Onward at StarbucksIn 2007, Starbuc

Onward at Starbucks
In 2007, Starbucks found itself in serious trouble. The multinational coffee chain seemed to have lost its way by focusing on expansion and efficiency at the expense of quality. Frustrated, company founder Howard Schultz sent an e-mail complaining about the "commodification" of the company's brand and the"watering down of the Starbucks experience." Customers began spending less money per store visit; new stores cannibalized the sales of existing outlets. At the same time, McDonald's entered the espresso coffee market, mocking Starbucks headquarters in Seattle with billboards declaring "FOUR BUCKS IS DUMB," referring to the high cost of a Starbucks latte. Bloggers and social media sites launched attacks. Starbucks' stock price dropped 42%.
In 2008 Schultz rejoined Starbucks as CEO. One of his first acts was to shut down all Starbuck stores for three hours to retrain baristas on making espresso drinks. (The closure cost the firm $6 million in sales.) He and his leadership team then introduced the following Transformation Agenda.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นต้นไปที่ Starbucksใน 2007 สตาร์บัคส์พบตัวเองในเรื่องร้ายแรง ห่วงโซ่ข้ามชาติกาแฟดูเหมือนจะ สูญเสียไป โดยมุ่งเน้นขยายและประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายของคุณภาพ ผิดหวัง ผู้ก่อตั้งบริษัทฮาวเวิร์ดข้อส่งอีเมล์เกี่ยวกับ "เป็นสินค้า" แบรนด์ของบริษัทและการ "รดน้ำลงประสบการณ์สตาร์บัคส์" ลูกค้าเริ่มใช้เงินน้อยต่อเก็บ ร้านค้าใหม่ cannibalized การขายของร้านที่มีอยู่ ในเวลาเดียวกัน แมคโดนัลด์ป้อนตลาดชงกาแฟ เยาะเย้ย Starbucks สำนักงานใหญ่ในซีแอตเทิลกับป้ายประกาศ "สี่ BUCKS เป็นใบ้ หมายถึงต้นทุนสูงของลาเต้ของ Starbucks บล็อกเกอร์และเว็บไซต์สื่อสังคมเปิดการโจมตี ราคาหุ้นของ Starbucks ลดลง 42% ในปี 2551 ข้อปีสตาร์บัคส์เป็น CEO การกระทำของเขาครั้งแรกอย่างใดอย่างหนึ่งคือการปิดร้าน Starbuck ทั้งหมดสามชั่วโมงเพื่อระเบียบบาริสตาในการชงเครื่องดื่มเอสเปรสโซ่ (ปิดต้นทุนบริษัท 6 ล้าน ดอลลาร์ในการขาย) เขาและทีมของเขาเป็นผู้นำแล้วนำวาระการเปลี่ยนแปลงต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นต้นไปที่ Starbucks
ในปี 2007 สตาร์บัพบว่าตัวเองมีปัญหาร้ายแรง ห่วงโซ่กาแฟข้ามชาติดูเหมือนจะมีการสูญเสียทางโดยมุ่งเน้นไปที่การขยายตัวและมีประสิทธิภาพที่ค่าใช้จ่ายของคุณภาพ ผิดหวังผู้ก่อตั้ง บริษัท โฮเวิร์ดชูลท์ซส่ง e-mail มาบ่นเกี่ยวกับการ "เป็นสินค้า" ของแบรนด์ของ บริษัท ฯ และ "รดน้ำลงจากประสบการณ์สตาร์บั." ลูกค้าเริ่มใช้จ่ายเงินน้อยลงต่อการเยี่ยมชมร้านค้า; ร้านค้าใหม่แผงโซลาร์เซลล์ขายของร้านค้าที่มีอยู่ ในเวลาเดียวกัน, โดนัลด์เข้ามาในตลาดเครื่องชงกาแฟเอสเพรสโซ, เยาะเย้ยสำนักงานใหญ่ในซีแอตสตาร์บักับป้ายประกาศ "สี่ BUCKS เป็นใบ้" หมายถึงค่าใช้จ่ายสูงของสตาร์บัลาเต้ เขียนบล็อกและเว็บไซต์สื่อสังคมเปิดตัวการโจมตี ราคาหุ้นของสตาร์บั 'ลดลง 42%.
ในปี 2008 ชูลทซ์ไปสมทบกับสตาร์บัเป็นซีอีโอ หนึ่งในการกระทำครั้งแรกของเขาคือการปิดร้าน Starbuck ทุกสามชั่วโมงในการฝึกบาริสต้าในการทำเครื่องดื่มเอสเพรสโซ (ปิดเสียค่าใช้จ่าย บริษัท $ 6 ล้านในการขาย.) และทีมงานของเขาเป็นผู้นำของเขาแล้วนำวาระการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นต้นไปที่สตาร์บัคส์ใน 2007 , สตาร์บัคส์พบตัวเองในปัญหาร้ายแรง โซ่กาแฟข้ามชาติดูเหมือนจะหลงทาง โดยเน้นการขยายและประสิทธิภาพค่าใช้จ่ายที่มีคุณภาพ ผิดหวัง , ผู้ก่อตั้ง บริษัท โฮเวิร์ด ชูลท์ซ ส่งอีเมล์ บ่นเรื่อง " สินค้า " ของแบรนด์ของ บริษัท และ " รดน้ำลงของประสบการณ์สตาร์บัคส์ " ลูกค้าเริ่มใช้เงินน้อยกว่าต่อเยี่ยมชมร้านค้า ; ร้านใหม่ cannibalized ยอดขายของร้านที่มีอยู่ ในเวลาเดียวกัน แมคโดนัลด์ เข้าตลาดกาแฟเอสเพรสโซ , เยาะเย้ย Starbucks สำนักงานใหญ่ในซีแอตเทิลที่มีป้ายว่า " สี่เหรียญ จะโง่ " หมายถึงค่าใช้จ่ายสูงของสตาร์บัคส์ ลาเต้ เขียนบล็อกและสังคมสื่อเว็บไซต์เปิดการโจมตี สตาร์บัคส์ " ราคาหุ้นลดลง 42 %ในปี 2008 Schultz กับสตาร์บัคส์เป็น CEO หนึ่งในการกระทำครั้งแรกของเขาที่จะปิดร้านสตาร์บัคส์ทุก 3 ชั่วโมง เพื่อเปิดเส้นทางให้เครื่องดื่มเอสเพรสโซ ( ราคาปิดของ $ 6 ล้านบาทในการขาย ) เขาและนำทีมของเขาแล้วนำวาระการเปลี่ยนแปลงดังต่อไปนี้