Hypothesis 1: TQM firms outperform

Hypothesis 1: TQM firms outperform non-TQM firms
A central notion in TQM training and literature concerns the need to adopt longer time horizons, and the expectation that TQM programs will not produce short-term bottom-line results. Most TQM advocates agree that TQM cannot produce consistent performance advantages until after third year of implementation, at which point most organizations have had sufficient time to adapt, assimilate and stabilize under the new approach. This notion suggests the following hypothesis:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมมติฐานที่ 1: บริษัท TQM ดีกว่า บริษัท ที่ไม่ TQM-
ความคิดที่กลางในการฝึกอบรม TQM และวรรณกรรมที่เกี่ยวข้องกับความจำเป็นที่จะนำมาใช้ตามกรอบเวลาอีกต่อไปและคาดหวังว่าโปรแกรม TQM จะไม่ผลิตในระยะสั้นผลกำไร ส่วนใหญ่สนับสนุน TQM TQM ยอมรับว่าไม่สามารถผลิตข้อดีประสิทธิภาพสอดคล้องจนกระทั่งหลังจากปีที่สามของการดำเนินการจุดที่องค์กรส่วนใหญ่มีเวลาเพียงพอที่จะปรับตัวดูดซึมและมีเสถียรภาพภายใต้วิธีการใหม่ ความคิดนี้แสดงให้เห็นสมมติฐานดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมมติฐานที่ 1: บริษัท TQM ได้มีประสิทธิภาพสูงกว่าบริษัท TQM ไม่ใช่
ความเป็นกลางในการฝึกอบรม TQM และวรรณคดีต้องนำฮอลิซันส์เวลานานกว่า และความคาดหวังว่า โปรแกรม TQM จะไม่ให้ผลลัพธ์ระยะสั้นสมีที่เกี่ยวข้องกับการ สนับสนุน TQM ส่วนใหญ่ยอมรับว่า TQM ไม่ทำประโยชน์ทำจนกระทั่งหลังจากปีที่สามของงาน จุดที่องค์กรส่วนใหญ่จะมีเวลาเพียงพอในการปรับ สะท้อน และอยู่ดีภายใต้แนวทางใหม่ ความคิดนี้แสดงให้เห็นสมมติฐานต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ข้อสมมุติฐาน 1 บริษัทขีดความสามารถเร่งพัฒนาขีดความสามารถด้านบริษัทไม่ใช่ - ขีดความสามารถความคิด
ซึ่งจะช่วยในการฝึกอบรมและวรรณคดีขีดความสามารถความกังวลกับความต้องการที่จะใช้แน่ๆเวลาที่นานขึ้นและความคาดหวังที่โปรแกรมขีดความสามารถจะไม่ผลิตผลด้านล่าง - สายระยะสั้น. สนับสนุนขีดความสามารถส่วนใหญ่เห็นว่าขีดความสามารถไม่สามารถสร้างข้อได้เปรียบในเรื่อง ประสิทธิภาพ อย่างต่อเนื่องจนกระทั่งหลังจากปีที่สามของการนำไปใช้งานที่จุดนัดพบองค์กรโดยส่วนใหญ่จะได้มีเวลาเพียงพอที่จะปรับเปลี่ยนเอาอย่างและสร้างความมั่นคงตามแนวทางใหม่ที่ แนวคิดนี้เสนอข้อสมมุติฐานต่อไปนี้: