Their premise: As markets become ti

Their premise: As markets become tighter, energy and raw materials prices increase, and as working capital becomes harder to procure, supply chain collaboration will suffer in a Darwinian struggle for profitability scraps. Yet two reassuring developments are undermining that premise.
First, most supply chains are finding enormous amounts of waste, which they are c trimming away to keep working margins. Second, supply chain partners are finding innovative ways to make collaboration work for mutual benefit in previously unexplored ways. As a result, while a number of supply chain partnerships have deteriorated over the past eight business quarters or so, most have survived. In fact, many companies credit their own survival largely to their working relationships with buyers and suppliers.
Why is this the case? Because successful supply chain relationships mean much more than cost efficiencies and economic conveniences. As we discuss below, they bring with them other important advantages that are not always apparent to the folks in the organization with the “sharp pencils.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักฐานของพวกเขา: เป็นตลาดเป็นสัด ราคาพลังงานและวัตถุดิบเพิ่ม และเป็นเงินทุนหมุนเวียนจะยากจัดหา ร่วมห่วงโซ่อุปทานจะประสบในการต่อสู้แบบสำหรับเศษผลกำไร ยัง แข่งขันต่ออายุพัฒนาสองจะบั่นทอนที่รื่นรมย์กลุ่มแรก สุดซัพพลายกำลังค้นหาจำนวนมหาศาลเสีย ซึ่งจะตัดแต่ง c ไปเก็บขอบทำงาน สอง คู่ห่วงโซ่อุปทานจะค้นหาวิธีการใหม่ที่ต้องการร่วมงานและได้รับประโยชน์ในรูปแบบก่อนหน้านี้ unexplored ดัง ในขณะที่จำนวนหุ้นห่วงโซ่อุปทานมีรูปรอบธุรกิจแปดผ่านมาหรือดังนั้น ส่วนใหญ่มีชีวิตรอด ในความเป็นจริง บริษัทเครดิตตนเองอยู่รอดส่วนใหญ่การทำงานความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและผู้จำหน่ายทำไมเป็นเช่นนั้นใช่หรือไม่ เนื่องจากความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จหมายถึงมากกว่า ประสิทธิภาพต้นทุนและสิ่งอำนวยความสะดวกทางเศรษฐกิจ ขณะที่เราสนทนาด้านล่าง พวกเขามากับอื่น ๆ ข้อได้เปรียบสำคัญที่มักไม่ปรากฏให้คนในองค์กรด้วยการ "คมดินสอ"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานที่ตั้งของพวกเขาในฐานะที่เป็นตลาดที่เข้มงวดมากขึ้นกลายเป็นพลังงานและวัตถุดิบที่เพิ่มขึ้นของราคาและเป็นเงินทุนหมุนเวียนจะกลายเป็นยากที่จะจัดหาอุปทานห่วงโซ่การทำงานร่วมกันจะประสบในการต่อสู้ของดาร์วินเศษในการทำกำไร แต่สองการพัฒนามั่นใจจะบั่นทอนสมมติฐานที่ว่า.
เป็นครั้งแรกส่วนใหญ่ห่วงโซ่อุปทานที่มีการค้นหาจำนวนมหาศาลของเสียที่พวกเขามีคตัดออกไปเพื่อให้อัตรากำไรขั้นต้นทำงาน ประการที่สองคู่ค้าของห่วงโซ่อุปทานที่กำลังมองหาวิธีการใหม่ ๆ เพื่อให้การทำงานความร่วมมือเพื่อประโยชน์ร่วมกันในรูปแบบการสำรวจก่อนหน้านี้ เป็นผลให้ในขณะที่จำนวนของพันธมิตรห่วงโซ่อุปทานได้เสื่อมโทรมที่ผ่านมาไตรมาสแปดธุรกิจหรือเพื่อให้ส่วนใหญ่จะมีชีวิตรอด ในความเป็นจริงหลาย บริษัท เครดิตความอยู่รอดของตัวเองส่วนใหญ่จะสัมพันธ์ในการทำงานของพวกเขากับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์.
นี่คือเหตุผลที่กรณี? เพราะความสัมพันธ์ที่ประสบความสำเร็จในห่วงโซ่อุปทานหมายถึงมากขึ้นกว่าที่มีประสิทธิภาพด้านต้นทุนและสิ่งอำนวยความสะดวกทางเศรษฐกิจ ในฐานะที่เราหารือเกี่ยวกับด้านล่างที่พวกเขามากับพวกเขาได้เปรียบที่สำคัญอื่น ๆ ที่ไม่ได้เสมอที่ชัดเจนให้กับคนในองค์กรที่มีการ "ดินสอคม."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สถานที่ตั้งของตลาดกลายเป็นสัด , พลังงานและวัตถุดิบในราคาที่เพิ่มขึ้น และเป็นเงินทุนหมุนเวียน จะกลายเป็นยากที่จะจัดหาการจัดการโซ่อุปทานจะประสบในการต่อสู้ของดาร์วินสำหรับกำไรส่วนเกิน แต่สองมั่นใจการพัฒนาเน้นหลักฐานนั้น
แรกโซ่อุปทานส่วนใหญ่การหาเงินจํานวนมหาศาลของขยะซึ่งพวกเขามี C ตัดไปเก็บขอบงาน ประการที่สอง ใส่โซ่คู่จะหาวิธีที่สร้างสรรค์เพื่อให้ทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ร่วมกันใน unexplored ก่อนหน้านี้ทาง ผล ในขณะที่ตัวเลขของการจัดหาพันธมิตรโซ่ต่างๆตลอด 8 ไตรมาส หรือเพื่อธุรกิจ ส่วนใหญ่รอดชีวิตมาได้ ในความเป็นจริงหลาย บริษัท เครดิตการอยู่รอดของตนเองส่วนใหญ่จะมีความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ .
ทำไมเป็นกรณีนี้ ? เพราะความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานประสบความสำเร็จหมายถึงมากเกินกว่าต้นทุนและความสะดวกสบายทางเศรษฐกิจ ในฐานะที่เรากล่าวถึงด้านล่าง พวกเขานำข้อดีที่สำคัญอื่น ๆที่ไม่ได้เสมอที่ชัดเจนกับคนในองค์กรด้วย " ดินสอคม”