For example, a furniture manufactu

For example,

a furniture manufacturer produces wooden tables and chairs. Unit profit for tables is $6, and unit profit for chairs is $8.

To simplify our discussion, let’s assume the only two resources the company uses to produce tables and chairs are wood (board feet) and labor (hours). It takes 30 bf and 5 hours to make a table, and 20 bf and 10 hours to make a chair.

There are 300 bf of wood available and 110 hours of labor available. The company wishes to maximize profit, so profit maximization becomes the objective function.

The resources (wood and labor) are the decision variables. The limitations on resource availability (300 bf of wood and 110 hours of labor) form the constraint set, or operating rules that govern the process. Using LP, management can decide how to allocate the limited resources to maximize profits.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัวอย่างเช่น ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ผลิตโต๊ะไม้และเก้าอี้ กำไรต่อหน่วยสำหรับตารางเป็น $6 และหน่วยกำไรสำหรับเก้าอี้คือ $8 เพื่อทำให้การสนทนาของเรา สมมติทรัพยากรเพียงสองที่บริษัทใช้ในการผลิตโต๊ะและเก้าอี้เป็นไม้ (คณะฟุต) และแรงงาน (ชั่วโมง) ใช้ bf 30 และ 5 ชั่วโมงจะทำให้ ตาราง และ 20 bf 10 ชั่วโมง และจะทำให้เก้าอี้ มี bf ไม้มี 300 และ 110 ชั่วโมงแรงงาน บริษัทประสงค์จะเพิ่มกำไร เพื่อ maximization กำไรกลายเป็น ฟังก์ชันวัตถุประสงค์ ทรัพยากร (ไม้และแรงงาน) เป็นตัวแปรตัดสินใจ ข้อจำกัดของทรัพยากรที่พร้อมใช้ (300 bf ไม้และ 110 ชั่วโมงแรงงาน) แบบฟอร์มการตั้งค่าข้อจำกัด หรือกฎที่ควบคุมกระบวนการการดำเนินการ ใช้ LP บริหารสามารถเลือกวิธีการปันส่วนทรัพยากรจำกัดเพื่อเพิ่มผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตัวอย่างเช่น

ผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ผลิตโต๊ะไม้และเก้าอี้ กำไรต่อหน่วยสำหรับตารางคือ

เพื่อให้ง่ายต่อการสนทนาของเราให้' s มันต้องใช้เวลา

มี บริษัท มีความประสงค์ที่จะเพิ่มผลกำไรเพื่อกำไรสูงสุดกลายเป็นฟังก์ชันวัตถุประสงค์

ทรัพยากร ข้อ จำกัด เกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากร ใช้แผ่นเสียงจัดการสามารถตัดสินใจว่าจะจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด เพื่อเพิ่มผลกำไร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตเฟอร์นิเจอร์ ผลิต โต๊ะไม้และเก้าอี้ หน่วยกำไรสำหรับตารางเป็น $ 6 , และหน่วยกำไรสำหรับเก้าอี้เป็น $ 8เพื่อลดความซับซ้อนของการสนทนาของเรา สมมติว่ามีเพียงสอง บริษัท จะใช้ทรัพยากรผลิตโต๊ะเก้าอี้เป็นไม้ ( บอร์ดฟุต ) และแรงงาน ( ชั่วโมง ) มันใช้เวลา 30 BF และ 5 ชั่วโมง เพื่อให้ตาราง , และ 20 BF และ 10 ชั่วโมงเพื่อให้เก้าอี้มี 300 BF ไม้ที่มีอยู่และ 110 ชั่วโมงของแรงงานที่มีอยู่ บริษัทต้องการกำไรสูงสุด ดังนั้น กำไรสูงสุดเป็นฟังก์ชันวัตถุประสงค์ทรัพยากร ( ไม้และแรงงาน ) มีการตัดสินใจ ตัวแปร ข้อจำกัดในความพร้อมของทรัพยากร ( 300 BF ของไม้และ 110 ชั่วโมงของแรงงาน ) รูปแบบการตั้งค่า หรือใช้กฎที่ควบคุมกระบวนการ การใช้โปรแกรมการจัดการสามารถตัดสินใจเลือกวิธีการจัดสรรทรัพยากรที่ จำกัด เพื่อเพิ่มกำไร