The next important phase is Train-t

The next important phase is Train-the-Trainer/Coach – identifying key mentors throughout the organization, then providing them with the knowledge and skills needed to be effective coaches during and after training sessions. This is a very important distinction. Many organizations only focus on post-training coaching after the initial training session. They assume that their managers and supervisors will be able to attend the training and gain enough skill/insight to be an effective mentor. But effective skill coaching requires more than just attending the training session along with your subordinates. At Frontline Learning we recommend a process that ensures every manager will be able to actively participate in the training session and provide active coaching after the training workshop.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระยะสำคัญถัดไปเป็นรถไฟเดอะเทรนเนอร์เลี้ยง – ระบุปรึกษาสำคัญทั่วทั้งองค์กร แล้วให้พวกเขา มีความรู้และทักษะที่จำเป็นต้องเป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพในระหว่าง และ หลังการฝึกอบรม นี่คือความแตกต่างสำคัญมาก หลายองค์กรมุ่งเน้นการฝึกอบรมการฝึกหลังการฝึกอบรมเริ่มต้น พวกเขาคิดว่า ผู้จัดการและหัวหน้างานจะสามารถเข้าร่วมการฝึกอบรม และเข้าใจพอทักษะ/เป็นปรึกษาที่มีประสิทธิภาพ แต่การฝึกทักษะมีประสิทธิภาพต้องมีมากกว่าเพียงแค่เข้าร่วมฝึกอบรมพร้อมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ การเรียนรู้พื เราขอแนะนำกระบวนการที่ช่วยให้ผู้จัดการทุกจะสามารถเข้าร่วมฝึกอบรม และให้ฝึกงานหลังจากการประชุมเชิงปฏิบัติการอย่างแข็งขัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ขั้นตอนสำคัญต่อไปคือรถไฟเทรนเนอร์ทีม / โค้ช - ระบุพี่เลี้ยงที่สำคัญทั่วทั้งองค์กรแล้วให้พวกเขามีความรู้และทักษะที่จำเป็นในการเป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพในระหว่างและหลังการฝึกอบรม นี่คือความแตกต่างที่สำคัญมาก หลายองค์กรเพียง แต่มุ่งเน้นการฝึกการโพสต์การฝึกอบรมหลังการฝึกซ้อมครั้งแรก พวกเขาคิดว่าผู้บริหารและผู้บังคับบัญชาของพวกเขาจะสามารถที่จะเข้ารับการอบรมและได้รับทักษะเพียงพอ / ความเข้าใจที่จะเป็นผู้ให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพ แต่การฝึกทักษะที่มีประสิทธิภาพต้องมีมากกว่าเพียงแค่เข้าร่วมการฝึกอบรมพร้อมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ ที่พนักงานการเรียนรู้เราขอแนะนำให้กระบวนการที่ช่วยให้ผู้จัดการทุกคนจะสามารถมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมและให้การฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการการใช้งานหลังการฝึกอบรม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ขั้นตอนสำคัญต่อไปคือการฝึกวิทยากร / พี่เลี้ยงโค้ช–ระบุคีย์ทั้งองค์กร จากนั้นให้พวกเขามีความรู้และทักษะที่จำเป็นที่จะเป็นโค้ชที่มีประสิทธิภาพระหว่างและหลังการฝึกอบรม นี่คือความแตกต่างที่สำคัญมาก หลายองค์กรเน้นการฝึกอบรมการไปรษณีย์หลังจากเซสชันการฝึกอบรมเบื้องต้น พวกเขาคิดว่าของผู้จัดการและหัวหน้างานจะสามารถเข้ารับการอบรมและได้รับเพียงพอ ทักษะ / ลึกเป็นผู้ให้คำปรึกษาที่มีประสิทธิภาพ แต่การฝึกทักษะที่มีประสิทธิภาพต้องมากกว่าเพียงแค่เข้าร่วมการฝึกซ้อมพร้อมกับผู้ใต้บังคับบัญชาของคุณ ที่ frontline การเรียนรู้เราแนะนำกระบวนการที่ช่วยให้ผู้จัดการทุกคนจะสามารถมีส่วนร่วมในการฝึกอบรมและให้ฝึกใช้งานหลังการอบรมเชิงปฏิบัติการ