The inside - Outsider as Change Lea

The inside - Outsider as Change Leader
Guiding a company through vig changes requires a diffivult valanving act. The Company's herit age has to ve respevted even as sumed that outside managers are best suited to lead such an effort, since they are not bound by the company's historical formula. Lou gerstuer' s success inturning IBM around is frequently held up as cvidenve of the need for an out-sider. I would argue, thoungh, that Gerstner should be viewed more as an exception than an example Typically, oustsiders are so quick to throw out all the old ways of working that they end up doing more harn than good.
The approach I revommend is to look foe new leaders from within the company but from outside the core business. These managers, whom I call inside-outsiders. can be drawn from the company's smaller divisions' from international operations. or from staff functions. Charles Pilliod, for example, the CEO who led good-year into the radial age, was born and raised in Akron and worked his entire career with Goodyear. But se had spent 29 if gus 31 Years prior to taking the helm at Good-year in the company's international division. where he had watched the repid spread of radials in Europe. He understood the company's heritage but he could see it from the objective viewpont of an outsider

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภายใน - บุคคลภายนอกเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แนะนำบริษัท โดย vig เปลี่ยนแปลงต้องเป็น diffivult valanving พระราชบัญญัติการ อายุของบริษัท herit ได้ ve respevted แม้เป็น sumed ผู้จัดการว่าดีสุดเหมาะสมกับลูกค้าเป้าหมายเช่นความพยายาม เนื่องจากพวกเขาไม่ได้ผูกไว้ตามสูตรทางประวัติศาสตร์ของบริษัท ลู gerstuer' s inturning IBM รอบบ่อยจัดขึ้นขึ้นเป็น cvidenve ต้องการ sider out-ประสบความสำเร็จ ผมจะกล่าว thoungh, Gerstner ที่ควรดูเพิ่มเติมเป็นข้อยกเว้นมากกว่าตัวอย่างปกติ oustsiders ได้อย่างรวดเร็วโยนออกเก่าวิธีการทำงานที่จนหานเพิ่มเติมดีกว่าทำ
วิธีฉัน revommend จะดู นำศัตรูใหม่จากภายในบริษัทแต่จากภายนอกธุรกิจหลัก เหล่านี้ผู้จัดการ ซึ่งฉันเรียกบุคคลภายนอกภายใน สามารถดึงจากของบริษัทขนาดเล็กส่วนของจากการดำเนินการระหว่างประเทศ หรือ จากฟังก์ชันหน้าที่ ชาร์ลส์ Pilliod เช่น CEO ผู้นำดีปียุคที่รัศมี เกิดขึ้นใน Akron และทำงานอาชีพของเขาทั้งหมด มี Goodyear แต่ se ได้ใช้เวลา 29 ถ้า gus 31 ปีก่อนที่จะมีโอกาสที่ดีในบริษัทในต่างประเทศแบ่ง ที่เขาได้ดู repid การแพร่กระจายของ radials ในยุโรป เขาเข้าใจมรดกของบริษัท แต่เขาไม่สามารถดูจาก viewpont วัตถุประสงค์ของบุคคลภายนอกที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายใน - นอก เป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลง
แนะนำ บริษัท ผ่านการ diffivult valanving งั้นต้องแสดง อายุ herit ของบริษัทได้ respevted แม้ว่าสุเมดที่ผู้จัดการข้างนอกจะเหมาะที่สุดที่จะนำความพยายาม เนื่องจากพวกเขาจะไม่ผูกพันตามสูตรเดิมของบริษัทลู gerstuer ' s ความสำเร็จ inturning IBM รอบมักจัดขึ้นเป็น cvidenve ของต้องออกหน้า . ผมจะเถียง thoungh ที่ เกอร์ ์เนอร์ควรจะดูมากกว่าเป็นข้อยกเว้นมากกว่าตัวอย่างโดยทั่วไป oustsiders จะรีบโยนเก่าทั้งหมด วิธีการทำงานที่พวกเขาสิ้นสุดการทำหานมากกว่า
ดีออกวิธีการที่ฉัน revommend คือดูผู้นำใหม่ศัตรูจากภายใน บริษัท แต่จากนอกธุรกิจหลัก เหล่านี้ผู้จัดการ ซึ่งผมเรียกภายในและบุคคลภายนอก สามารถวาดจากของ บริษัท ขนาดเล็ก ส่วน ' จากการดำเนินงานระหว่างประเทศ หรือจากการทำงานของพนักงาน ชาร์ลส์ pilliod ตัวอย่างเช่น ซีอีโอผู้นำที่ดีปีในยุคเรเดียลเกิดและโตใน แอครอน และ ทำงาน ตลอดอาชีพของเขากับกู๊ดเยียร์ . แต่เซใช้เวลา 29 ถ้ากัส 31 ปี ก่อนที่จะสละหางเสือที่ปีในแผนกระหว่างประเทศของบริษัท ที่เขาได้ดูการแพร่กระจายของ radials ตัวอย่างเลือด ขนาดเล็กในยุโรป เขาเข้าใจวัฒนธรรมของ บริษัท แต่เขาสามารถเห็นได้จากวัตถุประสงค์ viewpont ของคนนอก