to increase and entreaties from the

to increase and entreaties from the acquirer are apt to be resisted. On the other hand, acquiring managers, from the stronger or larger company, are prone to adopt an attitude of superiority and treat the members of the target firm as inferior (cf. Hambrick & Cannella, 1993; Jemison & Sitkin, 1986). In cross-border deals, feelings of hostility and distrust may be further fueled by national cultural stereotyping and xenophobia (Krug & Nigh, 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ที่จะเพิ่มขึ้นและวิงวอนจากผู้ซื้อมีแนวโน้มที่จะได้รับการต่อต้าน ในทางกลับกันการแสวงหาผู้บริหารจาก บริษัท ที่แข็งแกร่งหรือมีขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะนำมาใช้ทัศนคติที่เหนือกว่าและรักษาสมาชิกของ บริษัท เป้าหมายที่ด้อยกว่า (cf HAMBRICK & Cannella, 1993; JEMISON Sitkin &, 1986) ในข้อเสนอที่ข้ามพรมแดนความรู้สึกของความเป็นศัตรูและความไม่ไว้วางใจอาจถูกผลักดันต่อไปโดยเววัฒนธรรมระดับชาติและเกลียดกลัวชาวต่าง (Krug &ใกล้, 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเพิ่มและ entreaties จาก acquirer ที่ฉลาดสามารถ resisted บนมืออื่น ๆ ผู้จัดการฝ่ายจัดหา จากบริษัทขนาดใหญ่ หรือแข็งแกร่ง มีแนวโน้มที่ตนของปม และรักษาสมาชิกของบริษัทเป้าหมายเป็นเบี้ยล่าง (cf. Hambrick & Cannella, 1993 Jemison & Sitkin, 1986) ในข้อเสนอข้ามแดน ความรู้สึกเป็นศัตรูและระแวงอาจมีเพิ่มเติมกลุ่มทัศนคติทั่วไปชาติวัฒนธรรมต่อและ xenophobia (Krug &คืน 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเพิ่มขึ้นจากเดือนและแม้จะมีจะอึดอัด ในอีกด้านหนึ่งที่ผู้จัดการการซื้อจากบริษัทแข็งค่าขึ้นหรือมีขนาดใหญ่กว่าได้มีแนวโน้มที่จะปรับใช้กับทัศนคติที่ดีกว่าและความเพลิดเพลินใจของสมาชิกของบริษัทเป้าหมายที่เป็นระดับต่ำ(ให้ hambrick & cannella 1993 jemison & sitkin 1986 ) ในข้อตกลงข้ามพรมแดนความรู้สึกของความเป็นปฏิปักษ์และคลางแคลงใจอาจจะขับเคลื่อนด้วยทางวัฒนธรรมแห่งชาติและความเกลียดกลัวชาวต่างประเทศ stereotyping ( krug &ใกล้ 2001 )