Here’s some background. A few years

Here’s some background. A few years ago, as I concluded
my presentations at seminars, I began asking this
question: “Since these management methodologies are so
logical, proven, and beneficial, why is their adoption rate
by organizations so gradual and slow?” Eureka! A flood of
replies from people described many diverse barriers and
obstacles. I found myself increasingly attracted to these
“why not to” and “why to” discussions instead of my
“how to” lectures. They filled an emerging void for me—
explaining my frustration with why more organizations
weren’t advancing to a higher level of maturity with management
methods

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี่คือเบื้องหลังบางอย่าง ไม่กี่ปีที่ผ่านมา ตามที่ผมสรุปงานนำเสนอของฉันที่จัดสัมมนา ผมเริ่มถามคำถาม: "ตั้งแต่วิธีการจัดการเหล่านี้มีเหตุผลตรรกะ พิสูจน์ ประโยชน์ และมีอัตราการยอมรับของพวกเขาโดยองค์กรดังนั้นทีละน้อย และช้า" ยูเรก้า น้ำท่วมของการตอบกลับจากคนอธิบายอุปสรรคหลากหลายมาก และอุปสรรค พบตัวเองที่ดึงดูดเหล่านี้มากขึ้น"ทำไมไม่เป็น" และ "ทำไมต้อง" สนทนาแทนของฉัน"วิธีการ" บรรยาย พวกเขาเต็มไปเกิดใหม่เป็นโมฆะฉัน —อธิบายความยุ่งยากของฉัน ด้วยเหตุผลองค์กรเพิ่มเติมไม่ก้าวหน้าการครบกำหนดกับการจัดการในระดับสูงขึ้นวิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี่คือพื้นฐานบางอย่าง ไม่กี่ปีที่ผ่านมาที่ผมได้ข้อสรุป
นำเสนอในการสัมมนาของฉันฉันเริ่มถามนี้
คำถาม: "ตั้งแต่วิธีการบริหารจัดการเหล่านี้จึง
ตรรกะการพิสูจน์และเป็นประโยชน์ทำไมอัตราการยอมรับของพวกเขา
โดยองค์กรเพื่อให้ทีละน้อยและช้า?" ยูเรก้า! น้ำท่วมของ
การตอบกลับจากคนที่อธิบายปัญหาและอุปสรรคที่มีความหลากหลายมากมายและ
อุปสรรค ฉันพบตัวเองมากขึ้นดึงดูดให้เหล่านี้
"ทำไมไม่ให้" และ "ทำไม" การอภิปรายแทนฉัน
"วิธีการ" บรรยาย พวกเขาเต็มไปโมฆะเกิดขึ้นใหม่สำหรับชั่ง
อธิบายความยุ่งยากของฉันด้วยเหตุผลที่องค์กร
ไม่ได้ก้าวหน้าไปสู่ระดับที่สูงขึ้นของการกำหนดกับการจัดการ
วิธีการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่นี่พื้นหลังบาง ไม่กี่ปีที่ผ่านมาฉันได้นำเสนอในการสัมมนา ผมเริ่มถามคำถาม : " ตั้งแต่วิธีการจัดการเหล่านี้ ดังนั้นตรรกะ พิสูจน์ และเป็นประโยชน์ ทำไมอัตราการยอมรับของพวกเขาโดยองค์กรเพื่อให้ค่อยเป็นค่อยไปและช้า ? " ยูเรก้า ! ! ! น้ำท่วมของตอบกลับจากคนที่อธิบายอุปสรรคหลากหลายมากมาย และอุปสรรค ฉันพบว่าตัวเองดึงดูดมากขึ้นเหล่านี้" ทำไม " และ " ทำไม " อภิปรายแทนฉัน" วิธีการ " สอน พวกเขาเต็มไปด้วยการเกิดช่องว่างให้ฉัน -อธิบายเสียงของฉัน ทำไมองค์กรมากขึ้นไม่ก้าวหน้าไปในระดับที่สูงขึ้นของวุฒิภาวะกับการจัดการวิธีการ