Obviously a primary reason why comp

Obviously a primary reason why companies use target costing is to plan or project the costs of products before they are introduced, and to ensure that low-margin products are not introduced which do not bring sufficient returns. There are, however, additional purposes for which companies have introduced target costing which vary from company to company. A number of other reasons are given in the literature for the use of target costing, as outlined below.
To reduce costs before they are locked in
As previously mentioned, it is being increasingly recognised that the major proportion of product costs, around 70 to 80% (Cooper and Chew, 1996) are effectively fixed during the design stage. Target costing provides a means to manage costs from the design stage to maximise the potential for cost reduction.
To control design specifications and production techniques
Target costing is a tool which can be used to control decisions such as design specifications and production techniques. For this reason it tends to be oriented more towards management and engineering than accounting, and to be successful requires the use of cost engineering techniques such as value engineering (Sakurai, 1989).
As an analysis which highlights other problems
The discipline of target costing and the detailed review of costs can reveal more general managerial problems. For example, Chen and Chung (2002)6 cite a company which uncovered corrupt practices in the purchasing department as a result of the detailed examination of component prices.
As a driver for cost improvement
As already discussed, target costing was originally introduced into Japanese companies as a way to integrate the use of other tools such as JIT and TQC (total quality control) and promote their use (Sakurai, 1989).
To encourage a focus on the customer
Target costing is, by nature, market-driven. It therefore stimulates behaviour which is customer-focused and encourages all functions within the company to respond to market demand and competitive trends rather than internal performance indicators. In addition the marketing department is free to make product decisions without the costs being a given (Gagne and Discenza, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แน่นอนเหตุผลหลักทำไมบริษัทใช้เป้าหมายต้นทุนมี การวางแผนโครงการต้นทุนของผลิตภัณฑ์ก่อนมีการแนะนำ และให้กำไรต่ำผลิตภัณฑ์ไม่รู้จักซึ่งไม่นำส่งคืนพอ ได้ แต่ เพิ่มเติมวัตถุประสงค์ที่บริษัทได้แนะนำต้นทุนเป้าหมายที่แตกต่างกันไปในแต่ละบริษัท ประการอื่น ๆ จะได้รับในวรรณคดีใช้เป้าหมาย คิดต้นทุนตามที่ระบุไว้ด้านล่างเพื่อลดต้นทุนก่อนที่พวกเขาจะถูกล็อคในตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ มันจะถูกมากขึ้นยังว่า สัดส่วนสำคัญของต้นทุนผลิตภัณฑ์ ประมาณ 70-80% (คูเปอร์และเคี้ยว 1996) ได้อย่างมีประสิทธิภาพคงที่ในระหว่างขั้นตอนการออกแบบ เป้าหมายการคิดต้นทุนมีวิธีจัดการต้นทุนจากขั้นตอนการออกแบบเพื่อเพิ่มศักยภาพในการลดต้นทุนการควบคุมการออกแบบข้อกำหนดและเทคนิคการผลิตเป้าหมายการคิดต้นทุนเป็นเครื่องมือที่ใช้ในการควบคุมการตัดสินใจเช่นรายละเอียดแบบและเทคนิคการผลิต ด้วยเหตุนี้จึงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นไปทางวิศวกรรมกว่าบัญชีและการจัดการมากขึ้น และให้ประสบความสำเร็จต้องใช้เทคนิควิศวกรรมต้นทุนเช่นค่าวิศวกรรม (ซะกุไร 1989)เป็นการวิเคราะห์ที่เน้นปัญหาอื่น ๆวินัยของการกำหนดต้นทุนเป้าหมายและทบทวนรายละเอียดของต้นทุนสามารถแสดงปัญหาบริหารจัดการทั่วไป ตัวอย่าง เฉินและชุ (2002) เป็นบริษัทที่เปิดเสียหายปฏิบัติในแผนกจัดซื้อจากการตรวจสอบรายละเอียดของส่วนประกอบราคา อ้างอิง 6As a driver for cost improvementAs already discussed, target costing was originally introduced into Japanese companies as a way to integrate the use of other tools such as JIT and TQC (total quality control) and promote their use (Sakurai, 1989).To encourage a focus on the customerTarget costing is, by nature, market-driven. It therefore stimulates behaviour which is customer-focused and encourages all functions within the company to respond to market demand and competitive trends rather than internal performance indicators. In addition the marketing department is free to make product decisions without the costs being a given (Gagne and Discenza, 1995).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นได้ชัดว่าเหตุผลหลักว่าทำไมใช้ต้นทุน บริษัท เป้าหมายคือการวางแผนหรือโครงการค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์ก่อนที่พวกเขาจะแนะนำให้รู้จักและเพื่อให้แน่ใจว่าผลิตภัณฑ์มีอัตรากำไรต่ำจะไม่ได้รับการแนะนำให้รู้จักที่ไม่ได้นำผลตอบแทนที่เพียงพอ มี แต่วัตถุประสงค์เพิ่มเติมที่ บริษัท ได้นำต้นทุนเป้าหมายที่แตกต่างกันไปจาก บริษัท บริษัท จำนวนของเหตุผลอื่น ๆ จะได้รับในวรรณกรรมสำหรับการใช้งานของต้นทุนเป้าหมายที่ระบุไว้ด้านล่าง.
