Human Resource Management: Performa

Human Resource Management: Performance Management

Introduction
The continuous development improvement of human resource potential requires a successful performance system. Schermerhorn (1999, Pg. 250) defined Performance Management System as a system that ensures performance standards and objectives are set, that performance is regularly assessed for accomplishments and that actions are taken to improve performance potential in the future. The process of formally assessing someone’s work accomplishments and providing feedback is performance appraisal and it serves three basic purpose in maintenance of a quality workforce i.e.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์: การจัดการประสิทธิภาพ

แนะนำ
ปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องของทรัพยากรมนุษย์ที่มีศักยภาพต้องการระบบประสิทธิภาพการทำงานประสบความสำเร็จ Schermerhorn (1999, Pg. 250) กำหนดระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานเป็นระบบที่มาตรฐานประสิทธิภาพการทำงาน และ ตั้งวัตถุประสงค์ ที่มีประเมินประสิทธิภาพการสำเร็จอย่างสม่ำเสมอ และมีดำเนินการดำเนินการเพื่อเพิ่มศักยภาพประสิทธิภาพในอนาคต กระบวนการประเมินของคนทำงานสำเร็จ และให้ผลป้อนกลับอย่างเป็นกิจจะลักษณะคือ การประเมินประสิทธิภาพ และบริการสามวัตถุประสงค์พื้นฐานในการบำรุงรักษาพนักงานที่มีคุณภาพเช่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารทรัพยากรมนุษย์ผลการดำเนินงานการจัดการความรู้เบื้องต้นการปรับปรุงพัฒนาอย่างต่อเนื่องของศักยภาพของทรัพยากรมนุษย์ต้องมีระบบการทำงานที่ประสบความสำเร็จ Schermerhorn (1999, หน้าว. 250) กำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานเป็นระบบที่ช่วยให้มาตรฐานการปฏิบัติงานและวัตถุประสงค์มีการตั้งค่าการทำงานที่ได้รับการประเมินอย่างสม่ำเสมอสำหรับความสำเร็จและมีการดำเนินการเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานที่อาจเกิดขึ้นในอนาคต กระบวนการของการประเมินผลอย่างเป็นทางการจะประสบความสำเร็จในการทำงานของใครบางคนและให้ข้อเสนอแนะที่มีการประเมินผลการปฏิบัติงานและให้บริการวัตถุประสงค์พื้นฐานสามในการบำรุงรักษาเช่นแรงงานที่มีคุณภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการทรัพยากรมนุษย์การจัดการประสิทธิภาพ

บทนำ
การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง การพัฒนาศักยภาพทรัพยากรมนุษย์ต้องมีประสบการทำงานของระบบ เชอร์เมอร์เฮิร์น ( 1999 , PG 250 ) กำหนดระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานเป็นระบบที่ช่วยให้มาตรฐานการปฏิบัติและวัตถุประสงค์ที่ตั้งไว้ที่แสดงเป็นประจำ สุขภาพ ความสำเร็จ และการกระทำไปเพื่อเพิ่มศักยภาพในการปฏิบัติงานในอนาคต กระบวนการของการประเมินความสำเร็จงานอย่างเป็นทางการคนและให้ข้อเสนอแนะ คือ การประเมินผลการปฏิบัติงาน และบริการพื้นฐานสามวัตถุประสงค์ในการบำรุงรักษาคุณภาพของแรงงานคือ