(9) Scalar Chain:(i) Meaning of Sca

(9) Scalar Chain:

(i) Meaning of Scalar Chain:

It refers to a formal line of authority which moves from highest to the lowest ranks in a straight line,

(ii) Fayol’s Opinion:

This chain must be followed in a strict manner. It means each communication must move from top to bottom and vice versa in a straight line. The important condition here is that no step (post) should be overlooked during communication.

(iii) Fayol’s Ladder:

Fayol has explained this principle with the help of a ladder.

For example, in a company the employee ‘F’ wants to have contact with the employee ‘P’. According to the principle of scalar chain ‘F’ shall have to reach ‘A’ through the medium of E,D,C,B and then having contact with L,M,N,0 shall reach ‘P’. Thus ‘F’ shall have to take the help of all the nine steps (posts) to have business contact with ‘P’.

(iv) Utility:

Due to more clear system of authority and communication, problems can be solved faster.

(v) Gang Plank:

It is the exception of the principle of scalar chain. This concept was developed to establish a direct contact with the employee of equal rank in case of emergency to avoid delay in communication.

For example, as shown in the diagram employee ‘F’ can have direct contact with employee ‘P’. But for doing so employees ‘F’ and ‘P’ shall have to seek the prior permission of their immediate bosses ‘E’ and ‘O’. The details of their talk also shall have to be given to them.

(10) Order:

According to the principle of order, a right person should be placed at the right job and a right thing should be placed at the right place. According to Fayol, every enterprise should have two different orders-Material Order for Physical Resources and Social Order for Human Resources.

Keeping the physical resources in order means that ‘a proper place for everything and everything in its right place’. Similarly, keeping the human resources in order means ‘a place for everyone and everyone in his appointed place’.

Maintaining these two orders properly will ensure that everybody knows his workplace, what he is to do and from where he would get his required material. Consequently, all the available resources in the organisation will be utilised properly.

Gang Plank: A Special Note

Gang Plank can only be established with the employees of the equal or same level. For example, in the present example no gang plank can be established between F and O.

For example, an employee working in a factory should know the place or source from where he can get his tools in case of need. Similarly, he should know the place where his supervisor will be available in case of any need.

It is, however, important to note that it is not sufficient to have an allotted place for a toolbox and for the supervisor but the availability of both at their decided place is absolutely important. If this is not the case, it can lead to a heavy loss as a result of damage to the machines.

(11) Equity:

This principle tells that the managers should treat their subordinates in a just and kind manner so that they develop a feeling of dedication and attachment for their work. All the employees should be treated equally and impartially.

Fayol tells us in connection with this principle that there should not be any equality of treatment between a person whose work is really good and a person who is a shirker by nature.

Rather, the latter should be treated sternly. Doing so would be equitable. It is because of this point of view that Taylor has presented his differential remuneration method.

(12) Stability of Personnel:

From the point of view of management it is absolutely harmful to change the employees frequently as it is a reflection of inefficient management. Therefore, according to this principle there should be stability of tenure of the employees so that the work continues efficiently.

Fayol thinks that instability in the tenure of employees is a cause of poor management and results. High rate of labour turnover will result in increased expenses because of selecting them time and again, and giving them training afresh.

It also lowers the prestige of the organisation and creates a feeling of insecurity among the employees which keeps them busy in finding out new avenues of work. Consequently, the sense of dedication cannot be created among them.

For example, it is true that if the workers in a company are not treated well and the atmosphere in the company is also unhealthy, the employees will not stay for a long time. In other words, they will leave the company at the first opportunity available. This situation is absolutely harmful.

For example, a labourer completes 10 units of goods in a day. Another labourer who happens to be a relative of the supervisor completes 8 units but both get equal remuneration. This violates the principles of equality. The second labourer should get less remuneration than the first one.

(13) Initiative:

Initiative means the capacity to work while expressing one’s thoughts. According to Fayol, it is the duty of the manager to encourage the feeling of initiative among his employees for doing some work or taking some decision but within the limits of authority and discipline.

It will be possible only when the manager will welcome the thoughts of his/her subordinates. By doing so the subordinates will present new and useful ideas time and again and gradually they will become an integral part of the organisation. In order to make this process a success a manager will have to abandon his false sense of prestige.

For example, a salesman suggests to his sales manager to implement a new advertisement technique. The sales manager sends him away by telling him that it is not possible and ignores the suggestion altogether.

In such a situation the salesman, who has been admonished and belittled, will never venture to offer any suggestion in future because his desire of taking initiative has been suppressed.

On the contrary, if his suggestion had been listened to carefully (even though not to be implemented) he could have taken the courage to offer some suggestion in future. Such an action would simply have encouraged his initiative.

Positive Effect

(i) Increase in the thinking power of the employees

(ii) Cooperation of the employees in implementing decisions

(iii) Increase in the sense of attachment to the organisation Violating Effect

(iv) Decline in the thinking power of the employees

(v) An atmosphere of non-cooperation

(vi) Decline in the employees’ attachment to the company

(14) Esprit de corps:

As per this principle, a manager should continuously make efforts to develop a team spirit among the subordinates. To do this, he/she should use the word ‘We’ instead of” during the conversation with subordinates.
Related articles:

Fayol’s Principles of Management (14 Principles)
5 Complementary Nature of Taylor’s and Fayol’s Principles
Principles for Achieving Effective Direction in Management (8 Principles)
The Fayol’s Principles of Management – Discussed!
Top 14 Principles of Management – Explained!
The Nature/Features/Characteristics of Management Principles
Comparison between Taylor and Fayol Theory of Management (Similarities and Dissimilarities)
6 Main Significance of Principles of Management
Fayol’s Contribution to Management (Unique and Valuable)
11 Principles that Governs Authority |Business Management

2 Responses to 14 Fundamental Principles of Management Formulated by Henry Fayol

yash November 16, 2013 at 2:14 pm #

good article…very useful…!!! thank! :)
Reply
yashita November 26, 2013 at 2:00 pm #

it was of great help…. thanks :-)
Reply

Leave a Reply

Name (required)

