directing or monitoring) can he dis

directing or monitoring) can he distinguished from the style of this management (such as consultative, participatory, cooperative or top down). In other words, the fact that some thing ‘gets done’ is only one aspect of management, because it may also be important to consider the way in which it is done. This dichotomy is particularly important for thinking about third sector organizations, because most third sector organizations tend to assert the primacy of ‘values’ in their organizational set-up. Some NGOs have been observed going so far as to suggest that the fact that they are trying to do something about a problem is more important than worrying about whether what they are doing is effective or adequate (Riddell and Robinson 1995). An issue of current concern for NGOs is the idea that as third sector organizations engage in closer relationships with states and donors in contractual service delivery roles, they may take on more and more of the characteristics of private sector or public sector organizations and lose this distinctive, value driven character (Edwards 1996; Fowler 1997).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำกับ หรือตรวจสอบ) สามารถเขาต่างจากลักษณะของการจัดการนี้ (เช่นให้คำปรึกษา มีส่วนร่วม ร่วมมือ หรือด้านบนลง) ในคำอื่น ๆ ความจริงที่ว่าบางสิ่งที่ 'สำเร็จ' เป็นส่วนหนึ่งของการจัดการ เพราะมันอาจจะต้องพิจารณาวิธีจะทำ ขั้วนี้มีความสำคัญสำหรับความคิดเกี่ยวกับองค์กรภาคสาม เนื่องจากองค์กรภาคสามส่วนใหญ่มักจะ อ้างอันดับหนึ่งของ 'ค่า' ในการตั้งค่าขององค์กร เอ็นจีโอบางได้รับการปฏิบัติไปจนถึงแนะนำว่า ความจริงที่ว่า พวกเขากำลังพยายามทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับปัญหาที่สำคัญมากกว่าการกังวลว่ามีประสิทธิภาพ หรือเพียงพอ (Riddell และโรบินสัน 1995) ปัญหาความกังวลปัจจุบันจีเป็นความคิดที่ว่า องค์กรภาคสามมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับอเมริกาและผู้บริจาคในบทบาทการจัดบริการตามสัญญา พวกเขาอาจใช้ในลักษณะขององค์กรภาคเอกชนหรือภาครัฐมาก และเสียค่านี้โดดเด่น ขับอักขระ (เอ็ดเวิร์ด 1996 ฟาวเลอร์ 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หรือการตรวจสอบกำกับ) เขาสามารถประสบความสำเร็จจากรูปแบบของการจัดการนี​​้ (เช่นการให้คำปรึกษามีส่วนร่วมสหกรณ์หรือด้านบนลง) ในคำอื่น ๆ ความจริงที่ว่าบางสิ่งบางอย่าง 'รับทำ' เป็นเพียงแง่มุมหนึ่งของการจัดการเพราะมันก็อาจจะมีความสำคัญที่จะต้องพิจารณาวิธีการที่จะทำ ขั้วนี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งสำหรับความคิดเกี่ยวกับองค์กรภาคที่สามเพราะส่วนใหญ่องค์กรภาคที่สามมีแนวโน้มที่จะยืนยันความเป็นอันดับหนึ่งของ 'ค่า' ในองค์กรของพวกเขาตั้งค่า เอ็นจีโอบางคนได้รับการปฏิบัติไปไกลที่สุดเท่าที่จะชี้ให้เห็นว่ามีความจริงที่ว่าพวกเขากำลังพยายามที่จะทำอะไรบางอย่างเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นมีความสำคัญมากกว่ากังวลเกี่ยวกับว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำคือการที่มีประสิทธิภาพเพียงพอหรือ (ริดเดลล์และโรบินสัน 1995) ปัญหาของความกังวลปัจจุบันสำหรับองค์กรพัฒนาเอกชนคือความคิดที่ว่าเป็นองค์กรภาคที่สามมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับรัฐและผู้บริจาคมีบทบาทในการให้บริการตามสัญญาที่พวกเขาอาจจะใช้เวลาในการขึ้นและมากขึ้นในลักษณะของภาคเอกชนหรือองค์กรภาครัฐและสูญเสียที่โดดเด่นนี้ ค่าตัวละครที่ขับเคลื่อนด้วย (เอ็ดเวิร์ด 1996 ฟาวเลอร์ 1997)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำกับหรือตรวจสอบ ) จะแตกต่างจากรูปแบบของการจัดการนี้ ( เช่น การให้คำปรึกษา การมีส่วนร่วม , สหกรณ์หรือด้านบนลง ) ในคำอื่น ๆที่บางเรื่อง " ได้ " เป็นเพียงแง่มุมหนึ่งของการจัดการ เพราะมันอาจจะต้องพิจารณาวิธีที่มันจะทำ ขั้วนี้เป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับความคิดเกี่ยวกับสามภาคองค์กร เพราะองค์กรภาคอื่นส่วนใหญ่มีแนวโน้มที่จะยืนยันความเป็นอันดับหนึ่งของ " ค่า " ในการตั้งค่าขององค์กรของพวกเขา องค์กรพัฒนาเอกชนได้สังเกตไปเท่าที่จะแนะนำว่า ความจริงที่ว่า พวกเขากำลังพยายามทำบางอย่างเกี่ยวกับปัญหาที่สำคัญกว่ากังวลเกี่ยวกับว่าสิ่งที่พวกเขากำลังทำ ประสิทธิภาพ หรือเพียงพอ ( ริดเดลล์ และโรบินสัน 1995 ) ปัญหาของความกังวลในปัจจุบันองค์กรพัฒนาเอกชนคือความคิดที่เป็นองค์กรภาคสามมีส่วนร่วมในความสัมพันธ์ที่ใกล้ชิดกับรัฐและผู้บริจาคในบทบาทการให้บริการตามสัญญาที่พวกเขาอาจจะใช้มากขึ้นของลักษณะของภาคเอกชนหรือภาครัฐ องค์กร และสูญเสียนี้โดดเด่นค่าขับเคลื่อนตัวละคร ( Edwards 1996 ; ฟาวเลอร์ 1997 )