Human Resource Development aims at

Human Resource Development aims at the improvement of the work effectiveness of people and organizations.

Competencies are a measure of a persons potential.
Competencies reflect what a person can do but not necessary what a person will do.

Job requirements:
The work to be done depends on people who have an appropriate attitude and adequate knowledge and skills. To carry out a specific function in a field the person in charge must execute a variety of activities and accept the corresponding responsibility.
The performance of an individual can be measured by the results of that person's effort. When a person is assigned new functions, new requirements emerge and new tasks have to be taken up. Our capacity building tools provide the skills and the knowledge to meet the expected results.

The work and organizational environment:
The work environment is of equal importance to personal competence. The working context of a person is therefore an important part of the Training Needs Assessment and influences what a person has to be able to do.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของบุคคลและองค์กร

ความสามารถคือ การวัดศักยภาพบุคคลเป็นการ
สามารถสะท้อนถึงคนอย่างไรแต่ไม่จำเป็นที่ผู้ใดจะ do.

งานความต้องการ:
การงานขึ้นอยู่กับคนที่มีทักษะ และความรู้เพียงพอ และมีทัศนคติที่เหมาะสม เพื่อปฏิบัติหน้าที่เฉพาะในเขตผู้ต้องดำเนินกิจกรรมหลากหลาย และยอมรับเกี่ยวข้องรับผิดชอบได้
สามารถวัดประสิทธิภาพของแต่ละบุคคล โดยผลของความพยายามของบุคคลนั้นได้ เมื่อบุคคลกำหนดฟังก์ชันใหม่ ความต้องการใหม่เกิด และต้องนำมาขึ้นงานใหม่ เครื่องมือการสร้างของเรามีทักษะและความรู้เพื่อตอบสนองที่คาดผล

ทำงานและสภาพแวดล้อมองค์กร:
สภาพแวดล้อมการทำงานเป็นความสามารถส่วนบุคคลสำคัญเท่านั้น บริบทการทำงานของบุคคลจึงเป็นส่วนสำคัญของการฝึกอบรมต้องการประเมิน และมีผลต่อคนที่มีเพื่อให้สามารถทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มีจุดมุ่งหมายที่การปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของผู้คนและองค์กรที่มีสมรรถนะการวัดของบุคคลที่มีศักยภาพความสามารถสะท้อนให้เห็นถึงสิ่งที่คนสามารถทำได้ แต่ไม่จำเป็นสิ่งที่คนจะทำตามความต้องการของงาน: การทำงานที่จะต้องทำอยู่ ในคนที่มีทัศนคติที่เหมาะสมและความรู้และทักษะที่เพียงพอ เพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงในด้านการเป็นคนที่อยู่ในความดูแลจะต้องดำเนินการความหลากหลายของกิจกรรมและยอมรับความรับผิดชอบที่เกี่ยวข้องการปฏิบัติงานของแต่ละบุคคลสามารถวัดได้จากผลของความพยายามของบุคคลนั้น เมื่อมีบุคคลที่ได้รับมอบหมายหน้าที่ใหม่ที่ต้องการใหม่ที่ปรากฏและงานใหม่ที่จะต้องมีการดำเนินการขึ้น เครื่องมือสร้างความสามารถของเราให้มีทักษะและความรู้ที่จะตอบสนองผลที่คาดหวังในการทำงานและสภาพแวดล้อมขององค์กร: สภาพแวดล้อมการทำงานมีความสำคัญเท่ากับความสามารถส่วนบุคคล บริบทการทำงานของคนจึงเป็นส่วนสำคัญของการฝึกอบรมการประเมินความต้องการและมีอิทธิพลต่อสิ่งที่คนจะต้องมีความสามารถที่จะทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เพื่อการพัฒนาการปฏิบัติงานของบุคคลและองค์กร .

เป็นวัดความสามารถของคน ศักยภาพ สมรรถนะ สะท้อนสิ่งที่
บุคคลสามารถทำ แต่ไม่จำเป็นว่าคนที่จะทำ


ความต้องการงาน : งานที่ต้องทำ ขึ้นอยู่กับผู้ที่มีทัศนคติที่เหมาะสมและ ความรู้ที่เพียงพอและทักษะเพื่อดำเนินการฟังก์ชั่นที่เฉพาะเจาะจงในด้านบุคคลรับผิดชอบต้องดำเนินการที่หลากหลายของกิจกรรมและยอมรับความรับผิดชอบที่สอดคล้องกัน
สมรรถนะของบุคคลที่สามารถวัดได้ โดยผลของความพยายามของคนๆนั้น เมื่อมีบุคคลที่ได้รับมอบหมายหน้าที่ใหม่ ความต้องการใหม่ออกมา และงานใหม่ที่ต้องเอาขึ้นความสามารถของเราสร้างเครื่องมือให้ทักษะและความรู้เพื่อตอบสนองผลลัพธ์ที่คาดไว้

งานและสภาพแวดล้อมในองค์การ :
สภาพแวดล้อมในการทำงาน มีความสําคัญเท่ากับความสามารถส่วนบุคคล บริบทการทำงานของบุคคลจึงเป็นส่วนสำคัญของความต้องการฝึกอบรมการประเมินและอิทธิพลที่บุคคลมีสามารถทำ