Culture Sets Stage for Quality Impr

Culture Sets Stage for Quality Improvement
Across the board, respondents emphasized that a supportive hospital culture is key to making important advances in quality improvement.
They identified several key strategies that help foster quality improvement, including:
• Supportive hospital leadership actively engaged in the work
• Setting expectations for all staff—not just nurses—that quality is a shared responsibility
• Holding staff accountable for individual roles
• Inspiring and using physicians and nurses to champion efforts
• Providing ongoing, visible and useful feedback to engage staff effectively.
While respondents acknowledged these are important factors, there was considerable variation in the extent to which each hospital in the four communities has been able to incorporate these strategies into their individual cultures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมตั้งเวทีสำหรับการปรับปรุงคุณภาพทั่วกระดานผู้ตอบแบบสอบถามคิดว่าวัฒนธรรมที่โรงพยาบาลให้การสนับสนุนเป็นกุญแจสำคัญที่จะทำให้ความก้าวหน้าที่สำคัญในการปรับปรุงคุณภาพ.
พวกเขาระบุว่ากลยุทธ์ที่สำคัญหลายอย่างที่ช่วยปรับปรุงคุณภาพอุปถัมภ์ ได้แก่ : •เป็นผู้นำโรงพยาบาลสนับสนุนมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการทำงาน• การตั้งความคาดหวังสำหรับพนักงานทุกคนไม่เพียงพยาบาลที่มีคุณภาพเป็นความรับผิดชอบร่วมกัน•โฮลดิ้งพนักงานรับผิดชอบสำหรับบทบาทของแต่ละบุคคล•สร้างแรงบันดาลใจและการใช้แพทย์และพยาบาลในความพยายามแชมป์•ให้อย่างต่อเนื่องและข้อเสนอแนะที่มองเห็นและมีประโยชน์ในการมีส่วนร่วมของพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ. ในขณะที่ผู้ตอบแบบสอบถามได้รับการยอมรับเหล่านี้ เป็นปัจจัยสำคัญที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากในขอบเขตที่โรงพยาบาลในแต่ละสี่ชุมชนได้รับสามารถนำกลยุทธ์เหล่านี้เป็นวัฒนธรรมของตน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมชุดขั้นตอนสำหรับการปรับปรุงคุณภาพ
ทั่วกระดาน , ส่วนใหญ่เน้นที่วัฒนธรรมเป็นกุญแจสำคัญที่จะทำให้โรงพยาบาลสนับสนุนความก้าวหน้าที่สำคัญในการปรับปรุงคุณภาพ
เค้าระบุกลยุทธ์หลักต่าง ๆ ที่ช่วยปรับปรุงคุณภาพอุปถัมภ์ ได้แก่ :
- สนับสนุนโรงพยาบาลเป็นผู้นำร่วมใน
อย่างแข็งขัน- การตั้งค่าความคาดหวังสำหรับพนักงานทั้งหมดไม่เพียง แต่พยาบาลที่คุณภาพมีความรับผิดชอบร่วมกัน
- จับเจ้าหน้าที่รับผิดชอบแต่ละบทบาท
- แรงบันดาลใจและการแพทย์และพยาบาลเพื่อแชมป์ ความพยายาม
- ให้อย่างต่อเนื่อง และมองเห็นประโยชน์ความคิดเห็นจ้างพนักงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ในขณะที่ผู้ตอบแบบสอบถามยอมรับเหล่านี้เป็นปัจจัยที่สำคัญมีการเปลี่ยนแปลงมากในขอบเขตที่แต่ละโรงพยาบาลใน 4 ชุมชน ได้รวมกลยุทธ์เหล่านี้ลงในวัฒนธรรมของตน