหยุ่นและหลวม Ma (2002) และนิก (2000) อาจจะให้คำแนะนำที่ดีมากเกี่ยวกับวิธีที่ บริษัท ควรจะทำหน้าที่จะได้รับจากโชค คำแนะนำนี้เป็นตรรกะสำหรับ SMEs ผู้ประกอบการที่ตั้งใจจะเติบโตและได้รับประโยชน์จากการแข่งขันเนื่องจากการขาดแคลนทรัพยากรอาจ จำกัด พวกเขาในการดำเนินการหลายประเภทของกลยุทธ์เมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ ดังนั้นผู้ประกอบการ SMEs ต้องยังคงมีความยืดหยุ่นและปรับตัวที่จะแสวงหาความโชคดีจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสภาพแวดล้อมและต้องส่งเสริมบทบาทของวัชพืชที่มีประโยชน์และเสนียดทำงานภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประการที่สอง ผลการศึกษานี้แสดงให้เห็นว่า ผู้ประกอบการ SMEs ควรมากกว่าระดับของความเสี่ยงในการสร้างโครงสร้างองค์กรของพวกเขา โครงสร้างที่ยืดหยุ่นและหลวมอาจมั่นใจบริษัทมากขึ้นความสามารถในการได้รับประโยชน์จากการค้นพบอุบัติเหตุและการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดที่เกี่ยวข้องกับโชค อย่างไรก็ตามมีความยืดหยุ่นควบคู่กับองค์กรโครงสร้างหลวมยังหมายความว่า บริษัท จะเผชิญกับความเสี่ยงของการไร้ประสิทธิภาพ และสิ้นเปลืองทรัพยากร ( MA , 2002 ) อย่างไรก็ตาม ผลการวิจัยเชิงประจักษ์ในการศึกษาให้การสนับสนุน SMEs เพื่อสร้างความสามารถของพวกเขาไปรอบ ๆมีความยืดหยุ่นและโครงสร้างองค์กรหลวมมา ( 2002 ) และ Koenig ( 2000 ) อาจให้ข้อเสนอแนะที่ดีมากเกี่ยวกับวิธีการที่บริษัทควรทำที่จะได้รับจากโชค คำแนะนำนี้เป็นตรรกะสำหรับผู้ประกอบการ SMEs ว่า ตั้งใจที่จะเติบโตและได้รับประโยชน์จากการแข่งขันเนื่องจากความขาดแคลนทรัพยากรอาจจำกัดให้ใช้ประเภทต่างๆของกลยุทธ์เมื่อเทียบกับองค์กรขนาดใหญ่ ดังนั้นSMEs ต้องยืดหยุ่นและปรับตัวเพื่อแสวงหาโชคจากการเปลี่ยนแปลงที่ไม่คาดคิดในสิ่งแวดล้อม และต้องส่งเสริมให้บทบาทของวัชพืชที่มีประโยชน์และเหม็นทำงานภายในบริษัท