The company started small and frugally, building its first prototype of what became the Trusted Advisor for only $100,000. Development was swift, and the first prototype was ready in May 1997. “Creating the prototype for not a lot of money was useful when we went looking for additional funding. Everyone was impressed with how much we had gotten done for so little money,” Nappi said. In 1998, InSite raised $1.5 million from angel investors and increased its staff to 15 people.
Building the prototype began with the germ of an idea, informed by market knowledge, then tested extensively by prospective customers. “We wanted to make sure we design process,” Nappi said. InSite’s fourth employee was an expert in user-interface design who had designed CD-based games for Toy Story and the “Where in the World Is Carmen Sandiego” series. “We wanted a product that would be immediately accessible, just like a game, not something you’d need an instruction manual for,” Nappi said.
InSite’s initial target markets were any sales situation that involved a product with multiple decision options and a desire for individualized service. InSite had good receptivity from companies in electronics, financial services, and gift goods. It saw prospects in wholesale computing, petroleum, plastics, pharmaceutical, and medical industries as well (see figure 6.1 for InSite’s customer prospects).
Understanding the need for a product like Trusted Advisor implies understanding the crucial differences between on-line retailing and traditional in-store retailing. InSite saw that companies would need to engender trust among customers and provide some form of personalized service if those companies were to fulfill their e-commerce dreams.
The company started small and frugally, building its first prototype of what became the Trusted Advisor for only $100,000. Development was swift, and the first prototype was ready in May 1997. “Creating the prototype for not a lot of money was useful when we went looking for additional funding. Everyone was impressed with how much we had gotten done for so little money,” Nappi said. In 1998, InSite raised $1.5 million from angel investors and increased its staff to 15 people.
Building the prototype began with the germ of an idea, informed by market knowledge, then tested extensively by prospective customers. “We wanted to make sure we design process,” Nappi said. InSite’s fourth employee was an expert in user-interface design who had designed CD-based games for Toy Story and the “Where in the World Is Carmen Sandiego” series. “We wanted a product that would be immediately accessible, just like a game, not something you’d need an instruction manual for,” Nappi said.
InSite’s initial target markets were any sales situation that involved a product with multiple decision options and a desire for individualized service. InSite had good receptivity from companies in electronics, financial services, and gift goods. It saw prospects in wholesale computing, petroleum, plastics, pharmaceutical, and medical industries as well (see figure 6.1 for InSite’s customer prospects).
Understanding the need for a product like Trusted Advisor implies understanding the crucial differences between on-line retailing and traditional in-store retailing. InSite saw that companies would need to engender trust among customers and provide some form of personalized service if those companies were to fulfill their e-commerce dreams.
การแปล กรุณารอสักครู่..
บริษัท เริ่มต้นขนาดเล็ก และเหนียวแน่น อาคารของต้นแบบแรกของสิ่งที่กลายเป็นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้สำหรับเพียง $ 100000 . การพัฒนาอย่างรวดเร็วและต้นแบบแรกที่พร้อมในเดือนพฤษภาคมปี 1997 " การสร้างต้นแบบไม่มีเงินมากมีประโยชน์เมื่อเราได้ไปหาทุนเพิ่มเติม ทุกคนประทับใจกับสิ่งที่เราได้ทำเพื่อเงินนิดเดียว " nappi กล่าว ในปี 1998Insite ยก $ 1.5 ล้านบาทจากนักลงทุน angel และเพิ่มพนักงาน 15 คน
อาคารต้นแบบเริ่มต้น ด้วยชนิดของความคิด ความรู้แจ้ง โดยตลาดแล้วการทดสอบอย่างกว้างขวาง โดยลูกค้าที่คาดหวัง " เราต้องการทำให้แน่ใจว่าเราออกแบบกระบวนการ " nappi กล่าวพนักงานที่สี่ Insite เป็นผู้เชี่ยวชาญในการออกแบบส่วนติดต่อผู้ใช้ที่ออกแบบซีดีตามเกม Toy Story และ " ที่ไหนในโลกคือการ์เมน Sandiego " ชุด " เราต้องการผลิตภัณฑ์ที่สามารถเข้าถึงได้ทันที เหมือนเกม สิ่งที่คุณต้องการเป็นคู่มือสำหรับ "
nappi กล่าวInsite เริ่มต้นตลาดเป้าหมายเป็นสถานการณ์ที่เกี่ยวข้องกับการขายสินค้าที่มีตัวเลือกการตัดสินใจหลายและความปรารถนาสำหรับแต่ละบริการ Insite มีรับจาก บริษัท ในอุตสาหกรรมอิเล็กทรอนิกส์ , บริการทางการเงิน , และสินค้าของขวัญ มันเห็นโอกาสในการคำนวณ , ขายส่งน้ำมัน , พลาสติก , ยา , และอุตสาหกรรมรวมทั้งการแพทย์ ( ดูรูปที่ 61 สำหรับ Insite ของลูกค้าลูกค้า )
เข้าใจความต้องการผลิตภัณฑ์เช่นที่ปรึกษาที่เชื่อถือได้ หมายถึง การทำความเข้าใจความแตกต่างที่สำคัญระหว่างค้าปลีกออนไลน์และแบบดั้งเดิมในการจัดเก็บ Insite เห็นว่าบริษัทจะต้องบังเกิดความไว้วางใจระหว่างลูกค้าและให้รูปแบบบางส่วนของบริการส่วนบุคคล ถ้าบริษัทเหล่านั้นจะบรรลุความฝันของอี - คอมเมิร์ซ .
การแปล กรุณารอสักครู่..