People, employees and customers, no

People, employees and customers, not products and machines, must be the arena of an organisation's core competence. The implications are vast and pervasive affecting no less than the organisation's structure, strategy, culture, and numerous operational activities. Completed by 13 respondents(executives), this audit presents a series of select findings of a human resource management audit carried out in 2001-2 and contains extensive data on airlines from nine countries from around the globe.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คน พนักงาน และลูกค้า ไม่ผลิตภัณฑ์ และเครื่อง จักร ต้องเป็นเวทีของความสามารถหลักขององค์กร ผลกระทบมีมากมาย และแพร่หลายไม่น้อยกว่าองค์กรของโครงสร้าง กลยุทธ์ วัฒนธรรม และกิจกรรมมากมายในการดำเนินงานส่งผลกระทบต่อ โดย 13 respondents(executives) ตรวจสอบนี้กลุ่มตรวจสอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์ดำเนินการในปี 2001-2 เลือกประเด็น และประกอบด้วยข้อมูลหลากหลายสายการบินจากเก้าประเทศจากทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คนพนักงานและลูกค้าไม่ผลิตภัณฑ์และเครื่องจักรจะต้องเป็นเวทีของความสามารถหลักขององค์กร ผลกระทบที่มีมากมายและแพร่หลายมีผลต่อการไม่น้อยกว่าขององค์กรโครงสร้างกลยุทธ์วัฒนธรรมและกิจกรรมการดำเนินงานเป็นจำนวนมาก เสร็จสมบูรณ์โดย 13 ผู้ตอบแบบสอบถาม (ผู้บริหาร) การตรวจสอบนี้มีการจัดชุดของการค้นพบที่เลือกของการตรวจสอบการบริหารทรัพยากรมนุษย์การดำเนินการใน 2001-2 และมีข้อมูลมากมายเกี่ยวกับสายการบินจากเก้าประเทศจากทั่วโลก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คน พนักงาน และลูกค้า ไม่ใช่ผลิตภัณฑ์และเครื่องจักร ต้องมีเวทีของความสามารถหลักขององค์กร ผลกระทบมีมาก และแพร่หลายส่งผลต่อไม่น้อยกว่าโครงสร้าง กลยุทธ์ขององค์กร วัฒนธรรม และปฏิบัติกิจกรรมต่าง ๆ แล้วเสร็จ 13 คน ( ผู้บริหาร ) , ตรวจสอบนี้นำเสนอชุดของเลือกผลของการจัดการทรัพยากรมนุษย์การตรวจสอบออกมา 2001-2 และประกอบด้วยข้อมูลอย่างละเอียดเกี่ยวกับสายการบินจากเก้าประเทศจากทั่วโลก