Email (will not be published) (required)

Website

Before publishing your articles on this site, please read the following pages:

1. Content Guidelines 2. Prohibited Content 3. Plagiarism Prevention 4. Image Guidelines 5. Content Filtrations 6. TOS 7. Privacy Policy 8. Disclaimer 9. Copyright 10. Report a Violation

submit

Latest

The Problem of Water Supply (With Diagram) January 29, 2015
12 Causes for Disintegration of Joint Family in India January 27, 2015
Disintegration of Joint Family January 27, 2015
Merits and Demerits of Joint Family January 27, 2015
Patrilienal Types of Families in Rural India: Illom & Tarwad January 27, 2015

Advertisements

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(9) โซ่สเกลา:(i) ความหมายของโซ่สเกลา:จะหมายถึงเส้นทางของการย้ายจากสูงสุดไปถึงต่ำสุดในแนวเส้นตรง(ii) ความคิดเห็น Fayol:สายนี้ต้องปฏิบัติตามอย่างเคร่งครัด หมายถึง การสื่อสารแต่ละต้องย้ายจากบน ลงล่าง และในทางกลับกันเป็นเส้นตรง เงื่อนไขสำคัญที่นี่เป็นที่ (ไปรษณีย์) ขั้นตอนไม่ควรมองข้ามระหว่างการสื่อสาร(iii) Fayol บันได:Fayol ได้อธิบายหลักการนี้ ด้วยความช่วยเหลือของบันไดตัวอย่าง ในบริษัท พนักงาน 'F' ต้องติดต่อกับพนักงาน 'P' ตามหลักการของห่วงโซ่สเกลาที่มี 'F' ถึง 'A' ผ่านสื่อของ E, D, C, B และจากนั้น มีการติดต่อกับ L, M, N, 0 จะถึง 'P' ดังนั้น 'F' จะมีการช่วยเหลือจากทั้งหมด 9 ตอน (บทความ) จะมีธุรกิจติดต่อกับ 'P'(iv) ยูทิลิตี้:เนื่องจากเพิ่มเติมชัดเจนระบบของหน่วยงานและการสื่อสาร ปัญหาสามารถแก้ไขได้เร็วขึ้น(v) แก๊งแผ่น:ข้อยกเว้นของหลักการของห่วงโซ่สเกลาได้ แนวคิดนี้ได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างการติดต่อโดยตรงกับพนักงานของอันดับเท่ากันในกรณีฉุกเฉินเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการสื่อสารตัวอย่าง เป็นแสดงในไดอะแกรม พนักงาน 'F' ได้ติดต่อโดยตรงกับพนักงาน 'P' แต่ สำหรับการทำให้พนักงาน 'P' และ 'F' จะมีหามิได้รับอนุญาตของผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที 'E' และ ' โอ รายละเอียดของการพูดคุยของพวกเขายังจะได้ให้ไป(10) ใบสั่ง:ตามหลักการของใบสั่ง เป็นบุคคลที่ควรวางงานเหมาะสม และควรทำสิ่งที่ดีที่เหมาะ ตาม Fayol ทุกองค์กรควรมีสองใบสั่งวัสดุที่แตกต่างเพื่อให้ทรัพยากรกายภาพและทรัพยากรบุคคลเพื่อสังคมรักษาทรัพยากรมีอยู่จริงในใบสั่งหมายความ ว่า 'เหมาะสมทุกอย่างและทุกอย่างในสถานที่เหมาะสม"ด้วย ในทำนองเดียวกัน การรักษาทรัพยากรบุคคลในหมายความว่า 'สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถาน'รักษาใบสั่งเหล่านี้สองอย่างจะให้ทุกคนรู้ที่ทำงานของเขา เขาจะทำและ จากการที่เขาจะได้รับวัสดุของเขาต้องการ ดังนั้น ทรัพยากรที่พร้อมใช้งานทั้งหมดในองค์กรจะใช้ได้อย่างถูกต้องแก๊งแผ่น: การสังเกตเท่านั้นสามารถสร้างแผ่นแก๊งกับพนักงานระดับเดียวกัน หรือเท่ากัน ตัวอย่าง ตัวอย่างนำเสนอ แผ่นแก๊งไม่สามารถสร้างระหว่าง F และโอตัวอย่าง พนักงานที่ทำงานในโรงงานควรทราบสถานที่หรือแหล่งที่มาจากการที่เขาจะได้รับเครื่องมือของเขาในกรณีที่ต้องการ ในทำนองเดียวกัน เขาควรรู้สถานที่หัวหน้างานของเขาจะใช้ในกรณีจำเป็นได้ อย่างไรก็ตาม โปรดทราบว่า ไม่เพียงพอที่จะมีสถานที่ที่กำหนดเป็นเครื่องมือ และผู้ควบคุมงาน แต่ความพร้อมของทั้งสองที่ที่เลือกเป็นสิ่งสำคัญอย่างแน่นอน ถ้านี้ไม่ใช่กรณี มันอาจทำให้ขาดทุนหนักจากความเสียหายของเครื่องจักร(11) หุ้น:หลักการนี้บอกว่า ผู้จัดการรักษาผู้ใต้บังคับบัญชาในลักษณะชนิด และเพียงเพื่อให้พวกเขาพัฒนาความรู้สึกที่ทุ่มเทและสิ่งที่แนบสำหรับการทำงาน พนักงานทั้งหมดควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกัน และอย่างFayol บอกเราพร้อมกับหลักการนี้จะไม่มีความเท่าเทียมกันการรักษาระหว่างบุคคลทำงานดีจริง ๆ และคนที่เป็น shirker ตามธรรมชาติค่อนข้าง หลังควรได้รับการ sternly ออก การทำเช่นนั้นจะเป็นธรรม มันเป็น เพราะนี้มองว่า เทย์เลอร์ได้นำเสนอวิธีการกำหนดค่าตอบแทนที่แตกต่างของเขา(12) ความมั่นคงของบุคลากร:จากมุมมองของการจัดการอย่างเป็นอันตรายการเปลี่ยนพนักงานบ่อยเป็นมันได้สะท้อนให้เห็นการจัดการต่ำ ดังนั้น ตามหลักการนี้ ควรมีความมั่นคงของอายุงานของพนักงานเพื่อให้ยังคงทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพFayol คิดว่า