เพื่อลดค่าใช้จ่ายก่อนที่พวกเขาจะถูกล็อคใน
ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ก็จะได้รับการยอมรับมากขึ้นว่าสัดส่วนของค่าใช้จ่ายที่สำคัญสินค้าประมาณ 70-80 % (คูเปอร์และชิว, 1996) ได้รับการแก้ไขอย่างมีประสิทธิภาพในช่วงขั้นตอนการออกแบบ ต้นทุนเป้าหมายให้หมายถึงการจัดการค่าใช้จ่ายจากขั้นตอนการออกแบบเพื่อเพิ่มศักยภาพในการลดค่าใช้จ่าย.
เพื่อควบคุมข้อกำหนดการออกแบบและเทคนิคการผลิต
ต้นทุนเป้าหมายเป็นเครื่องมือที่สามารถนำมาใช้ในการควบคุมการตัดสินใจดังกล่าวเป็นข้อกำหนดการออกแบบและเทคนิคการผลิต ด้วยเหตุนี้จึงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นมากขึ้นต่อการบริหารจัดการและวิศวกรรมกว่าบัญชีและจะประสบความสำเร็จต้องใช้เทคนิควิศวกรรมค่าใช้จ่ายเช่นวิศวกรรมคุณค่า (Sakurai, 1989).
ในฐานะที่เป็นไฮไลท์การวิเคราะห์ซึ่งปัญหาอื่น ๆ
ระเบียบวินัยของเป้าหมายและต้นทุน ตรวจสอบรายละเอียดของค่าใช้จ่ายสามารถที่จะเปิดเผยปัญหาการบริหารจัดการทั่วไปมากขึ้น ตัวอย่างเช่นเฉินและจุง (2002) กล่าวถึง 6 บริษัท ที่เปิดการทุจริตในแผนกจัดซื้อเป็นผลจากการตรวจสอบรายละเอียดของราคาส่วนประกอบ.
ในฐานะที่เป็นคนขับรถในการปรับปรุงค่าใช้จ่าย
ตามที่กล่าวแล้วเป้าหมายการคำนวณต้นทุนที่ถูกนำเข้ามา แต่เดิม บริษัท ญี่ปุ่น เป็นวิธีที่จะบูรณาการการใช้เครื่องมืออื่น ๆ เช่น JIT และ TQC (การควบคุมคุณภาพทั้งหมด) และส่งเสริมการใช้ของพวกเขา (Sakurai, 1989).
