Traditional methods of allocating m

Traditional methods of allocating manufacturing overhead

Let's look at several methods used to allocate manufacturing overhead. Keep in mind that if the method does not allocate the true amount of factory overhead, the cost per unit of product will be wrong and could result in management making a flawed decision. As you review these method, ask yourself for each given product, will the allocated amount of overhead reflect the actual amount of overhead used in that item's production? If a cause-and-effect relationship is not evident, is there at least an obvious correlation between manufacturing overhead and the basis for the allocation (such as machine hours)? If there is no correlation, the allocation method is suspect and could result in the improper amount of overhead being assigned to individual products.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ด้วยวิธีปันส่วนค่าใช้จ่ายในการผลิตลองดูหลายวิธีใช้การจัดสรรค่าใช้จ่ายในการผลิต โปรดทราบว่า หากวิธีการปันส่วนยอดเงินจริงของค่าใช้จ่ายในโรงงาน ต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์จะไม่ถูกต้อง และอาจส่งผลในการจัดการการตัดสินใจข้อผิดพลาด เมื่อคุณตรวจทานวิธีนี้ ถามตัวคุณเองสำหรับแต่ละผลิตภัณฑ์ที่กำหนด ยอดปันส่วนของค่าใช้จ่ายจะสะท้อนค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการผลิตสินค้าจำนวนจริง ถ้าความสัมพันธ์ของสาเหตุ และผลกระทบไม่ชัดเจน มีน้อยความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างค่าใช้จ่ายในการผลิตและข้อมูลพื้นฐานสำหรับการปันส่วน (เช่นชั่วโมงเครื่องจักร) หรือไม่ ถ้าไม่มีไม่มี วิธีการปันส่วนจะสงสัย และอาจส่งผลให้ในปริมาณไม่เหมาะสมของค่าใช้จ่ายที่ถูกกำหนดให้กับแต่ละผลิตภัณฑ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีการดั้งเดิมของการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการผลิตลองดูหลายวิธีการที่ใช้ในการจัดสรรค่าใช้จ่ายในการผลิต เก็บไว้ในใจว่าถ้าวิธีการที่ไม่ได้จัดสรรจำนวนเงินที่แท้จริงของค่าใช้จ่ายโรงงานต้นทุนต่อหน่วยของผลิตภัณฑ์จะผิดและอาจส่งผลในการบริหารจัดการการตัดสินใจที่มีข้อบกพร่อง ในขณะที่คุณตรวจสอบวิธีการเหล่านี้ถามตัวเองสำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละครั้งจำนวนเงินจัดสรรค่าใช้จ่ายจะสะท้อนให้เห็นถึงจำนวนเงินที่แท้จริงของค่าใช้จ่ายที่ใช้ในการผลิตรายการที่? ถ้าความสัมพันธ์ที่เป็นเหตุและผลที่ได้คือไม่ได้ที่เห็นได้ชัดคือมีอย่างน้อยความสัมพันธ์ที่ชัดเจนระหว่างการผลิตค่าใช้จ่ายและเป็นพื้นฐานสำหรับการจัดสรร (เช่นชั่วโมง Machine) หรือไม่? ถ้าไม่มีความสัมพันธ์วิธีการจัดสรรเป็นผู้ต้องสงสัยและอาจส่งผลให้ในปริมาณที่ไม่เหมาะสมของค่าใช้จ่ายที่ได้รับมอบหมายให้กับสินค้าของแต่ละบุคคล