ขาดเสถียรภาพในอายุงานของพนักงานเป็นสาเหตุของการจัดการที่ดีและผลลัพธ์ อัตราการหมุนเวียนแรงงานสูงจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายเพิ่มขึ้นเลือกอีกครั้ง และให้พวกเขาฝึกอบรมแตงนอกจากนี้ยังช่วยลดศักดิ์ศรีขององค์กร และสร้างความรู้สึกของความไม่มั่นคงในหมู่พนักงานซึ่งจะว่างในการหา avenues ใหม่ของงาน ดังนั้น ความทุ่มเทไม่สามารถสร้างในหมู่พวกเขาตัวอย่าง มันเป็นความจริงว่า ถ้าผู้ปฏิบัติงานในบริษัทถือว่าไม่ดี และบรรยากาศภายในบริษัทยังไม่แข็งแรง พนักงานห้องพักเป็นเวลานาน ในคำอื่น ๆ พวกเขาจะทำให้บริษัทได้ในโอกาสแรก สถานการณ์นี้เป็นอันตรายอย่างแน่นอนตัวอย่าง กรรมกรที่เสร็จสมบูรณ์ 10 หน่วยของสินค้าในวัน กรรมกรอื่นที่เกิดขึ้นกับญาติของผู้ควบคุมงานจะเสร็จ 8 หน่วย แต่ทั้งสองได้รับค่าตอบแทนเท่ากัน นี้ละเมิดหลักการของความเสมอภาค กรรมกรที่สองควรได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าคนแรก(13) ความคิดริเริ่ม:ความคิดริเริ่มหมายถึง ความสามารถในการทำงานในขณะที่แสดงความคิดของ ตาม Fayol เป็นหน้าที่ของผู้จัดการที่ส่งเสริมความรู้สึกของความคิดริเริ่มของเขาพนักงานทำงาน หรือการตัดสินใจบางอย่าง แต่ภาย ในขีดจำกัดของหน่วยงานและระเบียบวินัยมันจะเป็นไปได้เฉพาะเมื่อตัวจัดการจะต้อนรับความคิดของเขา/เธอผู้ใต้บังคับบัญชา โดยทำให้ผู้ใต้บังคับบัญชาที่จะนำเสนอความคิดใหม่ และมีประโยชน์อีกครั้ง และค่อยๆ พวกเขาจะเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เพื่อให้กระบวนการนี้ ผู้จัดการที่ประสบความสำเร็จจะต้องละทิ้งความศักดิ์ศรีของเขาผิดตัวอย่าง ขายแนะนำให้ผู้จัดการฝ่ายขายของเขาใช้เทคนิคโฆษณาใหม่ ผู้จัดการฝ่ายขายส่งเขาออกไป โดยบอกเขาว่า มันเป็นไปไม่ได้ และละเว้นคำแนะนำทั้งหมดในสถานการณ์เช่น พนักงานขาย ผู้ได้รับการตักเตือน และ belittled จะไม่สามารถอยูให้คำแนะนำใด ๆ ในอนาคตเนื่องจากมีการระงับความปรารถนาของเขาของการริเริ่มการดอก ถ้าคำแนะนำของเขาได้รับฟังอย่างระมัดระวัง (แม้ว่าการดำเนินการ) เขาจะได้กล้าให้คำแนะนำบางอย่างในอนาคต การดำเนินการจะเพียงได้สนับสนุนให้คิดริเริ่มของเขาผลบวก(i) เพิ่มพลังความคิดของพนักงาน(ii) ความร่วมมือของพนักงานในการปฏิบัติตามการตัดสินใจ(iii) เพิ่มขึ้นในแง่ขององค์กรผล Violating ที่แนบมา(iv) ปฏิเสธในอำนาจความคิดของพนักงาน(v) บรรยากาศของความร่วมมือไม่ใช่(vi) ปฏิเสธในสิ่งที่แนบของพนักงานบริษัท(14) เครือ Esprit de corps:ตามหลักการนี้ ผู้จัดการควรอย่างต่อเนื่องทำให้ความพยายามที่จะพัฒนาร่วมใจระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาที่ การทำเช่นนี้ เขาควรใช้คำว่า 'เรา' แทน "ระหว่างพูดคุยกับผู้ใต้บังคับบัญชาบทความที่เกี่ยวข้อง: หลักการจัดการของ Fayol (14 หลัก) ธรรมชาติ 5 เสริมหลักการของ Taylor และ Fayol ของ หลักการเพื่อให้บรรลุทิศทางที่มีประสิทธิภาพในการจัดการ (8 หลัก) หลักการของ Fayol จัดการ – กล่าวถึง อันดับ 14 หลักการจัดการ – อธิบาย ลักษณะ/คุณสมบัติ/ลักษณะของหลักการบริหารงาน เปรียบเทียบระหว่าง Taylor และ Fayol ทฤษฎีการจัดการ (ความคล้ายคลึงและ Dissimilarities) ความสำคัญหลักที่ 6 หลักการของการจัดการ เงินสมทบการจัดการของ Fayol (เฉพาะ และมีคุณค่า) หลักการ 11 รับรอง Governs |การจัดการธุรกิจ 14 หลักการพื้นฐานของการจัดการโดย Henry Fayol ตอบ 2 yash 16 พฤศจิกายน 2013 ที่ 2:14 pm # บทความที่ดี...มีประโยชน์มาก...!!! ขอขอบคุณ :) ตอบ yashita 26 พฤศจิกายน 2013 ที่ 2:00 pm # มันเป็นความช่วยเหลือดี...ขอบคุณ:-) ตอบทิ้งคำตอบไว้ชื่อ (จำเป็น)อีเมล์ (จะไม่ถูกเผยแพร่) (จำเป็น)เว็บไซต์ก่อนที่จะเผยแพร่บทความในเว็บไซต์นี้ กรุณาอ่านหน้าต่อไปนี้:1. เนื้อหาแนวทาง 2 ห้ามเนื้อหา 3 ป้องกันโจรกรรมทางวรรณกรรม 4 แนวทางในภาพ 5 เนื้อหา Filtrations 6 TOS 7 นโยบาย 8 ปฏิเสธ 9 10 ลิขสิทธิ์ รายงานการละเมิดส่ง ล่าสุด ปัญหาของน้ำ (ด้วยไดอะแกรม) 29 มกราคม 2015 สาเหตุ 12 บูรณภาพของอินเดียร่วมครอบครัว 27 มกราคม 2015 บูรณภาพของครอบครัวร่วม 27 มกราคม 2015 นิทานชาดกต่าง ๆ ของครอบครัวร่วม 27 มกราคม 2015 Patrilienal ชนิดของครอบครัวในชนบท: Illom และ Tarwad ที่ 27 มกราคม 2015โฆษณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(9) เกลาเชน: (i) ความหมายของโซ่เกลา: มันหมายถึงสายอย่างเป็นทางการของผู้มีอำนาจซึ่งย้ายจากที่สูงที่สุดอันดับต่ำสุดในแนวเส้นตรง(ii) ความเห็น Fayol ของ: ห่วงโซ่นี้จะต้องปฏิบัติตามในลักษณะที่เข้มงวด . มันหมายถึงการสื่อสารแต่ละคนจะต้องย้ายจากบนลงล่างและในทางกลับกันเป็นเส้นตรง เงื่อนไขที่สำคัญที่นี่คือขั้นตอนที่ไม่มี (โพสต์) ควรมองข้ามในระหว่างการสื่อสาร. (iii) บันได Fayol ของ: . Fayol ได้อธิบายหลักการนี้ด้วยความช่วยเหลือของบันไดตัวอย่างเช่นใน บริษัท ของพนักงาน 'F' ต้องการให้มีการติดต่อ กับพนักงาน 'P' ตามหลักการของห่วงโซ่สเกลาร์ 'F' จะต้องไปให้ถึง '' ผ่านสื่อของ E, D, C, B และจากนั้นมีการติดต่อกับ L, M, N, 0 จะถึง 'P' ดังนั้น 'F' จะต้องใช้ความช่วยเหลือของทุกขั้นตอนที่เก้า (โพสต์) ที่จะมีการติดต่อธุรกิจกับ 'P'. (iv) ยูทิลิตี้: เนื่องจากระบบชัดเจนมากขึ้นของผู้มีอำนาจและการสื่อสารปัญหาจะสามารถแก้ไขได้เร็วขึ้น. (V ) กระดานแก๊ง: มันเป็นข้อยกเว้นของหลักการของห่วงโซ่สเกลาร์ แนวคิดนี้ได้รับการพัฒนาเพื่อสร้างการติดต่อโดยตรงกับพนักงานของการจัดอันดับที่เท่ากันในกรณีฉุกเฉินเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการสื่อสาร. ตัวอย่างดังแสดงในแผนภาพพนักงาน 'F' สามารถมีการติดต่อโดยตรงกับพนักงาน 'P' แต่สำหรับการทำ 'F' เพื่อให้พนักงานและ 'P' จะต้องขออนุญาตล่วงหน้าของ 'E' ของพวกเขาผู้บังคับบัญชาทันทีและ 'O' รายละเอียดของการพูดคุยของพวกเขายังจะต้องได้รับให้กับพวกเขา. (10) คำสั่ง: ตามหลักการของการสั่งซื้อคนที่เหมาะสมควรอยู่ที่งานที่ถูกต้องและสิ่งที่ถูกต้องควรจะอยู่ในสถานที่ที่เหมาะสม ตาม Fayol ทุกองค์กรควรจะมีสองสั่งซื้อสั่งซื้อวัสดุที่แตกต่างกันสำหรับทรัพยากรทางกายภาพและสังคมสำหรับการสั่งซื้อทรัพยากรมนุษย์. รักษาทรัพยากรทางกายภาพในการสั่งซื้อหมายความว่า 'สถานที่ที่เหมาะสมสำหรับทุกอย่างและทุกสิ่งในสถานที่ที่เหมาะสมของ' ในทำนองเดียวกันการรักษาทรัพยากรมนุษย์เพื่อที่หมายถึง 'สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในสถานที่ที่ได้รับการแต่งตั้งของเขา'. การรักษาทั้งสองคำสั่งที่ถูกต้องจะให้แน่ใจว่าทุกคนรู้สถานที่ทำงานของเขาสิ่งที่เขาจะทำและจากที่เขาจะได้รับวัสดุที่จำเป็นของเขา ดังนั้นทุกทรัพยากรที่มีอยู่ในองค์กรจะนำไปใช้อย่างถูกต้อง. แก๊งไม้กระดาน: หมายเหตุพิเศษแก๊งไม้กระดานเท่านั้นที่สามารถจัดตั้งขึ้นโดยมีพนักงานของระดับที่เท่ากันหรือเหมือนกัน ยกตัวอย่างเช่นในปัจจุบันตัวอย่างเช่นไม้กระดานแก๊งที่ไม่สามารถขึ้นระหว่าง F และทุมตัวอย่างเช่นพนักงานที่ทำงานในโรงงานควรจะรู้ว่าสถานที่หรือแหล่งที่มาจากที่เขาจะได้รับเครื่องมือของเขาในกรณีที่จำเป็น ในทำนองเดียวกันเขาควรจะรู้ว่าสถานที่ที่ผู้บังคับบัญชาของเขาจะสามารถใช้ได้ในกรณีที่จำเป็นต้องใด ๆ . มันเป็นอย่างไรที่สำคัญที่จะต้องทราบว่ามันไม่เพียงพอที่จะมีสถานที่ที่ได้รับการจัดสรรสำหรับกล่องและผู้บังคับบัญชา แต่ความพร้อมของทั้งสองที่ สถานที่การตัดสินใจของพวกเขาเป็นสิ่งที่สำคัญอย่างยิ่ง หากเป็นกรณีที่ไม่สามารถนำไปสู่การสูญเสียหนักเป็นผลมาจากความเสียหายให้กับเครื่อง. (11) ส่วนผู้ถือหุ้น: หลักการนี้จะบอกว่าผู้บริหารควรปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาในลักษณะที่เป็นเพียงแค่ชนิดและเพื่อให้พวกเขาพัฒนาความรู้สึก ของการอุทิศตนและสิ่งที่แนบมาสำหรับการทำงานของพวกเขา พนักงานทุกคนควรได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียมกันและยุติธรรม. Fayol บอกเราในการเชื่อมต่อกับหลักการนี้ว่าไม่ควรมีความเท่าเทียมกันของการรักษาใด ๆ ระหว่างบุคคลที่มีผลงานดีจริงๆและคนที่เป็นคนเลี่ยงโดยธรรมชาติ. แต่หลังควร ได้รับการปฏิบัติอย่างโหดเหี้ยม การทำเช่นนั้นจะมีความเท่าเทียมกัน มันเป็นเพราะมุมมองนี้ว่าเทย์เลอร์ได้นำเสนอวิธีการของเขาค่าตอบแทนที่แตกต่างกัน. (12) เสถียรภาพของบุคลากร: จากมุมมองของผู้บริหารซึ่งเป็นอันตรายอย่างยิ่งที่จะเปลี่ยนพนักงานบ่อยครั้งที่มันเป็นภาพสะท้อนของการจัดการไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้นตามหลักการนี้ควรจะมีเสถียรภาพของการดำรงตำแหน่งของพนักงานเพื่อให้ทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่อง. Fayol คิดว่าความไม่แน่นอนในการดำรงตำแหน่งของพนักงานที่เป็นสาเหตุของการจัดการไม่ดีและผล อัตราที่สูงของการหมุนเวียนของแรงงานจะส่งผลให้ค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นเนื่องจากการเลือกเวลาและอีกครั้งและทำให้พวกเขามีการฝึกอบรมอีกครั้ง. นอกจากนี้ยังช่วยลดศักดิ์ศรีขององค์กรและสร้างความรู้สึกของความไม่มั่นคงในหมู่พนักงานที่ช่วยให้พวกเขาไม่ว่างในการหาลู่ทางใหม่ ของการทำงาน ดังนั้นความรู้สึกของการอุทิศตนไม่สามารถสร้างได้ในหมู่พวกเขา. ยกตัวอย่างเช่นมันเป็นความจริงที่ว่าถ้าคนงานใน บริษัท ที่ไม่ได้รับการรักษาอย่างดีและบรรยากาศใน บริษัท ยังเป็นโรคที่พนักงานจะไม่อยู่เป็นเวลานาน ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาจะออกจาก บริษัท ในโอกาสแรกที่มีอยู่ สถานการณ์เช่นนี้เป็นอันตรายอย่างแน่นอน. ยกตัวอย่างเช่นคนงานเสร็จสมบูรณ์ 10 หน่วยของสินค้าในวัน แรงงานที่เกิดขึ้นจะเป็นญาติของผู้บังคับบัญชาอีก 8 หน่วยเสร็จสมบูรณ์ แต่ทั้งสองได้รับค่าตอบแทนที่เท่าเทียมกัน นี้ละเมิดหลักการของความเสมอภาค แรงงานที่สองควรจะได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าคนแรก. (13) ความคิดริเริ่ม: ความคิดริเริ่มหมายถึงความสามารถในการทำงานในขณะที่แสดงความคิดของคน ๆ หนึ่ง ตาม Fayol, มันเป็นหน้าที่ของผู้จัดการเพื่อส่งเสริมให้ความรู้สึกของความคิดริเริ่มในหมู่พนักงานของเขาสำหรับการทำงานบางอย่างหรือการตัดสินใจบางอย่าง แต่ในขอบเขตของอำนาจหน้าที่และระเบียบวินัย. มันจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อผู้จัดการจะต้อนรับความคิดของ / ผู้ใต้บังคับบัญชาของเขาและเธอ โดยการทำเช่นผู้ใต้บังคับบัญชาจะนำเสนอเวลาความคิดใหม่และมีประโยชน์และอีกครั้งและค่อยๆพวกเขาจะกลายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เพื่อที่จะทำให้กระบวนการนี้ประสบความสำเร็จเป็นผู้จัดการจะต้องละทิ้งความผิดพลาดของเขาศักดิ์ศรี. ตัวอย่างเช่นพนักงานขายแนะนำให้ผู้จัดการฝ่ายขายของเขาที่จะใช้เทคนิคการโฆษณาใหม่ ผู้จัดการฝ่ายขายจะส่งเขาออกไปโดยบอกเขาว่ามันเป็นไปไม่ได้และจะไม่สนใจข้อเสนอแนะทั้งหมด. ในสถานการณ์เช่นพนักงานขายที่ได้รับการตำหนิและหมิ่นจะไม่กล้าที่จะนำเสนอข้อเสนอแนะใด ๆ ในอนาคตเพราะความปรารถนาของเขาที่มีการริเริ่ม ถูกระงับ. ในทางตรงกันข้ามหากข้อเสนอแนะของเขาได้รับฟังอย่างระมัดระวัง (แม้ว่าจะไม่ถูกนำมาใช้) เขาจะได้นำความกล้าหาญที่จะนำเสนอข้อเสนอแนะบางอย่างในอนาคต ดังกล่าวจะดำเนินการเพียงแค่ได้รับการสนับสนุนความคิดริเริ่มของเขา. บวกผล(i) การเพิ่มขึ้นในอำนาจความคิดของพนักงาน(ii) ความร่วมมือของพนักงานในการดำเนินการตัดสินใจ(iii) การเพิ่มขึ้นในความรู้สึกของสิ่งที่แนบมากับองค์กรละเมิดผล(iv) ลดลงในพลังความคิดของพนักงาน(V) บรรยากาศของการไม่ร่วมมือ(vi) การปฏิเสธในสิ่งที่แนบมาของพนักงานให้กับ บริษัท(14) ความรักหมู่คณะ: ตามหลักการนี้เป็นผู้จัดการอย่างต่อเนื่องจะทำให้ความพยายามที่จะพัฒนา จิตวิญญาณของทีมในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา การทำเช่นนี้เขา / เธอควรใช้คำว่า 'เรา' แทน "ในระหว่างการสนทนากับผู้ใต้บังคับบัญชา. บทความที่เกี่ยวข้อง: Fayol หลักการของการจัดการ (14 หลักการ) 5 เสริมธรรมชาติของหลักการเทย์เลอร์และ Fayol ของหลักการเพื่อให้บรรลุทิศทางที่มีประสิทธิภาพในการบริหารจัดการ ( 8 หลักการ) Fayol หลักการของการบริหารจัดการ - พูดถึง14 ยอดหลักการจัดการ - อธิบาย! ธรรมชาติ / คุณสมบัติ / ลักษณะของการจัดการหลักการเปรียบเทียบระหว่างเทย์เลอร์และ Fayol ทฤษฎีการจัดการ (เหมือนและ Dissimilarities) 6 ความสำคัญหลักของหลักการจัดการเงินสมทบ Fayol ของ เพื่อการจัดการ (ไม่ซ้ำกันและมีคุณค่า) 11 หลักการที่ควบคุมอำนาจ | การจัดการธุรกิจ2 Responses to 14 หลักการพื้นฐานของการจัดการสูตรโดยเฮนรี่ Fayol Yash 16 พฤศจิกายน 2013 เวลา 14:14 # บทความที่ดี ... มีประโยชน์มาก ... !!! ขอขอบคุณ! :) ตอบyashita 26 พฤศจิกายน 2013 เวลา 02:00 # มันเป็นความช่วยเหลือที่ดี ... ขอบคุณ:-) ตอบกลับปล่อยให้ตอบชื่อ (จำเป็น) อีเมล์ (จะไม่ถูกเผยแพร่) (จำเป็น) เว็บไซต์ก่อนที่จะเผยแพร่บทความของคุณบนเว็บไซต์นี้โปรดอ่านหน้าต่อไปนี้: 1 แนวทางเนื้อหา 2. ห้ามเนื้อหา 3. การป้องกันการขโมยความคิด 4. แนวทางภาพ 5. Filtrations เนื้อหา 6. TOS 7. นโยบายความเป็นส่วนตัว 8. Disclaimer 9. ลิขสิทธิ์ 10. รายงานการละเมิดส่งล่าสุดปัญหาของการประปา (ด้วยแผนภาพ) วันที่ 29 มกราคม 2015 12 สาเหตุการล่มสลายของครอบครัวร่วมกันในประเทศอินเดีย 27 มกราคม 2015 การสลายตัวของครอบครัวร่วม 27 มกราคม 2015 คุณธรรมและ demerits ของครอบครัวร่วม 27 มกราคม 2015 Patrilienal ประเภทของครอบครัวในชนบทอินเดีย: Illom & Tarwad 27 มกราคม 2015 การโฆษณา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