เพื่อส่งเสริมให้มุ่งเน้นไปที่ลูกค้า
เป้าหมายการคิดต้นทุนโดยธรรมชาติของตลาดที่ขับเคลื่อนด้วย ดังนั้นจึงช่วยกระตุ้นพฤติกรรมซึ่งเป็นที่มุ่งเน้นลูกค้าและกระตุ้นให้เกิดการทำงานทั้งหมดภายใน บริษัท เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของตลาดและแนวโน้มการแข่งขันมากกว่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพภายใน นอกจากนี้ฝ่ายการตลาดที่เป็นอิสระในการตัดสินใจที่สินค้าไม่มีค่าใช้จ่ายที่ถูกกำหนด (แก็กและ Discenza, 1995)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เห็นได้ชัดว่าเป็นหลักเหตุผลที่ บริษัท ใช้ต้นทุนตามเป้าหมาย คือ แผนงานหรือโครงการ ต้นทุนของผลิตภัณฑ์ก่อนที่พวกเขาจะเปิดตัว และเพื่อให้มั่นใจว่าผลิตภัณฑ์ของบริษัทต่ำไม่แนะนำที่ไม่นำผลตอบแทนที่เพียงพอ มี , อย่างไรก็ตาม , เพิ่มเติมวัตถุประสงค์เพื่อที่ บริษัท ได้แนะนำต้นทุนเป้าหมายที่แตกต่างไปจากบริษัทไปยังบริษัทจำนวนของเหตุผลอื่น ๆได้รับในวรรณคดีที่ใช้ต้นทุนเป้าหมายที่ระบุไว้ด้านล่าง .
เพื่อลดต้นทุน ก่อนที่พวกเขาจะถูกล็อคใน
ตามที่กล่าวถึงก่อนหน้านี้ มันเป็นมากขึ้นได้รับการยอมรับว่า สัดส่วนที่สำคัญของต้นทุนสินค้า ประมาณ 70 - 80 % ( คูเปอร์และเคี้ยว , 1996 ) ได้อย่างมีประสิทธิภาพคงที่ในระหว่าง ขั้นตอนการออกแบบต้นทุนเป้าหมายมีวิธีการจัดการกับค่าใช้จ่ายจากขั้นตอนการออกแบบเพื่อเพิ่มศักยภาพในการลดต้นทุน
ควบคุมรายละเอียดการออกแบบและเทคนิคการผลิต
ต้นทุนเป้าหมายเป็นเครื่องมือที่สามารถใช้เพื่อควบคุมการตัดสินใจ เช่น รายละเอียดการออกแบบและเทคนิคการผลิต ด้วยเหตุผลนี้จึงมีแนวโน้มที่จะมุ่งเน้นมากขึ้นต่อการจัดการและวิศวกรรมกว่าบัญชีและจะประสบความสำเร็จต้องมีการใช้เทคนิคทางวิศวกรรม เช่น วิศวกรรมมูลค่าต้นทุน ( ซากุราอิ , 1989 ) .
เป็นการวิเคราะห์ที่เน้นปัญหาอื่น
ระเบียบวินัยของเป้าหมายต้นทุนและตรวจสอบรายละเอียดของค่าใช้จ่ายที่สามารถเปิดเผยปัญหาการจัดการทั่วไปมากขึ้น ตัวอย่างเช่นเฉินชุง ( 2002 ) 6 อ้างบริษัทซึ่งเปิดเผยการทุจริตในการจัดซื้อ ซึ่งเป็นผลจากการตรวจสอบรายละเอียดของราคา เป็นส่วนประกอบ เป็นคนขับรถให้

การปรับปรุงต้นทุนดังที่ได้กล่าวไว้ต้นทุนตามเป้าหมายเดิม แนะนำเป็น บริษัท ญี่ปุ่นเป็นวิธีการที่จะบูรณาการการใช้เครื่องมืออื่น ๆเช่น JIT และ TQC ( Total Quality Control ) และ ส่งเสริมการใช้ของพวกเขา ( ซากุราอิ , 1989 )
ให้มุ่งเน้นลูกค้า
ต้นทุนเป้าหมายคือ ธรรมชาติ , ตลาดขับเคลื่อนมันจึงช่วยกระตุ้นพฤติกรรมที่มุ่งเน้นและกระตุ้นการทำงานภายใน บริษัท เพื่อตอบสนองต่อความต้องการของตลาด และแนวโน้มการแข่งขันมากกว่าตัวชี้วัดประสิทธิภาพภายใน นอกจากนี้แผนกการตลาดฟรีในการตัดสินใจผลิตภัณฑ์ โดยไม่มีต้นทุนถูกได้ ( กาเย่ และ discenza
, 1995 )