( 9 ) โซ่สเกลาร์ :

( ผม ) ความหมายของโซ่สเกลาร์ :

มันหมายถึงสายอย่างเป็นทางการของผู้มีอำนาจซึ่งย้ายจากสูงสุดในอันดับต่ำสุดในแนวเส้นตรง ,

( II ) เกี่ยวกับความคิดเห็น :

โซ่นี้จะต้องปฏิบัติตามโดยเคร่งครัด หมายถึงการสื่อสารแต่ละต้องเลื่อนจากบนลงล่างและในทางกลับกันในแนวเส้นตรงเงื่อนไขสําคัญที่นี่คือว่า ไม่มีขั้นตอน ( ไปรษณีย์ ) ควรจะมองข้ามในการสื่อสาร

( III ) เกี่ยวกับบันไดมัน :

ฟาโยลได้อธิบายหลักการนี้ ด้วยความช่วยเหลือของบันได . . .

ตัวอย่างเช่นในบริษัทพนักงาน ' F ' อยากติดต่อกับพนักงาน ' P ' ตามหลักห่วงโซ่ ' สเกลาร์ F ' จะถึง ' ' ผ่านสื่อ e , D , C ,B และจากนั้นมีการติดต่อกับ L , M , N , O จะเข้าถึง ' P ' ดังนั้น ' F ' จะต้องใช้ความช่วยเหลือจากทั้งหมดเก้าขั้นตอน ( โพสต์ ) ที่จะมีการติดต่อทางธุรกิจกับ ' P '

( IV ) สาธารณูปโภค :

เนื่องจากระบบที่ชัดเจนมากขึ้นของอำนาจและการสื่อสาร ปัญหาจะสามารถแก้ไขได้เร็วขึ้น

( V ) p :

มันเป็นแก๊ง ข้อยกเว้นของหลักการของโซ่สเกลาร์ .แนวคิดนี้ถูกพัฒนาขึ้นเพื่อสร้างการติดต่อกับพนักงานของการจัดอันดับที่เท่ากันในกรณีฉุกเฉินเพื่อหลีกเลี่ยงความล่าช้าในการสื่อสาร .

ตัวอย่าง ดังแสดงในแผนภาพพนักงาน ' F ' สามารถมีการติดต่อโดยตรงกับพนักงาน ' P ' แต่ทำเพื่อให้พนักงาน ' f ' และ ' p ' จะต้องแสวงหาได้รับอนุญาตก่อนที่ผู้บังคับบัญชาของพวกเขาทันที E ' และ ' O 'รายละเอียดของการพูดคุยของเขาจะต้องได้รับพวกเขา .

( 10 ) :

ตามหลักเพื่อคนที่เหมาะสมควรอยู่ที่งานที่ถูกต้องและสิ่งที่ควรจะถูกวางไว้ในสถานที่ที่เหมาะสม ตามฟาโยล ทุกองค์กรควรสั่งซื้อวัสดุ สั่งของที่แตกต่างกันสำหรับทรัพยากรทางกายภาพและสังคม

สำหรับทรัพยากรมนุษย์การรักษาทรัพยากรทางกายภาพเพื่อแสดงว่าเป็นสถานที่ที่เหมาะสมสำหรับทุกสิ่งและทุกอย่างในสถานที่ที่ ' ที่เหมาะสมของมัน ในทำนองเดียวกัน การรักษาทรัพยากรมนุษย์เพื่อหมายถึง " สถานที่สำหรับทุกคนและทุกคนในการกำหนดสถานที่ ' .

รักษาทั้งสองคำสั่งอย่างถูกต้องจะให้แน่ใจว่าทุกคนรู้ที่ทำงานของเขา สิ่งที่เขาจะทำ และจากที่เขาจะได้รับวัสดุของเขาต้องจากนั้น ทรัพยากรที่มีอยู่ทั้งหมดในองค์กรจะถูกใช้อย่างถูกต้อง .

แก๊งค์ไม้กระดาน : หมายเหตุพิเศษ

แก๊งค์ไม้กระดานเท่านั้นสามารถสร้างกับพนักงานของเท่ากับหรือระดับเดียวกัน . ตัวอย่างเช่นในตัวอย่างปัจจุบันไม่มีแก๊งไม้สามารถสร้างขึ้นระหว่าง F และ O .

ตัวอย่างพนักงานทำงานในโรงงานควรรู้สถานที่หรือแหล่งที่มาจากที่เขาจะได้รับเครื่องมือของเขา ในกรณีที่ต้องการ และเขาควรรู้สถานที่ที่หัวหน้าของเขาจะสามารถใช้ได้ในกรณีที่ต้องการใด ๆ .

มัน อย่างไรก็ตามเป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องทราบว่ามันไม่เพียงพอที่จะมีการจัดสรรที่กล่องเครื่องมือ และผู้บังคับบัญชา แต่ความพร้อมของทั้งสองที่พวกเขาตัดสินใจที่เป็นอย่างสำคัญ ถ้ากรณีนี้ไม่ได้ มันก็จะนำไปสู่การสูญเสียหนักเป็นผลมาจากความเสียหายต่อเครื่อง

( 11 ) ส่วน :

หลักการนี้บอกว่าผู้บริหารควรปฏิบัติต่อผู้ใต้บังคับบัญชาของตนในลักษณะที่เป็นเพียงและเพื่อให้พวกเขาพัฒนาความรู้สึกของการอุทิศตนและสิ่งที่แนบมาสำหรับการทำงานของพวกเขา พนักงานทุกคนจะได้รับการปฏิบัติอย่างเท่าเทียม และยุติธรรม .

ฟาโยลบอกเราในการเชื่อมต่อกับหลักการนี้ว่า ไม่ควรมีความเท่าเทียมกันของการรักษาใด ๆระหว่างคนที่ทำงานจริงๆดีและคนที่จะหลีกเลี่ยงโดยธรรมชาติ

แต่หลังควรปฏิบัติ กระแทกเสียง ทำดังนั้นจะเป็นธรรม . มันเป็นเพราะมุมมองนี้ว่า เทย์เลอร์ ได้เสนอค่าตอบแทนของเขาค่า )

( 12 ) ความมั่นคงของบุคลากร :

จากมุมมองของการจัดการเป็นอย่างที่เป็นอันตรายที่จะเปลี่ยนคนบ่อยมาก มันเป็นภาพสะท้อนของการจัดการไม่มีประสิทธิภาพ ดังนั้น ตามหลักการนี้ควรจะมีเสถียรภาพของการทำงานของพนักงานเพื่อให้งานดำเนินต่อไปได้อย่างมีประสิทธิภาพ

เกี่ยวกับคิดว่าความไม่แน่นอนในการครอบครองของพนักงานเป็นสาเหตุของการจัดการไม่ดีและผลลัพธ์อัตราการหมุนเวียนแรงงาน จะส่งผลในการเพิ่มค่าใช้จ่ายเนื่องจากการเลือกพวกเขาและเวลาอีกครั้ง และให้พวกเขาฝึกกันใหม่

มันยังลดศักดิ์ศรีขององค์กร และสร้างความรู้สึกของความไม่มั่นคงของพนักงาน ซึ่งช่วยให้พวกเขายุ่งในการหาลู่ทางใหม่ของงาน ดังนั้น ความรู้สึกของการไม่ได้ถูกสร้างขึ้นในหมู่พวกเขา .

ตัวอย่างมันเป็นความจริงว่าหากพนักงานในบริษัทจะไม่ถือว่าดี และบรรยากาศในบริษัทยังไม่แข็งแรง พนักงานจะอยู่ไม่ได้นาน ในคำอื่น ๆที่พวกเขาจะออกจาก บริษัท ในโอกาสแรกที่สามารถใช้ได้ สถานการณ์นี้เป็นอย่างที่เป็นอันตราย .

อย่างเช่น กรรมกรสร้าง 10 หน่วยของสินค้าในแต่ละวันอีกหนึ่งคนใช้ที่เป็นญาติของหัวหน้าเสร็จ 8 หน่วย แต่ทั้งสองได้รับค่าตอบแทนเท่ากัน นี้เป็นการละเมิดหลักการของความเสมอภาค คนงานที่สองควรได้รับค่าตอบแทนน้อยกว่าคนแรก

( 13 ) สร้างสรรค์ :

) หมายถึงความสามารถที่จะทำงาน ในขณะที่การแสดงออกของความคิดหนึ่ง ตามฟาโยล ,มันเป็นหน้าที่ของผู้จัดการเพื่อส่งเสริมความรู้สึกของการริเริ่มของพนักงานของเขา เพื่อทำงานบางอย่าง หรือใช้ในการตัดสิน แต่อยู่ภายในขอบเขตของอำนาจและวินัย .

มันจะเป็นไปได้ก็ต่อเมื่อผู้จัดการจะยินดีต้อนรับความคิดของผู้ใต้บังคับบัญชาของเขา / เธอโดยการทำเช่นนี้ลูกน้องจะเสนอความคิดใหม่และมีประโยชน์และเวลาอีกครั้ง และค่อย ๆ พวกเขาจะกลายเป็นส่วนหนึ่งขององค์กร เพื่อให้กระบวนการนี้ประสบความสำเร็จ ผู้จัดการจะต้องทิ้งความรู้สึกเท็จของเขาบารมี

เช่น พนักงานขายแนะนำให้ผู้จัดการฝ่ายขายของเขาใช้เทคนิคการโฆษณาใหม่ผู้จัดการฝ่ายขายส่งเค้าไป บอกเค้าว่ามันเป็นไปไม่ได้และละเว้นคำแนะนำทั้งหมด .

ในสถานการณ์เช่นพนักงานขายที่ได้รับการตำหนิและดูถูก จะไม่เคยร่วมให้ข้อเสนอแนะใด ๆในอนาคตเพราะความปรารถนาของเขาในการริเริ่มให้มีการปราบปราม .

ในทางตรงกันข้ามถ้าข้อเสนอของเขาได้รับฟังให้ดีนะ ( แม้ว่าจะไม่ใช้ ) เขาจะเอาความกล้าที่จะเสนอข้อเสนอแนะบางอย่างในอนาคต เช่น การกระทำก็จะได้รับการสนับสนุนความคิดริเริ่มของเขา

บวกผล

( ผม ) เพิ่มในพลังของการคิดของพนักงาน

( 2 ) ความร่วมมือของพนักงานที่ใช้ในการตัดสินใจ

( 3 ) เพิ่มในความรู้สึกของความผูกพันกับองค์กรที่ละเมิดต่อ

( IV ) ลดลงในพลังของการคิดของพนักงาน

( V ) บรรยากาศ

( 6 ) แสวงหาความร่วมมือจากพนักงานผูกพันกับบริษัท

( 14 ) Esprit de Corps :

ตาม หลักการนี้ ผู้จัดการควรอย่างต่อเนื่องทำให้ความพยายามที่จะพัฒนาจิตวิญญาณของทีมในหมู่ผู้ใต้บังคับบัญชา ที่ต้องทำแบบนี้เขา / เธอควรจะใช้คำว่า " เรา " แทน " ในระหว่างการสนทนากับผู้ใต้บังคับบัญชา บทความที่เกี่ยวข้อง :

เกี่ยวกับของหลักการจัดการ ( 14 หลัก )
5 ธรรมชาติที่สมบูรณ์ของเทย์เลอร์และฟาโยลเป็นหลักการ
หลักการบรรลุทิศทางที่มีประสิทธิภาพในการจัดการ ( 8 หลัก )
ฟาโยลเป็นหลักการบริหาร - กล่าวถึง !
ด้านบน 14 หลักการ–การจัดการอธิบาย !
ลักษณะ / คุณสมบัติ / คุณลักษณะของหลักการ
เปรียบเทียบ Taylor และเกี่ยวกับทฤษฎีการจัดการ ( ความเหมือนและ dissimilarities )
6 หลักความสำคัญของหลักการจัดการ
เกี่ยวกับสร้างการจัดการเอกลักษณ์และคุณค่า )
11 หลักที่ควบคุมอำนาจการบริหารจัดการธุรกิจ |

2 การตอบสนองต่อ 14 หลักการพื้นฐานของการจัดการยุทธศาสตร์ โดย เฮนรี่ ฟาโยล

ยาชพฤศจิกายน 16 , 2012 ที่ 2 : 14 PM #

บทความที่ดี . . . มีประโยชน์มาก . . . . . . . ! ! ! ! ! ! ! ขอบคุณ ! ตอบกลับ : )

yashita พฤศจิกายน 26 , 2012 ที่ 14 : 00 #

มันคือ . . . . ช่วยดี ขอบคุณ : - )

ตอบ ฝากตอบ

ชื่อ

อีเมล์ ( จะไม่ถูกเผยแพร่ ) ( จำเป็น )

เว็บไซต์

ก่อนที่จะเผยแพร่บทความของคุณในเว็บไซต์โปรดอ่านหน้าต่อไปนี้ :

1 เนื้อหาแนว 2 ห้ามเนื้อหา 3 . การขโมยความคิดการป้องกัน 4 ภาพแนว 5 เนื้อหา filtrations 6 โรงแรม 7 นโยบายความเป็นส่วนตัว 8 ข้อ 9 . ลิขสิทธิ์ 10 รายงานการละเมิด

ส่ง

ล่าสุด

ปัญหาน้ำประปา ( แผนภาพ ) 29 มกราคม 2015
12 สาเหตุการล่มสลายของครอบครัวร่วมในอินเดีย เมื่อวันที่ 27 มกราคม 2015
การสลายตัวของครอบครัวร่วม 27 มกราคม 2015
คุณธรรมและ demerits ของครอบครัวร่วม 27 มกราคม 2015
patrilienal ประเภทของครอบครัวในชนบทอินเดีย : illom & tarwad เมื่อวันที่ 27 มกราคม 2558

โฆษณา